Mondragón ha firmado el día 3 de marzo la compra de dos parcelas de 240.000 metros cuadrados en India en las que desarrollará su segundo parque industrial fuera de Europa.
Siguiendo el modelo al que dio comienzo a finales de 2007 con la inauguración en China del primer complejo, ahora la elegida es Pune, uno de los principales centros industriales y de tecnologías de la información del país.
En el parque podrán establecerse ocho o nueve firmas de Mondragón Corporación Cooperativa. Kide y Danobat serán las primeras y deberían trabajar a pleno rendimiento en el primer trimestre de 2010. Más adelante se establecerán otras cinco o seis, que comenzarán la producción de aquí a dos o tres años.
La presencia de la Corporación Mondragón en India se remonta a más de una década y ahora busca un hueco privilegiado en un país con grandes necesidades de infraestructura, energía e industria. «Se ha demostrado que el modelo de concentración en un parque es correcto y por eso se ha llevado a India».
Se seleccionó Pune, con aeropuerto internacional con conexiones a Frankfurt y que ya cuenta con una población extranjera importante, un extremo relevante al ser «necesario un ambiente propicio para los expatriados que vayan a enviar las empresas.
La construcción del parque debería comenzar antes del verano.
jueves, 5 de marzo de 2009
El Grupo Mondragón crea en India un nuevo parque industrial
miércoles, 4 de marzo de 2009
Las cooperativas del Grupo Mondragón han constituido un comité de gestión del empleo y otro de nuevas líneas de financiación
La Corporación Mondragon ha constituido dos comités internos para el seguimiento de la evolución del empleo y su gestión y otro para la puesta en marcha de nuevas líneas de financiación para las cooperativas que lo necesiten, según ha anunciado el presidente del grupo cooperativo, José María Aldekoa.
A la hora de hacer un análisis de la situación económica, Aldekoa expresó su pesimismo sobre la evolución que se registrará a corto y medio plazo, aunque se mostró “optimista sobre las capacidades como grupo para hacer frente a la situación”.
“Lo primero que hay que hacer es tomar conciencia de la situación y asumirla, ya que es una crisis muy profunda, sin precedentes y que va a afectar a todos”, aseguró Aldekoa.
El máximo responsable de la Corporación Mondragon anunció, al margen de las medidas de carácter estructural que cada cooperativa está tomando tanto de negocio como de ajuste de plantilla para sortear la crisis, la constitución de dos comités para analizar la evolución del empleo y el establecimiento de líneas de financiación para sus empresas.
“Hay que adelantarse a la competencia, tomar decisiones coyunturales y estructurales con rapidez y adaptarse a la nuevas circunstancias”, afirma.
Mondragón Corporación ¿Cooperativa?
Dicho claramente y para no alargarnos forzadamente: una bajada de pantalones ante el mercado. Ante ese mercado de grandes corporaciones capitalistas a las que vende la gran mayoría de su producción. Una rebaja de planteamiento que no equilibra, ni mucho menos, su nuevo apellido: "Humanity at work" .
Con la desaparición de la palabra cooperativa desaparece su seña de identidad más importante. No decimos, por supuesto, que por cambiar el nombre cambia lo que se es, pero el nombre refuerza lo que se es, lo transmite fuera de los propios límites y marca la identidad percibida. Los vascos decimos "izena duenak izana du" (lo que tiene nombre... es)
Si todo el esfuerzo que el marketing y las empresas hacen por reforzar sus marcas, sus logotipos, su imagen, si todos los argumentos que se utilizan son válidos, todo ese peso inmenso es ela fuerza del argumento para que desaparezca la palabra cooperativa de la denominación, no es por tanto un cambio baladí, y da la medida de lo que molesta a quienes han decidido el cambio la presencia de la palabra cooperativa en su marca.
El cambio ha provocado reacciones adversas dentro del grupo, pero otra cosa preocupante es la relativamente poca fuerza que han demostrado quienes proponían mantener la antigua denominación. Se comienza utilizando métodos de gestión casi idénticos a las empresas de capital, se sigue decidiendo sobre amplios grupos de personas desde la tecnoestructura y se da un nuevo paso quitando la palabra cooperativa de una marca ya consolidada.
