lunes, 27 de octubre de 2008

Se abre debate sobre el papel de las Cooperativas de Trabajo Asociado en Colombia

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Muy intersante noticia sobre algunas cooperativas de trabajo asociado (o qué se yo) de Colombia:

El paro de los corteros de caña en el Valle del Cauca, que ya supera los 40 días, puso nuevamente en la agenda pública el tema.

Pueden ser 8.000 ó 9.000 ó 12.000 corteros asociados en un centenar de CTA cuyo trabajo provisiona la materia prima de ingenios como Manuelita, Cauca, Mayagüez, Providencia, Riopaila y María Luisa, paralizando la producción de etanol y de azúcar, con repercusiones en la economía de todo el país.

El paro de esos miles de cooperados busca una relación de trabajo diferente a la que sostienen desde hace aproximadamente ocho años con los empresarios del azúcar: ser asalariados y no 'dueños' de las CTA a las que señalan de no cumplir con las normas laborales.

En otras palabras, lo que pretenden es que los ingenios los contraten como trabajadores directos, estabilidad en el trabajo y, en consecuencia, poder ejercer el derecho de negociación colectiva.

Cientos de empresas optaron hace varios años por contratarles trabajadores (asociados) a las CTA y sus carnales menores, las precooperativas, porque les resulta más barato, ya que no tienen que pagar seguridad social, ni aportes parafiscales, ni primas, ni cesantías, ni vacaciones, ni indemnizaciones, en fin, nada de las obligaciones contempladas en el código del trabajo.

Muchas precooperativas y CTA se prestaron para ese juego en detrimento de sus asociados, que en la práctica se convierten en trabajadores de las empresas contratantes, porque aquellas, violando la ley, actúan como Empresas de Servicios Temporales (EST).

"Somos conscientes de que muchas CTA se han desviado de su objetivo, abusando de los trabajadores", reconoce la presidenta de la Confederación de Cooperativas de Colombia (Confecoop), Clemencia Mantilla, apreciación que comparte el Superintendente de la Economía Solidaria, Enrique Valderrama, organismo que debe vigilar, controlar e inspeccionar no menos de 12.000 CTA, "una tarea imposible de hacer".

Aunque tienen más de 77 años de vida, es a partir del 2000 cuando se produce una verdadera explosión de CTA porque negociantes y empresarios vieron en esta figura la posibilidad de obtener ganancias. Los primeros, a costa de los asociados-trabajadores y de reducir costos de producción, los segundos, para enfrentar la crisis de la economía colombiana.

De 572 CTA existentes en el 2000 se pasó a 3.602 en el 2007, según datos de Confecoop; otras miles han funcionado u operan en la ilegalidad abierta o con un pie en las normas y el otro fuera de ellas.De aquí la cifra de 12.000 que manejan algunas entidades.

El número de asociados se multiplicó 13,5 veces hasta superar los 500.000 en el período mencionado, aunque se habla de que en realidad está por encima del millón de personas.

"Los corteros de caña reclaman condición de asalariados porque no se sienten cooperados, ya que muchas CTA simplementen son intermediarias en el mercado laboral", sentencia el presidente de Acoset (gremio de las EST), Miguel Pérez, que acusa a las 'seudocooperativas' de competencia desleal.

Para el Superintendente Valderrama, sin embargo, las CTA cañeras no hacen intermediación laboral, que es cuando envían a un trabajador a prestar un servicio en una empresa donde le ponen horario, jefe y tarea.

Presionado por las organizaciones obreras y los compromisos adquiridos en el TLC negociado con Estados Unidos, el Gobierno colombiano impulsó una ley para reducir la diferencia de costos de las empresas entre la vinculación directa y la contratación de trabajadores a través de la CTA.

Así, se estableció que desde el primero de enero del 2009 las CTA con facturación anual superior a 435 salarios mínimos tendrán que pagar 9 por ciento de contribuciones (aportes) parafiscales como cualquier empresa: para el Sena (2 por ciento) y el Icbf (3 por ciento), pero calculado sobre la compensación ordinaria mensual, que no puede ser inferior a un salario mínimo.

