Tomando como referencia los datos del Eustat para el conjunto de la economía vasca en 2009, el valor añadido por la Corporación MONDRAGON al Producto Interior Bruto total de la Comunidad Autónoma Vasca en dicho ejercicio fue del 3,6%, elevándose hasta el 7,1% en el área industrial.
Estos datos significan que, de cada 28 euros de riqueza generados en 2009 en el conjunto de la Comunidad Autónoma Vasca, 1 euro provino de las actividades desarrolladas por MONDRAGON, siendo esta proporción de 14 a 1 si la comparación se ciñe al sector industrial.
Cabe señalar también que de los 2.284 millones de euros de Valor Añadido generado por MONDRAGON en la CAV y Navarra, 1.370 millones se destinaron a Gastos de Personal, revirtiendo directamente en las economías domésticas de los socios y trabajadores de las cooperativas y empresas asociadas, propiciando efectos beneficiosos sobre el consumo y el ahorro en ambas Comunidades Autónomas.
En lo que respecta a las inversiones industriales, tomando como referencia la última edición de la “Encuesta Industrial” realizada por el Eustat, correspondiente al ejercicio de 2008, los 283 millones de euros invertidos en dicho año por el área industrial de la Corporación, representaron el 11,1% del total de las inversiones industriales realizadas en la Comunidad Autónoma Vasca. En Gipuzkoa, este porcentaje superó el 20% del total de las inversiones industriales efectuadas en el territorio en 2008.
Fuente: MCC
lunes, 28 de febrero de 2011
En 2009 MONDRAGON aportó el 3,5 % del PIB total de la Comunidad Autónoma Vasca y el 7,1% del PIB Industrial
Nace Orona IDeO – innovation city, un nuevo espacio de innovación pionero en Europa
Orona IDeO se perfila como un nuevo espacio de Innovación especializado en el sector de la movilidad urbana y la elevación, pionero en Europa al integrar en un mismo entorno Empresa, Centros de I+D+i y Universidad, con el objetivo de constituir un ecosistema de innovación.
Orona IDeO materializa en una experiencia integradora la colaboración entre Empresa, Centros de I+D y Tecnológicos y Universidad y pretende convertirse en un espacio común de trabajo, creación, gestión y desarrollo del conocimiento, e innovación.
Este proyecto se enmarca dentro del compromiso de ORONA con la innovación y el futuro, contempla una inversión total por parte de la empresa cooperativa de 160 millones de euros, así como la creación de 1000 nuevos puestos de trabajo de alta cualificación, lo que revertirá en una importante contribución a su entorno con el incremento del conocimiento y el desarrollo tecnológico, generando además una repercusión económica vital para todo el territorio.
Tal y como afirma Javier Mutuberria, Director General de ORONA “En ORONA creemos que un proyecto orientado a la innovación debe ser innovador en sí mismo y por ese motivo Orona IDeO pretende ser un espacio de fusión de diferentes actividades sinérgicas y un laboratorio donde se apliquen tecnologías punteras en sostenibilidad y gestión de la energía en los edificios”.
Orona IDeO: hacia un ecosistema de innovación
Orona IDeO con una superficie de 40.000m2 construidos, ocupa una parcela privilegiada dentro de la ampliación del Parque Tecnológico de San Sebastián. Tendrá, por un lado, una gran visibilidad desde las actuales vías de comunicación y, por otro lado, creará una plaza interior que será espacio de referencia para los edificios que se situarán en ella.
Orona IDeO se concibe como el lugar físico donde los principales participantes en las actividades de innovación de ORONA funcionarán de forma sinérgica en la creación de un ecosistema de innovación. Orona asumirá el esfuerzo inversor de más de 70 millones de € a través de la Fundación ORONA y Orona eic (Orona Elevator Innovation Centre) posibilitando así la incorporación de Mondragon Unibertsitatea e Ikerlan – IK4 en este nuevo enclave, y que en el futuro estarán acompañados de empresas de alto componente tecnológico como parte de la ampliación del Parque Tecnológico de San Sebastián.
A través de este esfuerzo inversor de Orona, Gipuzkoa gana así un nuevo espacio de innovación especializado en la movilidad urbana, elevación y gestión de la energía en los edificios, con un modelo de innovación en red pionero en Europa y se consolida como un territorio tractor en el ámbito de la innovación, el conocimiento y el desarrollo tecnológico en energía y sostenibilidad.