Muy mala señal. Una decisión que muestra profunda debilidad. Una pena.
El área industrial de las cooperativas del grupo Mondragón redujo 1.993 empleos en 2008 y su grupo industrial facturó 6.283 millones de euros menos
Fueron los sectores de Construcción, consumo duradero y componentes los que sufrieron las mayores dificultades.
La magnitud de los datos viene de que es una consecuencia del comportamiento de la demanda en el último trimestre del año, lo que hace prever serias dificultades para el 2009. Esta contingencia ha tenido también su repercusión en el empleo que se ha traducido en el área industrial en una reducción de 1.993 puestos de trabajo, 740 de ellos en Euskal Herria, lo que significa un descenso del 4,9%, con lo que a cierre del ejercicio de 2008 la plantilla total era de 39.000 empleos aproximadamente. Prácticamente el 100% de la reducción afecta a trabajadores con contratos parciales y ningún socio ha sido afectado por la reducción.
Según la revista TU Lankide, que edita la Corporación Mondragón, la crisis no ha afectado por igual a todos los sectores que engloba el área industrial del grupo cooperativo, sino que ha tenido especial incidencia en el área de construcción, bienes de consumo duradero y componentes.
En lo que se refiere a la presencia internacional del área industrial de la Corporación Mondragón, de los 6.283 millones de euros de facturación, 3.656 millones procedieron del mercado exterior, a pesar de que se registró un descenso en torno al 2,2%, en relación al ejercicio del año 2007.
Con todo, la cuota de las ventas internacionales sobre el total de la facturación ha ascendido a hasta el 58,2%, lo que significa un aumento de 1,3 puntos respecto al año anterior.
En el capítulo de inversiones , las cooperativas del área industrial de la Corporación Mondragón realizaron unas inversiones de 512 millones de euros, lo que significa un incremento del 1,6% sobre las realizadas en 2007.
En este sentido, cabe destacar el impulso que se ha dado a la capacidad de promoción de la corporación con la puesta en marcha de tres nuevas empresas vinculadas a la telemedicina, la fabricación de paneles fotovoltaícos y la producción de calderas de microgeneración domésticas en Tolosa (Gipuzkoa).
Asimismo, hay que destacar la puesta en marcha durante 2008 de siete nuevas plantas en el exterior, lo que hace que la presencia de Corporación Mondragón cuente en la actualidad con 72 fábricas en el mundo. En este sentido, hay que destacar el polígono industrial de Kunshan en China, que se encuentra ya plenamente operativo.
Osatu prevé duplicar sus ventas hasta los 8 millones de euros
El fabricante vasco de equipos desfibriladores ha diseñado un plan estratégico para el periodo 2009-2012 con el que espera duplicar sus ventas. Para ello, en 2010 pondrá en el mercado tres nuevos productos.
Osatu es una cooperativa constituida en 1980 y que fue una de las empresas decanas en el Estado español en el ámbito de la electromedicina. La compañía está integrada en Mondragón Corporación Cooperativa y comenzó su actividad con tres líneas de negocios centradas en
monitores, electrocardiógrafos y desfibriladores, si bien con el tiempo se especializó en la desfibrilacion.
Osatu tiene una plantilla de 25 personas y es, en la actualidad, el único fabricante estatal de desfibriladores y de monitores desfibriladores. La cooperativa, con sede en la localidad vizcaina de Ermua, cubre todo el proceso para el desarrollo de estos proyectos, que va desde el diseño hasta la fabricación y comercialización de sus equipos, según la propia empresa.
Su web es www.osatu.com
lunes, 16 de febrero de 2009
Hacia una cooperativa europea de finanzas éticas
La Banca Ética Fiare ha duplicado el volumen de depósitos captados en 2008 frente al inicio de su actividad en 2006. De 7,4 millones ha pasado a 14,1 millones en 2008. Ayer, por otro lado, 275 organizaciones sociales implantadas en el Estado español se unieron a este proyecto de banca ética que nació en Euskal Herria y que es, en este momento de crisis, una referencia estatal para avanzar en la «transformación social a través de la financiación de actividades colectivas»
sábado, 14 de febrero de 2009
LKS impulsa su red de empresas de consultoría en el exterior, con implantaciones en Latinoamérica
La empresa de la Corporación Mondragón estudia reforzar también su presencia en el mercado asiático y en los países del Este. Crea dos empresas de servicios informáticos y de construcción.
