La precariedad social que padecen los miles de "cartoneros" que viven de recolectar basura en Argentina está reduciéndose gracias a algunas cooperativas de reciclaje de residuos, que les dan un trabajo estable y los reintegran en la sociedad.
Este es el caso de la cooperativa "El Ceibo", cuyos 70 trabajadores recopilan, reciclan y venden los residuos sólidos inorgánicos (plástico, vidrio y papel) que les entregan centenares de hogares de Buenos Aires.
A diferencia de los tradicionales "cartoneros", los trabajadores de las cooperativas de reciclaje son mayores de edad, trabajan de día, disponen de un sueldo fijo y no revuelven las bolsas de basura sino que recogen, por separado, los residuos sólidos de las casas que colaboran con el proyecto.
"Estábamos excluidos de la sociedad y ahora hemos recuperado a las personas, hemos construido solos una empresa social autogestionada, sin ningún patrón", aseguró a Efe la presidenta de "El Ceibo", Cristina Lescano.
Lescano habla orgullosa de cómo ha cambiado su vida desde que en 1997 impulsó junto a otras personas el proyecto de la cooperativa, dejando atrás la etapa en que ella misma recolectaba basura y vivía en una casa ocupada.
"No tenemos que olvidar de dónde venimos, cómo empezamos", explicó esta emprendedora social, quién no puede ocultar su satisfacción por el crecimiento de la cooperativa y, especialmente, por "no depender de la ayuda" de ninguna administración pública.
"El Ceibo" empezó a funcionar en 2001, durante la crisis económica que sacudió Argentina, y su labor se divide en tres fases distintas: la búsqueda de nuevos hogares que acepten dar sus residuos a la cooperativa, el servicio de recogida de los deshechos y el proceso de reciclaje de éstos.
Para llevar a cabo estas tareas, la cooperativa cuenta con una decena de carros de recogida de residuos y varios camiones que transportan los deshechos hasta el centro de acopio de basura que gestionan en el este de Buenos Aires.
Tras unos inicios difíciles, la cooperativa se ha convertido en una referencia en los hogares del barrio porteño de Palermo, en el que inició sus actividades hace nueve años, y ha ampliado su abanico de proveedores hasta al ámbito empresarial, encargándose de la recogida de residuos de varios supermercados y hoteles.
Lescano aboga por exportar el modelo de "El Ceibo" a otras ciudades argentinas y latinoamericanas y se muestra confiada en que surja un "cambio de paradigma", con lo que su cooperativa sería reconocida por el Estado como una empresa de tratamiento de residuos que podría optar, por tanto, a los concursos de licitaciones.
"El Ceibo" es una de las sesenta cooperativas de recuperación de residuos agrupadas en la organización Central de Movimientos Populares (CMT), que lucha por un mayor reconocimiento de los derechos sociales de los "cartoneros".
El conjunto de cooperativas de la CMT dan trabajo a más de 4.000 personas y están presentes en 17 de las 24 provincias argentinas, señaló a Efe el secretario de Ecología y Ambiente de la CMT, Marcelo Arbit.
Arbit considera que estas cooperativas representan una "vanguardia cultural" mediante su defensa del medioambiente y la ecología en Argentina, un país en el que es escasa la cultura del reciclaje y apremian los problemas de almacenaje de residuos.
Desde la CMT se está impulsando la creación de una federación y un sindicato nacional que agrupe a las cooperativas de reciclaje de todo Argentina para lograr mayores beneficios sociales para este colectivo.
En este sentido, Arbit se muestra confiado en que la presidenta argentina, Cristina Fernández, accederá a la petición de la CMT de ofrecer planes de jubilación y protección médica a 100.000 "cartoneros".
Argentina cuenta con cerca de medio millón de personas que viven del "cartoneo", según fuentes del Movimiento Nacional de Trabajadores Cartoneros y Recicladores consultadas por Efe.
