Cooperativas ganan participación en el sistema financiero colombiano

El informe de la Confederación de Cooperativas de Colombia –Confecoop- muestra que en el 2009 la cartera bruta de las cooperativas con actividad financiera aumentó 8.33%, superando ampliamente el crecimiento de los dos trimestres anteriores, ubicándose en $7 billones de pesos, otorgados en 1.4 millones de créditos.

De esta manera, el sector cooperativo logró ganar participación en el sistema financiero, dada la baja dinámica de colocación que en la actualidad muestran las entidades financieras tradicionales. La cartera de las cooperativas con actividad financiera, que en diciembre de 2008 representaba el 4.85% de la cartera del sistema, en setiembre de 2009 representó el 5.24%, y en la modalidad de consumo pasó de representar el 13.44% al 14.27%.

A los datos anteriores deben sumarse los $2.2 billones colocados por las cerca de 1.200 cooperativas de aporte y crédito que, pese a no contar con productos de captación (ahorro), realizan una importante contribución en materia de crédito. De este modo, el cooperativismo coloca $9.2 billones de pesos.

Al cierre del tercer trimestre del año, la cartera de consumo de las cooperativas creció 4.79%, mientras que la del sistema financiero se contrajo -1.30%. Esta dinámica se ha dado en medio de un escenario de menores márgenes de intermediación como consecuencia de las reducciones en las tasas de referencia del Banco de la República.

Para el corte de setiembre la tasa promedio de consumo en las cooperativas se situó en el 19.68%, 456 puntos básicos por debajo de la tasa ponderada calculada por la Superintendencia Financiera para el total del sistema financiero (24.24%).

Por segundo trimestre consecutivo se aprecia una mejora en el indicador de calidad de la cartera de las cooperativas que se ubicó en 4.34% frente al 5.69% del sistema financiero. En la modalidad de consumo (77.86% de la cartera de las cooperativas), el indicador de calidad se situó en 4.66% frente a un 7.50% del sistema financiero para este mismo tipo de cartera.

En materia de ahorro , las cooperativas con actividad financiera cierran setiembre con $4.14 billones en depósitos. En lo que llevamos del año 2009 los depósitos del sector cooperativo se han incrementado un 16.84%, mientras que el sistema financiero en su conjunto presenta un incremento para el mismo per í odo de tan solo el 1.64%.

Se evidencia en los principales indicadores financieros que el sector cuenta con muy buenos niveles de solvencia, liquidez, calidad y eficiencia, lo cual le significará seguir especializándose, ampliando su radio de acción e incrementando el número de personas vinculadas.

Informe en PDF sobre el sector cooperativo financiero de Colombia a septiebre de 2009 aquí

Fuente: CONFECOOP

El plan de cooperativas argentino, un botín millonario para los intendentes

Juan Pablo Morales
en Diario LA NACION

Pueden manejar fondos sin control y eligen a los beneficiarios con absoluta discreción

Un intendente del sur del conurbano calculaba encerrado en su despacho cuánto dinero iba a administrar con el plan de cooperativas. Salvo los salarios, sabía que el resto pasará por sus manos: anotó un adelanto de 25.000 pesos en "herramientas" y un promedio de 250.000 pesos anuales en "materiales". Lo multiplicó por las 30 cooperativas de su distrito. El resultado: 8.250.000 pesos en efectivo. "Y sólo para empezar", insistía, como si conociera el secreto del poder: "Porque no hay cupos. ¿Te imaginás toda esa plata en manos piqueteras?".

La inocultable disputa entre intendentes y organizaciones sociales por el masivo plan oficial de cooperativas provocó un efecto no deseado para el Gobierno: dejó al descubierto la pesada maquinaria de recursos y poder que empezó a rodar en la región política más influyente de la Argentina. Un sistema millonario, dominado casi sin controles por los jefes territoriales, que vigilan con ojo férreo el armado de los listados y que, en más de un caso, los usan para engrosar su tropa política.

Un botín que los piqueteros, tanto oficialistas como opositores, pretenden arrebatarles, como se vio la última semana: entrar en el plan fue el argumento de los grupos que bloquearon 32 horas la 9 de Julio.

