La Cooperativa MCCTELECOM, perteneciente a la Corporación MONDRAGON y proveedora de soluciones y servicios TICs (Tecnologías de la Información y Comunicación), ha obtenido la Certificación ISO 20.000, que garantiza un máximo nivel de exigencia y calidad en la gestión de sus servicios para sus oficinas de Gipuzkoa, Bizkaia y Cantabria.
Este certificado, que en España sólo poseen empresas de primer nivel tecnológico como Telefónica e Indra, acredita un modelo de gestión de servicios TI que es reconocido internacionalmente bajo la denominación UNE ISO/IEC 20.000.
Esta certificación persigue un uso óptimo de las infraestructuras TI, garantizando la excelencia en la prestación de servicios a los clientes y un nivel máximo de calidad para su negocio de servicios TI, incluyendo los de soporte, operación y supervisión en sus líneas “housing, hosting e ISP”.
MCCTELECOM es una cooperativa joven que inició su andadura en 2007. Cuenta con una plantilla de 45 personas con predominio de ingenieros y técnicos de alta cualificación del mundo de las comunicaciones. Su facturación ascenderá este año a 5 millones de euros, con un incremento del 18% respecto al ejercicio anterior. Cifra que prevé aumentar en un 50% para 2012.
Su misión es prestar soluciones y servicios integrales e innovadores, basados en las tecnologías de la información y comunicación (TICs) y en la excelencia en la gestión, que generen valor para sus clientes a través del desarrollo de un negocio sostenible para el entorno. Sus áreas de actuación, con propuestas de añadir valor a la actividad de sus clientes, abarcan la consultoría, el diseño y la ingeniería tecnológica, la implantación y puesta en marcha de proyectos y la gestión de servicios de explotación y postventa.
Entre sus aportaciones más representativas destacan las realizadas en:
..Plantas industriales energéticas: Centrales de ciclo combinado de Bahía Bizkaia, Boroa y La Sagra en Toledo; Centrales térmicas de la Robla y Narcea; Planta Termosolar en la Calahorra (Granada) y Planta de valoración energética de RSU de Zabalgarbi en Alonsotegi.
.. Red de puntos limpios de Cantabria, para la empresa pública Mare dedicada a la gestión medioambiental. Consta de 40 puntos de control repartidos por todo el territorio que permite una gestión centralizada y fiable del sistema.
.. Comunicaciones en Centros Comerciales: Itaroa en Huarte/Pamplona, Ikea de Barakaldo, Eroski dos Mares en San Javier (Murcia) y supermercados del Grupo IFA en Cantabria.
.. Edificios industriales de varias empresas vascas y cántabras.
.. Parques Tecnológicos de Alava, Zamudio/Bizkaia y Polo de Innovación Garaia
.. Centros sanitarios: Hospital Santiago de Vitoria-Gasteiz y Hospital Mompia de Cantabria.
http://www.mcctelecom.es/
miércoles, 25 de noviembre de 2009
MCCTELECOM obtiene la Certificación ISO 20.000
lunes, 23 de noviembre de 2009
Las ventas del Grupo AN alcanzan 410 millones, un 2,4% menos por la crisis
La cooperativa vende la producción de 150 cooperativas
Las cuentas del Grupo AN (antigua Agropecuaria Navarra) fueron aprobadas en la asamblea general celebrada ayer en Iruñea. El ejercicio, calificado “de máxima dificultad”, se ha saldado con un beneficio neto consolidado de 3,5 millones, un 12,5% menos. Aun así se ha mantenido la transferencia a las cooperativas del 70% del beneficio (2,4 millones).
El crecimiento estuvo acompañado de un aumento de la plantilla. El Grupo AN cuenta con 650 empleos directos (261 en la empresa matriz).
sábado, 21 de noviembre de 2009
Un estudio de la Fundación ONCE destaca que la economía social representa el 7% del tejido empresarial español
La Economía Social representa entre el 6% y el 7% del conjunto de las empresas españolas, lo que supone un 6% del empleo asalariado total, según se refleja en el libro Las cuentas de la Economía Social. Magnitudes y financiación del Tercer Sector en España, 2005, presentado el pasado martes en Madrid.
