La primera cooperativa del grupo que ha votado la medida la ha rechazado frontalmente. El recorte, para 6.000 socios, debe ser votado aún en otras siete empresas.
La reducción retributiva fue planteada a finales del pasado ejercicio por el Consejo General del Grupo Fagor –engloba a un total de ocho cooperativas, entre ellas algunas tan potentes como Fagor Electrodomésticos o Ederlan, que dan empleo a más de 18.000 personas– para así minimizar los efectos derivados de la recesión y de la severa caída de ventas. Con ello se pretendía no tener que recurrir a un eventual recorte de plantillas.
La disminución del 8%, que se suma a otras medidas de austeridad ya adoptadas por varias cooperativas, no afectaría a la totalidad de la plantilla, sino a unos 6.000 socios que trabajan en una veintena de plantas ubicadas en Euskadi.
La decisión de Fagor Industrial –previsiblemente celebrará una nueva asamblea para someter otra vez a votación el recorte– crea un precedente para el resto de las cooperativas, pero no cuestiona, al menos inicialmente, la aprobación de la medida de austeridad. Ninguna de las otras siete empresas que componen Fagor se ha posicionado aún al respecto. Lo harán a partir del próximo mes de abril.
Fagor Electrodomésticos seguirá con la expansión exterior
Fagor Electrodomésticos seguirá este año con su expansión internacional pese a la crisis económica, que está castigando con dureza a un sector muy ligado al ladrillo y que obligó a la cooperativa del Grupo Mondragón a reducir la plantilla en 150 trabajadores a finales de 2008.
El director general del Fagor Electrodomésticos, Fabián Bilbao, anunció en la convención internacional del Grupo Fagor, que entre los objetivos de la cooperativa para este año figura continuar con la expansión e innovación.
domingo, 22 de marzo de 2009
La propuesta del grupo Fagor de rebajar un 8% los sueldos recibe su primer varapalo
sábado, 21 de marzo de 2009
El futuro de las cooperativas agrarias navarras
A continuación publicamos una carta de un cooperativista agrario enviada al Diario de Navarra:
El futuro de las cooperativas agrícolas NUESTROS antepasados crearon las cooperativas agrícolas como herramienta para una mejor defensa de sus intereses, y ése sigue siendo el sentir de los agricultores cooperativistas.
Los dirigentes de AN, que los ponemos nosotros con nuestros votos, no parecen entenderlo así; donde pone la cooperativa al servicio de los agricultores, ellos leen los agricultores al servicio de las cooperativas.
Tenemos un claro ejemplo con el espinoso y oscuro tema de la urea. Es fácil comprar y luego vender más caro sabiendo que quien te lo compra aguanta todo. Hay que bajarse de la poltrona y ver que con esos precios de la urea, y aún peor, con precios que se presumían al alza, simplemente el agricultor no puede sembrar, porque sólo juega a tener buena cosecha. Se cometió un error, y eso se puede entender, pero no se puede aceptar que sea el agricultor quien asuma el error en la cuenta de su explotación, pudiendo AN (que somos nosotros) hacer frente con sus reservas, a lo largo de los años, a este desfase.
Pero, claro, esto supone emborronar su cuenta de resultados, y esmejor desestabilizar la precaria economía del agricultor. Conclusión, información confusa, números que no cuadran y gestión deficiente de la problemática derivada de la urea. Si aceptamos esto, tragamos con todo.
Las decisiones que tomen estos dirigentes deben ir encaminadas a la defensa de las economías de sus socios, sin olvidar la viabilidad de la cooperativa. Lo cierto es que la realidad dice lo contrario, buenos números para la cooperativa, sin importarles que ello pueda suponer la ruina de sus socios.
A mi parecer todo esto nos lleva, ni no ponemos remedio, a conseguir una cooperativa fuerte que pretende producir, gestionar y vender, por sus propios medios (esto ya ha empezado arrendando tierras a precios superiores a los que el agricultor puede hacer frente y entrando en competencia con él), y en la que los agricultores pasemos a ser sus trabajadores, o lo que es lo mismo, a la extinción del agricultor como lo conocemos ahora. En pocas palabras, nos va a devorar nuestro propio hijo.
