El Grupo Fagor Electrodomésticos ha alcanzado un acuerdo con sus principales acreedores financieros para reestructurar su deuda. Los términos del acuerdo suponen, por un lado, la refinanciación de los préstamos a largo plazo – por un importe de 121 millones de euros – adaptando sus términos y condiciones a la nueva situación del mercado y, por otro, el mantenimiento de las líneas de financiación de circulante a medio plazo que suman 159 millones de euros.
"La nueva financiación garantiza la ejecución del plan estratégico del Grupo de cara a reforzar su posición competitiva y consolidarse como uno de los referentes europeos del sector".
Adicionalmente, la operación contempla el otorgamiento de endeudamiento adicional de 45 millones de euros para financiar el plan de inversiones del Grupo. Esta concesión ha sido apoyada por el Gobierno Vasco mediante la concesión de un aval, por importe de 12 millones de euros, que respalda parcialmente el nuevo endeudamiento.
Augusto Araneta, director financiero de Fagor Group, ha señalado que “este acuerdo es clave para nosotros en una situación como la actual. Nuestros objetivos son ambiciosos como queda reflejado en el Plan Estratégico y este acuerdo nos permitirá ejecutarlo y cumplir este reto”.
www.fagor.com
jueves, 15 de abril de 2010
Grupo Fagor Electrodomésticos logra un acuerdo para refinanciar su deuda
EROSKI, entre las 10 mejores marcas españolas
EROSKI se sitúa entre las diez mejores marcas españolas, según el estudio de la consultora estratégica de Branding Global y Brand Finance, Coleman CBX. Este estudio, presentado ayer, mide cuantitativamente el valor financiero de las principales marcas nacionales.
Según los datos de este ranking anual, EROSKI ocupa el puesto número 9, y gana posiciones en comparación con las demás marcas de distribución en un 9% de su valor con una valoración de 2.516 millones de euros.
Este aumento en el valor de su marca refleja el importante avance de EROSKI, provocado gracias al continuado ritmo de crecimiento de los últimos años debido al aumento de su red comercial, así como a la incorporación de Caprabo.
En términos generales, el valor económico de las 50 primeras marcas españolas, ha aumentado un 48 % respecto a 2008, en línea con la tendencia del Ibex 35, que se revalorizó un 26% a lo largo del ejercicio.
El valor de una marca es clave para una empresa y es necesario tenerlo en cuenta a la hora de tomar decisiones estratégicas.
Fuente: mondragon-corporation.com
IDEKO-IK4 finaliza el 2009 con un crecimiento interanual del 7% en su volumen de ingresos, superando los 7,5 millones de euros
Este crecimiento de la actividad se ha visto reflejado en un aumento de la cifra total de negocio de un 7% y se ha fundamentado en la labor de las 108 personas con las que contaba el centro al finalizar el ejercicio.
El ejercicio del 2009, ha sido un año importante en el desarrollo del Centro Tecnológico de Elgoibar. IDEKO-IK4 ha experimentado un moderado crecimiento, teniendo en cuenta la actual coyuntura de crisis, soportado fundamentalmente en la entrada en operación a pleno rendimiento del nuevo modelo organizativo del centro. El año 2009, fruto de la reflexión estratégica abordada por el Centro Tecnológico, IDEKO-IK4 ha abordado un cambio organizativo ya implementado a día de hoy, que garantizará el éxito en la consecución de los principales retos estratégicos asumidos: añadir valor al cliente a través de la excelencia en la especialización y soportado en una plantilla altamente cualificada comprometida con el modelo de IDEKO dentro de la alianza IK4.
IDEKO-IK4 ha seguido en 2009 la senda del crecimiento alcanzando una cifra de ingresos totales de 7,5 millones de euros, lo que significa un incremento del 7% respecto al ejercicio anterior. De esta cantidad, 4,3 millones de euros correspondieron a proyectos de I+D bajo contrato con empresas y 2,4 millones a proyectos de investigación contando con el apoyo de diversas instituciones, que han proporcionado un importante soporte a las labores de investigación y desarrollo en los diferentes ámbitos de especialización del centro.
En el ámbito internacional el Centro se ha desarrollado con 9 proyectos europeos activos de los cuales en cuatro casos participa como líder tecnológico, y con la aprobación de 5 nuevos proyectos (3 de ellos liderados por el Centro), cuya actividad dará inicio en 2010. En el ámbito nacional y autonómico IDEKO-IK4 ha participado en 2009 en 2 proyectos CENIT, 2 proyectos singulares estratégicos (destacando la aprobación del proyecto ALEXANDRIA, coordinado por IDEKO-IK4, e involucrando a 28 socios), 1 proyecto del Plan Nacional de I+D, 3 proyectos ETORTEK y 5 proyectos ETORGAI (3 nuevos proyectos aprobados en 2009).
La labor desarrollada en el campo de investigación se ha complementado con una fuerte labor de transferencia al tejido socioempresarial a través de proyectos bajo demanda industrial con o sin financiación pública. Actualmente IDEKO-IK4 cuenta con Acuerdos De Colaboración en I+D con 3 empresas referencia en el ámbito de la Maquina Herramienta y el Mecanizado y está ultimando la firma de un cuarto Acuerdo con empresas orientadas a las Tecnologías de Fabricación para el mundo del Ferrocarril. Además de con estos clientes estratégicos IDEKO-IK4 ha trabajado con el resto de sus clientes en más de 90 proyectos en el ejercicio 2009 . En esta línea, la colaboración con las empresas ha dado como resultado la extensión de 3 patentes a Europa.
Mención especial merece la mejora del nivel científico de la plantilla de IDEKO-IK4 con la lectura de 3 nuevas tesis doctorales, sumando así la cifra total de 17 doctores en plantilla y 8 doctorandos y contando con 9 publicaciones en revistas SCI al cierre del año. Además en 2009 el Centro Tecnológico ha seguido apostando por la gestión eficaz y respetuosa con el medioambiente, certificados según las normas ISO 9001 e ISO 14.001.