El estudio, promovido por la Fundación ONCE, ha sido dirigido por el académico José Luis García Delgado, e incorpora los resultados de cuatro grandes encuestas nacionales a cooperativas, sociedades laborales, asociaciones y fundaciones, realizadas por el CIRIEC-España bajo la dirección de los profesores José Luis Monzón y Santiago Murgui.
Los participantes en la presentación resaltaron la calidad del empleo generado por estas empresas. El perfil de las personas empleadas es una mujer con estudios superiores y un contrato fijo.
García Delgado señaló la robusta estructura del sector, que le ha permitido afrontar con solidez la actual situación de crisis económica, y afirmó que estos últimos años estas empresas se han consolidado sin desnaturalizarse, con eficacia y solidaridad.
El profesor Monzón resaltó que el Observatorio de la Economía Social, de CIRIEC-España, ya está trabajando para ofrecer los datos de la economía social a 31 de diciembre de 2008, que ampliarán y actualizarán los presentados en el estudio de García Delgado.
Por su parte, el presidente de CEPES, Juan Antonio Pedreño, destacó que este estudio muestra una realidad cualitativa de la economía social que se caracteriza por una forma de hacer empresa, en la que se apuesta por la cohesión social y el empleo de calidad. Además, no genera deslocalización, al estar arraigada en su entorno.
Alberto Durán, vicepresidente primero ejecutivo de la Fundación ONCE, resaltó la vertiente de la acción social de estas empresas, a través del epígrafe de Servicios sociales. Reúnen a, aproximadamente, 23.000 entidades con unos 284.000 trabajadores asalariados y casi 1 millón de voluntarios, que atienden actividades asistenciales que el Estado del Bienestar no alcanza a cubrir, y que ahorran a los servicios públicos cerca de 10.000 millones de euros.
Jornada de Encuentro con más de 150 directivos de las cooperativas de Mondragon
Más de 150 Directores Generales de las Cooperativas de MONDRAGON, han participado hoy en el Centro Corporativo en una Jornada de Encuentro, presidida por José Mª Aldecoa, en la que se han analizado las perspectivas y directrices para el Plan de Gestión de 2010.
También se han compartido las experiencias de Orona y de Fagor Electrodomésticos, expuestas por sus respectivos Directores Generales, Xabier Mutuberria y Txema Gisasola, que han incidido en la estrategia seguida por estas dos importantes cooperativas en los últimos años y que ha supuesto un elemento muy valioso de reflexión para los participantes.
Tras las palabras de bienvenida de Aldecoa, la Directora del Departamento Financiero de la Corporación, Belén Kortabarria, ha centrado su intervención en el contexto económico global destacando que, a pesar de los signos de estabilización financiera en Estados Unidos y Europa, aún se halla pendiente una reestructuración en profundidad, sobre todo en España, muy condicionada por la problemática del sector inmobiliario. Por todo ello, 2010 va a continuar siendo un año difícil y complicado para las entidades financieras y, consecuentemente, para la obtención de financiación por parte de las empresas.
Kortabarria apuntó algunos signos positivos como el incremento de la confianza de la industria y de los consumidores en la Eurozona y, en mucha menor medida en España. Indicó que la inversión continúa siendo débil, especialmente en España por la infrautilización de la capacidad productiva, las restricciones al crédito y el desequilibrio del sector inmobiliario, lo que repercutirá desgraciadamente en un aumento del desempleo en 2010, según el Eurostat.
Según estas mismas fuentes, el consumo ha ralentizado su ritmo de caída pero aún se halla en tasas negativas, con una previsión para 2010 de -01% para la Eurozona y -0,6% para España. La inflación se mantendrá en niveles bajos y, en términos generales, remarcó Kortabarria, se prevé una recuperación lejana y moderada del PIB para 2010 (del 3,1 para la economía mundial, del 1,5% para EE.UU., del 0,3% para la Eurozona y del -0,7% para España). El crecimiento mundial sería impulsado básicamente por los países emergentes, sobre todo de China, con un crecimiento previsto del 9% y de India con el 6,4%, según el FMI.
En síntesis, resumió Kortabarria, cabe constatar que la crisis no ha concluido, que el posible inicio de recuperación en 2010 no significa que desaparezcan las dificultades y que seguirá siendo fundamental la rapidez y anticipación en la toma de decisiones.
