La noticia expuesta en el post anterior indica, en su parte positiva, el indudable control (con todas las matizaciones que se quieran, algunas de ellas compartidas por mí) por parte de los socios trabajadores de las variables clave que garantizan el futuro de sus empresas.
Independientemente de la posición de cada socio respecto a aceptar o no la limitación de la retribución de intereses en esta época de crisis -e incluso de su supresión- de su participación en el capital de la cooperativa, posición en la cual entrarán sus capacidades de cálculo y sus propios intereses particulares, es evidente, por una parte, que la sola apertura de debate sobre la cuestión ejercerá un importante efecto educativo entre los participantes (formación técnica sobre gestión de empresas y formación ideológica) y que es uno de los temas que perdurarán como ejemplo de auto-organización.
Y por otra, marca uno de los hitos por los cuales la organización cooperativa, y por extensión la economía cooperativa, aporta una ventaja competitiva respecto a las sociedades de capital. La capitalización de los intereses de las aportaciones es en puridad una ampliación de capital a la que acuden todos los socios, estén de acuerdo o no, siempre que la mayoría de ellos lo hayan decidido. Y además decidido en igualdad, sin ponderaciones respecto al capital efectivamente aportado hasta el momento de la decisión.
Y es una ventaja porque además de lo anterior, los socios capitalistas de una sociedad de capital sólo esperan ingresos a partir de la retribución de ese capital y cuando la situación de la empresa limita (y más cuando impide) esa retribución, es muy probable que salgan de la sociedad o incluso la cierren, para acudir a otras inversiones más rentables (que no por ello más necesarias desde el punto de vista social).
Digo ventaja del sistema cooperativo porque los socios de trabajo además de la retribución del capital obtienen trabajo, mejor o peor remunerado según sea la situación económica pero trabajo al fin y al cabo, con lo que se pueden permitir ceder toda o parte de la retribución del capital no sólo para obtener ventajas financieras para la empresa (menor coste del capital), no sólo respuesta a necesidades de tesorería coyunturales (mayor liquidez), sino lo más importante, para respaldar inversiones que a medio/largo plazo redunden en empresas más eficaces y eficientes. Y eso es mayor crecimiento frente a sociedades de capital en la misma situación.
Y no es baladí recordar también que ese tipo de decisiones que comentamos implican la conservación de numerosos puestos de trabajo que contribuyen a no empeorar la situación psicológico-social de la comunidad, a dar estructura a multitud de familias y a mantener un nivel de consumo necesario en los momentos de crisis.
Sea bienvenido el debate.
F.L.
miércoles, 28 de octubre de 2009
Bienvenido sea el debate sobre la retribución de las aportaciones de los socios cooperativistas
Mondragón plantea a sus 30.000 socios cobrar menos por sus participaciones
Ha elaborado un documento que ya ha enviado a los miembros del congreso cooperativo y que sirve de base para iniciar un proceso de debate
La Corporación Mondragón –el primer grupo industrial vasco, integrado por unas 260 cooperativas en las que trabajan cerca de 93.000 personas– ha propuesto introducir cambios en la retribución por intereses que paga por las participaciones económicas a sus 30.000 socios, los dueños de las empresas.
El esquema planteado en una fase inicial de debate, y que será el asunto estrella del congreso cooperativo que se celebrará en la primavera de 2010, contempla una serie de medidas que, de llevarse a cabo, supondrán reducir la cantidad que perciben los cooperativistas en concepto de dividendo.
Los socios de Mondragón han puesto en marcha desde finales del pasado año severas fórmulas de ajuste y austeridad para intentar minimizar las nefastas consecuencias de la crisis y defender sus empleos. Entre ellas, notables reducciones de salarios, renuncia al cobro de pagas extras, adelanto de prejubilaciones e, incluso, trabajar más horas por el mismo salario.
La comisión permanente de Mondragón –un órgano de gobierno integrado por 19 miembros y encargado de impulsar y controlar la ejecución de las políticas y acuerdos adoptados por el congreso cooperativo– incluye su planteamiento en un documento titulado ‘Nueva regulación del tratamiento del capital’, ya enviado a los 650 congresistas que representan a todas las firmas de la corporación.
Actualmente,Mondragón retribuye el capital de los socios propietarios con un tipo de interés máximo del 7,5%. Casi la única condición para que puedan percibir esa cantidad es que su cooperativa haya logrado beneficios.
Durante los años en los que el precio del dinero se ha mantenido en cotas elevadas, el pago de ese porcentaje era perfectamente asumible. Sobre todo, en momentos de boyante situación económica.