De esta manera se cierra un ejercicio excelente y se abre un año cargado de iniciativas varias de ellas ya plasmadas en acciones concretas como la firma de Acuerdos de Colaboración para la Innovación con empresas del sector de Máquina Herramienta y Tecnologías de Fabricación, la presentación del prototipo de Microfresado desarrollado en el proyecto LAUNCHMICRO, nuestra presencia en la Biemh 2010 y el desarrollo del Centro Tecnológico de la mano de sus colaboradores en la Alianza IK4.
Fuete: Ideko.es
El ejercicio del 2009, ha sido un año importante en el desarrollo del Centro Tecnológico de Elgoibar. IDEKO-IK4 ha experimentado un moderado crecimiento, teniendo en cuenta la actual coyuntura de crisis, soportado fundamentalmente en la entrada en operación a pleno rendimiento del nuevo modelo organizativo del centro. El año 2009, fruto de la reflexión estratégica abordada por el Centro Tecnológico, IDEKO-IK4 ha abordado un cambio organizativo ya implementado a día de hoy, que garantizará el éxito en la consecución de los principales retos estratégicos asumidos: añadir valor al cliente a través de la excelencia en la especialización y soportado en una plantilla altamente cualificada comprometida con el modelo de IDEKO dentro de la alianza IK4.
IDEKO-IK4 ha seguido en 2009 la senda del crecimiento alcanzando una cifra de ingresos totales de 7,5 millones de euros, lo que significa un incremento del 7% respecto al ejercicio anterior. De esta cantidad, 4,3 millones de euros correspondieron a proyectos de I+D bajo contrato con empresas y 2,4 millones a proyectos de investigación contando con el apoyo de diversas instituciones, que han proporcionado un importante soporte a las labores de investigación y desarrollo en los diferentes ámbitos de especialización del centro.
En el ámbito internacional el Centro se ha desarrollado con 9 proyectos europeos activos de los cuales en cuatro casos participa como líder tecnológico, y con la aprobación de 5 nuevos proyectos (3 de ellos liderados por el Centro), cuya actividad dará inicio en 2010. En el ámbito nacional y autonómico IDEKO-IK4 ha participado en 2009 en 2 proyectos CENIT, 2 proyectos singulares estratégicos (destacando la aprobación del proyecto ALEXANDRIA, coordinado por IDEKO-IK4, e involucrando a 28 socios), 1 proyecto del Plan Nacional de I+D, 3 proyectos ETORTEK y 5 proyectos ETORGAI (3 nuevos proyectos aprobados en 2009).
La labor desarrollada en el campo de investigación se ha complementado con una fuerte labor de transferencia al tejido socioempresarial a través de proyectos bajo demanda industrial con o sin financiación pública. Actualmente IDEKO-IK4 cuenta con Acuerdos De Colaboración en I+D con 3 empresas referencia en el ámbito de la Maquina Herramienta y el Mecanizado y está ultimando la firma de un cuarto Acuerdo con empresas orientadas a las Tecnologías de Fabricación para el mundo del Ferrocarril. Además de con estos clientes estratégicos IDEKO-IK4 ha trabajado con el resto de sus clientes en más de 90 proyectos en el ejercicio 2009 . En esta línea, la colaboración con las empresas ha dado como resultado la extensión de 3 patentes a Europa.
Mención especial merece la mejora del nivel científico de la plantilla de IDEKO-IK4 con la lectura de 3 nuevas tesis doctorales, sumando así la cifra total de 17 doctores en plantilla y 8 doctorandos y contando con 9 publicaciones en revistas SCI al cierre del año. Además en 2009 el Centro Tecnológico ha seguido apostando por la gestión eficaz y respetuosa con el medioambiente, certificados según las normas ISO 9001 e ISO 14.001.
De esta manera se cierra un ejercicio excelente y se abre un año cargado de iniciativas varias de ellas ya plasmadas en acciones concretas como la firma de Acuerdos de Colaboración para la Innovación con empresas del sector de Máquina Herramienta y Tecnologías de Fabricación, la presentación del prototipo de Microfresado desarrollado en el proyecto LAUNCHMICRO, nuestra presencia en la Biemh 2010 y el desarrollo del Centro Tecnológico de la mano de sus colaboradores en la Alianza IK4.
Fuete: Ideko.es
Paraguay: Cooperativas tienen activos como para cubrir cualquier contingencia
La nueva presidenta de la Cooperativa Universitaria Ltda., Arq. Clementa de Calabrese, dijo en una entrevista con La Nación que las cooperativas, conforme a encuestas realizadas, están entre las instituciones “más creíbles del país”. Además asegura que si hipotéticamente se dieran problemas en el sistema cooperativo, “los activos totales de las cooperativas cubrirían cualquier contingencia y hasta sobrarían recursos”.
En esta entrevista, habló de los grandes emprendimientos que proyecta para este 2010 la entidad solidaria de Ahorro y Crédito más grande del país. Se refirió además al trabajo que se está desarrollando en materia de garantías y controles para el sector cooperativo.
-¿Qué la impulsó a embarcarse en el proyecto de presidir la cooperativa?
-Más que nada, yo tengo una larga trayectoria en la dirigencia cooperativa. He pasado por diversos estamentos y últimamente estuve en la presidencia del Comité de Educación, que es de primordial importancia. Desde allí se propagan los principios y valores del movimiento y se llevan adelante las estrategias trazadas en materia educativa y de capacitación. Las actividades culturales también forman parte esencial del trabajo que ahí se desarrolla, así como la promoción y defensa del ambiente.