Llegan ahora las elecciones en UCANy tenemos la oportunidad de elegir entre los que quieren una agricultura monopolista, en donde el agricultor pase a ser un trabajador, o a los que defienden que el mejor y más importante activo de las cooperativas es el propio agricultor.
Nuestro futuro está en juego, si no estamos de acuerdo con lo primero, levantemos la voz en los foros adecuados. En estas elecciones, AN tiene un importante porcentaje de votos, lo cual siendo legal, es cuando menos inmoral, teniendo en cuenta que en AN también hay cooperativas de fuera de Navarra que nada pintan en estas elecciones. AN debía abstenerse y dejar que las cooperativas de base, que son las más cercanas al agricultor y las que mejor van a defender sus intereses, decidiesen quiénes han de ser sus representantes.
Además se da la circunstancia de que se duplican los votos de los agricultores socios de una cooperativa socia de AN, ya que por un lado vota la cooperativa y por otroAN. Esta duplicidad hoy puede ser legal, pero rotundamente no es ético.
Quiero despedirme invitando a todos los cooperativistas de Navarra a que participen activamente en estas elecciones. Pretendemos que sean el principio de un cambio donde UCAN defienda a los cooperativistas navarros y no a otros intereses.
Jesús Mª Artajo
Cooperativista navarro
Juan María Otaegi sustituido en la Corporación Mondragón por Agustín Markaida y por Txomin García en Caja Laboral
Eroski, que pronto será la mayor cooperativa de trabajo asociado del mundo y miembro de la división de distribución de la Corporación Mondragón, que con 260 cooperativas y más de 100.000 trabajadores en todo el mundo es el primer grupo del País Vasco, va a reforzar su capacidad de influencia en el seno de la corporación ya que a partir del 1 de abril asumirá la responsabilidad de dos de los escalones más importantes del conglomerado empresarial.
Ese día el director general de Eroski, Agustín Markaide, será nombrado presidente de la comisión permanente y del congreso cooperativo de Mondragón, el máximo órgano de decisión.
Este cambio es la consecuencia de la jubilación de Juan María Otaegi, el cual será sustituido también de su puesto como presidente de Caja Laboral. En su lugar la cooperativa de crédito colocará a Txomin García, procedente del Grupo Ulma, como ya fue adelantado en su día en este mismo blog.
Caja Laboral ha cumplido su 50 aniversario
El pasado 15 de marzo la cooperativa de crédito Caja Laboral- Euskadiko Kutxa cumplió su 50º aniversario.
El 15 de marzo de 1959 celebró ficticiamente (cosas de Jose Mª Arizmendiarreta) su primera asamblea con 27 asistentes imaginarios, para constituir una cooperativa de crédito y envió el expediente al Ministerio de Trabajo, que le dio el permiso preceptivo. La primera oficina se abrió en 1960. para ver su tamaño actual, acudir a http://www.cajalaboral.com/
lunes, 16 de marzo de 2009
Invitación a la I Cumbre Cooperativa de las Américas - México 2009
La Alianza Cooperativa Internacional para las Américas, como máximo organismo de integración cooperativo del Continente Americano, con el apoyo de las organizaciones miembros de ACI en México: Caja Popular Mexicana, Federación de Cajas Populares ALIANZA, Confederación Nacional Cooperativa de Actividades Diversas de La República Mexicana, Federación Nacional de Cooperativas Financieras UNISAP; se honra en convocar al movimiento cooperativo de las Américas y demás organizaciones de la economía social, a participar en la I Cumbre Cooperativa de las Américas, “El Modelo Cooperativo: respuesta a las crisis mundiales”, a celebrarse en Guadalajara; México, del 21 al 25 de setiembre del 2009.
La dinámica internacional actual nos presenta un panorama en el que las organizaciones cooperativas con más fuerza que nunca deben unirse para continuar siendo actores de cambio y enfrentar con determinación los retos que se presentan.
Es de esa necesidad que nace la iniciativa de plasmar nuestras propuestas como un frente común este año, 2009.