Por su parte, el Presidente del Consejo General, José María Aldecoa, reconoció en su intervención el trabajo realizado por las cooperativas en un año tan difícil como 2009, lo que se está reflejando en una mejora gradual de los datos empresariales, validando al mismo tiempo el diagnóstico y la línea de actuación fijada hace un año en cuanto a la orientación estratégica del negocio, el ajuste de plantillas a la realidad del mercado, la innovación en productos y procesos, la gestión financiera, la reducción de stocks etc.
Para la elaboración de los Planes de Gestión de 2010, Aldecoa trazó como principales líneas de actuación a medio y largo plazo: la innovación, la internacionalización y el modelo de gestión corporativo. Y a corto plazo: la competitividad, la financiación y el empleo.
En Innovación, poniendo en marcha procesos de innovación integral y cuestionando, en su caso, el posicionamiento futuro de los negocios. En internacionalización, impulsando sobre todo una mayor presencia en los BRICs (Brasil, Rusia, India y China) países en los que, a pesar del gran esfuerzo realizado en los últimos años, las cooperativas industriales de MONDRAGON sólo exportan el 9,3% del total de sus ventas industriales. En cuanto al modelo de gestión corporativo, impulsando con fuerza su aplicación, para fortalecer la ventaja competitiva que supone el hecho cooperativo, basado en el trabajo de Personas en Cooperación que comparten un proyecto empresarial y cuya importancia es aún mayor en estos momentos de crisis.
En lo que respecta a la competitividad, Aldecoa incidió en un doble aspecto: lograr una mayor productividad mediante el incremento del valor añadido por puesto de trabajo y hora trabajada, y mejorar la política de aprovisionamientos. Éste es un punto que subrayó de forma especial, insistiendo en la necesidad de mejorar las compras de materiales y servicios aquí y en los países emergentes, con objetivos individuales por cooperativa, pudiendo llegar a suponer un ahorro global de hasta 100 millones de euros anuales. En este sentido, remarcó la importancia de reforzar los instrumentos con los que ya cuenta la Corporación: la Central de Compras Internacional, que opera sobre todo en China e India, y el Portal de Compras Ategi
En el apartado de financiación, señaló que había que dar prioridad a la gestión de Tesorería recordando que la anticipación y la planificación son esenciales para garantizar la estabilidad financiera de los negocios. También invitó a utilizar el Plan Resiste del Gobierno Vasco para la estructuración del pasivo en las cooperativas que lo estimen necesario e insistió en la necesidad de gestionar los Recursos internos como fuente de financiación, limitando las inversiones y ajustando los stocks. Indicó, asimismo, que proseguirían los préstamos intercooperativos para ayudar a las cooperativas con mayor dificultad de acceso a la financiación bancaria y que se estaban estudiando otros proyectos para mejorar la gestión financiera corporativa.
Finalizó su intervención reiterando su reconocimiento a todos los directivos por el esfuerzo realizado en este 2009, tremendamente duro, recordando que el deterioro parece haber tocado fondo como lo muestra la pequeña mejora que se está ya dando en la cartera de pedidos, en la rentabilidad y poco a poco en el empleo. “Estamos en el buen camino, subrayó, pero a pesar de estas pequeñas mejorías, 2010 va a seguir siendo un ejercicio muy difícil, y a esta realidad hay que ajustar todos los mecanismos de la gestión diaria de las cooperativas en el corto plazo, sin olvidar actuar con la misma intensidad en las medidas a medio y largo plazo”.
www.mondragon-corporation.com
El presidente de Eroski pone fecha: Caprabo será una cooperativa dentro de tres años
Tres años. Ése es el tiempo que se ha marcado el grupo vasco Eroski para transformar su filial catalana de supermercados Caprabo en una cooperativa. “No será antes de tres años, pero lo más probable es que a partir del año 2012 Caprabo pasará de ser una sociedad anónima a ser una cooperativa porque es el modelo en el que confiamos en Eroski y queremos también que sea el modelo organizativo de futuro de Caprabo”, aseguró a El Confidencial Constan Dacosta, presidente del grupo Eroski, que participó en los actos del 50 aniversario de la fundación de Caprabo en Barcelona.
Eroski entró en la cadena de supermercados catalana en 2007 y ahora controla el 75% del capital, quedando el resto repartido entre la familia Botet, fundadora de Caprabo (16%) y La Caixa (9%). En cuanto a la posibilidad de que Eroski amplíe su presencia en el accionariado con la compra del paquete del 9% de La Caixa, en el caso de que la caja de ahorros catalana decida desinvertir en Caprabo, Dacosta afirma que “de momento todos los inversores se encuentran muy cómodos en el capital social, y en los próximos años no nos importaría aumentar nuestra participación en Caprabo pese a que ahora no se plantea”.