LKS está formada por dos sociedades cooperativas –Consultoría e Ingeniería– y más de una decena de empresas participadas.
Se constituyó en 1991. Cuenta con 900 empleados y cerró 2008 con una facturación de 80 millones.
Plan Estratégico: Prevé llegar en 2012 a los 1.500 empleados y superar los 100 millones de facturación.
Nueva sede: Inaugurada ayer, se encuentra en el Polo de Innovación Garaia, de Arrasate.
El grupo LKS, perteneciente a Corporación Mondragón, está reforzando su presencia internacional en el área de consultoría, a la vez que ha creado sendas empresas en el campo de la externalización de los servicios informáticos, así como en proyectos de construcción llave en mano. Un dinamismo que coincide con la inauguración ayer de su nueva sede central en el Polo de Innovación Garaia de Arrasate
LKS ofrece servicios profesionales en los ámbitos de consultoría tecnológica y de gestión, la asesoría jurídica, la arquitectura y la ingeniería, la consultoría inmobiliaria y el diseño e innovación.
En lo que respecta a la consultoría, está impulsando su red de empresas consultoras, fundamentalmente en Latinoamérica, con la apertura de nuevas empresas. LKS tenía presencia en México, República Dominicana, Costa Rica, Uruguay y Colombia y desde junio del año pasado también en Chile, «con el objetivo de crear una red en Latinoamérica», según indica el director general de LKS, Coop, Fermín Garmendia.
Añade que su intención es ir ampliando dicha red a Argentina y, Perú «e incluso estamos mirando en Venezuela con la idea de dar respuesta a todo el ámbito Latinoamericano», subraya.
Pero la expansión internacional del área de consultoría de LKS no queda ahí, al menos en cuanto a intenciones, ya que están estudiando reforzar su presencia en los mercados asiáticos, fundamentalmente la India, «posibilidad que ya estamos analizando», remarca, con lo que se uniría a China, así como Polonia y Rusia, «que nos parecen muy interesantes». La compañía está en la República Checa.
Añade que también tienen presencia en México e India en lo que respecta al área de Ingeniería y aunque se trata de dos cooperativas distintas que se integran dentro de LKS –Servicios e Ingeniería–, apunta que tratan de coordinar esfuerzos para aprovechar las sinergias.
Pero LKS no se limita a reforzar su presencia internacional, sino que también explora nuevos nichos de mercados. Así, en diciembre del año pasado decidió crear una nueva empresa, denominada LKS Outsourcing, que ofrece un innovador modelo de servicios de externacionalización informática a las empresas. «Queremos dar soporte a nuestros clientes en la externalización de la totalidad o parte de sus sistemas de información», remarca.
La empresa, que está ubicada en Vitoria, nació con 35 trabajadores y tienen previsto llegar a 40 antes de que termine este año y alcanzar el centenar para 2012.
El director general de LKS Coop señala que la situación actual de crisis puede servir de acicate para que muchas empresas externalicen sus servicios informáticos, por lo que considera que se trata de un campo con mucho recorrido. «Vamos a crecer de forma significativa.
En un principio nos fijaremos en el mercado vasco para extendernos luego a otras comunidades. Estamos analizando opciones en Madrid, Cantabria y Aragón», especifica.
Además, LKS constituyó en noviembre otra empresa, como es LKS Buildingeniería, para desarrollar proyectos de construcción llave en mano. «Nos dedicamos a todo tipo de proyectos de construcción. Nosotros nos ocupamos del diseño y también de la ejecución».
Se creó con diez personas, «pero con la previsión de tener un crecimiento importante, destaca. Esta empresa está ubicada precisamente en la nueva sede del Grupo LKS, que se inauguró ayer en el Polo de Innovación Garaia.