El fin principal de esta I Cumbre Cooperativa, es profundizar en el análisis de la temática ofreciendo, a través de un proceso previo, la posibilidad de una participación más directa de todos los actores y recoger sus aportes y experiencias sobre los grandes temas que desde y hacia nuestras organizaciones afectan y benefician la gestión de las cooperativas y su entorno.
A partir de ese proceso se elaborará una declaración concensuada que incluya acuerdos y resoluciones del sector y que sirva como marco de referencia para la estructuración de una agenda cooperativa para el continente. Nuestro modelo y los planteamientos de esta declaración histórica, coadyuvarán a enfrentar los retos que nos impone la realidad actual siendo éste un aporte más de de nuestro movimiento cooperativo para enfrentar el entorno de crisis actual.
La ALIANZA COOPERATIVA INTERNACIONAL para las Américas celebró en el 2008 su XVI Conferencia Regional, actividad que cada año tuvo una gran asistencia y un alto nivel académico. A todos y todas las cooperativistas GRACIAS, por haber sido participes y haber enriquecido con su presencia cada actividad. Es este el momento propicio para que conceptual y metodológicamente podamos hacer una transición a una propuesta conceptualmente más integradora, que siga facilitando el cumplimiento de nuestra función como máxime ente de integración cooperativa regional.
La I Cumbre Cooperativa de las Américas será más que un punto de encuentro de los y las cooperativistas. En ésta oportunidad se da un paso adelante en la conceptualización de los temas, adicionando un proceso de análisis y reflexión previo, en el que se irán formando propuestas provenientes de los diferentes sectores cooperativos. Dichas propuestas serán sistematizadas e integradas en la declaración propositiva mencionada anteriormente.
Son las organizaciones cooperativas actores significativos en esta redefinición del paradigma económico global. La misión del modelo cooperativo se encuentra hoy fortalecida por su ética en la función económica, la defensa del interés colectivo y la democratización de los sistemas de gestión de las empresas; prácticas intrínsecas de las acciones de las organizaciones cooperativas, parte de su naturaleza como empresas sociales al servicio de sus socios, socias, sus familias y la comunidad. Seamos todos y todas parte de la respuesta ante las crisis mundiales.
Cooperativamente,
Ramón Imperial
Presidente ACI-Américas
Manuel Mariño
Director Regional ACI-Américas
Manual "Las cooperativas de trabajo más cerca"
La Comunidad de Madrid ha publicado un manual para quienes quieren crear una cooperativa de trabajo asociado. Esta es la presentación que hacen en economiasolidaria.org:
"Presentamos el Manual "Las cooperativas de trabajo más cerca", editado recientemente por la UCMTA y cofinanciado por la Agencia de Desarrollo Económico "MadridEmprende" del Ayuntamiento de Madrid. El manual trata de profundizar en aquellos aspectos que más pueden preocupar a los futuros cooperativistas.
La publicación, a modo de manual, recoge algunos de los contenidos prácticos para hacercarse al ámbito del cooperativismo:
- Legislación y regulación interna de la cooperativa
- Figuras societarias y no societarias de la cooperativa
- Órganos de gobierno y participación de las cooperativas
- Régimen económico- Régimen fiscal
- Régimen laboral y de seguridad social
- Fuentes de financiación
- Pasos para crear una cooperativa"
http://www.economiasolidaria.org/files/cooperativas_mas_cerca.pdf
viernes, 6 de marzo de 2009
Comunicado de la ACI con motivo del Día Internacional de la Mujer
8 de marzo de 2009- Día internacional de la Mujer
"Cooperativistas unidos para terminar con la violencia contra las mujeres y las niñas"
Este año, nuevamente, la Organización de las Naciones Unidas fija su atención en la pandemia global de violencia contra las mujeres y las niñas.