El 4 por ciento para las cajas de compensación se calculará sobre compensaciones ordinarias y extraordinarias.

Así mismo, las CTA tendrán que aportar, como si fueran patronos, lo que les corresponda a salud, pensiones y riesgos profesionales.

La ilegalidad en la que actúan miles de CTA, más la insuficiencia de personal del Ministerio de la Protección Social para inspeccionar, vigilar y controlar son algunas de las causas principales para el bajo número de sanciones impuestas.

JORGE CORREA C.
REDACCIÓN DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS

sábado, 25 de octubre de 2008

IRIZAR MANTIENE SU PREVISIÓN DE SUBIR LAS VENTAS UN 15% ESTE AÑO

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El grupo Irizar alcanzó un volumen de negocio de 363 millones de euros en los primeros nueve meses de este año, un 16% más.

La compañía creen que cumplirá así el objetivo de crecer más de un 15% en 2008, en el que prevé producir más de 4.500 autocares en sus siete plantas. Los proyectos en el exterior han contribuido de forma importante a este crecimiento. Así, en los últimos 5 años la cooperativa guipuzcoana ha crecido un 57% en facturación, los fondos propios han aumentado un 56% y más de 3.250 personas participan en el grupo.

Desde Irizar han asegurado que el comportamiento general de las empresas del grupo “demuestra unos resultados extraordinarios”. La planta de Ormaiztegi ha aumentado
considerablemente los pedidos procedentes de Europa, fundamentalmente de países como Italia, Israel, Reino Unido, Holanda y países del Este, donde el incremento de pedidos ha sido del 70%.

Las ventas internacionales han crecido un 21%.

LA COOPERATIVA BIURRARENA INAUGURA EN ASTIGARRAGA SU NUEVA SEDE DE 24.000 M2

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El Grupo Biurrarena, que ayer inauguró en Astigarraga su nueva sede, hizo un llamamiento al mundo empresarial e institucional guipuzcoano a adoptar un “positivismo” de cara a la difícil coyuntura económica actual.

El director general de la cooperativa englobada en la Corporación Mondragón, Carlos Arsuaga, expresó su confianza en que los momentos de crisis “deben servir para fortalecerse”, razón por la que la compañía decidió aumentar el tamaño de su planta en el polígono Bidebitarte de astigarraga, que ha cuadruplicado su superficie, hasta los 24.000 metros cuadrados, de los que 3.000 metros pertenecen al nuevo edificio de oficinas y almacén y el resto es zona exterior para el stock de producto.

La empresa dedicada a maquinaria para obra pública y tratamiento de residuos sólidos ha invertido 12 millones de euros en su nueva sede, en la que trabajan 145 personas.


Biurrarena nació hace 41 años en Ergobia como un taller de maquinaria y en 1977 se incorporó a la entonces MCC. En 1994 se introdujo en el mercado de maquinaria para obra civil (excavadoras) y cinco años más tarde abrió una nueva línea de negocio orientada al medio ambiente (contenedores y plantas de clasificación de residuos).

En octubre del 2007 se creó el Grupo Biurrarena, que agrupa a empresas de diferentes sectores dentro de la obra civil y el tratamiento de residuos. Así, tiene participación mayoritaria en Masyre (Sevilla), Selecom (Valencia), Retralec (Madrid) e Indugarbi (Navarra). Biurrarena es importador exclusivo de maquinaria de obra pública Hyundai (excavadoras de oruga y de ruedas, palas cargadoras y miniexcavadoras), y también comercializa marcas como Neuenhauser, O.M., Redox o Daemo.

El grupo Mondragón da trabajo directo a 5.000 personas en Nafarroa

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El grupo Mondragón, cuyas empresas instaladas en Nafarroa facturaron 621 millones de euros en 2007, da empleo directo a más de 5.000 personas, lo que, según la compañía, le convierte en el primer empleador privado de Nafarroa.