“Estamos informando a los 10.000 empleados de Caprabo para que empiecen a entender que les propondremos que sean dueños y partícipes de su propia cadena de supermercados”, prosigue Dacosta. El paso a cooperativa se realizará mediantre la constitución de una nueva y no por la incoporación a una de la ya existentes del grupo Eroski. “Lo hemos consultado con nuestros accionistas y la conversión en cooperativa les satisface a todos.
No tenemos en Eroski una cultura de absorción cuando entramos en el capital de otra compañía, como ha ocurrido en Caprabo, sino que pretendemos extender la cultura de empresa a todos los empleados”, señala el presidente del grupo Eroski.
La cadena catalana emplea a 10.000 personas y dispone de 350 supermercados. Fundada por Pere Carbó, Jaume Prat y Josep Botet, en 1959, en el año 1962 se incorporó como accionista la familia Elías coincidiendo con la salida de la compañía de la familia Prat. En el año 2003, entró en su accionariado La Caixa y, en el 2007, el grupo Eroski se convirtió en accionista mayoritario. El año 1959, Caprabo abrió su primera tienda en el número 318 de la entonces avenida Sant Antoni Maria Claret, en Barcelona, establecimiento que sigue abierto hoy en día y que es el supermercado más antiguo de Barcelona, Cataluña y, probablemente, de España.
jueves, 19 de noviembre de 2009
IKERLAN – IK4 INAUGURA UN NUEVO LABORATORIO ESPECIALIZADO EN MICRO Y NANOTECNOLOGÍAS
Ikerlan-IK4 ha inaugurado en el Polo Garaia de Arrasate un nuevo laboratorio especializado en micro y nanotecnologías que reforzará su apuesta por tecnologías rupturistas que impulsen la transferencia de nuevo valor a la empresa. El CIC (Centro de Investigación Cooperativa) microGUNE, entre cuyos integrantes se encuentra Ikerlan-IK4, ha instalado en este mismo edificio su sede central.
En el acto de inauguración han intervenido el Diputado General de Gipuzkoa, Markel Olano; el Secretario de Estado de Investigación del Ministerio de Ciencia e Innovación, Carlos Martínez; el Consejero de Industria, Innovación, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco, Bernabé Unda; el Presidente de la Corporación MONDRAGON, José M. ª Aldecoa; el Presidente del CIC Microgune, Manuel Fuentes; el Presidente de Ikerlan-IK4, Txomin García y el Director General de Ikerlan – IK4, Javier Mendigutxia.
La construcción de estas instalaciones ha tenido un presupuesto de 6.279.734 euros, y en este nuevo laboratorio, Ikerlan-IK4 llevará a cabo proyectos de investigación avanzada en microtecnologías, e impulsará el desarrollo de productos innovadores que incorporen valor a través de esta tecnología. La edificación y la actividad de investigación cuentan con el apoyo financiero del Ministerio de Ciencia e Innovación, la corporación MONDRAGON, el Gobierno Vasco y la Diputación Foral de Gipuzkoa.
Su actividad se orientará a productos de sectores maduros en Euskadi (automoción, electrodomésticos o máquina herramienta) y a sectores emergentes como el de la salud, la energía, la seguridad alimentaria o el medio ambiente.
El laboratorio cuenta con una superficie de 2.754 m2. El corazón de esta infraestructura es una sala blanca de 300 m2. Incorpora un equipamiento científico de última generación destinado a la investigación científico-tecnológica en el ámbito de las micro-nanotecnologías, concretamente en los campos de competencia de la microfluídica, electrónica orgánica e integración de micro/nanosistemas.
Junto con la sala blanca, el nuevo laboratorio incorporará las infraestructuras necesarias para la concepción de sistemas basados en microtecnologías y un espacio que albergará futuras spin-offs.
Equipo investigador
El equipo investigador, que actualmente está formado por 22 investigadores, tiene previsto crecer de forma importante en el periodo 2009-2011, hasta alcanzar la masa crítica necesaria para convertirse en referente en los campos de competencia que se desarrollan. Este crecimiento se realizará en el contexto de la proyección estratégica de Ikerlan-IK4 y el CIC Microgune.
