Entrevista a Juanmari Concha, Presidente de ERKIDE, la federación de cooperativas de trabajo asociado de Euskadi

El cooperativismo alavés aguanta el tirón. En el peor año de las últimas décadas no sólo ha mantenido ‘vivas’ el número de empresas en Álava sino que ha aumentado su número de trabajadores. ¿El secreto? Un principio de solidaridad empresarial, a priori, impensable en lo privado.

Juanmari Concha es una de las voces más cualificadas para hablar del movimiento cooperativo vasco. 40 años en cargos directivos del Grupo Mondragón (27 como director financiero de Urssa) le confieren una autoridad libre de sospecha para asegurar que el sistema cooperativo “mantiene mejor el empleo que otras sociedades ”.

80 firmas y 2.700 empleos avalan la buena salud que goza actualmente este movimiento en Álava.

¿Cómo fueron las cosas para la cooperativa alavesa en 2009?

En Álava y en Euskadi no sólo hemos mantenido el empleo sino que lo hemos incrementado; un poquito más, algo minúsculo, pero significativo. Quiere esto decir que el sistema cooperativo mantiene mejor que otro tipo de sociedades el empleo, lo hace más estable.

¿A qué lo achaca?

A que en las cooperativas los problemas de la empresa no se solucionan reduciendo empleo, sino de otra forma. Todo tiene un límite, claro, porque las cooperativas también se cierran. Pero se buscan otras fórmulas. En Álava, por ejemplo, se mantuvieron el número de empresas (80 y 2.700 empleos), mientras que en Erkide incorporamos 80, frente a las 40 que se nos cayeron de las casi 800 que somos. El balance, por lo tanto, es bueno: mantuvimos el empleo y ganamos nuevas cooperativas.

¿A base de qué?

A base de esfuerzo lo primero. Y a partir de ahí, con una serie de herramientas como los anticipos de consumo que llamamos nosotros –los sueldos–, que se han rebajado entre un 10% y 15%; o los intereses que se pagan por las aportaciones que tienen los socios y que han desaparecido en muchas cooperativas al no llegar los resultados. Ese ahorro puede suponer otro 10%. Por lo tanto, un cooperativista cuya empresa haya necesitado implantar este tipo de medidas ha podido ganar entre un 20% y un 25% menos. Y no sólo eso. Se han dado casos de aumento del número de horas de trabajo, de suspensión de las pagas extra, el calendario móvil, que consiste en dejar de trabajar cuando no hay producción y regresar cuando la hay, o las reubicaciones, que han llevado a muchos socios a trabajar en otra cooperativa que no es la suya

Resulta difícil entender que los socios acepten este tipo de medidas casi sin rechistar. ¿Cómo se explica?

Lo entiendo, pero este sistema está basado en un principio de solidaridad impresionante.

¿Sería posible trasladar este sistema a la empresa privada?

Es muy difícil, prácticamente diría que imposible. Y me explico. Creo que el tema laboral exige y debe plantear una serie de modificaciones genéricas, pero no la de reducir el abaratamiento del despido. Ésa no vale ahora. A los trabajadores no se les puede pedir hoy que hagan esfuerzos cuando las empresas han tenido muchos beneficios y no les ha dado nada. ¿Por qué no lo haces al revés? Cuando tengas las subidas, por ejemplo, hazlas en función de aumentos de productividad y resultados, y cuando éstos lleguen, dáselos de verdad. Ya verás cómo consigues que cuando vengan mal dadas, los trabajadores respondan. Si no, te van a dar únicamente los extras que les obliga el convenio y punto.

Pero el empresario ya cumple con sus trabajadores, es decir, paga a cada uno su nómina. ¿No es suficiente y justo?

No tengo nada contra los empresarios. Es más, creo que son la base de la economía, pero lo que no vale es centrarse únicamente en el abaratamiento del despido. ¿Por qué en lugar de subir el IPC no lo hacemos en función de la productividad de la empresa? Y empiece cuando usted esté ganando, no cuando pierda. Y si además tiene alguna forma o sistema de que la gente participe en la gestión seguramente las cosas
serían de otra manera.

¿Qué podemos esperar en 2010?

Creo que va a ser un año mejor para las cooperativas, aunque algunos sectores como el de la construcción todavía lo va a pasar muy mal. Lo que no creo es que mejore el empleo.

¿Firmaría un cierre de 2010 similar al anterior?

