El alcalde de Toledo, Emiliano García-Page, ha abogado hoy por estudiar, dentro de otros modelos de gestión, el trabajo conjunto con las cooperativas para la construcción de viviendas en Toledo, ya que "las viviendas más dignas y asequibles que se hacen son con cooperativas".
García-Page ha hecho estas declaraciones a preguntas de los periodistas sobre la demanda de vivienda en Toledo, tras la firma de un convenio con la Real Fundación de Toledo para hacer un estudio del paisaje cultural de la ciudad.
El regidor toledano ha asegurado que "la necesidad de vivienda sigue siendo obligatoria y una prioridad" porque sigue existiendo entre los ciudadanos la necesidad de emanciparse, de cambiar de residencia.
Y se ha mostrado partidario de abordar un conjunto de estrategias encaminadas a la consecución de viviendas en la ciudad, entres la que ha destacado el modelo de la cooperativa.
El alcalde, quien ha asegurado que "estamos haciendo estrategia de vivienda en un momento muy difícil", ha apostado por definir "una estrategia que contemple toda la ciudad, todas las tipologías y todos los modelos de gestión"
viernes, 30 de octubre de 2009
El alcalde de Toledo apuesta por el modelo de cooperativa para la gestión de viviendas
ONA-PRES, S.COOP SE ABRE A LOS SECTORES EÓLICO, AERONÁUTICO Y NAVAL
La Cooperativa del Grupo Mondragón diseña y construye para Navantia una prensa de 12.000 Tm con la que fabricar piezas para el casco de submarinos de última generación, prepara tres grandes prensas de pruebas para Volkswagen en Brasil y ha desarrollado una máquina para el conformado de piezas de fibra de carbono de hasta 60 metros.
Onapres, fabricante vizcaíno de prensas hidráulicas, espera cerrar el año en positivo, gracias a una cartera de pedidos que, en estos momentos, ronda los 18 millones de euros.
Actualmente, Onapres prepara una prensa de 12.000 Tm para Navantia, una de las empresas más importantes del mundo dedicada a la construcción naval militar.
La prensa, que Navantia utilizaba para fabricar piezas de gran espesor destinadas al casco de submarinos de última generación, se instalará en el astillero de Cartagena y será, con sus 12.000 Tm, la mayor fabricada hasta ahora en España.
Cabe subrayar que Onapres incluye en sus instalaciones el sistema de telediagnostico, por el cual la maquina puede ser verificada desde un puesto remoto a fin de agilizar el mantenimiento o la solución.
Onapres está especializada en grandes prensas de estampación y embutición de chapa, prensas de primeras pruebas, para troqueles y moldes , para prensado de fibra de carbono. Prensas especiales para la industria ferroviaria. Esta experiencia en prensas de gran tonelaje ha permitido a la cooperativa abordar nuevos mercados, como el naval y el de forja.
Fuente: Erkide y empresa XXI
Caja Laboral ofrecerá ventajas financieras a los trabajadores de cooperativas
Caja Laboral ofrecerá diferentes ventajas financieras a los trabajadores de las más de 658 cooperativas vascas asociadas a Erkide.
Esta iniciativa es fruto del convenio firmado por la caja del Grupo Mondragón y la Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado, Enseñanza y Crédito de Euskadi (Erkide), según ha informado hoy en un comunicado la entidad de ahorro.
Entre las ventajas financieras acordadas destaca la obtención de préstamos hipotecarios para la adquisición de vivienda habitual en unas condiciones preferentes y bonificadas, así como mejoras en otros productos y servicios como tarjetas, transferencias, seguros, planes de pensiones y EPSV.
Fuente: EFE
Los ascensores elevan a Orona S. Coop. hacia la ecoeficiencia
Orona ha dado un salto de altura en su compromiso con la sostenibilidad. La compañía vasca, integrada en Mondragón Corporación, ha puesto en marcha una nueva plataforma de productos y servicios, cuyo señuelo es el nuevo modelo de ascensor que permite un ahorro del 45% en el consumo de energía sobre un elevador tradicional, y del 95% sobre uno hidráulico.
La nueva plataforma de productos y servicios, denominada Orona 3G, pone los cimientos para que la compañía supere el parón en el sector de la construcción hasta ahora uno de los ejes de su crecimiento, según fuentes de la cooperativa con sede en Hernani (Guipúzcoa). Esta estrategia, presentada la semana pasada en Alemania, facilita un abanico de soluciones tanto para edificios de nueva construcción como para los ya existentes.