En concreto, en el área financiera del grupo, Caja Laboral y Seguros Lagun Aro dan trabajo a 250 personas, mientras que en distribución lo hacen más de 2.800. En este apartado destaca el liderazgo de la cooperativa Eroski -con sus hipermercados, supermercados, tiendas de deporte Forum, Perfumerías If y estaciones de servicio- , y la que se suma Jangarria de Pamplona, dedicada a la actividad de catering. Finalmente, en el área industrial trabajan cerca de 2.000 personas en Fagor Luzuriaga Tafalla (870 empleados y que en 2007 culminó su proceso de cooperativización), Embega, Maier Ultzama, Mapsa,LKS Ingeniería (Macla Ingeniería Civil) Orona y Ortza.

El grupo, que tiene fábricas en los cinco continentes, emplea en sus 260 empresas y entidades a más de 93.000 personas. En 2007 obtuvo una facturación global en sus áreas de distribución e industrial de 15.056 millones de euros.

José Luis Lizarbe, vicepresidente de la Corporación Mondragón, afirmó ayer que “ante un futuro que es difícil, con una situación económica compleja, nuestro objetivo es seguir creciendo y generando riqueza en la sociedad”.

EL GRUPO EN NAVARRA

1.Empleo y facturación. La Corporación Mondragón, creada hace 56 años, da trabajo directo a 5.000 personas en Nafarroa. En 2007 la facturación de todas las empresas industriales y de distribución en la Comunidad foral ascendió a 621 millones de euros.

2.Área financiera. Caja Laboral y Seguros Lagun Aro dan trabajo 250 personas. Caja Laboral contaba a finales de 2007 en la Comunidad foral con 142.000 clientes, 48 oficinas y unos depósitos de clientes de 1.283 millones de euros.

3.Área de distribución. Emplea a más de 2.800 personas y en la misma destaca el liderazgo de la Cooperativa Eroski con sus hipermercados, supermercados, tiendas de deporte Forum, perfumerías If y estaciones de servicio. Esta área incluye la empresa de AuzoLagun, Jangarria, dedicada a catering y situada en Pamplona.

4.Área industrial. Da empleo a cerca de 2.000 personas en Fagor Luzuriaga Tafalla, Embega, Maier Ultzama, Mapsa, LKS Ingeniería (Macla Ingeniería Civil), Orona y Ortza. A ellas se suma ahora Selfhor de Corella. El grupo destaca la “importante incidencia” de algunas de ellas en sus comarcas, como Fagor Luzuriaga Tafalla (870 trabajadores), Maier Ultzama o Mapsa con sus 400 empleados en la comarca de Pamplona. Las tres están vinculadas al sector de automoción.

Mondragón Corporación Cooperativa compra la firma navarra de diseños de hormigón Selfhor

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(MCC) ha adquirido la empresa navarra Compañía Tecnológica de Corella Construcción S.A. más conocida por su denominación comercial de Selfhor, dedicada al diseño, proyecto, fabricación y montaje de estructuras, forjados y cerramientos de hormigón prefabricado.

La compra ha sido realizada a los anteriores accionistas de CTC Construcción (Sodena y Caja Navarra). CTC Construcción Selfhor, que cuenta con una plantilla de 140 personas, facturó 23 millones de euros en 2007.

Fagor Electrodomésticos propone renunciar a la paga de Navidad

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Fagor Electrodomésticos sigue planteando medidas para hacer frente a los efectos de la fuerte caída de ventas que sufre la compañía como consecuencia de la crisis económica y del crack sufrido por el sector de la construcción. Esa situación ha provocado que su beneficio cayera un 98% en el primer semestre de este año. En ese contexto, el consejo rector de la cooperativa integrada en la Corporación Mondragón ha propuesto a sus socios que renuncien a cobrar este año la paga extra de Navidad.

La medida, que ha generado controversia entre los empleados de la compañía, será debatida y votada durante una asamblea extraordinaria convocada para el 4 de noviembre.

La nueva iniciativa de la dirección de Fagor Electrodomésticos se conoce después de que la pasada semana la compañía desvelara un plan para recortar 150 empleos en las ocho fábricas que posee en el País Vasco a través de prejubilaciones –que afectarán a cerca de 130 personas de más de 58 años– y de reubicaciones. De hecho, la petición de que los socios renuncien a la extra de diciembre está relacionada con la financiación de esa disminución de plantilla.