Los responsables del proyecto tienen como objetivo constituir un potente grupo de investigadores especializado en micro/nanotecnologías. Colaborarán estrechamente con grupos de investigación punteros en el ámbito mundial, convirtiéndose de esta manera en uno de los grupos referentes del estado.
Salud y Energía, las apuestas prioritarias
Ikerlan-IK4 apuesta por emplear un esfuerzo especial en impactar con la microtecnologías en los sectores de salud y energía, donde existe un movimiento emergente que deparará grandes adelantos en el futuro, y en el que el Centro Tecnológico disfruta de una posición ventajosa gracias a las investigaciones que viene desarrollando desde 1997.
La actividad de Ikerlan-IK4 en el ámbito de la salud se centrará en desarrollar tecnología para dispositivos desechables de bajo costo que permitan un diagnóstico rápido de enfermedades, así como dosificadores de medicamentos y microimplantes biocompatibles, entre otras aplicaciones. Estas actividades se realizarán en estrecha colaboración con el resto de los grupos de investigación del CIC Microgune.
En cuanto al ámbito de la energía, el laboratorio trabajará en diferentes líneas. Este es el caso del diseño de dispositivos de nueva generación que originan paneles solares más baratos y flexibles, y así permiten su aplicación a la alimentación autónoma de dispositivos y generación de energía eléctrica a pequeña escala.
Colaboración con agentes investigadores
La ubicación de este nuevo laboratorio no es casual, sino que responde a la estrategia de colaboración mantenida por Ikerlan-IK4 con otros agentes investigadores. Así, en el Polo de Innovación Garaia, además del Centro Tecnológico y el propio CIC microGUNE, se ubican Mondragon Unibertsitatea y unidades de I+D empresarial.La experiencia de Ikerlan-IK4 en el área de las micro/nanotecnologías es muy amplia, y se encuentra respaldada por su presencia en diferentes redes y comités europeos especializados. Colabora en este campo con entidades de prestigio de investigación de la Unión Europea, y participa hoy en cinco proyectos europeos liderando dos de ellos.
lunes, 9 de noviembre de 2009
Acuerdo marco entre la United Steelworkers (USW) y Mondragon Internacional
La United Steelworkers (USW) y MONDRAGON Internacional, an anunciado hoy un acuerdo marco de colaboración para el establecimiento de cooperativas del grupo Mondragon el el sector manufacturero de Estados Unidos y Canadá. La USW y MONDRAGON trabajarán para crear cooperativas que se basen en el modelo de "un trabajador, un voto".
jueves, 5 de noviembre de 2009
Suara Cooperativa prevé cerrar el año con 450 socios, cifra que supone un aumento del 85% respecto al 7 de junio de 2008
Suara Cooperativa prevé cerrar el año con 450 socios, cifra que supone un aumento del 85% respecto al 7 de junio de 2008, fecha en que los 244 socios procedentes de las cooperativas CTF, EAS y Escaler aprobaron su fusión y la creación de Suara Cooperativa, informó la empresa en un comunicado.
Suara abarca todo el sector de atención a las personas y está presente en 15 comarcas catalanas con más de 1.300 profesionales que atienden a más de 11.000 personas. En 2008 registró una facturación de 29 millones de euros, y las previsiones son cerrar 2009 con un incremento del 32%, hasta alcanzar los 37 millones.
La cooperativa gestiona actualmente 85 servicios, entre los cuales hay guarderías, centros de día y residencias de ancianos, centros para personas con discapacidad, centros de acogida para personas sin techo, centros para menores tutelados, y centros abiertos para niños y adolescentes en riesgo, entre otros.
Suara Cooperativa es miembro de Clade, el primer grupo empresarial cooperativo de Catalunya, creado en 2004 y del que también forman parte Abacus, Grup Qualitat y La Fageda, entre otros.
CRECIMIENTO FUTURO EN CATALUNYA Y ESPAÑA
Los planes de futuro de Suara pasan por la expansión territorial por Catalunya, ya que ahora su presencia está muy centrada en Barcelona y su entorno y Girona. En este sentido, está estudiando un nuevo modelo de atención para el medio rural, explicó a Europa Press la directora general de Suara, Serrat Camps.