El nuevo edificio alberga las oficinas centrales del grupo y sus distintas actividades, la sede de Mondragon Ingeniería y Servicios, así como varias empresas integradas en dicho grupo, como Abantail –Servicio integral para la optimización del Diseño Adaptativo en las empresas–, GSR –Gestión de servicios residenciales– y el centro para la innovación de servicios empresariales avanzados ISEA.
El Grupo LKS cerró el año pasado con una facturación de 80 millones de euros y una plantilla de 900 personas. En el Plan Estratégico 2009-2012 prevé superar al final del cuatrienio los 100 millones de facturación y llegar a los 1.500 empleados.
Garmendia apunta que de cara a futuro están estudiando la posibilidad de realizar proyectos de redes sociales relacionadas con el mundo empresarial, «y nos queremos posicionar más en la gestión de la compra-venta de empresas, fusiones, etc.»
El beneficio de Caja Laboral cae un 45% por la quiebra de Lehman Brothers
GANÓ 100 MILLONES TRAS AMORTIGUAR CON
121 MILLONES LA INVERSIÓN FALLIDA
La quiebra hace seis meses de Lehman Brothers, banco en el que Caja Laboral tenía comprometidos 162 millones de euros, ha supuesto que la cooperativa de crédito viera minorar su beneficio un 45% el pasado ejercicio, toda vez que ha tenido que destinar parte de sus ganancias a tratar de reducir el impacto –en su cuenta de resultados– de la bancarrota de la entidad de inversiones estadounidense.
La cooperativa de crédito de la Corporación Mondragón registró en 2008 unas ganancias de 100,5 millones después de impuestos, un 45% menos que los 184,7 millones obtenidos en el ejercicio anterior.
A raíz de la quiebra de Lehman la entidad decidió amortiguar el impacto con 121,5 millones de euros, el 75% del total que tenía invertido. De esa cantidad, 75 millones fueron cargados a la cuenta de resultados, mientras que los 46,5 millones restantes se compensaron con el fondo de cobertura de provisión genérica. Los responsables de Caja Laboral confían en recuperar el 25% restante de los 162 millones invertidos, es decir, 40,5 millones.
En lo que respecta a la quiebra de la inmobiliaria Urazca, confía en recuperar los entre 72 y 77 millones que tiene afectados en ese proceso.
Caja Laboral ha tenido que modificar sustancialmente sus planes a corto medio plazo. Una vez finalizado su plan de gestión 2003-2008, la entidad esperaba continuar con la ampliación del negocio a través de su expansión por el resto del Estado.
Sin embargo, ahora se ha visto obligada a diseñar un plan de gestión únicamente para 2009, en el que ha congelado la apertura de oficinas, después de haber inaugurado doce sucursales en 2008, once de ellas fuera de la CAV y Navarra. Se aseguró que el empleo se mantendrá en la cifra actual, cercana a los 2.000 socios trabajadores.
El incremento salarial de toda la plantilla –incluidos directivos– se limitará al aumento de la inflación.
El índice de morosidad de Caja Laboral subió el pasado año al 2,21% (en 2007 era del 0,93%). Los dirigentes de la entidad guipuzcoana recordaron que la actual tasa de impagos en los créditos concedidos es inferior al 4,1% de mora registrado por el conjunto de cajas en el Estado (El Banco de España señala que la morosidad en diciembre de 2008 en las cajas de ahorro españolas fue del 3,79% y del 3,29% de media entre banca, cajas y cooperativas de crédito). El director general de Caja Laboral, Elías Atutxa, reconoció que la morosidad de la cooperativa de crédito podría elevarse al 5,5% en 2009, porcentaje que en el sector estatal de cajas podría llegar a ser de hasta el 8%.
2008 culminó con 401 oficinas, de las cuales 145 están en la red de expansión, 1.976 socios y 1.185.672 clientes.
lunes, 2 de febrero de 2009
Historia de una conversión de cooperativa en empresa capital
A continuación un ejemplo de cómo cuando una cooperativa se constituye desde un punto de vista utilitario y no desde los principios cooperativos, se convierte en sociedad de capital en el momento en que crece. O sea, se sigue compartiendo el esfuerzo entre todos pero los beneficios sólo para los fundadores.