Pienso que para aspirar a un cargo tan importante, como la presidencia de la Cooperativa Universitaria, previamente se desarrolla una carrera que permite tener cabal conocimiento de lo que desean los socios para responder a las diversas necesidades. Llegar a presidir esta institución tan grande es el reconocimiento y el fruto de muchos años de servicio.
LOS PROYECTOS
-¿Cuáles son los proyectos para el 2010?
-La cooperativa presentó en el último semestre del 2009 la Biblioteca Virtual y CU Clasificados, que consideramos dos servicios extraordinariamente importante para los socios. Conjugan un aporte para la cultura y el conocimiento, por un lado, y, por otro, la posibilidad de comprar y vender bienes y servicios entre la membresía. Queremos iniciar los trabajos de ampliación de Casa Matriz, a fin de dotar a los más de 85.000 socios de una mayor comodidad.
Otro proyecto que tenemos es la reconstrucción del Centro Cultural y de Convenciones CU, en Itá Enramada. Estamos convencidos que en poco tiempo ese lugar se convertirá en un epicentro de grandes eventos del ámbito social y cultural.
Proyectamos igualmente proseguir con la habilitación de nuevas sucursales el fortalecimiento de las empresas de la CU, como la Cooperativa Binacional Cabal Paraguay Ltda., Panal Compañía de Seguros y la Fundación Panal. Seguiremos afianzando a la CU en el mercado financiero como miembro principal de MasterCard, fortaleciendo y ampliando el posicionamiento de nuestras tarjetas de crédito, débito Panal y Cabal. El proyecto de convertir el Itá Enramada en un complejo habitacional seguirá su curso. Hay una gran cantidad de socios que no tiene vivienda propia. Serán financiadas a tasas razonables y años de pago ajustables a las condiciones y posibilidades de los socios. Es uno de los objetivos importantes que nos trazamos, pues estamos convencidos que representa el sueño de muchos socios.
-¿A qué apunta la Universitaria, ya que es la mayor cooperativa de Ahorro y Crédito del país?
-Como dirigentes de la institución, nuestra obligación es ofrecer más y mejores servicios. En ese sentido, estamos utilizando más recursos tecnológicos. Las herramientas informáticas nos obligan cada vez más a una mayor interacción, a través de esta vía, con los socios. Eso, sin embargo, no significa desatender la atención personalizada y cálida.
Hay que indicar que la cooperativa tiene más de 85.000 socios al día, realizando operaciones y utilizando los servicios. Paralelamente, se cuenta con tres empresas asociadas, Panal Compañía de Seguros, la emisora de tarjetas de crédito Cabal Paraguay y la Fundación Panal. Es una gran familia, que se propone seguir creciendo a través de la ayuda mutua y la solidaridad. En poco tiempo alcanzaremos los 100.000 socios y ese crecimiento lo estamos acompañando con planes estratégicos que posibiliten ubicar siempre a la Cooperativa Universitaria en un lugar de liderazgo en el sector.
NO HAY RIESGOS
-¿Hay sectores que sindican a las cooperativas como un riesgo sistémico?
-De ninguna manera. Las cooperativas, conforme a encuestas, están entre las instituciones más creíbles del país. Datos oficiales del Incoop indican que aunque, hipotéticamente, se dieran problemas en el sistema, los activos totales de las cooperativas cubrirían cualquier contingencia y hasta sobrarían recursos. Esa idea que menciona es una falacia propalada no sabemos con qué objetivo, aunque bien puede ser para intentar precisamente socavar ese gran capital que tiene el cooperativismo: la credibilidad y la confianza de los socios.
-En cuanto a las regulaciones, ¿cree que son suficientes?
-Hay que señalar, que las cooperativas no están cerradas a ampliar y mejorar las regulaciones. Por el contrario, creemos que cuando más controles y auditorías existan eso fortalecerá a todas las empresas del sector.
-¿Acompañan la creación del Fondo de Garantía para los ahorristas y cómo se constituirá? ¿Cuándo creen que estará operativo?
-Por supuesto. La Cooperativa Universitaria forma parte de ese programa que está avanzando. Recientemente se anunció que se denominará Fondo de Protección de Ahorros Cooperativos y los aportes serán de acuerdo a los depósitos. Probablemente desde junio próximo ya se está conformando dicho fondo, que le dará aún más garantía y credibilidad al modelo cooperativo y su masa societaria en el país.
-Y la central de riesgos, ¿desde cuándo será aplicada?
-Ya está funcionando en forma experimental. Desde hace tiempo se están implementando medidas en las cooperativas del tipo A, entre ellas la Universitaria. Para este año, más específicamente el 5 de abril, se tiene previsto llevar a cabo la adecuación tecnológica de los sistemas informáticos del Incoop, a fin de que ya se pueda operar en red, con los nuevos modelos estadísticos y de supervisión. Como Ud. observará, se están tomando todas las medidas conducentes a ofrecer las garantías y controles necesarios a los más de 1.000.000 de socios cooperativistas.
Fuente: http://www.lanacion.com.py
En esta entrevista, habló de los grandes emprendimientos que proyecta para este 2010 la entidad solidaria de Ahorro y Crédito más grande del país. Se refirió además al trabajo que se está desarrollando en materia de garantías y controles para el sector cooperativo.
-¿Qué la impulsó a embarcarse en el proyecto de presidir la cooperativa?
-Más que nada, yo tengo una larga trayectoria en la dirigencia cooperativa. He pasado por diversos estamentos y últimamente estuve en la presidencia del Comité de Educación, que es de primordial importancia. Desde allí se propagan los principios y valores del movimiento y se llevan adelante las estrategias trazadas en materia educativa y de capacitación. Las actividades culturales también forman parte esencial del trabajo que ahí se desarrolla, así como la promoción y defensa del ambiente.
