La cooperativa Kide, con sede en Berriatua e integrada en la Corporación Mondragón, ha inaugurado su filial en la India, denominada RCS Kide PVTY y ubicada en Pune, en el estado de Maharashtra, cuya capital es la dinámica ciudad de Mumbal (Bombay). Según ha informado la Corporación Mondragón en un comunicado, RCS Kide PVTY es una joint-venture (sociedad conjunta) participada en un 51% por Kide y en un 49% por su socio indio RCS Roots Cooling.
En sus instalaciones de Pune ha comenzado a fabricar paneles y puertas aislantes para cámaras frigoríficas, junto con la comercialización de equipos de refrigeración comercial e industrial. La empresa cuenta con una plantilla inicial de 15 personas, que espera que sean 20 a finales del ejercicio, y prevé facturar en 2009 unos 5 millones de euros.
La India y los países limítrofes serán el ámbito de actuación de esta planta
sábado, 16 de mayo de 2009
La cooperativa Kide inaugura una nueva planta en India
martes, 5 de mayo de 2009
Bildu Lan S. Coop. suministra una línea para fabricación de conjuntos integrantes de asientos de automóvil
Bildu Lan S. Coop., empresa situada en Torres de Elorz (Navarra), especializada desde su fundación en 1973 en el diseño y fabricación de maquinaria especial para automatización de procesos, ha suministrado recientemente a una prestigiosa multinacional fabricante de asientos para automóviles, una línea completa para fabricación del conjunto funcional principal de los asientos.
La citada línea, que está ya operativa, permitirá al cliente de Bildu Lan poder suministrar a los fabricantes de automóviles un producto de calidad uniforme, realizado de forma semiautomática, y con una trazabilidad garantizada en todo momento, lo que permitirá garantizar la ausencia de defectos además de mantener muy ajustados los costes de fabricación del producto final.
El cliente de Bildu Lan, una empresa multinacional con factorías en todo el mundo, confía en la maquinaria diseñada y construída por Bildu Lan para industrializar uno de sus productos clave.
El cliente de Bildu Lan, ha elegido al proveedor de maquinaria navarro tras valorar otros posibles proveedores europeos y nacionales, considerando también la fabricación futura de otras líneas similares para factorías en otros países donde realiza productos similares.
Fagor Automation participó en la Feria de Máquinas-herramienta china, CIMT, presentando el encoder más largo del mundo
CIMT 2009 se celebró del 6 al 11 de abril en Pekín y una vez más fue una de los más grandes y relevantes exhibiciones de Máquina-herramienta del mundo.
El nuevo encoder de Fagor representa un importante avance tecnológico y completa la ya amplia gama de este fabricante, además de ser compatible con los principales CNC's que se comercializan en el mercado: Fanuc, Siemens, Mitsubishi CNC, Panasonic ...
A lo largo de seis días de exhibición, Fagor Automation mostró como operan sus productos y las múltiples aplicaciones que incorporan a los profesionales que visitaron su stand en el New China International Exhibition Center de Pekín.
A pesar de la crisis, Fagor Arrasate sigue muy activo en los mercados internacionales
Fagor Arrasate vende una línea de corte en China.
El fabricante de acero más importante de China, BAOSTEEL acaba de otorgar un importante pedido a Fagor para el diseño y suministro de una línea de corte transversal con cizalla roto-oscilante que será instalada en el norte del país. La línea será capaz de procesar aceros de hasta 1850 mm de ancho, en espesores de hasta 2.5 mm y a una velocidad de 90 m/min. La máxima longitud de los formatos será de cuatro metros. La cizalla roto-oscilante es una de los productos más exitosos de Fagor. Permite cortar rectángulos, trapecios, triángulos, formatos de lados curvos o acostillados, etc sin necesidad de instalar una prensa o un enorme foso de acumulación en la cimentación. Ello reduce los costes enormemente y hace que la inversión sea muy rentable desde el primer momento. Victor Esteban y “Fran” Chi Feng negociaron el contrato que se obtuvo en dura pugna contra competidores europeos y japoneses.
martes, 14 de abril de 2009
Orbea aumentó un 7,1 por ciento sus ventas en 2008, hasta alcanzar 75 millones de euros
Orbea aumentó un 7,1 por ciento sus ventas durante el pasado año, hasta alcanzar la cifra de 75 millones de euros. Sus exportaciones representaron el 70 por ciento del negocio de la firma vasca, que fabrica 250.000 bicicletas anualmente.