ORONA, líder en elevación y movilidad urbana
ORONA, formando parte de MONDRAGON Corporación, es un grupo empresarial con más de cuatro décadas de experiencia, formado por 30 empresas en España, Francia, Portugal, Reino Unido, Irlanda, Bélgica y Holanda, que emplea a más de 4.000 personas. Su actividad se centra en el diseño, fabricación, instalación, mantenimiento y modernización de soluciones de elevación y movilidad urbana, tales como ascensores, escaleras mecánicas, rampas y pasillos. Todo ello en clave de servicio integral y dando respuesta a todos los segmentos de actividad desde el ámbito residencial hasta el ámbito de oficinas, centros comerciales, aeropuertos, estaciones de metro, patrimonio histórico, grandes cargas, etc.
ORONA en cifras
• 1 de cada 20 ascensores nuevos en el mundo es Orona
• 92 países instalan producto Orona
• 180.000 ascensores en el mundo con tecnología Orona
• Nº 1 en capacidad productiva de ascensores completos en Europa
• Tres plantas productivas: dos en España y una en México
• 4.000 profesionales con alta vocación de servicio
• 1ª empresa de elevación a nivel mundial certificada en Ecodiseño
Fuente: www.orona.es
domingo, 27 de febrero de 2011
FPK inaugura su nueva planta en Brasil
FPK diseña y fabrica componentes estructurales y aerodinámicos en composite, proporcionando soluciones para vehículos más ligeros y la optimización de su aerodinámica y colaborando con sus clientes en la reducción del consumo de combustible y de las emisiones. Esta empresa, cuya sede está ubicada en Zamudio (Bizkaia), ha inaugurado el 24 de febrero, su recientemente adquirida planta productiva en Curitiba, la capital del Estado de Paraná (Brasil).
La planta brasileira, FPK do Brasil Componentes Automotivos, emplea en la actualidad a 90 personas, y se erige en una excelente plataforma para poder suministrar sus productos al mercado brasileño.
Nueva dimensión
FPK culmina con la inauguración de esta planta el proceso de redimensionamiento de su negocio. La empresa vizcaína ha sido durante 18 años una joint venture entre MONDRAGON y el grupo alemán Aksys GMBH, dedicada a la fabricación de piezas de plástico reforzadas con fibra de vidrio. El proceso de crecimiento de FPK se inició con la compra al socio alemán de su parte en la sociedad y la posterior transformación de FPK en cooperativa. Una cooperativa mixta en la que participan los propios socios de trabajo de FPK, MONDRAGON Inversiones y la cooperativa Batz. Posteriormente, en julio de 2010 se cerraba la operación de compra de una planta de 120 personas en Peine (Alemania), cerca de Hannover, con el fin de dar respuesta desde el propio país a la demanda de productos estructurales y aerodinámicos en plástico reforzado para el sector automoción.
Asimismo, a finales del año pasado se cerró la compra de una nueva planta en Curitiba (Brasil) que ha sido inaugurada en la ciudad situada al sur de Brasil. De esta forma, FPK ha logrado posicionar su negocio a nivel global y ha triplicado en menos de un año tanto su cifra de negocio como los puestos de trabajo de sus sociedades.
El mercado ha reaccionado positivamente ante esta operación empresarial y a lo largo del segundo semestre del año se ha producido una importante captación de nuevos pedidos que sin duda van a consolidar el nuevo proyecto empresarial de FPK.
FPK Lightweight Technologies
Estas tres plantas productivas se integran en la División de Utillaje y Sistemas de MONDRAGON, en una nueva línea de negocio creada en el seno de la cooperativa Batz y denominada “FPK Lightweight Technologies”. Se trata de una nueva apuesta estratégica de Batz que le permitirá incrementar notablemente su capacidad tecnológica orientada al uso de nuevos materiales composites para la reducción del peso de los vehículos y consiguientemente, de sus emisiones de CO2.
Entre sus principales clientes ya figuran Volkswagen, Seat, Skoda, Audi, PSA, Renault, Volvo, Jaguar y Land Rover, entre otros.