Desde el punto de vista financiero, la coyuntura está actualmente marcada por los tipos de interés más bajos de la historia: el Banco Central Europeo mantiene la tasa oficial en el 1%, mientras el referente euribor se encuentra en el 1,251%. A ello se une la mayor crisis económica desde 1929, que ha colocado en una muy delicada situación al tejido empresarial. Una recesión a la que no escapan las cooperativas deMondragón.
Éste es el contexto en el que la comisión permanente ha decidido poner en marcha un intento de modificar la regulación de la tributación del capital. Ha elaborado una propuesta –la remitida a los 650 congresistas– que, según fuentes de Mondragón, no contempla de forma directa rebajar el tipo de interés. Aplica una fórmula flexibleque, en función del cumplimientode diversos requisitos, define elmáximo que cada una de las cooperativas podría aplicar. Algo que,en la práctica, supone una rebajade facto en el porcentaje de retribución al endurecer las condiciones para lograr el 7,5% que se da ahora.El plan concreta, asimismo, una serie de exigencias que las compañías también deben cumplir para que sus socios puedan cobrar–«monetarizar», según la terminología cooperativista– los dividendos. Básicamente, esas limitaciones tratan de garantizar que las distintas firmas se encuentren en una buena situación financiera y empresarial.
El documento contempla, además, una modificación cuya aplicación sí supondrá una rebaja inmediata de la cantidad que cobran los cooperativistas. Hasta el momento, junto al tipo de interés por sus participaciones, los socios reciben una especie de plus que busca compensar los efectos del alza de la inflación.
Pues bien, se plantea que ese plus sea anulado directamente. Una vez que los miembros del congreso cooperativo han recibido el documento elaborado por la corporación, se abre un complejo proceso de consultas y presentación de enmiendas con el objetivo de adecuar la propuesta inicial a los planteamientos de las propias cooperativas.
Con ello se busca llevar una redacción consensuada al próximo congreso cooperativo, el encargado de dar la preceptiva luz verde al texto final.
Fuente: Grupo Correo
Eroski: Acuerdo para refinanciar la deuda
Eroski ha firmado una acuerdo con las entidades acreedoras para la reestructuración de su deuda financiera, que se situaba en 2.495,22 millones a 31 de julio. El grupo de distribución informó de que el pacto afecta a un porcentaje mayoritario de su pasivo financiero, pero no citó los bancos.
jueves, 22 de octubre de 2009
Caja Laboral lidera un estudio sobre la calidad del servicio prestado al cliente
Caja Laboral es la entidad financiera que mejores resultados obtiene en un estudio sobre la calidad del servicio prestado al cliente en el sector español en 2008, elaborado por el Instituto de Investigación STIGA de Madrid y presentado hoy en Bilbao.
Responsables del estudio y de Caja Laboral han expuesto en conferencia de prensa los resultados de la investigación, en la que la citada es la única de las 105 entidades analizadas que supera los ocho puntos en una escala de medición de cero a diez, según han asegurado.
Según ha explicado Carlos Tercero, uno de los responsables de STIGA, el estudio mide parámetros como el asesoramiento, el trato o la rapidez de atención al cliente mediante la formulación de consultas relacionadas con préstamos al consumo, créditos hipotecarios o fondos de inversión, entre otros productos.
En "un mal año" para estas cuestiones como fue 2008, en un contexto de crisis económica, "el que se ha diferenciado -de la competencia- es el que ha sabido valorar que un cliente es algo más que un producto", según ha indicado.
Como aspectos "bien resueltos" en general en el sector financiero español figuran un trato amable al cliente, ausencia de grandes problemas de colas en las oficinas y entidades óptimamente dotadas materialmente.
Según Tercero, el sector "flaquea" en el asesoramiento y "flojea más" en la actuación comercial en el sentido de considerar que "más allá de un señor que pide un préstamo hay un cliente" con el que se puede establecer una relación a largo plazo.
En el ránking sectorial establecido por el estudio, se sitúan como líderes en calidad en la red comercial Solbank -del Banco Sabadell- en el ámbito de Bancos, Ibercaja en cajas de ahorro, Caja Rural Navarra en cajas rurales y Caja Laboral en el resto de cooperativas.
Caja Laboral es, asimismo, líder nacional en el estudio, seguido de Caja Rural Navarra, Ibercaja y Solbank.
Entre otras cuestiones, los investigadores han valorado de Caja Laboral el tiempo que dedica a la atención del cliente (13 minutos frente a una media de 10 minutos en el sector), su labor para personalizar la explicación sobre los productos y su "transparencia" hacia el cliente en materia de comisiones.
Tercero ha puesto de manifiesto que las entidades que se sitúan en las primeras posiciones del estudio tienen en común que disponen de un método comercial, mientras que los "grandes" bancos, con la excepción del Sabadell, carecen de un sistema definido para atender al cliente.