Pienso que para aspirar a un cargo tan importante, como la presidencia de la Cooperativa Universitaria, previamente se desarrolla una carrera que permite tener cabal conocimiento de lo que desean los socios para responder a las diversas necesidades. Llegar a presidir esta institución tan grande es el reconocimiento y el fruto de muchos años de servicio.
LOS PROYECTOS
-¿Cuáles son los proyectos para el 2010?
-La cooperativa presentó en el último semestre del 2009 la Biblioteca Virtual y CU Clasificados, que consideramos dos servicios extraordinariamente importante para los socios. Conjugan un aporte para la cultura y el conocimiento, por un lado, y, por otro, la posibilidad de comprar y vender bienes y servicios entre la membresía. Queremos iniciar los trabajos de ampliación de Casa Matriz, a fin de dotar a los más de 85.000 socios de una mayor comodidad.
Otro proyecto que tenemos es la reconstrucción del Centro Cultural y de Convenciones CU, en Itá Enramada. Estamos convencidos que en poco tiempo ese lugar se convertirá en un epicentro de grandes eventos del ámbito social y cultural.
Proyectamos igualmente proseguir con la habilitación de nuevas sucursales el fortalecimiento de las empresas de la CU, como la Cooperativa Binacional Cabal Paraguay Ltda., Panal Compañía de Seguros y la Fundación Panal. Seguiremos afianzando a la CU en el mercado financiero como miembro principal de MasterCard, fortaleciendo y ampliando el posicionamiento de nuestras tarjetas de crédito, débito Panal y Cabal. El proyecto de convertir el Itá Enramada en un complejo habitacional seguirá su curso. Hay una gran cantidad de socios que no tiene vivienda propia. Serán financiadas a tasas razonables y años de pago ajustables a las condiciones y posibilidades de los socios. Es uno de los objetivos importantes que nos trazamos, pues estamos convencidos que representa el sueño de muchos socios.
-¿A qué apunta la Universitaria, ya que es la mayor cooperativa de Ahorro y Crédito del país?
-Como dirigentes de la institución, nuestra obligación es ofrecer más y mejores servicios. En ese sentido, estamos utilizando más recursos tecnológicos. Las herramientas informáticas nos obligan cada vez más a una mayor interacción, a través de esta vía, con los socios. Eso, sin embargo, no significa desatender la atención personalizada y cálida.
Hay que indicar que la cooperativa tiene más de 85.000 socios al día, realizando operaciones y utilizando los servicios. Paralelamente, se cuenta con tres empresas asociadas, Panal Compañía de Seguros, la emisora de tarjetas de crédito Cabal Paraguay y la Fundación Panal. Es una gran familia, que se propone seguir creciendo a través de la ayuda mutua y la solidaridad. En poco tiempo alcanzaremos los 100.000 socios y ese crecimiento lo estamos acompañando con planes estratégicos que posibiliten ubicar siempre a la Cooperativa Universitaria en un lugar de liderazgo en el sector.
NO HAY RIESGOS
-¿Hay sectores que sindican a las cooperativas como un riesgo sistémico?
-De ninguna manera. Las cooperativas, conforme a encuestas, están entre las instituciones más creíbles del país. Datos oficiales del Incoop indican que aunque, hipotéticamente, se dieran problemas en el sistema, los activos totales de las cooperativas cubrirían cualquier contingencia y hasta sobrarían recursos. Esa idea que menciona es una falacia propalada no sabemos con qué objetivo, aunque bien puede ser para intentar precisamente socavar ese gran capital que tiene el cooperativismo: la credibilidad y la confianza de los socios.
-En cuanto a las regulaciones, ¿cree que son suficientes?
-Hay que señalar, que las cooperativas no están cerradas a ampliar y mejorar las regulaciones. Por el contrario, creemos que cuando más controles y auditorías existan eso fortalecerá a todas las empresas del sector.
-¿Acompañan la creación del Fondo de Garantía para los ahorristas y cómo se constituirá? ¿Cuándo creen que estará operativo?
-Por supuesto. La Cooperativa Universitaria forma parte de ese programa que está avanzando. Recientemente se anunció que se denominará Fondo de Protección de Ahorros Cooperativos y los aportes serán de acuerdo a los depósitos. Probablemente desde junio próximo ya se está conformando dicho fondo, que le dará aún más garantía y credibilidad al modelo cooperativo y su masa societaria en el país.
-Y la central de riesgos, ¿desde cuándo será aplicada?
-Ya está funcionando en forma experimental. Desde hace tiempo se están implementando medidas en las cooperativas del tipo A, entre ellas la Universitaria. Para este año, más específicamente el 5 de abril, se tiene previsto llevar a cabo la adecuación tecnológica de los sistemas informáticos del Incoop, a fin de que ya se pueda operar en red, con los nuevos modelos estadísticos y de supervisión. Como Ud. observará, se están tomando todas las medidas conducentes a ofrecer las garantías y controles necesarios a los más de 1.000.000 de socios cooperativistas.
Fuente: http://www.lanacion.com.py
miércoles, 14 de abril de 2010
Mondragón aprueba una nueva regulación para el capital de los socios que mantiene el tipo de interés máximo en el 7,5%
Mondragón ha decidido adoptar una nueva regulación del tratamiento del capital de los socios, que mantiene el actual tipo de interés máximo con el que se retribuye el capital de los socios, el 7,5 por ciento, al considerar que es una referencia consolidada entre el colectivo.
Por otro lado, establece una serie de límites al devengo (limitación al 40% sobre los resultados de la cooperativa) y a la monetarización de intereses (limitada al 50% del resultado consolidado de la cooperativa). Todo ello, con el fin de asegurar el fortalecimiento económico-financiero de las cooperativas.
Según informó hoy la cooperativa guipuzcoana, esta medida forma parte de las ponencias debatidas y aprobadas por el X Congreso del grupo cooperativo Mongragon el pasado 14 de abril, en Arrasate-Mondragon. A esta cita corporativa estaban convocados un total de 650 compromisarios en representación de todas las cooperativas integradas en el grupo.