Para este ejercicio 2011, las previsiones apuntan a una cifra de facturación de 37 millones de euros y una plantilla integrada por 265 personas. De cara a 2015 se prevé alcanzar una cifra de negocio próxima a los 50 millones de euros e intensificar el desarrollo de nuevos productos mediante procesos de innovación e intercooperación de sus sociedades.
José Mari Aldecoa, presidente del Consejo General de Corporación MONDRAGON, señaló la importancia de este proyecto como una actividad complementaria del sector de automoción, en el que MONDRAGON ocupa a cerca de 10.000 personas y que este año alcanzará una facturación próxima a los 1.500 millones de euros. Asimismo, destacó el ejemplo de FPK “que ha pasado de ser una joint-venture local a ser un grupo internacional tras la adquisición de la matriz alemana y su empresa filial en Brasil”.
Fuente: MCC
Una artistada
Javier Fresneda es artista. Nació en 1982, en Segovia. Se puede visitar su web aquí. Se puede esperar una buena conversación sobre arte con él, pero de repente me llama la atención una pregunta de un periodista y su respuesta:
–¿Existe una cultura de la crisis?
–Cambia hábitos. Ha crecido el interés por las cooperativas, generar las redes de confianza en las que puedas trabajar, los bancos de tiempo, se intercambian habilidades... Volvemos a la época del trueque. No son buenos tiempos para ser ultraindividualista.
Trabajo con, entre y para jóvenes. Enseño, entre otras cosas economía, y participo en un grupo para animar al emprendizaje de éstos por lo que es habitual hablar de esas cosas con ellos. Y una respuesta tan clara, tan redonda es difícil de escuchar, por lo que me he fijado en ella y me ha alegrado el domingo.
Esta misma semana, en un grupo de creatividad con jóvenes de entre 22 y 27 años, tratábamos de generar un tipo de producto determinado (no viene al caso la concreción) y en uno de los comentarios que los participantes comparten "off the record" conmigo, un participante me comentaba una idea (realmente buena, en mi opinión) respecto al tema que estábamos analizando. No la compartió en el grupo y al preguntarle por qué no lo hizo, me contestó que algún día él la realizaría.
Me entristeció. Esa situación es un problema cultural. De respeto. Esa idea se le ocurrió porque estaba en el grupo, porque el grupo le dió la oportunidad de reflexionar sobre el tema. Ese participante (cualquiera de ellos) tiene una deuda no sólo moral para con el grupo. Pero si la idea que le surge es mediana, la comparte, si la considera "genial", se la guarda para él.
No hace más de cuatro semanas, en otra situación parecida otro joven con ideas y emprendedor me pidió ayuda para desarrollar la idea, se la di y cuando se planteó que la participación de otros le facilitaría el objetivvo pero que para ello convenía compartir con esos otros el desarrollo y los beneficios, mintió y desapareció.
Luego he sabido que esa idea la desestimó y optó por una salida de un contrato normal, más segura. Entre llevar a término la idea compartiendo o no llevarla a cabo, optó por lo segundo. Una (otra) cosa que no se ha hecho por no compartir.
Triste pero no por ello cejaremos en la lucha por una cultura diferente, por una cultura mejor. Por construir redes de confianza y por compartir para crecer, para mejorar, para que desaparezca la explotación.
Nunca es tiempo para ser ultraindividualista.
jueves, 24 de febrero de 2011
Las grandes cifras de la economía social en España: ámbito, entidades y cifras clave 2008
Se publican datos interesantes, por ejemplo, en España en 2008 existían 24.738 cooperativas, con 6.774.716 de socios, una media de 273 socios por cooperativa. De ellas 18.019 son cooperativas de trabajo asociado con 155.179 socios 221.844 empleos directos, es decir 8,6 socios de media y 12,3 empleos directos. En total facturaron 14.793 millones de euros.
Las cooperativas aportan el 1,6% del valor añadido bruto de las sociedades no financieras de la economía española.
En Hego Euskal Herria habia, en 2008 1.833 cooperativas (7,4% del estado), con 81.877 empleos (19,3 % del empleo en el estado) y 16.445 millones de euros de facturación (un 25,44% respecto al estado).