La pelea vale dinero e influencia. La etapa preliminar del Plan Argentina Trabaja incluye 25.000 puestos, 1000 por cada distrito del conurbano. En total, son más de $ 400 millones anuales en salarios, depositados en cuentas individuales en el Banco Nación. Pero el secreto de la administración está en otro lado: los municipios recibirán dinero en efectivo para materiales y para herramientas. Un promedio de $ 275.000 por cooperativa. En total, más de 200 millones. Y es sólo el piso: la Presidenta anunció que tiene 1500 millones para repartir.

El nuevo plan es una copia maximizada de algo que ya existía: el Programa de Inclusión Social, que formaba cooperativas de hasta 16 personas. La nueva versión las cuadriplica. El objetivo era que se dedicaran a pequeñas obras: construir veredas, reparar viviendas, pintar refugios.

En el Ministerio de Desarrollo Social aclaran que ellos siempre eligen a los beneficiarios. Pero la mayoría no lo sabe y suele señalar a la tropa de los intendentes como los encargados de elegirlos. Lo comprobó LA NACION en una recorrida al azar en el distrito más grande del país, La Matanza. Decenas de cooperativistas dieron respuestas idénticas para explicar cómo habían conseguido sus lugares: "Por un referente político". Algunos detallaban que colocaban hasta cinco por grupo. Otros contaban que también coordinaban viajes a actos políticos, con la misma naturalidad con la que agradecían "la oportunidad de tener un salario digno".

Financiamiento adicional

No hubo que buscar mucho para encontrarlos. En La Matanza, hay cooperativistas que en lugar de hacer obras limpian plazas, cuidan edificios públicos o controlan el tránsito. Todos se sumarán al nuevo programa. Acosados por el déficit, los intendentes hallaron un sistema ideal para financiar empleados con fondos del Gobierno.

Cada beneficiario cobra $ 1385 (son monotributistas sociales). Cada cooperativa tiene cuatro capataces y un promotor, que gana algo más: $ 2385. En teoría, son supervisores. A veces actúan como punteros.

José C. Paz es un caso. Una histórica beneficiaria, que construyó el barrio Saavedra Lamas, espera un lugar en el nuevo plan. "Eso sí, los referentes piden 400 pesos del sueldo", se quejó en una charla reservada con LA NACION. Durante los cuatro años que fue ayudante de albañil, entre 2005 y 2008, estaba obligada a hacer pegatinas en nombre del intendente, Mario Ishii. Sus jefes de entonces ahora lideran la ampliación del programa.

Los piqueteros opositores usan esos ejemplos para criticar el sistema. Denuncian que hay "usos clientelares para fortalecer aparatos". Pero eso es en público: cuando van a negociar, piden lugares para ellos. Y cooperativas propias.

Varios líderes oficialistas ya lograron ese objetivo. En estricta reserva, Luis D´Elía negoció 2500 puestos. Emilio Pérsico eligió otra vía: coló militantes como coordinadores.

A los intendentes les molesta que les diputen el territorio. Cuatro de ellos admitieron ante LA NACION que revisaron listados para evitar filtraciones piqueteras. Por eso comenzó la pelea. Los piqueteros opositores se unirán y bloquearán la Capital, mientras el Gobierno promete crear "mesas de gestión" en los barrios, para que todos allí se sienten a negociar. Una idea que a los barones los exaspera: temen que la protesta se mude a la puerta de sus despachos.

Colaboró Mariana Verón

Algunas resoluciones de la Asamblea de la ACI 2009

En los siguientes enlaces pueden leerse, en inglés, algunas resoluciones de la Asamblea celebrada entre el 16 y el 20 de noviembre:

Towards a sustainable energy economy


Co-operative Enterprise and Economic Crisis


Co-operative Agenda on Climate Change

La ONU proclamará 2012, probablemente, Año Internacional de las Cooperativas

La ONU, en la reunión de su Tercer Comité ha aprobado el borrador de una resolución en la que se proclama 2012 com Año Internacional de las Cooperativas.

La resolución, presentada por 55 gobiernos debe ser ahora presentada al Plenario de la Asamblea General, para su aprobación formal.

La aprobación oficial se espera para la primera semana de diciembre de este año, 2009

Elegida la Presidencia de la ACI

Del 16 al 20 de noviembre se desarrolló en Ginebra, Suiza, la Asamblea General de la ACI, durante estos días también se realizaron actividades sectoriales, además la Asamblea.