La empresa tiene tres plantas productivas, una en la localidad vizcaína de Mallabia, a donde se trasladó en 1975 desde Eibar, que fue su ubicación inicial. Además, tiene otra fábrica en Portugal, puesta en marcha en 2002 y una tercera en China, que está operativa desde 2007.
Asimismo, cuenta con dos plantas de ensamblaje en Australia y EE.UU. y oficinas comerciales en Reino Unido, Francia y Alemania, mientras que en el resto de mercados opta por una gestión con distribuidores propios.
En la actualidad, está presente en 54 países y su volumen de exportaciones al cierre del pasado año representaba el 70 por ciento del negocio total de la empresa. En concreto, la firma vasca logró en 2008 unas ventas que se elevaron a 75 millones de euros, un 7,1 por ciento más que la cifra obtenida en 2007, que fueron 70 millones, según información facilitada por la empresa a Europa Press.
Con una plantilla de 200 trabajadores, produce 250.000 bicicletas al año. Sus mercados prioritarios son España, con unas ventas el pasado ejercicio de 22,5 millones, y una cuota de mercado por facturación del 22 por ciento, además de EE.UU. y Francia, donde obtuvo unas cifras de 12,5 millones en cada uno de ellos.
A ellos se unen, por importancia para su negocio, Bélgica con 3,8 millones y otros países de Europa. Asia representa el 5 por ciento del volumen total de ventas, siendo los mercados de Japón y Taiwan, los dos más importantes en esta zona, aunque también destacan Corea, Tailandia, Filipinas y Singapur.
A pesar de la ralentización de los mercados como consecuencia de la crisis económica, las previsiones de Orbea para 2009 son "positivas". La estrategia de crecimiento futuro de Orebea seguirá siendo la de los últimos años, basada en la apuesta por la internacionalización, la imagen de marca y el desarrollo de producto propio.
La empresa, integrada en Mondragón Corporación, comenzó su actividad en 1840 fabricando rifles y pistolas y fue, tras la Guerra Civil, cuando empezó a fabricar bicicletas dirigidas al canal de distribución especialista de gama
domingo, 22 de marzo de 2009
La propuesta del grupo Fagor de rebajar un 8% los sueldos recibe su primer varapalo
La primera cooperativa del grupo que ha votado la medida la ha rechazado frontalmente. El recorte, para 6.000 socios, debe ser votado aún en otras siete empresas.
La reducción retributiva fue planteada a finales del pasado ejercicio por el Consejo General del Grupo Fagor –engloba a un total de ocho cooperativas, entre ellas algunas tan potentes como Fagor Electrodomésticos o Ederlan, que dan empleo a más de 18.000 personas– para así minimizar los efectos derivados de la recesión y de la severa caída de ventas. Con ello se pretendía no tener que recurrir a un eventual recorte de plantillas.
La disminución del 8%, que se suma a otras medidas de austeridad ya adoptadas por varias cooperativas, no afectaría a la totalidad de la plantilla, sino a unos 6.000 socios que trabajan en una veintena de plantas ubicadas en Euskadi.
La decisión de Fagor Industrial –previsiblemente celebrará una nueva asamblea para someter otra vez a votación el recorte– crea un precedente para el resto de las cooperativas, pero no cuestiona, al menos inicialmente, la aprobación de la medida de austeridad. Ninguna de las otras siete empresas que componen Fagor se ha posicionado aún al respecto. Lo harán a partir del próximo mes de abril.
Fagor Electrodomésticos seguirá con la expansión exterior
Fagor Electrodomésticos seguirá este año con su expansión internacional pese a la crisis económica, que está castigando con dureza a un sector muy ligado al ladrillo y que obligó a la cooperativa del Grupo Mondragón a reducir la plantilla en 150 trabajadores a finales de 2008.