Una portavoz de Fagor Electrodomésticos confirmó ayer la convocatoria de la asamblea para el día 4 con el objetivo «exclusivo» de discutir y votar la propuesta del consejo rector. Los citados medios explicaron que con la petición de renuncia a ese ingreso económico, los responsable de la cooperativa intentan que los socios «nos
solidaricemos con los prejubilados y hagamos frente a parte del coste para permitir que esos 128 compañeros puedan retirarse en buenas condiciones».

La compañía quiso dejar claro que «se trata de una media puntual que plantea un esfuerzo de colaboración» para evitar que el coste de las prejubilaciones penalice la cuenta de resultado de la cooperativa, ya tocada por la mala situación económica.

El coste de las prejubilaciones será sufragado por Lagun Aro, la entidad de previsión social del grupo Mondragón, y por Fagor Electrodomésticos
La eliminación este año de la paga afectará exclusivamente a los socios cooperativistas de la compañía y no a los trabajadores por cuenta ajena.

Así, de aprobarse, serán más de 2.700 personas las que no dispondrán de esa inyección económica adicional. Mientras, los trabajadores por cuenta ajena no se verían afectados. Es decir, en torno a 1.500 en Euskadi y más de 5.000 en otros países. Todos cobran dos pagas anuales.

viernes, 26 de septiembre de 2008

Mondragón (MCC) impulsa una planta de techos solares térmicos

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Mondragón impulsa una planta de techos solares térmicos, que ubicará en Tierra Estella.

Se creará una cooperativa mixta en la que participan EMBEGA, ORKLI Y MCC NAVARRA. Los responsables del proyecto esperan que funcione en el segundo semestre de 2009 y que cree de 25 a 30 empleos.

Según explicó ayer el gerente de Embega, Santiago Mendilitxabar “estamos en el proceso de constitución de una empresa para un proyecto de techos solares térmicos, para lo que contamos con una patente. La idea es ponerla en marcha a partir del verano del próximo año 2009”.

Sobre las posibilidades de la futura empresa,Mendilichabar apuntó a que “empezaría con pocos trabajadores de manera piloto, con tres o cuatro empleados, para ir en el futuro aumentando la plantilla hasta llegar a los 25 ó 30 trabajadores, aunque también pueden ser más”.

Fagor Ederlan S. Coop. cerrará al menos dos días al mes en lo que resta de año debido a la falta de pedidos

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La factoría de Tafalla Fagor Ederlan Sociedad Cooperativa, cerrará al menos dos días al mes en lo que resta de año debido a la falta de pedidos. Con esta medida acordada por la dirección y el comité de empresa para ajustar la producción a la demanda del mercado se evita el despido de aproximadamente un centenar de trabajadores eventuales.

Esa iniciativa comenzó el viernes 12 y siguió el 19 cuando los 700 empleados de esta compañía dedicada a fabricar bloques de motor para automoción no trabajaron. A final de mes, sin embargo, percibirán la misma nómina.

Esta medida, acordada entre la empresa y el comité, evitará el despido de 100 eventuales. La antigua Luzuriaga, proveedora de fabricantes de coches, funcionará así hasta final de año; los sueldos no se reducirán.

Desde la dirección de la empresa muestran su preocupación por que esta medida correctora no sea suficiente: “Vivimos en una situación de incertidumbre. De momento, vamos a seguir informando puntualmente a nuestros trabajadores. Si persiste el nivel de crisis, este tipo de medidas sólo retrasan otras acciones más drásticas”.

La antigua Luzuriaga, actual FagorEderlan Sociedad Cooperativa es la filial de automoción de Mondragón Corporación Cooperativa (MCC). En febrero de 2007 propuso a sus trabajadores convertirse en socios cooperativistas a partir del año 2008 desembolsando 13.000 euros.

Y vista la noticia, la decisión del Congreso cooperativo de reducir la edad de prejubilación a los 55 años, etc. no me queda más remedio que comenzar a escribir un artículo sobre si las cooperativas son una institución ventajosa a la hora de enfrentar las crisis de economía.

A ver si lo hago en próximas fechas.