Un nuevo modelo
En esta política de aplicación de la ecoeficiencia, que implica igualmente "una mejora de la posición competitiva", según su director general, Javier Mutiberria, juega un papel fundamental su nuevo elevador. El ascensor permite, además de importantes ahorros energéticos y de utilización de lubricantes, prescindir de la sala de máquinas y requiere de menos espacio con un nivel de prestación y confort superiores.
La apuesta de Orona es firme. En este diseño estratégico para su futuro ha invertido más de 10 millones de euros. En los últimos años, la cooperativa de Mondragón ha destinado el 2% de su facturación a I+D, lo que le coloca a la cabeza de las empresas de sus sector en España.
Orona es una de las compañías de referencia del grupo cooperativo dirigido por José María Aldekoa. Cuenta con tres plantas, dos en España y una en México, y participa en otras 16 empresas fabricantes de ascensores, tres de ellas en el Reino Unido.
Las cifras le avalan a Orona. Uno de cada 20 nuevos elevadores que se instalan en el mundo han sido fabricados en sus plantas, y otros 180.000 ascensores portan su tecnología. Su capacidad de producción supera los 20.000 ascensores completos al año y cuenta con 100.000 metros cuadrados de capacidad de fabricación.
En 2008, su facturación superó los 578 millones de euros, de los cuales más del 30% se realizaron en el exterior. Su beneficio superó los 69 millones y las inversiones los 69 millones.
La cooperativa vasca fabrica uno de cada 20 ascensores que se instalan en el mundo.
Fuente: Diario Cinco Días
Las cooperativas Orona, Ikerlan y Mondragón Unibertsitatea crearán un nuevo polo de innovación en Hernani
El parque tecnológico Miramón de San Sebastián se ampliará con una nueva parcela de 108.000 metros cuadrados situada en Hernani, en los que se implantarán empresas y entidades que podrían crear un millar de empleos.
En esta nueva parcela se ubicará un centro de innovación de Orona, un centro tecnológico de Ikerlan y un edificio de la Universidad de Mondragón, infraestructuras que ya están proyectadas.
Este proyecto ha sido impulsado por los socios del parque Miramón (Spri, Diputación de Guipúzcoa, Ayuntamiento de San Sebastián y Kutxa) además de la empresa de ascensores Orona, integrada en la corporación Mondragón, y con la colaboración del consistorio de Hernani, ha informado hoy en una rueda de prensa el viceconsejero de Industria y Energía del Gobierno Vasco, Xabier Garmendia.
Ha indicado que la ampliación de Miramón supondrá una inversión de 160 millones de euros en cinco años en un proyecto urbanístico que se ha planteado en una parcela situada en la zona de Galarreta (Hernani), cuya superficie asciende a 108.000 metros cuadrados.
Dentro de esta parcela, se destinarán 60.000 metros cuadrados a distintas iniciativas "de alto contenido de investigación, innovación y tecnología" aún sin determinar, otros 40.000 a la fundación Ikasleku, que albergará los edificios de Orona, Ikerlan y la Universidad Mondragón, y 8.000 más para usos terciarios.
En el centro universitario se impartirá formación "altamente cualificada para futuros profesionales de élite", han señalado los responsables de Orona.
Garmendia ha destacado el "extraordinario interés" de esta iniciativa, ya que se trata de una infraestructura industrial de "alto contenido tecnológico" que constituirá un "elemento dinamizador" y será un "referente" para el resto del sector industrial guipuzcoano.
El director del parque tecnológico Miramón, Lucio Hernando, ha estimado que las obras de construcción en este espacio podrían iniciarse en diciembre de 2010 o enero de 2011.
La diputada de Transportes y Ordenación del Territorio, Arantza Tapia, ha hecho hincapié en que esta iniciativa es "un ejemplo de liderazgo compartido y de colaboración" entre entidades públicas y privadas, que contribuirá a que Guipúzcoa, donde el 35 por ciento del PIB se basa en el sector industrial, siga "apostando" por el desarrollo industrial para lograr un mayor crecimiento "social y económico".
El director de Orona, Javier Mutuberria, ha apuntado por otra parte que el ejercicio de 2009 está siendo "francamente bueno" para su empresa pese a "la crisis", y ha explicado que la coyuntura económica ha afectado al negocio, principalmente en el mercado nacional, sin embargo, ha previsto que repetirá "las cifras del año pasado, gracias al contexto internacional", donde la entidad está "invirtiendo".