Elegida la Presidencia de la ACI

Pauline Green fue elegida como la primera mujer Presidenta en la historia de la Alianza Cooperativa Internacional durante la Asamblea General de la ACI, celebrada en Ginebra del 16 al 20 de noviembre. Este cargo lo ocupará el máximo cargo por un período de cuatro años.

Pauline Green, nacida en Malta, ha sido Vice Presidenta de ACI, Presidenta de las Cooperativas Europeas (de la región Europea de ACI); Presidenta Ejecutiva de las Cooperativas del Reino Unido ( Cooperatives UK).

Elección del nuevo Board

Además, de la Presidencia, fueron electos los miembros del Board Mundial, quedando conformado por los siguientes representantes:

Kathy Bardswick, Canadian Co-operative Association (CCA), Canadá
Won-Byong Choi, National Agricultural Co-operative Federation (NACF), Korea
Jean-Claude Detilleux, Groupement National de la Coopération (GNC), Francia
Hajah Armi Zainudin, National Co-operative Union of Malaysia (ANGKASA), Malaysia
Paul Hazen, National Co-operative Business Association (NCBA), Estados Unidos
Lennart Hjalmarson, Kooperativa Förbundet KF / HSB / Riksbyggen, Suecia
Surinder Kumar Jakhar, Indian Farmers Fertiliser Co-operative Limited IFFCO / Indian Farm Forestry Development Co-operative IFFDC
Evgeny Kuznetsov, Central Union of Consumer Societies of the Russian Federation (Centrosoyuz), Rusia
Mamoru Moteki, Central Union of Agricultural Co-operatives (JA-Zenchu) , Japón
Felice Scalvini, AGCI / Confcooperative / Legacoop, Italia
Lourdes Ortellado Sienra, Cooperativa Universitaria Ltda., Paraguay
Seah Kian Peng, Singapore National Co-operative Federation (SNCF), Singapore
Petar Ivanov Stefanov, Central Co - operative Union (CCU), Bulgaria
Americo Utumi, Organización de Cooperativas de Brasileñas (OCB), Brasil
Len Wardle, Co-operative Group / Co-operatives UK, Reino Unido

También se realizó la elección del representante de la Juventud en el Board, José Antonio Chávez Villanueva de la Federación de Cajas Populares Alianza SC de RL de CV, quien era el representante de la Juventud en la región de las Américas.

Puede leerse, en inglés, el discurso de la nueva presidenta en http://www.ica.coop/calendar/ga2009/ga2009-green-acceptanace.pdf

IDEKO S. Coop. participa en otros dos proyectos europeos de I+D: "FRAME" e "InTime" dentro del VII programa marco

Ambos proyectos empezaron en Septiembre y Octubre de 2009 respectivamente y tienen una duración de 3 años.

El primero de ellos el Proyecto inTime " Plazos de entrega ajustados en redes de fabricación no jerárquicas del sector de máquina herramienta y equipamiento industrial" está coordinado por el centro alemán WZL. Dicho proyecto se centra en las redes de producción no jerárquicas del sector de máquina herramienta y tiene como objetivo incrementar la fiabilidad del mercado a través de una plataforma de comunicaciones entre los diferentes actores de la cadena de suministro, minimizando riesgos y costes y proporcionando una mayor capacidad de planificación. Destaca el papel de Ideko-IK4 en la definición de los mecanismos de negociación entre proveedores y clientes para la red de producción. Diseñará y desarrollará mecanismos para incrementar la fiabilidad de los tiempos de entrega.
Cuenta con un presupuesto de 4.6 millones de Euros y participan 13 organizaciones de 4 países.

Proyecto Frame " Entornos de fabricación y ensamblaje rápidamente adaptables " coordinado por la Universidad de Nottingham (UK) cuenta con la participación de 10 empresas de 5 países diferentes de los que destaca la participación de Rolls Royce. Cuenta con un presupuesto total de 4,8 millones de €uros. Este proyecto versa sobre sistemas de ensamblaje auto-adaptativos, con capacidad de auto-aprendizaje, altamente sensorizados y con innovadores mecanismos de interacción hombre-máquina. Cabe destacar la participación de Ideko en la identificación de oportunidades de mejoras de proceso y en validaciones de aplicaciones industriales exitosas.