Respecto al comportamiente del empleo en la crisis, en el sector cooperativo la reducción del 2009 respecto al 2008 fue del 4,40% pero en el sector privado no cooperativo fue dos puntos superior, un 6,40%. Un dato que deja bien a las claras la superioridad del modelo cooperativo frente al capitalista. Socialmente más comprometido pero además, al quedarse con más empleos, aunque en el plazo corto parezca que las sociedades de capital son más competitivas por evitar costes salariales, la realidad no es esa, pues la reducción puede ser la misma, pero al tener más personal pensando en la salida, cuando la economía reorne a sendas positivas las cooperativas saldrán más fuertes y con más capital humano respondiendo a los retos económicos. El sector cooperativo saldrá más fuerte.. y posiblemente antes.
Respecto a las cooperativas de trabajo asociado, el peso vasco es mayor, si cabe. El número de cooperativas es el 7,6%, el empleo constituye un 20.23% y la facturación es un 39.3%.
jueves, 3 de junio de 2010
Encuentro de Investigadores Latino-Americanos de Cooperativismo
Los procesos socio-económicos y políticos de la región latino americana invitan a pensar en la contribución del cooperativismo en los distintos contextos nacionales, teniendo en cuenta la multiplicidad de respuestas de las empresas cooperativas y su capacidad para integrar las dimensiones asociativa y empresarial.Con ese objetivo, el Comité Regional Latinoamericano de Investigadores de la Alianza Cooperativa Internacional convoca a participar del VI Encuentro de Investigadores Latinoamericanos que tendrá lugar en el Campus de la Universidad Nacional de Asunción (Paraguay) los días 13, 14 y 15 de octubre de 2010.
Los Encuentros Latinoamericanos de Investigadores en Cooperativismo constituyen el evento científico multidisciplinario más significativo en el campo de la investigación en este tema. A través de los mismos se estimula la reflexión sobre las problemáticas del cooperativismo en la región; se promueve la generación de un debate crítico sobre el quehacer cooperativo; se establecen vínculos de colaboración para la investigación y se incentiva el fortalecimiento de relaciones entre el ámbito cooperativo y el ámbito académico.
El VI Encuentro, ofrece la oportunidad de discusión de los aspectos vinculados al tema de la convocatoria en un ambiente académico de creatividad e intercambio de conocimientos teóricos y experiencias concretas.
Se invita a la presentación de trabajos en los siguientes ejes temáticos:
· Coherencia de principios y valores y prácticas de las cooperativas
· El cooperativismo de ahorro y crédito como alternativa financiera
· Balance Social en las cooperativas
· Las políticas públicas y el sector cooperativo
Ponencias y posters
Los criterios para la presentación de abstracts y el cronograma establecido para los investigadores interesados en participar se indican a continuación:
El abstract deberá tener como máximo una extensión de 200 palabras. Debe enviarse por e-mail en formato Word o RTF. Deberá especificar: el eje temático, título de la ponencia, apellido y nombre del autor, institución a la que pertenece y dirección de correo electrónico. Los abstracts serán evaluados por el Comité Académico del Encuentro. Su aprobación será comunicada durante el mes de agosto de 2010.
Recepción de abstracts: hasta el 15 de julio de 2010
Las ponencias deberán tener un máximo de 15 páginas a doble espacio, letra Arial 11 papel tamaño A4. Podrán ser enviadas por e-mail en formato Word o RTF.
Recepción de ponencias: hasta el 15 de setiembre 2010.
Presentación de posters: Está prevista la exhibición de posters donde se sinteticen los resultados de investigaciones realizadas o en curso. Los mismos estarán expuestos durante el Encuentro y sus autores podrán comentar los alcances de su trabajo en un horario a determinar.
El abstract del poster deberá tener como máximo una extensión de 200 palabras. Debe enviarse por e-mail en formato Word o RTF. Deberá especificar: el eje temático, título del poster, apellido y nombre del autor, institución a la que pertenece y dirección de correo electrónico. Los posters deberán tener un tamaño mínimo de 0,90cm x 1,20cm
Los abstracts de ponencias y de posters deberán remitirse a:
secretaria@viencuentro.org.py con copia a sextoencuentro.aci.la@gmail.com
Inscripciones
Las inscripciones ser realizarán en la secretaría del Encuentro, con sede en la CONPACOOP, PARAGUAY. A efectos de la organización y una correcta atención a los participantes, se recibirán inscripciones hasta el 30 de setiembre de 2010 a las 16 horas.