Fuente: EFE
miércoles, 28 de octubre de 2009
La crisis económica resucita la ‘toma’ de fábricas en España
Al menos 40 empresas en declive han sido reconvertidas en cooperativas al asumir su gestión los trabajadores // En ocasiones, el antiguo dueño de la compañía se suma a la iniciativa
La Confederación de Cooperativas de Trabajo (Coceta) estima que en dos años se han tomado unas 40 empresas en España cuando en dos décadas no tuvieron constancia de ninguna acción parecida.
En ocasiones –aunque raras–, incluso el dueño se suma a la toma. Es el caso, por ejemplo, de Francisco Javier Jiménez, de 40 años, que era propietario de Cuin Factory, una pequeña empresa de producción y comercialización de muebles de cocina de Vilanova i la Geltrú (Barcelona).
Entre los nuevos cooperativistas surgidos de empresas mercantiles en crisis hay gente de todas las edades, pero la mayoría tiene entre 30 y 40 años: así lo prueban los ejemplos de Akami Tuna (Murcia), Metalva (Teruel), Arkenova (Barcelona), Zero Pro (Pontevedra), Tercer Foc(Castellón)… En todas ellas, la media de los socios se mueve en torno a los35 años. Y la clave, opinan los expertos, es la posibilidad de capitalizar el paro en un único cobro, algo que, junto con las ayudas a la creación de empresas y las específicas para las cooperativas permiten acumular el capital inicial para, al menos, intentar mantener la fábrica sin el dueño. Las cooperativas de trabajo asociado tienen también una tributación especialmente protegida: sólo pagan el 10%.
Fuente: diario Público
¿Cooperativas para la nueva sanidad de EEUU?
El Senado apuesta por esa fórmula para facilitar un compromiso entre demócratas y republicanos
El principal asunto que domina el acalorado, y a menudo confuso, debate sobre la reforma sanitaria en EEUU es el futuro rol del sector público. Éste sólo cubre ahora a los jubilados, personas por debajo del umbral de la pobreza y funcionarios públicos, incluidos los veteranos de guerra.
Sin embargo, a la Casa Blanca, y sobre todo al sector más progresista del Partido Demócrata, les gustaría expandir el sistema para cubrir a todos aquéllos que no pueden permitirse un seguro privado.
En el Comité de Finanzas del Senado, el último en aprobar esta misma semana su propuesta de ley, no se incluye la opción pública. Por el contrario, se confía en la creación de cooperativas en el ámbito de la sanidad para que compitan con el sector privado, de forma que los ciudadanos tengan una opción más.
Puesto que el Comité de Finanzas refleja mejor los equilibrios políticos dentro del Congreso, los analistas consideran que el contenido final de la reforma sanitaria se parecerá mucho al texto aprobado el pasado martes.
Por su naturaleza de entidades privadas sin ánimo de lucro, la opción de las cooperativas puede acabar representando un posible compromiso entre los demócratas, que consideran que las empresas privadas son las culpables de los elevados costes de la sanidad en el país, y los republicanos, que aborrecen la intervención del Estado.
Actualmente existen tan sólo dos cooperativas en el sector sanitario en todo el país, la Group Health Cooperative, deWashington, y la Health Partners, de Minnesota, y los esfuerzos en los años 90 por promover su creación fueron todo un fracaso.
«Es realmente muy difícil crear una compañía de seguros [en la sanidad]...El gran problema es crear una red. Hay que encontrar negocios y hospitales con los que firmar contratos, pero la mayoría ya están en nómina de las aseguradoras privadas», explica Timothy Stoltzfus Jost, profesor de Derecho especializado en el ámbito de la salud.
Según el profesor Stoltzfus, la estructura del mercado sanitario, dominada en la mayoría de las regiones del país por una o dos grandes compañías, hace extremadamente difícil que una cooperativa pueda sobrevivir compitiendo con unos peces gordos de tal dimensión. Para remediar este problema, los miembros del Comité de Finanzas han incluido una provisión para que el Gobierno subvencione la creación de cooperativas en su fase inicial, es decir, actuando a modo de start-up con hasta 6.000 millones de dólares (unos 4.200 millones de euros) en préstamos. Según los expertos, una cooperativa necesitaría al menos 25.000 miembros para ser viable, y hasta medio millón para negociar con hospitales y médicos precios más competitivos que las aseguradoras privadas.
Fuente: "El Mundo"
La educación como bien público de gestión social
Autor: Andoni Zendoia (Coordinador de Erkide Irakaskuntza)
Entre todos más y mejor. Es el lema bajo el que el próximo mes de noviembre Erkide va a celebraren en el Palacio Euskalduna el segundo Congreso de las CooperativasVascas de Enseñanza.