Tras convertirse en la cooperativa de atención a las personas más grande de Catalunya, por ahora no prevé integrar más cooperativas, pero sí está abierta a alianzas para proyectos concretos. Sobre este punto, incluso contempla a largo plazo operar de este modo con otras cooperativas del País Vasco, Valencia, Andalucía y Baleares.
La práctica totalidad del negocio de Suara son concesiones públicas. La atención domiciliaria y la atención a la infancia, jóvenes y familia son las dos líneas de negocio que aportan más ingresos a Suara, con un 38% y un 35% del total, respectivamente.
EAS era una cooperativa nacida en 1987 para atender a personas en riesgo de exclusión. CTF Serveis Sociosanitaris, fundada en 1981, estaba especializada en servicios de atención domiciliaria, y Escaler Cooperativa, en marcha desde 1995, trabajaba en el sector de la infancia, jóvenes y familia, ancianos, empleo e inserción.
Fuente: www.eleconimista.es
Declaración "El Modelo Cooperativo: Respuesta a las Crisis Mundiales"
En la ciudad de Guadalajara, Jalisco, México, en el marco de la I Cumbre Cooperativa de las Américas “El Modelo Cooperativo: Respuesta a las Crisis Mundiales”, se reunieron 1.200 participantes del continente americano, a los efectos de analizar y definir la posición y retos de actuación del Sector Cooperativo, con respecto a las crisis mundiales y las interrelaciones con los Paradigmas de Desarrollo y el Nuevo Orden Económico, Crecimiento y Sostenibilidad y Organización Cooperativa para el Desarrollo Económico y Social.
La humanidad se encuentra en una encrucijada de crisis profunda y de múltiples dimensiones: económica, financiera, social, de valores y principios, cultural y ambiental. Estamos ante un punto de no retorno. El uso indiscriminado e irracional de los recursos energéticos, la búsqueda del lucro a expensas de la naturaleza y de las personas, los paradigmas en materia de producción y consumo, los abismos que separan a las naciones más desarrolladas de aquéllas que se encuentran en vías de desarrollo y postergadas, constituyen algunos de los signos más graves de la época histórica que atravesamos.
La coyuntura actual representa una oportunidad para el sector cooperativo, para fortalecer su papel de generador de cohesión e inclusión social.
Por lo tanto:
Manifestamos que las cooperativas son asociaciones autónomas de personas unidas voluntariamente para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales en común a través de una empresa de propiedad conjunta y de gestión democrática.
Reafirmamos que el movimiento cooperativo integrado en la Alianza Cooperativa Internacional para las Américas tiene un papel indiscutible e ineludible hacia el interior de sus organizaciones y en el escenario de cada uno de los respectivos países donde actúa.
Afirmamos que las cooperativas coadyuvan a la creación de empleos, la movilización de recursos y la generación de inversiones, mitigando los efectos de las crisis, así como a la contribución a las economías locales, regionales, nacionales e internacionales.
Manifestamos que las cooperativas promueven la participación de la población en su desarrollo económico y social por medio de la práctica de principios y valores cooperativos.
Afirmamos que una sociedad equilibrada precisa la existencia de sectores públicos, privados y de un fuerte sector cooperativo, mutualista, y otras organizaciones sociales y no gubernamentales.
Reafirmamos que la promoción de las cooperativas, guiada por sus valores y principios debe considerarse como uno de los pilares del desarrollo económico y social nacional e internacional
Nos comprometemos a:
Promover una mayor integración cooperativa a nivel nacional, regional y continental para lograr una efectiva incidencia económica, social, política y cultural.
Promover la creación de redes para el desarrollo y fortalecimiento de los diversos sectores cooperativos.
Desarrollar modelos de intercooperación para generar cadenas productivas y de valor, creación de trabajo y empleo, procesos de desarrollo local, mercados endógenos e impulsar la creación de fondos destinados a inversiones productivas innovadoras.
Promover el acceso a los servicios cooperativos a los sectores más vulnerables de la pirámide social.
Educación y capacitación cooperativa.
Impulsar la educación cooperativa como un proceso continuo, secuenciado e integrado en todos los niveles y modalidades del sistema educativo formal.
Establecer procesos de formación diferenciados destinados a los distintos estamentos (dirigentes, empleados/as, asociados/as) que participan en la vida cooperativa; entendiendo a la educación como una inversión.