El director general del Fagor Electrodomésticos, Fabián Bilbao, anunció en la convención internacional del Grupo Fagor, que entre los objetivos de la cooperativa para este año figura continuar con la expansión e innovación.
sábado, 21 de marzo de 2009
El futuro de las cooperativas agrarias navarras
A continuación publicamos una carta de un cooperativista agrario enviada al Diario de Navarra:
El futuro de las cooperativas agrícolas NUESTROS antepasados crearon las cooperativas agrícolas como herramienta para una mejor defensa de sus intereses, y ése sigue siendo el sentir de los agricultores cooperativistas.
Los dirigentes de AN, que los ponemos nosotros con nuestros votos, no parecen entenderlo así; donde pone la cooperativa al servicio de los agricultores, ellos leen los agricultores al servicio de las cooperativas.
Tenemos un claro ejemplo con el espinoso y oscuro tema de la urea. Es fácil comprar y luego vender más caro sabiendo que quien te lo compra aguanta todo. Hay que bajarse de la poltrona y ver que con esos precios de la urea, y aún peor, con precios que se presumían al alza, simplemente el agricultor no puede sembrar, porque sólo juega a tener buena cosecha. Se cometió un error, y eso se puede entender, pero no se puede aceptar que sea el agricultor quien asuma el error en la cuenta de su explotación, pudiendo AN (que somos nosotros) hacer frente con sus reservas, a lo largo de los años, a este desfase.
Pero, claro, esto supone emborronar su cuenta de resultados, y esmejor desestabilizar la precaria economía del agricultor. Conclusión, información confusa, números que no cuadran y gestión deficiente de la problemática derivada de la urea. Si aceptamos esto, tragamos con todo.
Las decisiones que tomen estos dirigentes deben ir encaminadas a la defensa de las economías de sus socios, sin olvidar la viabilidad de la cooperativa. Lo cierto es que la realidad dice lo contrario, buenos números para la cooperativa, sin importarles que ello pueda suponer la ruina de sus socios.
A mi parecer todo esto nos lleva, ni no ponemos remedio, a conseguir una cooperativa fuerte que pretende producir, gestionar y vender, por sus propios medios (esto ya ha empezado arrendando tierras a precios superiores a los que el agricultor puede hacer frente y entrando en competencia con él), y en la que los agricultores pasemos a ser sus trabajadores, o lo que es lo mismo, a la extinción del agricultor como lo conocemos ahora. En pocas palabras, nos va a devorar nuestro propio hijo.
Llegan ahora las elecciones en UCANy tenemos la oportunidad de elegir entre los que quieren una agricultura monopolista, en donde el agricultor pase a ser un trabajador, o a los que defienden que el mejor y más importante activo de las cooperativas es el propio agricultor.
Nuestro futuro está en juego, si no estamos de acuerdo con lo primero, levantemos la voz en los foros adecuados. En estas elecciones, AN tiene un importante porcentaje de votos, lo cual siendo legal, es cuando menos inmoral, teniendo en cuenta que en AN también hay cooperativas de fuera de Navarra que nada pintan en estas elecciones. AN debía abstenerse y dejar que las cooperativas de base, que son las más cercanas al agricultor y las que mejor van a defender sus intereses, decidiesen quiénes han de ser sus representantes.
Además se da la circunstancia de que se duplican los votos de los agricultores socios de una cooperativa socia de AN, ya que por un lado vota la cooperativa y por otroAN. Esta duplicidad hoy puede ser legal, pero rotundamente no es ético.
Quiero despedirme invitando a todos los cooperativistas de Navarra a que participen activamente en estas elecciones. Pretendemos que sean el principio de un cambio donde UCAN defienda a los cooperativistas navarros y no a otros intereses.
Jesús Mª Artajo
Cooperativista navarro
Juan María Otaegi sustituido en la Corporación Mondragón por Agustín Markaida y por Txomin García en Caja Laboral
Eroski, que pronto será la mayor cooperativa de trabajo asociado del mundo y miembro de la división de distribución de la Corporación Mondragón, que con 260 cooperativas y más de 100.000 trabajadores en todo el mundo es el primer grupo del País Vasco, va a reforzar su capacidad de influencia en el seno de la corporación ya que a partir del 1 de abril asumirá la responsabilidad de dos de los escalones más importantes del conglomerado empresarial.
Ese día el director general de Eroski, Agustín Markaide, será nombrado presidente de la comisión permanente y del congreso cooperativo de Mondragón, el máximo órgano de decisión.