Ponentes de la talla de Federico Mayor Zaragoza, Daniel Innerarity, Pere Pujolás o Roberto Rey desarrollarán las líneas maestras de un congreso que se sustentará en tres ejes que consideramos claves para el desarrollo de un proyecto tan sólidamente asentado en la red vasca de educación como es el de la enseñanza en régimen de cooperativa.
Pretendemos promover una reflexión interna y un compromiso de trabajo sobre el aprendizaje y el emprendizaje cooperativos, planteándonos el reto de lograr una mayor contribución a los buenos resultados de nuestros alumnos, subrayando precisamente esa contribución diferencial que realizamos las cooperativas vascas a través de un modelo que integra de manera eficaz a todos los agentes de cada centro educativo sobre la base de la autonomía del centro en cuanto a responsabilidad y capacidad de decisión.
Esa autonomía de los centros no impide, no obstante, que tengan unos objetivos comunes entre los que destaca, sin ningún género de duda, el compromiso constante por la excelencia, desde la utilización generalizada del modelo EFQM como marco de referencia para la mejora de la gestión y el avance hacia el binomio calidad total/excelencia. La red vasca de cooperativas de enseñanza destaca sobre otros centros por las numerosas Q de calidad obtenidas tanto en su versión de plata como en la de oro, así como reconocimientos europeos en sus modalidades finalista, prize y award. Veinticinco centros, más de un tercio del total, cuentan con certificado exterior de reconocimiento.
El peso específico de la red de cooperativas vascas de enseñanza en el tejido educativo de la Comunidad Autónoma de Euskadi es indiscutible, de ahí la trascendencia que esperamos que obtenga este segundo congreso y las conclusiones que extraigamos del mismo.
En estos momentos nuestra red supone algo más de un 40% del total de la enseñanza concertada en nuestro ámbito, y no olvidemos que la enseñanza concertada ocupa un poco más de la mitad del total del sistema educativo vasco. Traducida en cifras, nuestras 78 cooperativas vascas de enseñanza incluyen desde centros de enseñanza concertada hasta euskaltegis o la propia Mondragon Unibertsitatea.
60.000 alumnos y alumnas reciben las enseñanzas de 4.500 profesores y profesoras en distintos modelos lingüísticos. En concreto, un 7% en el modelo A, un 15% en el B y un 78% en el D, un dato que avala el crecimiento de la demanda tanto en el modelo B como, especialmente, en el D.
42.000 familias, padres, madres y socios usuarios lo hacen posible desde la base irrenunciable a una pluralidad aceptada como rasgo interno de identidad. Las cooperativas de enseñanza constituyen además un proyecto de futuro si atendemos a nuestro diferente peso específico en los distintos tramos del sistema educativo. Así, si la media general nos sitúaen un 40% de presencia, conviene recalcar que nuestro 35% de presencia en la ESO se convierte prácticamente en un 45% en el nivel de Educación Infantil, lo que nos sitúa ante un futuro que entendemos francamente halagüeño para nuestro proyecto.
Las 28 cooperativas que se han incorporado desde 2002 certifican el crecimiento del modelo. El éxito del concepto cooperativo aplicado a la enseñanza obedece, además de a factores antes mencionados como la calidad y el esfuerzo continuado por la excelencia, a la propia filosofía de los cooperativistas y su concepto de lo que debe ser y cuáles deben ser las metas de un centro de enseñanza.
Así, prácticamente todos nuestros centros responden a la calificación de cooperativas de utilidad pública, esto es, sin ánimo de lucro e inscritas en un marco legal que las obliga, en caso de disolución, a dejar sus bienes y excedentes patrimoniales en manos de una entidad pública, una vez resueltos los compromisos económicos que pudieran tener adquiridos de antemano.
La inscripción voluntaria en este marco legal no es sino la consecuencia de entender la educación como un servicio público. Nuestro modelo de centro y nuestro concepto de la educación podría sustentarse en una frase: la educación es un bien público de gestión social.