Bajo el lema, "Mujeres y hombres: Unidos para terminar con la violencia contra mujeres y niñas", el Día internacional de la Mujer subraya la necesidad de que los gobiernos, la sociedad civil, las asociaciones de mujeres, los jóvenes, el sector privado, los medios de comunicación, todo el entramado de la ONU, y mujeres y hombres de manera individual, unan sus fuerzas para frenar la violencia contra mujeres y niñas. La violencia contra las mujeres es realmente un fenómeno global, a pesar de que muchos continúan pensando que la violencia contra las mujeres es predominante sólo en comunidades muy específicas. Sin embargo, como confirman los datos ofrecidos por el Banco Mundial, una de cada tres mujeres a lo largo de su vida puede ser golpeada, sometida al sexo o sufrir otros abusos. La forma más común de violencia experimentada por las mujeres es la violencia física infligida por personas de su círculo más íntimo; y las mujeres de 15 a 44 años tienen más probabilidades de sufrir violencia doméstica que padecer cáncer o sufrir un accidente de coche o enfermedades como la malaria.
Las causas estructurales de la violencia contra las mujeres están arraigadas en costumbres y tradiciones discriminatorias. Las actitudes y los estereotipos, incluso la idea de que esa violencia doméstica es un asunto privado y aceptable están totalmente extendidos, mientras, la discriminación económica contra las mujeres exacerba la perpetuación del estatus subordinado de las mujeres en la sociedad y esto las sitúa en un mayor riesgo de violencia.
¿Cómo pueden reconducirse estas situaciones y por quién?
Promover políticas que conlleven compromisos, la inversión de recursos y el liderazgo en cada nivel y por todo el mundo son cruciales. Son necesarias medidas globales para asegurar la igualdad de género y proteger los derechos humanos de las mujeres, para la prevención y la eliminación efectiva de todas las formas de violencia contra mujeres.
Los planes nacionales de acción para la igualdad de género; las disposiciones legales necesarias para terminar con la impunidad, proteger a las mujeres y permitirles la igualdad en el acceso a los recursos (la tierra, el crédito, etc), la prevención; también son precisas medidas que fomenten el conocimiento y llevar a cabo campañas educativas que impliquen, especialmente, a los hombres y a los niños y la provisión de servicios y el apoyo para las víctimas/supervivientes.
¡El Movimiento Cooperativo, que representa a más de 800 millones de mujeres y hombres cooperativistas en el mundo, está hoy llamado a movilizarse, a jugar un papel más fuerte para terminar con la violencia contra las mujeres y las niñas! Pueden hacerlo promoviendo la igualdad de género en sus propias estructuras cooperativas, pero también adoptando un liderazgo en sus comunidades para cambiar actitudes, asumiendo la representación política y asegurando que esta acción se lleve a cabo para conseguir que la violencia contra las mujeres y las niñas se convierta en algo del pasado.
La ACI y su Comité para la Igualdad del Género, quieren resaltar la importante contribución que el movimiento cooperativo mundial lleva a cabo para crear una cultura de respeto mutuo, y su compromiso para suprimir todas las formas de discriminación. En todo el mundo, las cooperativas contribuyen a desafiar las causas estructurales de violencia, al aplicar políticas y programas de igualdad de género que proporcionen a los cooperativistas más conocimientos y la formación y la educación precisas, un trabajo digno y el fortalecimiento de la situación socioeconómica de las mujeres en el ámbito cooperativo y para que puedan acceder a éste, etc. Además, las cooperativas son agentes de gran importancia para apoyar a las víctimas, darles los servicios que necesitan y ofrecerles oportunidades para la inclusión social.
Las cooperativas pueden comenzar a ser diferentes por el simple hecho de eliminar todos los obstáculos que limitan o impiden la asociación directa y la participación activa de las mujeres en cualquier clase de cooperativa.
Esto significa, revisar seriamente las normas, las políticas, paralizar órdenes e incluso las prácticas internas para asegurar que las oportunidades están verdaderamente disponibles para las mujeres, para mejorar su estatus socioeconómico y hacer así que, en cambio, éstas puedan contribuir al éxito de las cooperativas.
El 8 de marzo de 2009, Día internacional de las Mujeres, llamamos a las organizaciones miembro de la ACI y a los cooperativistas para movilizar aún más su fuerza socioeconómica, para contribuir en esta lucha global contra todas las formas de violencia contra las mujeres y las niñas.
Permitidnos apuntar alto y liderar el cambio de nuestras sociedades.