Este cambio es la consecuencia de la jubilación de Juan María Otaegi, el cual será sustituido también de su puesto como presidente de Caja Laboral. En su lugar la cooperativa de crédito colocará a Txomin García, procedente del Grupo Ulma, como ya fue adelantado en su día en este mismo blog.
Caja Laboral ha cumplido su 50 aniversario
El pasado 15 de marzo la cooperativa de crédito Caja Laboral- Euskadiko Kutxa cumplió su 50º aniversario.
El 15 de marzo de 1959 celebró ficticiamente (cosas de Jose Mª Arizmendiarreta) su primera asamblea con 27 asistentes imaginarios, para constituir una cooperativa de crédito y envió el expediente al Ministerio de Trabajo, que le dio el permiso preceptivo. La primera oficina se abrió en 1960. para ver su tamaño actual, acudir a http://www.cajalaboral.com/
lunes, 16 de marzo de 2009
Invitación a la I Cumbre Cooperativa de las Américas - México 2009
La Alianza Cooperativa Internacional para las Américas, como máximo organismo de integración cooperativo del Continente Americano, con el apoyo de las organizaciones miembros de ACI en México: Caja Popular Mexicana, Federación de Cajas Populares ALIANZA, Confederación Nacional Cooperativa de Actividades Diversas de La República Mexicana, Federación Nacional de Cooperativas Financieras UNISAP; se honra en convocar al movimiento cooperativo de las Américas y demás organizaciones de la economía social, a participar en la I Cumbre Cooperativa de las Américas, “El Modelo Cooperativo: respuesta a las crisis mundiales”, a celebrarse en Guadalajara; México, del 21 al 25 de setiembre del 2009.
La dinámica internacional actual nos presenta un panorama en el que las organizaciones cooperativas con más fuerza que nunca deben unirse para continuar siendo actores de cambio y enfrentar con determinación los retos que se presentan.
Es de esa necesidad que nace la iniciativa de plasmar nuestras propuestas como un frente común este año, 2009.
El fin principal de esta I Cumbre Cooperativa, es profundizar en el análisis de la temática ofreciendo, a través de un proceso previo, la posibilidad de una participación más directa de todos los actores y recoger sus aportes y experiencias sobre los grandes temas que desde y hacia nuestras organizaciones afectan y benefician la gestión de las cooperativas y su entorno.
A partir de ese proceso se elaborará una declaración concensuada que incluya acuerdos y resoluciones del sector y que sirva como marco de referencia para la estructuración de una agenda cooperativa para el continente. Nuestro modelo y los planteamientos de esta declaración histórica, coadyuvarán a enfrentar los retos que nos impone la realidad actual siendo éste un aporte más de de nuestro movimiento cooperativo para enfrentar el entorno de crisis actual.
La ALIANZA COOPERATIVA INTERNACIONAL para las Américas celebró en el 2008 su XVI Conferencia Regional, actividad que cada año tuvo una gran asistencia y un alto nivel académico. A todos y todas las cooperativistas GRACIAS, por haber sido participes y haber enriquecido con su presencia cada actividad. Es este el momento propicio para que conceptual y metodológicamente podamos hacer una transición a una propuesta conceptualmente más integradora, que siga facilitando el cumplimiento de nuestra función como máxime ente de integración cooperativa regional.
La I Cumbre Cooperativa de las Américas será más que un punto de encuentro de los y las cooperativistas. En ésta oportunidad se da un paso adelante en la conceptualización de los temas, adicionando un proceso de análisis y reflexión previo, en el que se irán formando propuestas provenientes de los diferentes sectores cooperativos. Dichas propuestas serán sistematizadas e integradas en la declaración propositiva mencionada anteriormente.
Son las organizaciones cooperativas actores significativos en esta redefinición del paradigma económico global. La misión del modelo cooperativo se encuentra hoy fortalecida por su ética en la función económica, la defensa del interés colectivo y la democratización de los sistemas de gestión de las empresas; prácticas intrínsecas de las acciones de las organizaciones cooperativas, parte de su naturaleza como empresas sociales al servicio de sus socios, socias, sus familias y la comunidad. Seamos todos y todas parte de la respuesta ante las crisis mundiales.
Cooperativamente,
Ramón Imperial
Presidente ACI-Américas
Manuel Mariño
Director Regional ACI-Américas