El director general de Caja Laboral, Elías Atutxa, se ha congratulado de los resultados obtenidos por la entidad, que, según ha asegurado, sigue ganando clientes en tiempos de crisis.
También ha señalado como líneas de actuación de la Caja la optimización de las redes de distribución tradicionales y el mayor uso de canales de venta alternativos como internet.
Ha explicado que este año se ha procedido a un "ajuste" de la red de expansión de la Caja (fuera de País Vasco y Navarra) con el cierre de nueve oficinas.
Atutxa, que ha opinado que las entidades "tienen un exceso de capacidad", ha puntualizado que en la red tradicional de Caja Laboral no está en proyecto una actuación de ese tipo.
Fuente: Agencia EFE
miércoles, 21 de octubre de 2009
Escolares de 12 años participan en unos talleres sobre cooperativismo
El alumnado de sexto curso de primaria de los distintos recintos educativos de Boiro participan desde hoy en una serie de talleres sobre cooperativismo organizados por el departamento municipal de Emprego con una ayuda de la Consellería de Traballo e Benestar. Los primeros en probar la experiencia serán los escolares de Cespón, a partir de las 9.30 horas, y los del colegio de O Castro.
Las actividades se desarrollarán en los propios recintos educativos y buscan potenciar los valores de cooperación acercando a los pequeños las actitudes y habilidades necesarias mediante talleres activos y participativos.
Las actividades continuarán en los colegios de Escarabote y Abanqueiro durante la jornada del viernes, mientras que el lunes les tocará el turno a dos grupos de sexto curso del colegio Praia Xardín. Los últimos en vivir esta experiencia, el viernes 30, serán los escolares del Santa Baia.
Fuente: La voz de Galicia
lunes, 12 de octubre de 2009
La cooperativa Irizar fabricará todo el autobús
La cooperativa no se arredra con la crisis y lejos de replegarse en sus cuarteles ha optado por dar un paso de gigante. Fruto de la investigación que lleva desarrollando en los últimos años, la cooperativa está en disposición de sacar al mercado una «nueva tecnología propia autoportante», tal y como ya ha adelantado la propia compañía a las empresas del sector.
Irizar presentará esta novedad el próximo viernes en la feria Busworld, que tendrá lugar en la ciudad belga de Kortrijk. En la comunicación previa enviada a las empresas especializadas del sector, señala que «sorprenderá» en la feria con dicha tecnología, aunque la cooperativa no especifica más allá.
Según ha podido saber este periódico, la tecnología propia autoportante supone que la compañía, que el pasado año abandonó la Corporación Mondragón, no se verá obligada a adquirir los chasis de los autocares a otras compañías para luego ensamblar la carrocería, como hacía hasta ahora. Y ello, porque está en disposición de montar su propio autobús de principio a fin.
Menos dependencia
Esta tecnología propia le permitirá reducir la dependencia de sus proveedores, un objetivo ansiado por la compañía desde hace años, pero que adquiere más importancia en tiempos de crisis. De hecho, hasta ahora los clientes que adquirían autobuses a Irizar podían elegir la marca de chasis.
No obstante, la compañía de Ormaiztegi empezará a aplicar esta tecnología de forma paulatina y no va a romper su relación con los proveedores de chasis, ya que recalca que su principal línea de actuación seguirá siendo la fabricación de autocares sobre todas las marcas de chasis del mercado.
Irizar ha elegido Busworld, la feria de autobuses y autocares más importante a nivel internacional para lanzar dicha tecnología. La feria se celebrará del 16 al 21 de octubre y por primera vez la compañía acudirá con stand propio.
Además de este salto cualitativo, Irizar sigue apostando por la innovación en el desarrollo de nuevos modelos de autocares. Así, a principios de 2010 tiene previsto lanzar un nuevo autobús de lujo.
Este autocar se suma a la amplia gama de autobuses que fabrica, en un intento por dar respuesta a todas las necesidades del mercado, una estrategia que se ha agudizado con motivo de la crisis económica. En esta línea de trabajo, Irizar lanzó el 30 de abril un nuevo autocar urbano, el I4 LowEntry, concebido para el transporte periférico y de cercanías, con el objetivo de buscar nuevos nichos de mercado y minimizar así el impacto de la crisis.
Menor producción
Y es que la depresión económica ha hecho también mella en la compañía carrocera, que redujo su actividad un 26% en el primer trimestre de este año. En cualquier caso, un descenso más moderado que el que ha registrado el resto del sector, con una caída del 41%.
El descenso de ventas le ha obligado a ir reduciendo paulatinamente el ritmo de producción de autocares en la planta de Ormaiztegi desde los 6,5 diarios que llegó a alcanzar un año antes a los en torno a cuatro, en los que se mantiene en la actualidad. Además, se ha visto obligado a adoptar una serie de medidas para disminuir costes, como la reducción de los salarios de los trabajadores un 9%.