Ivano Barberini Stefania Marcone
Presidente de la ACI Responsable del Comité de Igualdad de Género
Las cooperativas eléctricas temen que el Gobierno prepare su fin
En la página web de la Cooperativa Eléctrica San Francisco de Asís de Crevillent (Enercoop) puede leerse que oferta precios un 14,5% más baratos que los de las grandes compañías del sector, tanto para abonados domésticos como industriales.
La entidad cuenta con más de 14.000 clientes.A pesar de este importante descuento, que es generalizado en las demás cooperativas eléctricas, su actividad se encuentra seriamente amenazada para dentro de unos meses. Según denuncian, el Gobierno prepara una normativa que puede representar en la práctica el fin de estas empresas y un serio perjuicio económico para sus socios y clientes, que se benefician ahora de unas tarifas más económicas.
Ildefonso Serrano, director general de Enercoop, teme que el nuevo Real Decreto que prepara el Ministerio de Industria para regular la implantación de las próximas tarifas de último recurso suponga "una lápida" para las cooperativas y también para las demás empresas comercializadoras pequeñas (unas 300) que operan en España al margen de las cinco grandes eléctricas del sector.
Dicho borrador de Real Decreto determina que para julio quedará liberalizado el mercado eléctrico en el tramo doméstico, como ahora ya lo está en el resto, pero con la diferencia de que esa liberalización no será obligatoria como ya lo es en alta tensión. Se mantendrán las citadas tarifas de último recurso, que por ahora serán algo más que un último recurso, porque podrán acogerse a ellas los usuarios hasta 10 o 15 kilowatios de potencia contratada.
Según Serrano, los precios de estas tarifas 'sociales', que seguirán reguladas (las establecerá el Gobierno, como hasta ahora), serán menos caras que las del mercado libre, con lo que es lógico que la mayoría de usuarios seguirán en ellas, al menos mientras no se rebaje el techo de la potencia máxima que pueda acogerse a esta modalidad. En años próximos irá bajando el umbral hasta reservarla verdaderamente para consumos muy humildes.
Pero Industria pretende que estas tarifas de último recurso, que de momento alcanzará a la gran mayoría del mercado de usos domésticos, sólo las puedan comercializar las cinco grandes compañías del sector (Endesa, Iberdrola, Unión Fenosa, Hidrocantábrico y Viesgo), y que las demás comercializadoras les entreguen sus listados de clientes antes del 1 de junio próximo. Así, de llevarse a cabo esta amenaza, las cooperativas eléctricas se quedarían sin sus clientes, y estos, sin el beneficio de un precio que es entre un 14% y un 15% más barato que el de los demás usuarios.
En España hay 20 cooperativas eléctricas, de las que 16 están en la Comunitat Valenciana, con más de 60.000 socios-clientes. Ildefonso Serrano no entiende "cómo se puede favorecer a determinadas compañías eléctricas , escudándose en que el resto de sociedades mercantiles, y en especial las cooperativas, no son eficientes", cuando los hechos "demuestran lo contrario: somos más eficientes en precios, en servicio y en información de cara al público".
Las cooperativas crearon 698 nuevos empleos en la Comunitat Valenciana en 2008
Las cooperativas crearon 698 nuevos puestos de trabajo en 2008, estables en más de un 80%, ya que la mayoría de estos empleos corresponden a socios de las cooperativas. Estos son algunos de los datos que se desprenden del balance presentado por la Federación Valenciana de Cooperativas de Trabajo Asociado (Fevecta).
"Como empresas que son, las cooperativas no son ajenas a las circunstancias que dificultan actualmente la marcha de cualquier otra sociedad" y entre ellas, Vicent Comes, presidente de Fevecta, ha citado la restricción crediticia, la ampliación en los plazos de pago de clientes y la contracción del consumo que frena las ventas. Por esta razón, en estos últimos meses, las cooperativas, como cualquier otra empresa, según ha explicado el presidente de FEVECTA "han debido hacer frente a decisiones difíciles con el objeto de asegurar su pervivencia, pero también la de los puestos de trabajo que representan".