Las cooperativas de Mondragon consideran al factor capital como un "instrumento subordinado al trabajo, un factor necesario para el desarrollo empresarial y, por tanto, acreedor a una remuneración justa, adecuada y limitada en su cuantía".
La ponencia debatida y aprobada en el Congreso establece una nueva regulación del capital más adaptada a las necesidades de las cooperativas. En este sentido, persigue conectar el tratamiento del capital con la situación económico-financiera de la cooperativa y evitar "desequilibrios" entre la retribución al trabajo y al capital.
JUNTA Y PLENO
En el Congreso de la cooperativa también se debatió una ponencia relacionada con una propuesta de confluencia de las dos modalidades actuales de reunión del Congreso (Junta de Congresistas y Pleno del Congreso).
En dicho encuentro, se acordó la desaparición de las dos modalidades actuales de reunión del Congreso (Junta de Congresistas y Pleno del Congreso) y el establecimiento de una única modalidad de reunión, con todas las facultades decisorias y con requisitos de procedimiento específicos en el caso de las decisiones de cambios normativos.
Por lo tanto, a partir de ahora se celebrará una única reunión anual, un Congreso Cooperativo en el que no será necesario que se presenten ponencias todos los años. Asimismo, se establecen nuevos plazos de convocatoria, más cortos, tanto para las propuestas de modificación de Normas como para la presentación de enmiendas por parte de las cooperativas.
Fuente: Europa Press
Por otro lado, establece una serie de límites al devengo (limitación al 40% sobre los resultados de la cooperativa) y a la monetarización de intereses (limitada al 50% del resultado consolidado de la cooperativa). Todo ello, con el fin de asegurar el fortalecimiento económico-financiero de las cooperativas.
Según informó hoy la cooperativa guipuzcoana, esta medida forma parte de las ponencias debatidas y aprobadas por el X Congreso del grupo cooperativo Mongragon el pasado 14 de abril, en Arrasate-Mondragon. A esta cita corporativa estaban convocados un total de 650 compromisarios en representación de todas las cooperativas integradas en el grupo.
Las cooperativas de Mondragon consideran al factor capital como un "instrumento subordinado al trabajo, un factor necesario para el desarrollo empresarial y, por tanto, acreedor a una remuneración justa, adecuada y limitada en su cuantía".
La ponencia debatida y aprobada en el Congreso establece una nueva regulación del capital más adaptada a las necesidades de las cooperativas. En este sentido, persigue conectar el tratamiento del capital con la situación económico-financiera de la cooperativa y evitar "desequilibrios" entre la retribución al trabajo y al capital.
JUNTA Y PLENO
En el Congreso de la cooperativa también se debatió una ponencia relacionada con una propuesta de confluencia de las dos modalidades actuales de reunión del Congreso (Junta de Congresistas y Pleno del Congreso).
En dicho encuentro, se acordó la desaparición de las dos modalidades actuales de reunión del Congreso (Junta de Congresistas y Pleno del Congreso) y el establecimiento de una única modalidad de reunión, con todas las facultades decisorias y con requisitos de procedimiento específicos en el caso de las decisiones de cambios normativos.
Por lo tanto, a partir de ahora se celebrará una única reunión anual, un Congreso Cooperativo en el que no será necesario que se presenten ponencias todos los años. Asimismo, se establecen nuevos plazos de convocatoria, más cortos, tanto para las propuestas de modificación de Normas como para la presentación de enmiendas por parte de las cooperativas.
Fuente: Europa Press
domingo, 7 de febrero de 2010
Cooperativas sociales mejoran las vidas de los "cartoneros" argentinos
La precariedad social que padecen los miles de "cartoneros" que viven de recolectar basura en Argentina está reduciéndose gracias a algunas cooperativas de reciclaje de residuos, que les dan un trabajo estable y los reintegran en la sociedad.
Este es el caso de la cooperativa "El Ceibo", cuyos 70 trabajadores recopilan, reciclan y venden los residuos sólidos inorgánicos (plástico, vidrio y papel) que les entregan centenares de hogares de Buenos Aires.
A diferencia de los tradicionales "cartoneros", los trabajadores de las cooperativas de reciclaje son mayores de edad, trabajan de día, disponen de un sueldo fijo y no revuelven las bolsas de basura sino que recogen, por separado, los residuos sólidos de las casas que colaboran con el proyecto.
"Estábamos excluidos de la sociedad y ahora hemos recuperado a las personas, hemos construido solos una empresa social autogestionada, sin ningún patrón", aseguró a Efe la presidenta de "El Ceibo", Cristina Lescano.
Lescano habla orgullosa de cómo ha cambiado su vida desde que en 1997 impulsó junto a otras personas el proyecto de la cooperativa, dejando atrás la etapa en que ella misma recolectaba basura y vivía en una casa ocupada.
"No tenemos que olvidar de dónde venimos, cómo empezamos", explicó esta emprendedora social, quién no puede ocultar su satisfacción por el crecimiento de la cooperativa y, especialmente, por "no depender de la ayuda" de ninguna administración pública.
"El Ceibo" empezó a funcionar en 2001, durante la crisis económica que sacudió Argentina, y su labor se divide en tres fases distintas: la búsqueda de nuevos hogares que acepten dar sus residuos a la cooperativa, el servicio de recogida de los deshechos y el proceso de reciclaje de éstos.
Para llevar a cabo estas tareas, la cooperativa cuenta con una decena de carros de recogida de residuos y varios camiones que transportan los deshechos hasta el centro de acopio de basura que gestionan en el este de Buenos Aires.
Tras unos inicios difíciles, la cooperativa se ha convertido en una referencia en los hogares del barrio porteño de Palermo, en el que inició sus actividades hace nueve años, y ha ampliado su abanico de proveedores hasta al ámbito empresarial, encargándose de la recogida de residuos de varios supermercados y hoteles.