Inscripciones posteriores se podrán realizar hasta el viernes 8 de octubre, pero no se garantiza una correcta atención ni entrega de materiales.
Pueden confirmarse las inscripciones por fax o por mail, llenando la PLANILLA DE INSCRIPCIÖN acompañando del efectivo o cheque a la orden de la CONPACOOP.
Más informaciones en: http://www.viencuentro.org.py/v1/
viernes, 7 de mayo de 2010
Las cooperativas vascas denuncias su exclusión de Lanbide
Juan María Concha, presidente de esta federación, que agrupa a las cooperativas de Trabajo Asociado, Enseñanza y Crédito; y Agustín Mediola, director general, han ofrecido una rueda de prensa en Bilbao en la que han dado a conocer los resultados de esta agrupación, han criticado que la Administración no tenga en cuenta el papel que desempeñan las cooperativas en la creación de empleo y han culpado directamente de su exclusión de Lanbide al "veto" de la patronal Confebask.
Concha ha señalado que, según en el borrador de decreto, Confebask contará con cinco representantes en este organismo y los sindicatos con otros cinco, mientras que "el cooperativismo vasco queda nuevamente al margen".
Mendiola ha asegurado que han conocido este borrador informalmente, a través de su representantes en el Consejo Económico y Social (CES), pero ha asegurado que en ningún caso han sido consultados para su desarrollo, algo que "es incomprensible" cuando en todos los foros se dice que "somos un referente".
"El cooperativismo ha demostrado que crea empleo y de calidad, que en las crisis somos los que mejor mantenemos el tipo, y nos duele que en un órgano como este no tengamos siquiera una voz, que creo que nos lo merecemos tanto como los demás. No nos parece justo y lo queremos decir con toda claridad", ha subrayado Concha.
En cuanto a la situación económica, los directivos de Erkide han considerado que lo peor de la crisis ya ha pasado, aunque la situación "seguirá siendo difícil", pese a lo cual las cooperativas asociadas conseguirán crear empleo neto.
El ejercicio pasado, según han expuesto, se integraron en la federación 38 nuevas cooperativas, todas ellas en el ámbito del trabajo asociado, lo que han atribuido al impacto de la crisis -"hay desempleados que buscan su propia salida a través de la creación de una cooperativa", ha explicado-, y a la reducción de 3 a 2 del número mínimo de cooperativistas exigido para formar una sociedad.
Los directivos de Erkide han destacado que la evolución de las cooperativas ha sido dispar en función de su ámbito de trabajo: las dedicadas a la automoción han tenido un año "razonablemente bueno", mientras que las orientadas al mercado español "han tenido dificultades". En conjunto han creado 168 nuevos empleos, la mayor parte de ellos, 105, en la enseñanza.
La facturación de las cooperativas asociadas ha sumado 6.656 millones de euros, un 16% menos que en el ejercicio anterior. Las ventas en los mercados internacionales, que suponen el 58% del total, alcanzaron los 3.840 millones, un 9% menos que el año pasado.
Ha destacado especialmente el buen comportamiento de las cooperativas de enseñanza, que han incrementado tanto el número de alumnos, como el empleo. El ejercicio se cerró con 61.983 alumnos y 5.654 empleos, de ellos 4.623 profesores.
Las cooperativas de crédito (Caja Laboral e Ipar kutxa) también reflejan cifras positivas salvo en el volumen de créditos concedidos, que se ha reducido en un 1,2%, "debido a la caída del sector de la construcción y a la reducción de las inversiones en el industrial".
En conjunto suman unos activos de 24.177 millones de euros y cuentan con 492 sucursales en las que trabajan 2.770 empleados (cinco más que en 2008). El volumen de depósitos cerró 2009 en 18.214 millones de euros.
Fuente: diario Deia
jueves, 15 de abril de 2010
Las cooperativas destruyen menos empleo que la empresa tradicional
La intensa destrucción de empleo que sufrió España en 2009, a un ritmo que rozó el 6% de la afiliación, fue mejor capeada por las empresas de economía social. Las más representativas, las cooperativas, cuentan con una flexibilidad salarial que les ha permitido reducir la pérdida de ocupación al 4% (unas 27.000 personas).