En esta difícil tesitura "es quizá cuando más nítidamente afloran las especificidades del modelo empresarial cooperativo". Comes ha explicado que "las características específicas de la forma empresarial cooperativa permite que en momentos adversos como éste puedan capear mejor el temporal".
Para Vicent Comes es importante destacar que "cuando las cosas van bien, van bien para todos los socios por igual y cuando no van tan bien tienen recursos para tratar de asegurar y mantener los puestos de trabajo existentes, puesto que éste es el principal objetivo de las cooperativas de trabajo".
Entre estos recursos ha citado la internalización de algunos costes, el hecho de que el trabajo que hay se reparte entre todos y el principio de puertas abiertas que favorece la entrada de nuevos socios que ayudan a capitalizar la empresa. "La creación de autoempleo colectivo es una manera de crear empleo y afrontar la crisis" ha dicho Comes.
En total, entre las 101 cooperativas creadas en 2008 y las ya en funcionamiento, se han generado 698 nuevos empleos. La casi totalidad de estos nuevos empleos son fijos, ya que la mayoría de los trabajadores de dichas cooperativas son a la vez socios de la mismas.
En cuanto a las cooperativas de trabajo asociado creadas en el último año, de las 101 creadas, 60 lo hicieron en Valencia, 26 en Alicante y 15 en Castellón. En el ranking de Comunidades Autónomas del Estado español con mayor número de cooperativas, la valenciana ocupa el tercer puesto por detrás de Cataluña y Andalucía y por delante de Castilla-La Mancha y País Vasco, y el tercero también en número de empleos generados por el sector. Al cierre del ejercicio 2007 había en la Comunidad Valencia 1.916 cooperativas de trabajo, lo que supone un pequeño descenso del 0,5% respecto al año anterior. Las 1.916 cooperativas se distribuyen del siguiente modo: 1.168 en Valencia, 595 en Alicante y 153 en Castellón. Dichas empresas emplean, en su conjunto, a 23.449 personas, de las que 17.520 son socios y 5.929 son trabajadores no socios.
Respecto de las cifras económicas del sector, cabe destacar las referidas a los volúmenes de facturación e inversión. Las cooperativas valencianas facturaron 964.287.000 euros durante 2008. Por su parte, la inversión realizada ascendió a 50.870.000 euros durante el mismo período. Por provincias, las cooperativas valencianas facturaron 576.231.000 euros y realizaron inversiones por valor de 32.728.000. Por su parte, las cooperativas alicantinas facturaron 316.129.000 (en miles de euros) durante 2008 y la inversión realizada ascendió a 14.346.000 durante el mismo período. En Castellón, las cooperativas facturaron 71.927.000 y la inversión realizada fue de 3.796.000 durante el mismo período.
Por sectores, el mayor número de cooperativas de trabajo asociado existente en la Comunidad Valenciana se concentra en el sector servicios con un 47,8% (aumenta casi un punto), donde en los últimos años se ha acentuado la creación de cooperativas de trabajo asociado, sobretodo, en áreas calificadas como nuevos yacimientos de empleo (cultura, ocio, medio ambiente, educación, servicios sociales, etc.). Le siguen las cooperativas del sector industrial que suben ligeramente hasta el 25,4%, las del sector de la construcción que descienden por segundo año consecutivo situándose en el 13,8% y los pequeños comercios (10,2%) y, a mucha más distancia, las dedicadas al sector primario con un 2,8%.
El presidente de FEVECTA ha querido destacar que el número de grupos de emprendedores interesados en crear una cooperativa aumentó un 5% durante el último año. No obstante, la creación de cooperativas se ha mantenido estable el último año con un total de 101 cooperativas creadas en 2008. Este dato rompe con la tendencia de crisis anteriores, en las que en épocas de crisis económica se registraba un claro repunte en el número de cooperativas creadas.
En esta ocasión, a pesar de que hacia el verano de 2008 el Registro de Cooperativas percibía un aumento significativo en el número de solicitudes de nombre (trámite previo indispensable para la constitución de cualquier entidad), cerrado el ejercicio, el número de cooperativas efectivamente creadas se mantuvo estable, con respecto a ejercicios anteriores. "Desde luego, creemos que esta circunstancia se explica por el marco de especial incertidumbre a la que deben hacer frente los emprendedores, que están retrasando la decisión de iniciar una actividad por cuenta propia, a pesar de que en ocasiones constituya el único medio para conseguir un empleo", ha comentado Comes.