Los trabajadores de Fagor Ederlan rechazan la rebaja salarial que evitaría los 117 despidos en Tafalla

Los trabajadores no cooperativistas de Fagor Ederlan decidieron rechazar la rebaja salarial de un 6,3% desde junio, como así lo solicitaba la dirección para evitar el expediente de regulación de empleo de 117 despidos, contaron ayer fuentes sindicales.

Los no socios acudieron ayer a la asamblea que había convocado el comité, después de que en la reunión del pasado viernes la parte social y la empresa no pudieran llegar a ningún acuerdo.

La mayoría de los integrantes del comité, ocho delegados de LAB, cinco de UGT, cuatro de CCOO y tres de ELA, defendieron la congelación salarial, excepto los miembros de la Voz de los Trabajadores (dos) que propusieron realizar votación para elegir entre la rebaja salarial o esperar la decisión del Gobierno de Navarra sobre el expediente, contaron ayer estas fuentes.

Ante las distintas posturas planteadas, se propuso hacer una votación mano alzada para decidir si se votaba entre la reducción del sueldo o se esperaba a la decisión del Ejecutivo sobre el ERE. La totalidad de los no socios determinaron no llevar a cabo el plebiscito. Una decisión que el comité la trasladó a la dirección, una vez que terminó la asamblea, indicaron estas fuentes sindicales.

ACCIONES DE PROTESTA

En la misma reunión, los no cooperativistas apoyaron secundar tres jornadas de paro total la semana que viene. Tres días de huelga, en los que también se realizará una manifestación por la calles de Tafalla para protestar por los despidos, aunque todavía no se ha fijado la fecha.

Mientras tanto, al Gobierno de Navarra se le acaba el plazo para anunciar la decisión que ha tomado respecto a la aplicación o no de este ERE. Fuentes de la dirección apuntaron ayer que seguramentemañana se conozca la resolución al expediente. Desde la dirección mostraron su sorpresa ante “la actitud tomada por los no cooperativistas en la asamblea”.

Ahora, “tenemos que esperar a lo que dicte el departamento de Innovación, Empresa y Empleo: si acepta todos los despidos, parte de ellos o rechaza el ERE”, concluyeron desde la dirección.

La factoría de Tafalla cuenta con 404 cooperativistas, 202 no socios en activo a los que les afecta el expediente, cerca de 40 trabajadores de 58 y 59 años regulados y 176 prejubilados con contratos relevo, según cifraron desde la dirección.

MCCTELECOM obtiene la Certificación ISO 20.000

La Cooperativa MCCTELECOM, perteneciente a la Corporación MONDRAGON y proveedora de soluciones y servicios TICs (Tecnologías de la Información y Comunicación), ha obtenido la Certificación ISO 20.000, que garantiza un máximo nivel de exigencia y calidad en la gestión de sus servicios para sus oficinas de Gipuzkoa, Bizkaia y Cantabria.

Este certificado, que en España sólo poseen empresas de primer nivel tecnológico como Telefónica e Indra, acredita un modelo de gestión de servicios TI que es reconocido internacionalmente bajo la denominación UNE ISO/IEC 20.000.

Esta certificación persigue un uso óptimo de las infraestructuras TI, garantizando la excelencia en la prestación de servicios a los clientes y un nivel máximo de calidad para su negocio de servicios TI, incluyendo los de soporte, operación y supervisión en sus líneas “housing, hosting e ISP”.

MCCTELECOM es una cooperativa joven que inició su andadura en 2007. Cuenta con una plantilla de 45 personas con predominio de ingenieros y técnicos de alta cualificación del mundo de las comunicaciones. Su facturación ascenderá este año a 5 millones de euros, con un incremento del 18% respecto al ejercicio anterior. Cifra que prevé aumentar en un 50% para 2012.

Su misión es prestar soluciones y servicios integrales e innovadores, basados en las tecnologías de la información y comunicación (TICs) y en la excelencia en la gestión, que generen valor para sus clientes a través del desarrollo de un negocio sostenible para el entorno. Sus áreas de actuación, con propuestas de añadir valor a la actividad de sus clientes, abarcan la consultoría, el diseño y la ingeniería tecnológica, la implantación y puesta en marcha de proyectos y la gestión de servicios de explotación y postventa.