No, creo que algo mejor tenemos que ser. Si en 2009 fuimos capaces de mantener el empleo, este año vamos a crecer. Poco, pero lo vamos a hacer. Sería una sorpresa para mí que disminuyéramos globalmente empleo.

Que locomotoras como Francia y Alemania tiren de la economía es algo que redunda en la economía alavesa; es una causalidad histórica. ¿Ocurre lo mismo con las cooperativas?

Lógicamente, aunque la diversificación en Álava es tremenda. Que tiren las grandes tiene su efecto, por eso aquel cuyo mercado exterior sea importante va a andar mucho mejor que el que se centre sólo en el nacional. Ahí hay varios ejemplos claros como RPK, Urssa, Coinalde...

¿Cuáles son los sectores con más futuro?

Es difícil predecirlo, pero todo apunta a que serán los más internacionalizados y los que apuesten por productos con un valor añadido. Porque si basas tu negocio sólo en la mano de obra, siempre habrá alguien dispuesto a igualar tu trabajo por menos dinero.

Volvemos a la manida I+D+i...

Manida, cierto, pero absolutamente imprescindible para competir con garantías. En el sector del automóvil, que tiene gran peso en Euskadi, estoy convencido de que las empresas que sólo se dediquen a hacer piezas, al final desaparecerán o serán absorbidas. Su apuesta debe ir por soluciones más globales y específicas que les hagan independientes.

Fuente: Diario de Noticias de Álava

Ipar Kutxa cerró el año con un beneficio de 13 millones de euros, un 5% menos que en 2008

ELEVÓ A 259 MILLONES LOS RECURSOS PROPIOS Y AUMENTÓ UN 4,2% EL CRÉDITO A FAMILIAS Y EMPRESAS


La cooperativa de crédito vasca Ipar Kutxa cerró 2009 con un beneficio neto de 13 millones de euros, un 5,1% menos que los 13,7 registrados el año precedente, según informó ayer la entidad.

IparKutxa indicó que este descenso está motivado, en gran medida, por la política de trasladar “inmediatamente” las bajadas de tipos de los préstamos a la mayor parte de los clientes, y se compensó, fundamentalmente, con la reducción de los gastos de administración en un 8,8% y la contención en el aumento de la morosidad.

Según añadió la entidad, a pesar de la crisis financiera general que caracterizó al último ejercicio, logró “incrementar su actividad bancaria, mantener a raya la morosidad y aumentar el coeficiente de liquidez”.

Así, al cierre del ejercicio la liquidez neta de IparKutxa alcanzó la cifra de 287 millones de euros, lo que representa un coeficiente del 14,5%, “muy por encima de la media del sector”.

La cooperativa destacó que se trata de un dato “especialmente relevante” en el contexto de los problemas de liquidez que vienen afectando al sistema financiero en su conjunto desde el inicio de la crisis.

Asimismo, subrayó que la financiación mayorista en la entidad tan sólo constituye un 17,1% del balance, cifra que representa la mitad de lo que supone este tipo de financiación en el conjunto de bancos y cajas del Estado.

Por otro lado y frente a la “tendencia general de freno” a la concesión de préstamos, Ipar Kutxa aumentó en un 4,25% el crédito a familias y empresas, que alcanzó la cifra de 2.394 millones de euros.

Según indicó, todo ello se ha realizado manteniendo “bajo control” las tasas de morosidad en un ratio del 2,32%, menos que la media del sistema. Los recursos propios de IparKutxa se elevaron a 259 millones de euros, Ipar Kutxa cerró el año con un beneficio de 13 millones de euros, un 5% menos que en 2008 que suponen un coeficiente de solvencia de 14,9%, que supera “sobradamente” la exigencia de Banco de
España (8%).

La entidad abrió en febrero de 2009 en Hernani su primera sucursal en Gipuzkoa, a la que siguieron otras tres en Donostia, Eibar y Tolosa

V Congreso Rulescoop y IV Jornadas técnicas "El emprendimiento colectivo y la cohesión social"

Nuevo encuentro anual de la Red Universitaria Eurolatinoamericana en Estudios Cooperativos y de Economía Social (RULESCOOP).

se celebrará en la Facultad de Ciencias del Trabajo de la Universidad de Granada (España)
Sede: Granada España, Universidad de Granada, Facultad de Ciencias del Trabajo

Fechas: Durante los días 15, 16 y 17 de Septiembre de 2010.