Los consumidores pagarán desde hoy una eco-tasa por las pilas

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La noticia:


Apartir de hoy, cada vez que alguien compre una pila en un supermercado, bazar o tienda de electrónica ha de saber que estará pagando una ‘ecotasa’ que garantizará su recogida y posterior tratamiento y reciclaje. La razón no es otra que la entrada en vigor de un Real Decreto que tiene como objetivo reducir el impacto ambiental de los contaminantes que contienen las pilas y que, a menudo, acaban en los vertederos.

«Esto empezó en su día con los envases y embalajes, luego los neumáticos usados, los aceites, los equipos eléctricos y electrónicos y ahora llega el turno de pilas y baterías», afirma Rafael Herreros, gerente de la Fundación para la Gestión Medioambiental de las Pilas, donde está agrupado el 75% de los fabricantes del sector.

Apartir de la semana que viene, «en los supermercados y en todo tipo de comercios» se colocarán contenedores en los que los consumidores podrán depositar las pilas usadas. «En el País Vasco ya tenemos acuerdos con cadenas de grandes superficies como Eroski, El Corte Inglés, Lidl... Poco a poco iremos extendiendo la red en cadenas de electrodomésticos y todo tipo de tiendas. La ley obliga al comerciante a facilitar la recogida», recuerda Rafael Herreros.

El objetivo es llegar a 2011 con el 25% de las pilas portátiles recicladas y al año 2015 con el 45%."

Las preguntas:

¿Por qué hay que "conformarse" con reciclar parte de las pilas usadas?

¿Y por qué no se potencia el uso de las pilas recargables y se rebaja en una cantidad el precio que se paga por ellas al comprarlas argumentando la reducción impresionante de residuos que implica su uso?

Incluso, ¿no sería una actuación potente de las cooperativas de consumo una campaña en favor de las pilas recargables? Éstas las está vendiendo Eroski, por ejemplo, de forma indiferenciada y sin ningún valor añadido de información al comprador.

Con estas actuaciones también se mostraría la superioridad de las cooperativas de consumo. Frente a un interés a corto plazo de vender el máximo de unidades (no recarbables, por supuesto, para que el consumidor vuelva rápido a por nuevas), apostar por un interés a largo plazo beneficioso para la comunidad (y la imagen moderna, ecológica y proconsumidor de la cooperativa).

La cooperativa Maier planea construir barcos

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Embarcado actualmente en la elaboración de un plan de viabilidad para sondear la posibilidad de diversificar su negocio, la Sociedad Cooperativa Maier busca terreno disponible para emprender un proyecto de construcción de embarcaciones.

El estudio de viabilidad del fabricante de componentes y subconjuntos para automoción, electrodomésticos y electrónica de consumo y electrónica en Ajangiz consta de varias fases aún pendientes de ser completadas.

Responsables de la firma de transformación de plásticos nacida en 1973 y que hoy en día cuenta con plantas en Nafarroa, O Porriño –Galicia– y Gran Bretaña, y joint ventures en Turquía y Chequia, han agregado que “la fecha clave para convertir en realidad este proyecto será noviembre del 2009”.

Entonces presentarían en el Salón Náutico Internacional de Barcelona su embarcación, cuya eslora no sobrepasaría los diez metros. No obstante, “la principal innovación del nuevo proyecto empresarial radicaría en su capacidad de reducir en un 40% el consumo de combustible”. En tierras catalanas testaría Maier “la aceptación del nuevo producto”, ha evaluado su presidente, Julen Madariaga, “si es que previamente el proyecto va superando las fases determinadas.

Por ahora, se encuentra en pleno estudio”, al que seguirá la construcción de un prototipo.

EN DATOS
● En estudio. Maier Soc. Coop.maneja un plan de viabilidad para acometer la construcción de embarcaciones.
● Plazos. No se han fijado, pero el Salón Náutico de Barcelona de noviembre del 2009 será “la fecha clave para conocer la acogida de los posibles clientes y examinar la viabilidad del conjunto del proyecto”.
● Ubicación. Gernika-Lumo parece a priori la opción preferencial para acoger el proyecto, pero no la única.