Lescano aboga por exportar el modelo de "El Ceibo" a otras ciudades argentinas y latinoamericanas y se muestra confiada en que surja un "cambio de paradigma", con lo que su cooperativa sería reconocida por el Estado como una empresa de tratamiento de residuos que podría optar, por tanto, a los concursos de licitaciones.
"El Ceibo" es una de las sesenta cooperativas de recuperación de residuos agrupadas en la organización Central de Movimientos Populares (CMT), que lucha por un mayor reconocimiento de los derechos sociales de los "cartoneros".
El conjunto de cooperativas de la CMT dan trabajo a más de 4.000 personas y están presentes en 17 de las 24 provincias argentinas, señaló a Efe el secretario de Ecología y Ambiente de la CMT, Marcelo Arbit.
Arbit considera que estas cooperativas representan una "vanguardia cultural" mediante su defensa del medioambiente y la ecología en Argentina, un país en el que es escasa la cultura del reciclaje y apremian los problemas de almacenaje de residuos.
Desde la CMT se está impulsando la creación de una federación y un sindicato nacional que agrupe a las cooperativas de reciclaje de todo Argentina para lograr mayores beneficios sociales para este colectivo.
En este sentido, Arbit se muestra confiado en que la presidenta argentina, Cristina Fernández, accederá a la petición de la CMT de ofrecer planes de jubilación y protección médica a 100.000 "cartoneros".
Argentina cuenta con cerca de medio millón de personas que viven del "cartoneo", según fuentes del Movimiento Nacional de Trabajadores Cartoneros y Recicladores consultadas por Efe.
En Buenos Aires y su periferia, zona de unos 400 kilómetros cuadrados con alrededor de 11 millones de habitantes, hay cerca de 100.000 "cartoneros" y el 98 por ciento de ellos no forma parte de ninguna asociación.
Sólo en la capital argentina, donde viven unos tres millones de personas, se arrojan a diario entre 4.500 y 5.000 toneladas de residuos, que cada vez valen menos y cuesta más reunir y comercializar como consecuencia de la crisis económica global.
Este es el caso de la cooperativa "El Ceibo", cuyos 70 trabajadores recopilan, reciclan y venden los residuos sólidos inorgánicos (plástico, vidrio y papel) que les entregan centenares de hogares de Buenos Aires.
A diferencia de los tradicionales "cartoneros", los trabajadores de las cooperativas de reciclaje son mayores de edad, trabajan de día, disponen de un sueldo fijo y no revuelven las bolsas de basura sino que recogen, por separado, los residuos sólidos de las casas que colaboran con el proyecto.
"Estábamos excluidos de la sociedad y ahora hemos recuperado a las personas, hemos construido solos una empresa social autogestionada, sin ningún patrón", aseguró a Efe la presidenta de "El Ceibo", Cristina Lescano.
Lescano habla orgullosa de cómo ha cambiado su vida desde que en 1997 impulsó junto a otras personas el proyecto de la cooperativa, dejando atrás la etapa en que ella misma recolectaba basura y vivía en una casa ocupada.
"No tenemos que olvidar de dónde venimos, cómo empezamos", explicó esta emprendedora social, quién no puede ocultar su satisfacción por el crecimiento de la cooperativa y, especialmente, por "no depender de la ayuda" de ninguna administración pública.
"El Ceibo" empezó a funcionar en 2001, durante la crisis económica que sacudió Argentina, y su labor se divide en tres fases distintas: la búsqueda de nuevos hogares que acepten dar sus residuos a la cooperativa, el servicio de recogida de los deshechos y el proceso de reciclaje de éstos.
Para llevar a cabo estas tareas, la cooperativa cuenta con una decena de carros de recogida de residuos y varios camiones que transportan los deshechos hasta el centro de acopio de basura que gestionan en el este de Buenos Aires.
Tras unos inicios difíciles, la cooperativa se ha convertido en una referencia en los hogares del barrio porteño de Palermo, en el que inició sus actividades hace nueve años, y ha ampliado su abanico de proveedores hasta al ámbito empresarial, encargándose de la recogida de residuos de varios supermercados y hoteles.
Lescano aboga por exportar el modelo de "El Ceibo" a otras ciudades argentinas y latinoamericanas y se muestra confiada en que surja un "cambio de paradigma", con lo que su cooperativa sería reconocida por el Estado como una empresa de tratamiento de residuos que podría optar, por tanto, a los concursos de licitaciones.
"El Ceibo" es una de las sesenta cooperativas de recuperación de residuos agrupadas en la organización Central de Movimientos Populares (CMT), que lucha por un mayor reconocimiento de los derechos sociales de los "cartoneros".
El conjunto de cooperativas de la CMT dan trabajo a más de 4.000 personas y están presentes en 17 de las 24 provincias argentinas, señaló a Efe el secretario de Ecología y Ambiente de la CMT, Marcelo Arbit.
Arbit considera que estas cooperativas representan una "vanguardia cultural" mediante su defensa del medioambiente y la ecología en Argentina, un país en el que es escasa la cultura del reciclaje y apremian los problemas de almacenaje de residuos.
Desde la CMT se está impulsando la creación de una federación y un sindicato nacional que agrupe a las cooperativas de reciclaje de todo Argentina para lograr mayores beneficios sociales para este colectivo.
En este sentido, Arbit se muestra confiado en que la presidenta argentina, Cristina Fernández, accederá a la petición de la CMT de ofrecer planes de jubilación y protección médica a 100.000 "cartoneros".
Argentina cuenta con cerca de medio millón de personas que viven del "cartoneo", según fuentes del Movimiento Nacional de Trabajadores Cartoneros y Recicladores consultadas por Efe.