El tema del Congreso es “El emprendimiento colectivo y la cohesión social”.

En torno a este tema se articulan 4 sub-ejes o mesas temáticas. Estos son:

Mesa 1: El rol de la Universidad en la enseñanza y promoción de los emprendimientos colectivos.
Mesa 2: La importancia de los emprendimientos colectivos en el desarrollo local.
Mesa 3: Buenas prácticas en emprendimientos colectivos.
Mesa 4: Modelos de políticas públicas para el desarrollo de emprendimientos colectivos.

Las propuestas de comunicaciones deberán presentarse antes del 15 de marzo de 2010 en el siguiente formato:

Nombre del autor o autores y su afiliación institucional
Título
Texto de 200 palabras
Cinco palabras clave
Mesa en la que desea presentarla

Las comunicaciones definitivas deberán ser enviadas antes del 1 de junio de 2010.

Documento de la primera llamada aquí

XI Convención Financiera Cooperativa Latinoamericana: "Después del Impacto"

La Confederación Latinoamericana de Cooperativas de Ahorro y Crédito (COLAC) ha institucionalizado, desde 1990, un extraordinario evento bienal, denominado la Convención Financiera Cooperativa Latinoamericana, el cual ha logrado reunir una gran participación de cooperativistas y líderes de Latinoamérica.

En esta edición se abordarán los siguientes bloques temáticos:

• Política económica y perspectiva global.
• Las estructuras financieras de las cooperativas dentro de los nuevos desafíos del mercado.
• Servicios financieros y la función social.
• Tecnología y sostenibilidad empresarial: “Una visión a largo plazo”.

Para mayor información: visitar la web del Encuentro:

www.convencion-colac.com

Alianza Cooperativa Internacional llama a ayudar a las cooperativas en Haití

La Alianza Cooperativa Internacional (ACI) está movilizando a sus miembros y socios alrededor del mundo para brindar ayuda de emergencia y apoyo en la reconstrucción a los cooperadores en Haití tras el devastador terremoto del 12 de enero del 2010.

La ACI está trabajando en conjunto con sus miembros y asociados para ponerse en contacto con la organización miembro de la ACI, Consejo Nacional de Cooperativas – CNC – (Conseil National des Coopératives) ubicada en Puerto Príncipe para determinar la ayuda y las necesidades futuras de los cooperadores haitianos para la reconstrucción a largo plazo del movimiento cooperativo. La información estará disponible en el sitio Web de la ACI a medida que vaya siendo recibida.

Debido a la extensión de los daños provocados por el terremoto de magnitud 7.0 y las numerosas replicas, algunos miembros de la ACI ya han tomado medidas:

El asociado de desarrollo cooperativo de la ACI, NISPED (Negev Institute for Strategies of Peace and Development) de Israel ha proporcionado a IsraAID (el Foro Internacional de Ayuda Humanitaria de Israel) información para contactar a la CNC y a su Director General, Sr. Frantz Prinvil, ya que están enviado un equipo de búsqueda y rescate y están trabajando con asociaciones locales en Puerto Príncipe. Ellos hacen un llamamiento a los miembros y asociados de la ACI para brindar cooperación y donaciones en la primera etapa de ayuda médica. Favor contactar a Mully Dor, Presidenta del Consejo, NISPED al teléfono +972-3-6078923, fax: +972-3-6945772, o por e-mail: mullydo@gmail.com o mullydo@walla.com.

El miembro de ACI, el Consejo Mundial de las Cooperativas de ahorro y crédito (WOCCU) puso en marcha en julio del 2009 un programa de tres años para otorgar servicios financieros a los haitianos pobres en áreas rurales. El personal de WOCCU en Puerto Príncipe está a salvo pero informan que ha habido considerable destrucción en la isla. WOCCU está solicitando apoyar a las cooperativas de ahorro y crédito haitianas y sus miembros mediante el fondo de alivio de desastres de las cooperativas de ahorro y crédito. Las donaciones pueden ser hechas en Worldwide Foundation for Credit Unions, Inc., 5710 Mineral Point Road, Madison, WI 53705, USA. Donaciones en-línea pueden ser hecha a www.woccu.org /give. Para información sobre transferencias bancarias contactar a: Valerie Breunig, Worldwide Foundation for Credit Unions, tel. + 1 608- 395-2055 o por email a vbreunig@woccu.org. Favor indicar que su donación está dirigida a la Fundación de ayuda para Haití. Ver www.woccu.org/newsroom/releases?id=1651 para más información.