Pero lejos de frenar su inversión en innovación, Irizar la ha potenciado para poder capear la crisis con nuevos productos y desarrollos tecnológicos. Un apartado al que destinará este año quince millones de euros.
Pero además de tratar de impulsar la producción en la factoría de Ormaiztegi con el nuevo autocar I4 LowEntry, la empresa está reforzando también su posición en el exterior. De hecho, antes del verano inauguró una nueva planta en Madurai, sureste de la India, que complementa a la que ya tenía en dicho país.
sábado, 16 de mayo de 2009
La cooperativa Kide inaugura una nueva planta en India
La cooperativa Kide, con sede en Berriatua e integrada en la Corporación Mondragón, ha inaugurado su filial en la India, denominada RCS Kide PVTY y ubicada en Pune, en el estado de Maharashtra, cuya capital es la dinámica ciudad de Mumbal (Bombay). Según ha informado la Corporación Mondragón en un comunicado, RCS Kide PVTY es una joint-venture (sociedad conjunta) participada en un 51% por Kide y en un 49% por su socio indio RCS Roots Cooling.
En sus instalaciones de Pune ha comenzado a fabricar paneles y puertas aislantes para cámaras frigoríficas, junto con la comercialización de equipos de refrigeración comercial e industrial. La empresa cuenta con una plantilla inicial de 15 personas, que espera que sean 20 a finales del ejercicio, y prevé facturar en 2009 unos 5 millones de euros.
La India y los países limítrofes serán el ámbito de actuación de esta planta
martes, 5 de mayo de 2009
Bildu Lan S. Coop. suministra una línea para fabricación de conjuntos integrantes de asientos de automóvil
Bildu Lan S. Coop., empresa situada en Torres de Elorz (Navarra), especializada desde su fundación en 1973 en el diseño y fabricación de maquinaria especial para automatización de procesos, ha suministrado recientemente a una prestigiosa multinacional fabricante de asientos para automóviles, una línea completa para fabricación del conjunto funcional principal de los asientos.
La citada línea, que está ya operativa, permitirá al cliente de Bildu Lan poder suministrar a los fabricantes de automóviles un producto de calidad uniforme, realizado de forma semiautomática, y con una trazabilidad garantizada en todo momento, lo que permitirá garantizar la ausencia de defectos además de mantener muy ajustados los costes de fabricación del producto final.
El cliente de Bildu Lan, una empresa multinacional con factorías en todo el mundo, confía en la maquinaria diseñada y construída por Bildu Lan para industrializar uno de sus productos clave.
El cliente de Bildu Lan, ha elegido al proveedor de maquinaria navarro tras valorar otros posibles proveedores europeos y nacionales, considerando también la fabricación futura de otras líneas similares para factorías en otros países donde realiza productos similares.
Fagor Automation participó en la Feria de Máquinas-herramienta china, CIMT, presentando el encoder más largo del mundo
CIMT 2009 se celebró del 6 al 11 de abril en Pekín y una vez más fue una de los más grandes y relevantes exhibiciones de Máquina-herramienta del mundo.
El nuevo encoder de Fagor representa un importante avance tecnológico y completa la ya amplia gama de este fabricante, además de ser compatible con los principales CNC's que se comercializan en el mercado: Fanuc, Siemens, Mitsubishi CNC, Panasonic ...
A lo largo de seis días de exhibición, Fagor Automation mostró como operan sus productos y las múltiples aplicaciones que incorporan a los profesionales que visitaron su stand en el New China International Exhibition Center de Pekín.
A pesar de la crisis, Fagor Arrasate sigue muy activo en los mercados internacionales
Fagor Arrasate vende una línea de corte en China.
El fabricante de acero más importante de China, BAOSTEEL acaba de otorgar un importante pedido a Fagor para el diseño y suministro de una línea de corte transversal con cizalla roto-oscilante que será instalada en el norte del país. La línea será capaz de procesar aceros de hasta 1850 mm de ancho, en espesores de hasta 2.5 mm y a una velocidad de 90 m/min. La máxima longitud de los formatos será de cuatro metros. La cizalla roto-oscilante es una de los productos más exitosos de Fagor. Permite cortar rectángulos, trapecios, triángulos, formatos de lados curvos o acostillados, etc sin necesidad de instalar una prensa o un enorme foso de acumulación en la cimentación. Ello reduce los costes enormemente y hace que la inversión sea muy rentable desde el primer momento. Victor Esteban y “Fran” Chi Feng negociaron el contrato que se obtuvo en dura pugna contra competidores europeos y japoneses.