En Buenos Aires y su periferia, zona de unos 400 kilómetros cuadrados con alrededor de 11 millones de habitantes, hay cerca de 100.000 "cartoneros" y el 98 por ciento de ellos no forma parte de ninguna asociación.
Sólo en la capital argentina, donde viven unos tres millones de personas, se arrojan a diario entre 4.500 y 5.000 toneladas de residuos, que cada vez valen menos y cuesta más reunir y comercializar como consecuencia de la crisis económica global.
Conciliar no significa trabajar menos, sino trabajar mejor
En la consultoría LKS, perteneciente a Mondragón Corporación Cooperativa, los horarios son elásticos. «No somos el paradigma de la conciliación, pero sí hacemos un esfuerzo para facilitar la autonomía del trabajador», cuenta Javier Malet, responsable de Recursos Humanos de esta firma, una de las pocas en Gipuzkoa acreditada con el sello de Empresa Familiarmente Responsable.
Las innumerables reuniones y continuos desplazamientos animaron a los responsables y trabajadores a diseñar un plan de mejora hace cinco años, que luego resultó coincidir con los principios de lo que ahora se llama conciliación. «Somos una cooperativa y eso nos diferencia de otras empresas», asegura Iñaki Rodríguez, que se encarga de asesorar a otras firmas en materia de conciliación. Rodríguez da la clave para incorporar costumbres más sostenibles en la empresa: «Conciliar no significa trabajar menos, sino trabajar mejor», resuelve.
Ellos también predican con el ejemplo. Iñaki, a quien la conversación le coge en la sala de espera de un aeropuerto, intenta, siempre que puede, coger el segundo vuelo de la mañana para poder llevar a sus hijos a la ikastola, por ejemplo. «No tenemos un horario para fichar. Tenemos unos objetivos que cumplir y somos nosotros mismos quienes nos organizamos».
Javier Malet incide sobre la misma idea: «En nuestra empresa no existe la cultura presencial. Disponemos de un sistema de reducciones de jornada para conciliar, pero hay muchas otras medidas como la flexibilidad del horario, que ayudan a mejorar la calidad de vida de los trabajadores».
Las innumerables reuniones y continuos desplazamientos animaron a los responsables y trabajadores a diseñar un plan de mejora hace cinco años, que luego resultó coincidir con los principios de lo que ahora se llama conciliación. «Somos una cooperativa y eso nos diferencia de otras empresas», asegura Iñaki Rodríguez, que se encarga de asesorar a otras firmas en materia de conciliación. Rodríguez da la clave para incorporar costumbres más sostenibles en la empresa: «Conciliar no significa trabajar menos, sino trabajar mejor», resuelve.
Ellos también predican con el ejemplo. Iñaki, a quien la conversación le coge en la sala de espera de un aeropuerto, intenta, siempre que puede, coger el segundo vuelo de la mañana para poder llevar a sus hijos a la ikastola, por ejemplo. «No tenemos un horario para fichar. Tenemos unos objetivos que cumplir y somos nosotros mismos quienes nos organizamos».
Javier Malet incide sobre la misma idea: «En nuestra empresa no existe la cultura presencial. Disponemos de un sistema de reducciones de jornada para conciliar, pero hay muchas otras medidas como la flexibilidad del horario, que ayudan a mejorar la calidad de vida de los trabajadores».
Magnum: del cooperativismo fotográfico al emporio tecnológico
El multimillonario Michael S. Dell, propietario de la marca de ordenadores Dell, ha adquirido el archivo de la agencia Magnum, consistente en cerca de 185.000 imágenes de los fotógrafos más importantes del siglo XX. De esta forma, lo que nació como una cooperativa de reporteros y artistas que querían proteger sus derechos frente a las grandes agencias ha terminado por ser absorbida por un gran emporio comercial.
La jugada de Dell, que ha adquirido los fondos de Magnum a través de su firma de inversiones MSD Capital, recuerda a la que hicieron otros magnates como Getty y Bill Gates con otros archivos fotográficos. Viendo las posibilidades de los derechos de comercialización de las imágenes a través de internet, la explotación de este tipo de material se antoja una de las más jugosas del mercado digital.
Aunque no se conoce el monto total de la operación, se estima que podría ascender a los 100 millones de dólares (unos 70 millones de euros). Un pequeño porcentaje de los cerca de 8.000 millones de euros que atesora Dell. Según el diario estadounidense 'The New York Times', el pasado diciembre varios camiones llevaron los archivos de Magnum desde su sede neoyorquina hasta la ciudad de Austin (Texas).
Allí se ubicarán en el Harry Ransom Center de la Universidad de Texas durante al menos cinco años y, por primera vez, las imágenes estarán a disposición de investigadores y del público en general.
Magnum se fundó en 1947 por los fotógrafos Robert Capa, Henri Cartier-Bresson, George Rodger, David Seymour y William Vandivert para hacer un frente común ante las grandes agencias de prensa. Se trata de la más importante colección fotográfica del siglo XX, con imágenes tan icónicas como la 'Muerte de un miliciano', tomada por Robert Capa en la Guerra Civil.
Fuente: http://www.elmundo.es/elmundo/2010/02/03/cultura/1265201165.html
La jugada de Dell, que ha adquirido los fondos de Magnum a través de su firma de inversiones MSD Capital, recuerda a la que hicieron otros magnates como Getty y Bill Gates con otros archivos fotográficos. Viendo las posibilidades de los derechos de comercialización de las imágenes a través de internet, la explotación de este tipo de material se antoja una de las más jugosas del mercado digital.
Aunque no se conoce el monto total de la operación, se estima que podría ascender a los 100 millones de dólares (unos 70 millones de euros). Un pequeño porcentaje de los cerca de 8.000 millones de euros que atesora Dell. Según el diario estadounidense 'The New York Times', el pasado diciembre varios camiones llevaron los archivos de Magnum desde su sede neoyorquina hasta la ciudad de Austin (Texas).