El Fondo de Desarrollo Cooperativo del movimiento cooperativa de Estados Unidos (CDF) está movilizando el apoyo a través del Fondo de Emergencia Cooperativo. Esta institución recauda fondos para la ayuda cooperativa y los esfuerzos de reconstrucción. Las donaciones serán aceptadas hasta julio del 2010 para ayudar en los trabajos de reconstrucción en Haití. CDF colaborará con la labor de socorro y con la reconstrucción. Donaciones e información pueden ser hechas en www.cdf.coop.

La Asociación Nacional de Cooperativas de Electricidad Rural (NRECA) Internacional está evaluando la situación de la energía eléctrica en Haití y trabajando con cooperativas locales. NRECA Internacional ha ayudado para fundar una cooperativa en Pignon, Haití, localizada en la parte norte del país. Oficialmente, ésta empezó a brindar servicio a cerca de 500 miembros en el 2005. Hemos sido informados directamente por nuestros colegas locales y voluntarios que el pueblo no sufrió ningún daño. NRECA Internacional está enviando a dos miembros a Haití para ayudar con la valoración de las necesidades más imperantes para canalizar los esfuerzos de socorro internacionales. Ellos trabajarán con la comunidad de socorro internacional en la evaluación de la situación de la energía eléctrica tanto para proporcionar servicio a hospitales, refugios, etc., así como estudiar qué necesidades/pueden realizarse a corto plazo con la red de distribución. Una vez que conozca y comprenda mejor la necesidad de equipos eléctricos y materiales, NRECA solicitará las donaciones de tales equipos (transformadores y otros materiales). A través de nuestra Fundación NRECA International, se recopilan donaciones para fin. Consulte www.nrecafoundation.coop .

Iain Macdonald, el Director-General dijo, “La ACI ha desarrollado un marco para la respuesta cooperativa para la reconstrucción de desastres. Se trata de ayudar a coordinar las respuestas durante la ayuda de socorro en casos de desastre con agencias operando en las áreas de desastre con quienes hemos iniciado ahora. Esto será seguido de un mecanismo para coordinar la reconstrucción cooperativa entre las asociaciones de desarrollo cooperativo para ayudar a garantizar una respuesta optima y un enfoque coordinado de las muchas iniciativas sin duda que se llevarán a cabo para ayudar a nuestros colegas cooperadores haitianos.

La ACI también hace un llamamiento a sus miembros y socios para apoyar con donaciones el financiamiento a largo plazo de la reconstrucción cooperativa. Los fondos que se recauden serán usados exclusivamente para la reconstrucción cooperativa en Haití y complementarán otras iniciativas.

Para aquellos países de la región de las Américas que estén interesados en brindar apoyo para atender las necesidades y la reconstrucción de los cooperadores en Haití, estaremos informando a la brevedad posible a donde pueden enviar las donaciones para canalizarlas de forma que lleven alivio a nuestros colegas del movimiento cooperativo y al pueblo haitiano.

Agradecemos de antemano por su solidaridad cooperativa.

Disponible la llamada a la presentación de comunicaciones para el Congreso Científico de la ACI en septiembre de 2010 en Lyon

Ya está disponible la llamada a la presentación de comunicaciones al Congreso Científico que la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) celebrará los días 2 al 4 de septiembre en Lyon (Francia), con la colaboración de la Cámara Regional de Economía Social y Solidaria CRESS de Rhône-Alpes y bajo el lema “La contribución de las cooperativas a una economía plural”.

Según los organizadores del Congreso, la existencia misma de las cooperativas pone de manifiesto la idea de una economía plural, es decir, una economía articulada por una pluralidad de formas de organización de la producción.

La Conferencia de Lyon busca plantear preguntas y análisis sobre tal pluralidad, vista como una posible manera de gestionar con eficacia una variedad de temas que son de candente actualidad, entre ellos los temas sociales y medioambientales.

En este marco, en el Congreso se tratarán cuestiones como la específica contribución de las cooperativas a la pluralidad, las políticas públicas y las estrategias organizacionales que favorecen el desarrollo de las cooperativas en el mundo, la diversidad de la legislación cooperativa así como los resultados del Estatuto de la Sociedad Cooperativa Europea, el “atractivo” de la fórmula cooperativa frente a otro tipo de empresas o sociedades, y las respuestas de las cooperativas a las exigencias de innovación.