En Buenos Aires y su periferia, zona de unos 400 kilómetros cuadrados con alrededor de 11 millones de habitantes, hay cerca de 100.000 "cartoneros" y el 98 por ciento de ellos no forma parte de ninguna asociación.
Sólo en la capital argentina, donde viven unos tres millones de personas, se arrojan a diario entre 4.500 y 5.000 toneladas de residuos, que cada vez valen menos y cuesta más reunir y comercializar como consecuencia de la crisis económica global.
domingo, 7 de febrero de 2010
Conciliar no significa trabajar menos, sino trabajar mejor
En la consultoría LKS, perteneciente a Mondragón Corporación Cooperativa, los horarios son elásticos. «No somos el paradigma de la conciliación, pero sí hacemos un esfuerzo para facilitar la autonomía del trabajador», cuenta Javier Malet, responsable de Recursos Humanos de esta firma, una de las pocas en Gipuzkoa acreditada con el sello de Empresa Familiarmente Responsable.
Las innumerables reuniones y continuos desplazamientos animaron a los responsables y trabajadores a diseñar un plan de mejora hace cinco años, que luego resultó coincidir con los principios de lo que ahora se llama conciliación. «Somos una cooperativa y eso nos diferencia de otras empresas», asegura Iñaki Rodríguez, que se encarga de asesorar a otras firmas en materia de conciliación. Rodríguez da la clave para incorporar costumbres más sostenibles en la empresa: «Conciliar no significa trabajar menos, sino trabajar mejor», resuelve.
Ellos también predican con el ejemplo. Iñaki, a quien la conversación le coge en la sala de espera de un aeropuerto, intenta, siempre que puede, coger el segundo vuelo de la mañana para poder llevar a sus hijos a la ikastola, por ejemplo. «No tenemos un horario para fichar. Tenemos unos objetivos que cumplir y somos nosotros mismos quienes nos organizamos».
Javier Malet incide sobre la misma idea: «En nuestra empresa no existe la cultura presencial. Disponemos de un sistema de reducciones de jornada para conciliar, pero hay muchas otras medidas como la flexibilidad del horario, que ayudan a mejorar la calidad de vida de los trabajadores».
Las innumerables reuniones y continuos desplazamientos animaron a los responsables y trabajadores a diseñar un plan de mejora hace cinco años, que luego resultó coincidir con los principios de lo que ahora se llama conciliación. «Somos una cooperativa y eso nos diferencia de otras empresas», asegura Iñaki Rodríguez, que se encarga de asesorar a otras firmas en materia de conciliación. Rodríguez da la clave para incorporar costumbres más sostenibles en la empresa: «Conciliar no significa trabajar menos, sino trabajar mejor», resuelve.
Ellos también predican con el ejemplo. Iñaki, a quien la conversación le coge en la sala de espera de un aeropuerto, intenta, siempre que puede, coger el segundo vuelo de la mañana para poder llevar a sus hijos a la ikastola, por ejemplo. «No tenemos un horario para fichar. Tenemos unos objetivos que cumplir y somos nosotros mismos quienes nos organizamos».
Javier Malet incide sobre la misma idea: «En nuestra empresa no existe la cultura presencial. Disponemos de un sistema de reducciones de jornada para conciliar, pero hay muchas otras medidas como la flexibilidad del horario, que ayudan a mejorar la calidad de vida de los trabajadores».
Magnum: del cooperativismo fotográfico al emporio tecnológico
El multimillonario Michael S. Dell, propietario de la marca de ordenadores Dell, ha adquirido el archivo de la agencia Magnum, consistente en cerca de 185.000 imágenes de los fotógrafos más importantes del siglo XX. De esta forma, lo que nació como una cooperativa de reporteros y artistas que querían proteger sus derechos frente a las grandes agencias ha terminado por ser absorbida por un gran emporio comercial.