Allí se ubicarán en el Harry Ransom Center de la Universidad de Texas durante al menos cinco años y, por primera vez, las imágenes estarán a disposición de investigadores y del público en general.
Magnum se fundó en 1947 por los fotógrafos Robert Capa, Henri Cartier-Bresson, George Rodger, David Seymour y William Vandivert para hacer un frente común ante las grandes agencias de prensa. Se trata de la más importante colección fotográfica del siglo XX, con imágenes tan icónicas como la 'Muerte de un miliciano', tomada por Robert Capa en la Guerra Civil.
Fuente: http://www.elmundo.es/elmundo/2010/02/03/cultura/1265201165.html
martes, 2 de febrero de 2010
Destacan labor de cooperativas en beneficio del pueblo
El presidente de la Federación de Cooperativas del Cibao Central (República Dominicana), Eddy Samuel Álvarez, sostuvo que el cooperativismo es un ente de solución de todas las comunidades donde interactúa, y dijo que este sector cree firmemente en el ser humano y lucha por levantar su propia dignidad en la República Dominicana.
Álvarez se pronunció en ese sentido durante el discurso central del acto inaugural de las oficinas principales de la Cooperativa de Servicios Múltiples de Profesores y Empleados de Utesa (UTESACOOP), de la cual es su presidente.
Manifestó que alcanzar las metas del cooperativismo es posible a través de esfuerzos comunitarios con disciplina, objetivos claros y precisos atendiendo a planes, y al ideal de ir de la mano de la gestión económica y social.
“Sin lo económico lo social no es posible, pero sin lo social lo económico dentro del cooperativismo tampoco es posible”, sostuvo.
Según Eddy Samuel Álvarez, la institución, fundada hace 24 años por la Universidad Tecnológica de Santiago (UTESA), cuenta en la actualidad con unos RD$180 millones de pesos en activos.
Los activos podrían aumentar a RD$190 millones, cuando concluya el próximo periodo el 31 de marzo de este año.
Álvarez se pronunció en ese sentido durante el discurso central del acto inaugural de las oficinas principales de la Cooperativa de Servicios Múltiples de Profesores y Empleados de Utesa (UTESACOOP), de la cual es su presidente.
Manifestó que alcanzar las metas del cooperativismo es posible a través de esfuerzos comunitarios con disciplina, objetivos claros y precisos atendiendo a planes, y al ideal de ir de la mano de la gestión económica y social.
“Sin lo económico lo social no es posible, pero sin lo social lo económico dentro del cooperativismo tampoco es posible”, sostuvo.
Según Eddy Samuel Álvarez, la institución, fundada hace 24 años por la Universidad Tecnológica de Santiago (UTESA), cuenta en la actualidad con unos RD$180 millones de pesos en activos.
Los activos podrían aumentar a RD$190 millones, cuando concluya el próximo periodo el 31 de marzo de este año.
Los titulares de “Aportaciones Eroski” reciben 33 millones de euros de intereses
La cooperativa Eroski ha abonado a los titulares de “Aportaciones Financieras Subordinadas Eroski” un total de 33 millones de euros correspondientes a los intereses generados en el año 2009.
El pago de los intereses se ha efectuado según el calendario previsto y se ajusta a un tipo del 4,79% para la emisión del año 2007 y del 5,29% para las correspondientes a los años 2002, 2003 y 2004. Los titulares de la emisión 2007 han recibido 14,4 millones de euros y 19,1 millones los titulares de las anteriores.
Para el año 2010 los nuevos tipos de interés han quedado fijados en el 3,726% y el 4,226%, respectivamente.
Las Aportaciones Financieras Subordinadas Eroski se han consolidado como una de las opciones más atractivas del mercado para inversores y ahorradores por su alta rentabilidad y liquidez. Cotizan en el mercado AIAF de renta fija y en el año 2009 mantuvieron una cotización estable. El saldo vivo de las Aportaciones es de 660 millones de euros.
Puntualmente, cada 31 de enero, y desde el año 2003, los titulares de las Aportaciones han recibido el pago de sus intereses por un montante acumulado que en estos momentos es de 179 millones de euros.
EROSKI es una de las empresas líderes de la distribución, con una red comercial superior a los 2.300 establecimientos y un equipo profesional cercano a las 50.000 personas. Según el último informe de Global Retail, EROSKI alcanza la posición 76 en el mundo, y en el último ejercicio ha escalado catorce posiciones.
http://www.eroski.es/
El pago de los intereses se ha efectuado según el calendario previsto y se ajusta a un tipo del 4,79% para la emisión del año 2007 y del 5,29% para las correspondientes a los años 2002, 2003 y 2004. Los titulares de la emisión 2007 han recibido 14,4 millones de euros y 19,1 millones los titulares de las anteriores.
Para el año 2010 los nuevos tipos de interés han quedado fijados en el 3,726% y el 4,226%, respectivamente.
Las Aportaciones Financieras Subordinadas Eroski se han consolidado como una de las opciones más atractivas del mercado para inversores y ahorradores por su alta rentabilidad y liquidez. Cotizan en el mercado AIAF de renta fija y en el año 2009 mantuvieron una cotización estable. El saldo vivo de las Aportaciones es de 660 millones de euros.
Puntualmente, cada 31 de enero, y desde el año 2003, los titulares de las Aportaciones han recibido el pago de sus intereses por un montante acumulado que en estos momentos es de 179 millones de euros.
EROSKI es una de las empresas líderes de la distribución, con una red comercial superior a los 2.300 establecimientos y un equipo profesional cercano a las 50.000 personas. Según el último informe de Global Retail, EROSKI alcanza la posición 76 en el mundo, y en el último ejercicio ha escalado catorce posiciones.
http://www.eroski.es/
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