Hemos aguantado mejor los efectos de la crisis porque tenemos una capacidad de adaptación que no tiene ningún otro modelo empresarial en España", afirma con rotundidad José Antonio Pedreño, presidente de la Confederación de Empresas de la Economía Social (Cepes). Ésta representa a un amplio conjunto de modelos de negocio, fundamentalmente cooperativas y sociedades laborales, pero también fundaciones, mutualidades y entidades de inserción social. Todas tienen, sin embargo, un nexo común, su compromiso con el empleo. Con todo ello, generan en torno al 6% del PIB y el 15% de la ocupación.
Un modelo que ha demostrado su eficacia ante el adverso 2009. Mientras el número de afiliados a la Seguridad Social se redujo a una media del 5,7% interanual durante el pasado año, las más representativas de las empresas de economía social, las cooperativas, limitaron la pérdida de ocupados al 4% (un saldo de unas 27.000 personas). Hubo, además, picos destacados como el del segundo trimestre de 2009, cuando la media de destrucción de empleo se situó en el 6,8%, y las cooperativas mantuvieron caídas del 4,2%, según los datos del Ministerio de Trabajo.
"Nuestra flexibilidad salarial y laboral no tiene parangón", asegura Pedreño. Sociedades laborales y cooperativas tienen la capacidad de reaccionar con una celeridad impensable para la empresa tradicional, ligada a férreos convenios colectivos anuales o plurianuales. "Si detectamos pérdidas, al día siguiente convocamos una asamblea en la que entre todos acordamos reducciones inmediatas de salario o eliminamos determinadas pagas extras", exponen desde el sector de las cooperativas. "Eso sí, para pedir esfuerzos a los trabajadores cuando vienen mal dadas, debes haberles dado un retorno cuando las cosas iban bien", matizan. Resulta clave que sobre el 80% de sus miembros sean socios, lo que aumenta su implicación y su negativa frontal a que el ajuste vaya por la vía del empleo.
Menos formados, pero indefinidos
El modelo que plantean las empresas de la economía social guarda sustanciales diferencias con la economía tradicional. En las cooperativas, por ejemplo, siendo el 80% de los trabajadores asociados, y sólo el resto asalariados, cuentan con tasas de temporalidad mucho más bajas que las empresas tradicionales. La purga que la crisis ha causado en los eventuales también se ha notado en ellas, pero antes de la recesión, en 2007, las cooperativas contaban con un 72% de plantilla fija, frente al 69% de la media nacional.
También salen ganando en conciliación de la vida laboral y personal. La tasa de empleo a tiempo parcial alcanza el 17,2% en el conjunto de las entidades de economía social, prácticamente en la media europea, frente al escaso 13% del conjunto de la economía española. Una de las diferencias más llamativas, no obstante, radica en el grado de formación de sus miembros. Aunque el 13% de trabajadores de la economía social lo conforman ingenieros y licenciados, el grupo más multitudinario, con diferencia, lo componen mayores de 18 años sin cualificación. Éstos suponen prácticamente uno de cada tres miembros del colectivo.
Mondragón, un ejemplo alternativo a la prestación por paro
El ámbito de la economía social cuenta con algunos ejemplos constructivos. "Aprendimos mucho de la crisis de 1993", comentan desde el grupo Mondragón, una de las mayores cooperativas del país. "Siendo autónomos no tenemos derecho a paro. Nosotros hemos creado un fondo de ayuda al empleo, que, además, suena mejor". Éste, cuentan, sirve para sustentar a los asociados que se quedan si trabajo o para cubrir la diferencia salarial de aquellos a los que recolocan en otro puesto de empleo de la cooperativa en el que cobran menos.
Dado su potencial, el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, se ha comprometido a fomentar estas entidades creando una nueva ley marco para ellas, que se aprobará en junio. Ésta busca aumentar la visibilidad del colectivo y concederle una voz propia.
En total, España cuenta con unas 47.000 empresas de economía social que emplean a más de dos millones de trabajadores. Y aunque ambas cifras se han visto afectadas por la crisis, las contrataciones y la creación de empresas no se han frenado.
"Muchos asalariados que van al paro, incapaces de encontrar otro puesto de trabajo, optan por el autoempleo o el asociacionismo", asegura el presidente de Cepes, Juan Antonio Pedreño. "Aunque a veces lo toman como una solución temporal, muchos terminan quedándose al conocer el modelo de la empresa".
Crecer en 2010.