La jugada de Dell, que ha adquirido los fondos de Magnum a través de su firma de inversiones MSD Capital, recuerda a la que hicieron otros magnates como Getty y Bill Gates con otros archivos fotográficos. Viendo las posibilidades de los derechos de comercialización de las imágenes a través de internet, la explotación de este tipo de material se antoja una de las más jugosas del mercado digital.
Aunque no se conoce el monto total de la operación, se estima que podría ascender a los 100 millones de dólares (unos 70 millones de euros). Un pequeño porcentaje de los cerca de 8.000 millones de euros que atesora Dell. Según el diario estadounidense 'The New York Times', el pasado diciembre varios camiones llevaron los archivos de Magnum desde su sede neoyorquina hasta la ciudad de Austin (Texas).
Allí se ubicarán en el Harry Ransom Center de la Universidad de Texas durante al menos cinco años y, por primera vez, las imágenes estarán a disposición de investigadores y del público en general.
Magnum se fundó en 1947 por los fotógrafos Robert Capa, Henri Cartier-Bresson, George Rodger, David Seymour y William Vandivert para hacer un frente común ante las grandes agencias de prensa. Se trata de la más importante colección fotográfica del siglo XX, con imágenes tan icónicas como la 'Muerte de un miliciano', tomada por Robert Capa en la Guerra Civil.
Fuente: http://www.elmundo.es/elmundo/2010/02/03/cultura/1265201165.html
La jugada de Dell, que ha adquirido los fondos de Magnum a través de su firma de inversiones MSD Capital, recuerda a la que hicieron otros magnates como Getty y Bill Gates con otros archivos fotográficos. Viendo las posibilidades de los derechos de comercialización de las imágenes a través de internet, la explotación de este tipo de material se antoja una de las más jugosas del mercado digital.
Aunque no se conoce el monto total de la operación, se estima que podría ascender a los 100 millones de dólares (unos 70 millones de euros). Un pequeño porcentaje de los cerca de 8.000 millones de euros que atesora Dell. Según el diario estadounidense 'The New York Times', el pasado diciembre varios camiones llevaron los archivos de Magnum desde su sede neoyorquina hasta la ciudad de Austin (Texas).
Allí se ubicarán en el Harry Ransom Center de la Universidad de Texas durante al menos cinco años y, por primera vez, las imágenes estarán a disposición de investigadores y del público en general.
Magnum se fundó en 1947 por los fotógrafos Robert Capa, Henri Cartier-Bresson, George Rodger, David Seymour y William Vandivert para hacer un frente común ante las grandes agencias de prensa. Se trata de la más importante colección fotográfica del siglo XX, con imágenes tan icónicas como la 'Muerte de un miliciano', tomada por Robert Capa en la Guerra Civil.
Fuente: http://www.elmundo.es/elmundo/2010/02/03/cultura/1265201165.html
martes, 2 de febrero de 2010
Destacan labor de cooperativas en beneficio del pueblo
El presidente de la Federación de Cooperativas del Cibao Central (República Dominicana), Eddy Samuel Álvarez, sostuvo que el cooperativismo es un ente de solución de todas las comunidades donde interactúa, y dijo que este sector cree firmemente en el ser humano y lucha por levantar su propia dignidad en la República Dominicana.
Álvarez se pronunció en ese sentido durante el discurso central del acto inaugural de las oficinas principales de la Cooperativa de Servicios Múltiples de Profesores y Empleados de Utesa (UTESACOOP), de la cual es su presidente.
Manifestó que alcanzar las metas del cooperativismo es posible a través de esfuerzos comunitarios con disciplina, objetivos claros y precisos atendiendo a planes, y al ideal de ir de la mano de la gestión económica y social.
“Sin lo económico lo social no es posible, pero sin lo social lo económico dentro del cooperativismo tampoco es posible”, sostuvo.
Según Eddy Samuel Álvarez, la institución, fundada hace 24 años por la Universidad Tecnológica de Santiago (UTESA), cuenta en la actualidad con unos RD$180 millones de pesos en activos.