Publicado entre otros en "Noticias de Gipuzkoa"
Director de Elkarlan: "Las cooperativas presentan ventajas al afrontar la crisis"
No todas las empresas afrontan la crisis del mismo modo. Francisco Javier Sanz Santaolalla defendió en Pamplona “las ventajas que ofrecen las cooperativas” y destacó entre todas ellas la autorregulación laboral
¿Qué ventajas ofrecen las cooperativas en tiempos de crisis? Sanz Santaolalla tiene claro que la primera de ellas es la capacidad de autorregularse que ofrece a quienes las integran y su incidencia en una mayor flexibilidad a la hora de organizar el trabajo. “En Eroski, por ejemplo, sus socios han decidido democráticamente trabajar cien horas más al año por el mismo precio. Esto, por ejemplo, sería mucho más difícil en Volkswagen”, explicó ayer en Pamplona, el director de Elkarlan, la sociedad para la promoción de cooperativas.
Sanz destaca algunos de los elementos clave que a su juicio aportan las cooperativas en el “nuevo modelo económico y social” que se avecina tras la crisis. Junto a la autorregulación, destaca “el carácter societario y no laboral que tienen los trabajadores, que son empresarios-trabajadores”. En su opinión, esto refuerza la vinculación del trabajador y destaca el modo en que se reparten los beneficios.
“En las sociedades mercantiles se hace en función de las acciones, mientras que en las cooperativas va en función del trabajo. Cuando en Volkswagen las cosas van bien, los beneficios se los llevan los accionistas”, ejemplificó.
La mayor resistencia de las empresas laborales y especialmente de las cooperativas fue otro de los aspectos glosados por Sanz, que destacó que “antes de tomar una decisión drástica, exploran todas las medidas posibles”. El responsable de Elkarlan matizó que los datos acerca del mantenimiento del empleo se encuentran condicionados por el sector económico al que pertenecen las empresas, pero destacó que las cooperativas han destruido en España un 6% menos de empleo que las empresas convencionales y un 2% menos que el resto de empresas laborales. “En principio los socios conocen toda la información y una decisión tan importante como uno ERE no la toma alegremente un consejo rector, sino que pasa por una asamblea”.
Fuente: Diario de noticias
Bienvenido sea el debate sobre la retribución de las aportaciones de los socios cooperativistas
La noticia expuesta en el post anterior indica, en su parte positiva, el indudable control (con todas las matizaciones que se quieran, algunas de ellas compartidas por mí) por parte de los socios trabajadores de las variables clave que garantizan el futuro de sus empresas.
Independientemente de la posición de cada socio respecto a aceptar o no la limitación de la retribución de intereses en esta época de crisis -e incluso de su supresión- de su participación en el capital de la cooperativa, posición en la cual entrarán sus capacidades de cálculo y sus propios intereses particulares, es evidente, por una parte, que la sola apertura de debate sobre la cuestión ejercerá un importante efecto educativo entre los participantes (formación técnica sobre gestión de empresas y formación ideológica) y que es uno de los temas que perdurarán como ejemplo de auto-organización.
Y por otra, marca uno de los hitos por los cuales la organización cooperativa, y por extensión la economía cooperativa, aporta una ventaja competitiva respecto a las sociedades de capital. La capitalización de los intereses de las aportaciones es en puridad una ampliación de capital a la que acuden todos los socios, estén de acuerdo o no, siempre que la mayoría de ellos lo hayan decidido. Y además decidido en igualdad, sin ponderaciones respecto al capital efectivamente aportado hasta el momento de la decisión.
Y es una ventaja porque además de lo anterior, los socios capitalistas de una sociedad de capital sólo esperan ingresos a partir de la retribución de ese capital y cuando la situación de la empresa limita (y más cuando impide) esa retribución, es muy probable que salgan de la sociedad o incluso la cierren, para acudir a otras inversiones más rentables (que no por ello más necesarias desde el punto de vista social).
Digo ventaja del sistema cooperativo porque los socios de trabajo además de la retribución del capital obtienen trabajo, mejor o peor remunerado según sea la situación económica pero trabajo al fin y al cabo, con lo que se pueden permitir ceder toda o parte de la retribución del capital no sólo para obtener ventajas financieras para la empresa (menor coste del capital), no sólo respuesta a necesidades de tesorería coyunturales (mayor liquidez), sino lo más importante, para respaldar inversiones que a medio/largo plazo redunden en empresas más eficaces y eficientes. Y eso es mayor crecimiento frente a sociedades de capital en la misma situación.
Y no es baladí recordar también que ese tipo de decisiones que comentamos implican la conservación de numerosos puestos de trabajo que contribuyen a no empeorar la situación psicológico-social de la comunidad, a dar estructura a multitud de familias y a mantener un nivel de consumo necesario en los momentos de crisis.
Sea bienvenido el debate.
F.L.