Diseñar y desarrollar un modelo de formación de formadores cooperativos que facilite los procesos educativos en las organizaciones cooperativas.
Incluir en la normatividad de las organizaciones cooperativas la designación de una Secretaría o Comité de Educación Cooperativa.
Instrumentar estrategias de capacitación permanente para dirigentes y personal de las cooperativas, que favorezcan la gestión por competencias en forma coherente con los objetivos estratégicos de la organización.
Establecer vínculos con los Centros Educativos de las comunidades donde operan las organizaciones cooperativas a efectos de favorecer el desarrollo local.
Incorporar nuevas tecnologías de información y comunicación, recurriendo - de ser necesario - a todas las fuentes de financiamiento nacional e internacional para superar la brecha digital.
Promover una participación real y efectiva de asociados y asociadas fortaleciendo el sentido de pertenencia como dueños/as, gestores/as y usuarios/as de la cooperativa.
Aplicar el Balance Social Cooperativo como herramienta de gestión y comunicación, para medir la observancia de los principios cooperativos en la gestión diaria de las organizaciones, tanto a nivel institucional como funcional, manteniendo el equilibrio entre lo empresarial y lo asociativo.
Gobernabilidad y ética.
Generar los mecanismos que hacen a la gobernabilidad cooperativa en forma coherente con sus valores y principios.
Generar la creación de Códigos de Ética que garanticen la coherencia entre el discurso y el hecho cooperativo.
Sostenibilidad ambiental.
Elevar la conciencia de nuestros/as asociados/as y de la comunidad, acerca de las medidas para evitar el deterioro ambiental, instrumentando campañas tales como el reciclado de residuos, el empleo de combustibles renovables (energía eólica, fotovoltáica, etcétera).
Implementar acciones desde el movimiento cooperativo para diseñar e intrumentar procesos productivos limpios, tanto en el ámbito agropecuario como en el industrial.
Promocionar y asumir el Pacto Verde Cooperativo.
Incidir sobre los respectivos gobiernos nacionales para que adopten políticas públicas de impulso a la innovación tecnológica, para la preservación ambiental, producción limpia y otras similares.
Fomentar una cultura de prevención y cuidado del medio ambiente en el sector cooperativo.
Integrar una comisión especial de la ACI-Américas para que estudie y analice la posibilidad de proponer ante la ACI la incorporación de un octavo principio cooperativo sobre el ambiente.
Juventud.
Propiciar la participación permanente de la juventud en el movimiento cooperativo, otorgándole los espacios y responsabilidades que faciliten el acceso de los jóvenes en el proceso de toma de decisiones y conducción de las entidades.
Asegurar la transición generacional para garantizar la continuidad y sostenibilidad de las cooperativas.
Diseñar y establecer políticas para la juventud en las cooperativas de base y en sus organismos de integración.
Equidad de género. Diseñar y establecer políticas de género en las cooperativas de base y en sus organismos de integración.
Aplicar los valores expresados en la Declaración Universal de los Derechos Humanos y en toda la legislación internacional posterior que protege los derechos de las mujeres.
Promover la integración de Comités de Género en cada organización cooperativa para que haya una participación equitativa entre hombres y mujeres.
Incluir el enfoque de equidad de género en los estatutos y reglamentos cooperativos.
Finanzas y Seguros.
Propiciar una nueva arquitectura financiera global evitando las operaciones financieras especulativas.
Evaluar y minimizar el impacto de las operaciones en los riesgos sistémicos, para buscar la sanidad y el fortalecimiento de las cooperativas.
Promover la constitución de una Red Aseguradora Cooperativa que brinde servicios a todas las empresas cooperativas de América.
Analizar la viabilidad de la creación de un fondo de inversión a nivel regional, para la promoción y fomento de nuevas cooperativas y el desarrollo de las ya existentes.
Continuar el trabajo de incidencia de la ACI-Américas y el movimiento cooperativo, para que las Normas Internacionales de Contabilidad no incluyan al capital como pasivo ya que distorsiona su naturaleza (NICs 32).
Solicitamos a las autoridades y organismos competentes:
Que se aplique en toda su extensión la Recomendación 193 de la OIT
Que se diseñen marcos regulatorios y fiscales que respeten la naturaleza cooperativa.
Que se consulte a las organizaciones cooperativas para la formulación y revisión de la legislación, las políticas y la reglamentación aplicables a las cooperativas.