Los activos podrían aumentar a RD$190 millones, cuando concluya el próximo periodo el 31 de marzo de este año.
Álvarez se pronunció en ese sentido durante el discurso central del acto inaugural de las oficinas principales de la Cooperativa de Servicios Múltiples de Profesores y Empleados de Utesa (UTESACOOP), de la cual es su presidente.
Manifestó que alcanzar las metas del cooperativismo es posible a través de esfuerzos comunitarios con disciplina, objetivos claros y precisos atendiendo a planes, y al ideal de ir de la mano de la gestión económica y social.
“Sin lo económico lo social no es posible, pero sin lo social lo económico dentro del cooperativismo tampoco es posible”, sostuvo.
Según Eddy Samuel Álvarez, la institución, fundada hace 24 años por la Universidad Tecnológica de Santiago (UTESA), cuenta en la actualidad con unos RD$180 millones de pesos en activos.
Los activos podrían aumentar a RD$190 millones, cuando concluya el próximo periodo el 31 de marzo de este año.
Los titulares de “Aportaciones Eroski” reciben 33 millones de euros de intereses
La cooperativa Eroski ha abonado a los titulares de “Aportaciones Financieras Subordinadas Eroski” un total de 33 millones de euros correspondientes a los intereses generados en el año 2009.
El pago de los intereses se ha efectuado según el calendario previsto y se ajusta a un tipo del 4,79% para la emisión del año 2007 y del 5,29% para las correspondientes a los años 2002, 2003 y 2004. Los titulares de la emisión 2007 han recibido 14,4 millones de euros y 19,1 millones los titulares de las anteriores.
Para el año 2010 los nuevos tipos de interés han quedado fijados en el 3,726% y el 4,226%, respectivamente.
Las Aportaciones Financieras Subordinadas Eroski se han consolidado como una de las opciones más atractivas del mercado para inversores y ahorradores por su alta rentabilidad y liquidez. Cotizan en el mercado AIAF de renta fija y en el año 2009 mantuvieron una cotización estable. El saldo vivo de las Aportaciones es de 660 millones de euros.
Puntualmente, cada 31 de enero, y desde el año 2003, los titulares de las Aportaciones han recibido el pago de sus intereses por un montante acumulado que en estos momentos es de 179 millones de euros.
EROSKI es una de las empresas líderes de la distribución, con una red comercial superior a los 2.300 establecimientos y un equipo profesional cercano a las 50.000 personas. Según el último informe de Global Retail, EROSKI alcanza la posición 76 en el mundo, y en el último ejercicio ha escalado catorce posiciones.
http://www.eroski.es/
El pago de los intereses se ha efectuado según el calendario previsto y se ajusta a un tipo del 4,79% para la emisión del año 2007 y del 5,29% para las correspondientes a los años 2002, 2003 y 2004. Los titulares de la emisión 2007 han recibido 14,4 millones de euros y 19,1 millones los titulares de las anteriores.
Para el año 2010 los nuevos tipos de interés han quedado fijados en el 3,726% y el 4,226%, respectivamente.
Las Aportaciones Financieras Subordinadas Eroski se han consolidado como una de las opciones más atractivas del mercado para inversores y ahorradores por su alta rentabilidad y liquidez. Cotizan en el mercado AIAF de renta fija y en el año 2009 mantuvieron una cotización estable. El saldo vivo de las Aportaciones es de 660 millones de euros.
Puntualmente, cada 31 de enero, y desde el año 2003, los titulares de las Aportaciones han recibido el pago de sus intereses por un montante acumulado que en estos momentos es de 179 millones de euros.
EROSKI es una de las empresas líderes de la distribución, con una red comercial superior a los 2.300 establecimientos y un equipo profesional cercano a las 50.000 personas. Según el último informe de Global Retail, EROSKI alcanza la posición 76 en el mundo, y en el último ejercicio ha escalado catorce posiciones.
http://www.eroski.es/
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