Entre sus aportaciones más representativas destacan las realizadas en:

..Plantas industriales energéticas: Centrales de ciclo combinado de Bahía Bizkaia, Boroa y La Sagra en Toledo; Centrales térmicas de la Robla y Narcea; Planta Termosolar en la Calahorra (Granada) y Planta de valoración energética de RSU de Zabalgarbi en Alonsotegi.

.. Red de puntos limpios de Cantabria, para la empresa pública Mare dedicada a la gestión medioambiental. Consta de 40 puntos de control repartidos por todo el territorio que permite una gestión centralizada y fiable del sistema.

.. Comunicaciones en Centros Comerciales: Itaroa en Huarte/Pamplona, Ikea de Barakaldo, Eroski dos Mares en San Javier (Murcia) y supermercados del Grupo IFA en Cantabria.

.. Edificios industriales de varias empresas vascas y cántabras.

.. Parques Tecnológicos de Alava, Zamudio/Bizkaia y Polo de Innovación Garaia

.. Centros sanitarios: Hospital Santiago de Vitoria-Gasteiz y Hospital Mompia de Cantabria.


http://www.mcctelecom.es/

Las ventas del Grupo AN alcanzan 410 millones, un 2,4% menos por la crisis

La cooperativa vende la producción de 150 cooperativas

Vender más para compensar la drástica reducción de los precios de los productos agrarios. Así se resume la actividad de la cooperativa de segundo grado Grupo AN, que comercializa la producción de 150 cooperativas de Navarra, Aragón, Castilla y León, La Rioja y País Vasco. A pesar de comercializar más, la facturación del último ejercicio ( 1 de julio 2008-30 junio de 2009) se ha resentido. Ha bajado un 2,4% y se sitúa en 410 millones frente a los 420 millones de un año antes

Las cuentas del Grupo AN (antigua Agropecuaria Navarra) fueron aprobadas en la asamblea general celebrada ayer en Iruñea. El ejercicio, calificado “de máxima dificultad”, se ha saldado con un beneficio neto consolidado de 3,5 millones, un 12,5% menos. Aun así se ha mantenido la transferencia a las cooperativas del 70% del beneficio (2,4 millones).

El crecimiento estuvo acompañado de un aumento de la plantilla. El Grupo AN cuenta con 650 empleos directos (261 en la empresa matriz).

Un estudio de la Fundación ONCE destaca que la economía social representa el 7% del tejido empresarial español

La Economía Social representa entre el 6% y el 7% del conjunto de las empresas españolas, lo que supone un 6% del empleo asalariado total, según se refleja en el libro Las cuentas de la Economía Social. Magnitudes y financiación del Tercer Sector en España, 2005, presentado el pasado martes en Madrid.

El estudio, promovido por la Fundación ONCE, ha sido dirigido por el académico José Luis García Delgado, e incorpora los resultados de cuatro grandes encuestas nacionales a cooperativas, sociedades laborales, asociaciones y fundaciones, realizadas por el CIRIEC-España bajo la dirección de los profesores José Luis Monzón y Santiago Murgui.

Los participantes en la presentación resaltaron la calidad del empleo generado por estas empresas. El perfil de las personas empleadas es una mujer con estudios superiores y un contrato fijo.

García Delgado señaló la robusta estructura del sector, que le ha permitido afrontar con solidez la actual situación de crisis económica, y afirmó que estos últimos años estas empresas se han consolidado sin desnaturalizarse, con eficacia y solidaridad.

El profesor Monzón resaltó que el Observatorio de la Economía Social, de CIRIEC-España, ya está trabajando para ofrecer los datos de la economía social a 31 de diciembre de 2008, que ampliarán y actualizarán los presentados en el estudio de García Delgado.

Por su parte, el presidente de CEPES, Juan Antonio Pedreño, destacó que este estudio muestra una realidad cualitativa de la economía social que se caracteriza por una forma de hacer empresa, en la que se apuesta por la cohesión social y el empleo de calidad. Además, no genera deslocalización, al estar arraigada en su entorno.

Alberto Durán, vicepresidente primero ejecutivo de la Fundación ONCE, resaltó la vertiente de la acción social de estas empresas, a través del epígrafe de Servicios sociales. Reúnen a, aproximadamente, 23.000 entidades con unos 284.000 trabajadores asalariados y casi 1 millón de voluntarios, que atienden actividades asistenciales que el Estado del Bienestar no alcanza a cubrir, y que ahorran a los servicios públicos cerca de 10.000 millones de euros.