Que se impulse a las cooperativas que se inspiran y practican los principios y valores cooperativos y se ajusten en un todo a la ley.
Que se reconozca el derecho de las cooperativas para operar en todos los sectores de la economía.
Que se sancione la utilización del modelo cooperativo como forma de evadir el cumplimiento de la legislación del trabajo y/o responsabilidad tributaria.
Que se impulse el desarrollo de sistemas de información de las cooperativas, que faciliten la supervisión y la elaboración de programas de promoción, fomento, y crédito cooperativo.
Que se facilite el acceso de las cooperativas a servicios de apoyo con el fin de fortalecerlas y mejorar su viabilidad empresarial y su capacidad para crear empleos y generar ingresos.
Que se busque el respaldo de los gobiernos de los países de la región para lograr la Declaración del Año Internacional de las Cooperativas, por parte de la Organización de las Naciones Unidas.
Que las universidades se comprometan a impulsar la investigación activa, destinada a fortalecer y desarrollar las capacidades de las cooperativas en el uso, control y manejo responsable de los recursos naturales, así como que propicien el intercambio de conocimientos y experiencias con las cooperativas nacionales y extranjeras y en la formación de líderes cooperativos.
Las organizaciones cooperativas afiliadas a la ACI-Américas, participantes en la I Cumbre Cooperativa de las Américas, aprobamos el contenido de esta Declaración de Guadalajara y nos comprometemos a ejecutar las acciones necesarias para su cumplimiento.
Guadalajara, Jalisco, México, a 24 de Septiembre de 2009
Fagor fabricará un contenedor de aceite doméstico usado tras comprar su patente al Ayuntamiento de Arrasate
Fagor fabricará y comercializará en exclusiva un modelo de contenedor de reciclaje de aceite usado de cocina, tras comprar la patente al Ayuntamiento de Arrasate, cuyo Pleno municipal dará hoy el visto bueno a este acuerdo.
La cooperativa arrasatearra desarrollará los derechos de explotación a través de la firma Eko3R, tras abonar al Consistorio de Deba Garaia 277.793 euros en concepto de derechos de propiedad.
El acuerdo permitirá a la cooperativa guipuzcoana extender la colocación de los contenedores y el servicio de recogida en otras localidades del Estado.
El aceite usado recogido será pretratado y vendido para su reciclado como biodiesel, si bien Eko3R investiga para que en un futuro conseguir un producto diferente.
El informe explicativo del contenedor, que tiene una capacidad de 200 recipientes, expone que es “muy sencillo y cómodo para el usuario” no se mezclan líquidos ni residuos, no emite olores y se pone a disposición del ciudadano un bote específico que debe rellenar con el aceite usado en la cocina para luego introducirlo en la instalación de reciclaje.
En la misma acción, el usuario recibe a cambio un recipiente limpio. Asimismo, presenta un diseño que se integra con el entorno y tiene unas prestaciones de “alta protección frente al vandalismo” con una carcasa ignífuga.
El desarrollo de este sistema se puso en marcha en 2004 entre el Ayuntamiento de Arrasate en colaboración con Mondragon Unibertsitatea y el Centro de Empresas e Innovación de Arrasate
(Saiolan).
Por eso, el acuerdo de Fagor pretende “rentabilizar tanto social como económicamente” la inversión previa del Consistorio arrasatearra, mediante “la financiación de los costes de investigación del proyecto, así como a adquirir el compromiso de implantar la actividad económica en el municipio de Arrasate”.
Durante el desarrollo del proyecto se construyeron siete prototipos, ahora instalados a modo de prueba en Arrasate, donde se ha constatado que “la patente precisa de mejoras de cara a su incorporación al mercado, por lo que se necesita acometer una fase de rediseño del sistema para su perfeccionamiento”.
LOS DETALLES
● Patente. Fagor fabricará y comercializará un modelo de contenedor de reciclaje de aceite usado de cocina, tras comprar la patente al Ayuntamiento de Arrasate.
● Explotación. La cooperativa desarrollará los derechos de explotación a través de la firma Eko3R.
● Biodiesel. El aceite usado recogido será pretratado y vendido para su reciclado como biodiesel.
● Bote. Se pone a disposición del ciudadano un bote que debe rellenar con el aceite usado en la cocina para luego introducirlo en el contenedor