Agenda para el envío de comunicaciones

Los investigadores interesados en participar en el Congreso de Lyon pueden enviar sus propuestas de comunicaciones a la dirección icalyon2010@cress-rhone-alpes.org hasta el 1º de abril.

Los resúmenes, de un máximo de 500 palabras, deben estar redactados en inglés (o en su caso en francés), y deben incluir el nombre del autor, título de la propuesta, palabras clave y el propio resumen.

Más información en el propio documento de llamada a la presentación de comunicaciones del Congreso Científico de la ACI en Lyon y en la página Web del Congreso.

Descargar la llamada a presentación de comunicaciones

«El futuro del cooperativismo es negro porque la solidaridad no está de moda»

Delfín Lozano Iglesias Presidente de la Unión de Cooperativas de Trabajo de Valladolid

La Unión de Cooperativas de Trabajo de Valladolid nació hace 29 años como una organización que agrupa a todas las cooperativas de trabajo de la provincia. Delfín Lozano, uno de los fundadores y actual presidente de la agrupación, también forma parte de una Federación Regional de Cooperativas de la que es también su vicepresidente. Cree que el futuro de estas organizaciones no es bueno porque no hay solidaridad.

-¿Qué es una Cooperativa de Trabajo?

-Es una forma más de empresa en la cual sus socios son también los trabajadores de la misma y en la que sólo su funcionamiento societario las distingue del resto de sociedades empresariales.

-¿Cuándo y cómo se creó la Unión de Cooperativas de Trabajo de Valladolid?

-Se creó en el año 1981, una época muy compleja para la sociedad española. Fue una iniciativa de un importante grupo de cooperativas que tenían su base principal en Valladolid y en el municipio de Medina del Campo.

-¿Qué motivos le llevaron a pertenecer al mundo del cooperativismo?

-Corría el año 1968, una época determinante. Por aquel entonces los movimientos de este tipo iban ligados al momento ideológico. Hoy, más bien, se fundamenta en motivaciones económicas, pero en mi caso no fue esa la razón.

-¿En qué comunidades autónomas es más densa la presencia del cooperativismo de trabajo?

-Aunque no sea el lugar más idílico, es en el País Vasco donde el sector cooperativo tiene mayor presencia y es de los más representativos dentro del conjunto empresarial.

-¿Cómo afecta a las cooperativas la situación de crisis económica actual?

-La caída de la inversión está afectando a todos los mercados en la misma proporción, aunque a nosotros nos afecta más debido a la dificultad que tenemos a la hora de regularizar nuestras plantillas y adaptarlas a las necesidades de nuestra cartera de pedidos.

-¿Tienen las cooperativas más facilidades a la hora de acceder a ayudas a la financiación o de acceso al crédito?

-En el fondo, tenemos más dificultades. Aunque tal y como plantean las Administraciones y las entidades financieras el acceso al crédito, las ayudas van directamente a las grandes empresas. Las entidades financieras, como de alguna manera ya las hemos resuelto su problema de liquidez, nos ponen unas condiciones leoninas, con lo que posiblemente estén ayudando más a hundir todo el sector empresarial, fundamentalmente, el de las pequeñas y medianas empresas.

-¿La clase política tiene alguna sensibilidad especial con las cooperativas y con el entorno de la denominada Economía Social?

-Como viene siendo habitual en todos los casos, la clase política se acuerda de este sector sólo cuando hay elecciones y siempre actúan en función de la rentabilidad política que les pudiera suponer y no en acciones concretas, que es lo que sería lo ideal.

-¿Cómo ve el futuro del cooperativismo?

-Muy negro, por varias razones. La primera afecta a todos los ciudadanos y es la crisis sistémica en la que estamos inmersos. La segunda razón es que la sociedad no camina por estos derroteros ya que las iniciativas en esta comunidad son prácticamente nulas y el sentido de la cooperación, la solidaridad y el asociacionismo no es algo que esté de moda, hoy por hoy.

Fuente: www.elnortedecastilla.es

Eroski gana 14 posiciones en el ránking mundial del sector distribución

Eroski escala catorce posiciones hasta alcanzar el número 76 entre las 250 primeras empresas del mundo en el sector distribución, tal y como figura en la edición de 2010 del informe “Global Powers of Retailing”, la clasificación mundial oficiosa de la distribución.