"Los calcetines de montaña de Lorpen pueden encontrarse en las tiendas especializadas de EEUU y Canadá. Para suministrar a estos mercados, la empresa de Etxalar ha saltado el charco y ha puesto pie en México.Hace ahora dos años se implantaron en este país, con una fábrica “clon” de la de Etxalar, según explica el gerente, Gerardo Ameztoy.
La empresa invirtió tres millones de dólares en una planta de la que salen 600.000 pares de calcetines, de montaña y de ski, al año, que se venden, además de en EEUU y Canadá (donde cuenta con una oficina comercial con ocho trabajadores), en países que habían dejado de ser competitivos para venderles productos desde Navarra por la paridad euro/dólar, como, Asia, Japón, Corea y Taiwan, además de Argentina, Brasil y Australia.
Los socios de Lorpen, la marca del producto, o Savidai, que es el nombre de la empresa, optaron por México por razones de idioma y de costes. Allí, en concreto, en Puebla, un lugar con mucha experiencia textil y con fábricas de calcetines, según explica Ameztoy, la planta ocupa 2.000 metros cuadrados. Y ha sido 2008 el año de su consolidación, cuando la facturación ha aumentado un 15%.
Lorpen, que en euskera significa logro o conquista, tiene su origen en 1985, cuando siete personas, que hoy continúan en la empresa, en Etxalar deciden montar una cooperativa para crear su propio puesto de trabajo. Comenzaron haciendo una pequeña nave de 200 metros cuadrados en esa localidad para fabricar material deportivo. Con el tiempo fueron ampliando sus clientes y la producción y en 1997 decidieron constituir una sociedad limitada que absorbió la cooperativa.
Así nació Industrias Savidai, cuyo nombre responde a las iniciales de los nombres de los socios, y comenzaron a fabricar un producto técnico y especializado para la alta montaña, con la marca original Lorpen. En 2001 se trasladaron a una nave de 2.600 metros cuadrados y, al año siguiente, los propietarios, que mantienen la mayoría del capital, dieron entrada a la sociedad pública navarra de capital riesgo Sodena, que continúa como socio.
Un calcetín I+D Hoy, Lorpen fabrica 1,5 millones de pares al año (incluidos los que salen de la planta de México). Además de la alta montaña y ski, han comenzado a entrar en el mercado de la caza, por lo que de esa cantidad, ya 100.000 pares son calcetines destinados a ese mercado. En total, entre tallas, colores y modelos, cuentan con 1.100 referencias.
Recientemente, el departamento de I+D, en el que trabajan 4 de los 50 trabajadores de Lorpen (la mayoría son de Etxalar y, el resto, de la zona), acaba de sacar un nuevo producto. “Se trata del Trilayer, que consiste enuncalcetín de tres capas en el que se consigue que el sudor se deplace al exterior y así mantener seco el pie. Se está presentando en las distintas ferias, como la de EEUU y Munich”, añade el directivo. “Este producto va a suponer un salto cualitativo ya que está despertando mucho interés”, añade.
Lorpen, que factura 7 millones de euros (incluido México), vende, además de los países ya señalados, a Europa en general. La exportación ya alcanza el 65% de las ventas totales de la empresa."
Eroski reparte 47millones de euros por las aportaciones
Eroski ha distribuido un total de 47 millones de euros entre los titulares de las aportaciones del grupo, correspondientes a los intereses generados en las cuatro emisiones del producto financiero hasta 2008. La compañía ha fijado en el 4,794% el tipo de interés que se aplicará en 2009 a las aportaciones suscritas en 2007 y en el 5,294% para las emisiones anteriores.
Estas aportaciones a capital son una novedosa fórmula de financiación de las cooperativas, comparables en cierto modo a las obligaciones emitidas por las sociedades de capital (pero sin el retorno de la aportación a un plazo fijo) que permiten obtener financiación sin acudir a las entidades financieras o a las aportaciones de los socios. Estas aportaciones al capital de la cooperativa no comportan derechos de decisión, es decir no implican la posesión de derecho de voto alguno en las asambleas de la cooperativa.