La Confederación de Empresas de Economía Social, Cepes, asegura que viendo el comportamiento positivo de los primeros meses de 2010, prevé un aumento en el número de entidades y un crecimiento sostenido de trabajadores para finales de año.
Fuente: diario Cinco Días
Casos de éxito: Servicio de Alerta de Oportunidades de Negocio
Varias cooperativas asociadas a FAECTA ejecutarán diversos proyectos conseguidos a través de este servicio de la Fundación Innoves
Desde que la Fundación Innovación de la Economía Social, Innoves, comenzara con el funcionamiento del primer Servicio online de Alerta de Oportunidades de Negocio para empresas de Economía Social de Andalucía, su progresión ha experimentado un crecimiento considerable, llegando a multiplicarse por tres durante el ejercicio de 2009 y sin cesar de aumentar.
Este sitio web establece un canal de comunicación directo con las empresas andaluzas de Economía Social, independientemente de la actividad que desarrollen o del sector económico al que pertenezcan, informándoles y remitiéndoles periódicamente referencias sobre cuantas oportunidades de negocio se puedan identificar. Así mismo, dicha información queda recogida en la página web, para la consulta de sus usuarios mediante diferentes criterios de búsqueda.
De aquellas empresas que tenemos constancia según los datos obtenidos a través de una encuesta realizada el pasado año, hay varios casos de éxito de entidades que han resultado adjudicatarias de diversos proyectos anunciados a través del servicio de alertas y de las que cabe destacar:
•Columbus, S.Coop.And.:
◦Proyecto de desarrollo de una Plataforma de Movilidad para el Teletrabajo
•Emergya, S.Coop.And.
◦Desarrollo de una plataforma para la Asamblea Virtual de Cooperativas
•Arka Gestión y Conocimiento, S.Coop.And.
◦Asesoramiento en la elaboración de Planes Individualizados sobre la gestión del cambio en empresas de Economía Social del proyecto Fénix, Andalucía Emprende.
•Comecon, S.Coop.And.:
◦Ampliación del IES Sierra Sur (Valdepeñas, Jaén)
◦Ampliación del CEIP San Marcos (Mancha Real, Jaén)
◦Obras nuevo A1 en Arroyo del Moro (Córdoba)
Estos proyectos adjudicados a cooperativas andaluzas están valorados en un importe total que supera los 1,6 millones de euros.
Las cooperativas sevillanas apuestan por las redes empresariales
El pasado 8 de abril de 2010 se celebró en Sevilla el I Encuentro Empresarial de Cooperativas, organizado por la Escuela de Empresas Estrategias y FAECTA-Sevilla. Esta iniciativa parte de las dos entidades con el objetivo de favorecer el fomento de la cultura empresarial y la creación de redes de cooperación entre las cooperativas sevillanas.
En el acto se dieron lugar una veintena de cooperativas, en su mayoría constituidas por la Escuela de Empresas y Estrategias, a lo largo del pasado año 2009, así como cooperativas ya consolidadas, pertenecientes a FAECTA, las cuales sirvieron como ejemplo e impulso para las nuevas empresas.
David Pino Merlo, director de la Escuela de Empresas, expuso que el objetivo principal de este encuentro “ha sido servir de instrumento para facilitar y favorecer el encuentro entre diferentes grupos emprendedores”.
Posteriormente el presidente de FAECTA-Sevilla, Luis Manuel Martín, hizo una presentación de las características de la Federación Andaluza de Empresas de Trabajo Asociado y de los servicios que ofrece a sus cooperativas asociadas, animando a los/as asistentes a que participasen en ella. Martín aprovechó la ocasión para invitar a las nuevas cooperativas a asistir a la celebración de la próxima Asamblea General de FAECTA, que tendrá lugar el día 15 de mayo en la Escuela de Economía Social, en Osuna.
A continuación se mantuvo un encuentro informal, sirviendo de presentación entre las diferentes empresas asistentes. El objetivo es institucionalizar esta iniciativa, convirtiéndola en un foro de encuentro anual a través del cual difundir la actividad laboral de las empresas que participen. Se trata de fomentar la intercooperación y el conocimiento de las diversas experiencias cooperativas para generar oportunidades de negocio, presentar proyectos y trasladar las buenas prácticas empresariales.
www.economiasocialandaluza.es