El ránking ha sido elaborado por Deloitte y la revista Stores y recoge el importante avance de Eroski, provocado gracias al continuado ritmo de crecimiento de los últimos años.

Grupo Eroski adelanta 14 posiciones respecto a 2009, en el que ocupaba la posición 90. Este crecimiento se debe al aumento de su red comercial, así como a la incorporación de Caprabo. En el segmento de supermercados, Eroski ocupa el puesto 25 a nivel mundial.

Estos y otros datos fueron presentados ayer domingo en Nueva York, en la convención anual del sector en Estados Unidos, a la que asistieron 17.500 profesionales de todo el mundo.

El informe de Deloitte, que analiza la evolución y las perspectivas del sector de la distribución en el mundo, señala una disminución del margen de beneficio, que pasa del 3,7% al 2,4%, debido a las agresivas promociones para animar las ventas. Este resultado se justifica por la crisis económica que se ha dejado notar en una ralentización del crecimiento.

Igualmente, el informe apunta que la actuación de los consumidores está cambiando en este escenario de recesión económica global, pues ahora exigen más valor, se inclinan por las marcas propias de la distribución y contienen su demanda de consumo, sobre todo en países donde ésta ha sido muy elevada, entre los que cita expresamente a EE UU, Reino Unido y España.


La red comercial de Eroski suma cerca de 2.300 establecimientos y está compuesta por hipermercados Eroski, supermercados Eroski/center, Caprabo y Eroski/city, oficinas de Eroski/viajes, gasolineras, tiendas de deporte Forum Sport, perfumerías IF, tiendas de ocio y cultura Abac y 25 plataformas. A esta red se suman 482 autoservicios franquiciados. En Francia, Eroski cuenta con 39 establecimientos (hipermercados, supermercados y gasolineras) y en Andorra con 4 perfumerías IF.

Desde hace 40 años el 10% de los beneficios de Eroski se destinan iniciativas de acción social. A través de la Fundación Eroski se canalizan buena parte de esos beneficios que se revierten en la sociedad y se derivan principalmente a tres tipos de necesidades de la comunidad: la información y formación del consumidor, la defensa del medio ambiente y la solidaridad.

http://www.eroski.es

Premio europeo a Fagor e Ikerlan por un proyecto de tecnología inalámbrica

El programa europeo de I+D Eureka-Itea ha premiado con la medalla de oro 2009 al proyecto SmartTouch, que cuenta con la participación de Fagor e Ikerlan-IK4. Este proyecto, que ya ha recibido otros premios en Europa y España, desarrolla y aplica la tecnología NFC (Near Field Communication) para conseguir una interacción sencilla e intuitiva entre las personas y su entorno.

Las tecnologías desarrolladas tienen como objetivo dar respuesta a las necesidades creadas por la movilidad de las personas mediante servicios seguros y fáciles de utilizar. Con un toque en el móvil o dispositivo NFC, se permitirá el acceso a la información, el entretenimiento o búsqueda de productos y servicios, la realización de pagos seguros en comercios o medios de transporte.

En este proyecto, Fagor e Ikerlan-IK4 han centrado su investigación en aplicaciones relacionadas con la salud y el confort en el hogar. Los sistemas de teleasistencia, televigilancia y domótica se verán favorecidos por el uso de estas tecnologías. Por ejemplo, al realizar una medición de la presión arterial, el sistema es capaz de identificar a la persona a través de su medallón, pulsera o móvil, y así enviará los datos al centro de seguimiento sin necesidad de pulsar botones o introducir códigos. O cuando una persona entra en su casa, el sistema la reconoce, detecta dónde se encuentra y, a continuación, pone en marcha los sistemas de confort como la calefacción, iluminación o la música para este espacio. De igual modo, adapta las consignas cuando la persona cambia de espacio o sale de casa.

Eureka-Itea es un programa promovido por los países de la Unión Europea para impulsar la innovación en colaboración, y es financiado por los Estados participantes en cada proyecto.

Congreso RULESCOOP: ponencias

En septiembre de 2009 se celebró en Montevideo el IV Congreso de RULESCOOP alrededor del título “La autonomía y la autogestión en las cooperativas. Herramientas y metodologías para su desarrollo”.

Pinchando aquí se pueden obtener todas las ponencias presentadas al congreso.