Durante 2008, el servicio de atención a emprendedores de FEVECTA atendió a 145 grupos de emprendedores, un total de 578 personas, en toda la Comunidad Valenciana, interesadas en crear nuevas cooperativas. Del total de personas atendidas, los hombres representan un 64% frente a un 36% de mujeres. Esto supone un aumento de 10 puntos porcentuales en el número de emprendedores hombres que pasaron por el servicio, en relación con 2007.
Con respecto al nivel de estudios, en 2008 el porcentaje de personas con estudios de nivel medio (Bachillerato, FP I y II) que pasaron por el servicio de asesoramiento de FEVECTA fue del 36,6%, seguidas de los emprendedores con estudios superiores con el 32,9% y de aquéllos que poseían estudios de nivel básico con un 29,2%. Por último, el porcentaje de personas sin estudios se mantuvo estable en un 1,3%.
En cuanto a la situación laboral de las personas interesadas en crear una cooperativa en 2008, un 46% estaban trabajando por cuenta ajena, un 40% eran personas en situación de desempleo, otro 10% eran trabajadores autónomos, un 1% reconocían estar en una situación laboral irregular, otro 1% acababa de finalizar sus estudios y el 2% restante ns/nc. A la pregunta de ¿por qué han decidido crear una empresa?, los emprendedores responden en un 26,2% que desean regularizar una situación laboral inestable, en el 25,7% de los casos se debe a la finalización del contrato actual, otro 20,6% declara que lo hace por espíritu emprendedor, el 18,3% por el cierre de la empresa en la que trabaja i el 9,2% restante declara otros mostivos. En relación con las edades de los emprendedores que han pasado durante el último año por el servicio de asesoramiento de FEVECTA, el tramo de edad entre los 31 y los 45 años sigue siendo el más numeroso entre los emprendedores cooperativos, aunque pasa del 58% en 2007 al 47,8% en 2008, pasan a la segunda posición los jóvenes entre 25 y 30 años con un 25,9%, lo que supone un aumento de 10 puntos porcentuales con respecto al año anterior. Por primera vez, los menores de 25 años alcanzan un porcentaje del 13,3% pasando por delante de los mayores de 45 años que en 2008 supuso un 13% (un 6,6% menos que el ejercicio anterior).
Por último, entre las actividades más demandadas durante el último año por los emprendedores cooperativos de la Comunidad Valenciana destacan, por orden de preferencia, las actividades relacionadas con los servicios a empresas, el comercio al por menor, las actividades de transporte y distribución, la hostelería, las de educación, de servicios sociales, la construcción, las iniciativas relacionadas con las Nuevas tecnologías de la información y las del sector primario.
jueves, 5 de marzo de 2009
El Grupo Mondragón crea en India un nuevo parque industrial
Mondragón ha firmado el día 3 de marzo la compra de dos parcelas de 240.000 metros cuadrados en India en las que desarrollará su segundo parque industrial fuera de Europa.
Siguiendo el modelo al que dio comienzo a finales de 2007 con la inauguración en China del primer complejo, ahora la elegida es Pune, uno de los principales centros industriales y de tecnologías de la información del país.
En el parque podrán establecerse ocho o nueve firmas de Mondragón Corporación Cooperativa. Kide y Danobat serán las primeras y deberían trabajar a pleno rendimiento en el primer trimestre de 2010. Más adelante se establecerán otras cinco o seis, que comenzarán la producción de aquí a dos o tres años.
La presencia de la Corporación Mondragón en India se remonta a más de una década y ahora busca un hueco privilegiado en un país con grandes necesidades de infraestructura, energía e industria. «Se ha demostrado que el modelo de concentración en un parque es correcto y por eso se ha llevado a India».
Se seleccionó Pune, con aeropuerto internacional con conexiones a Frankfurt y que ya cuenta con una población extranjera importante, un extremo relevante al ser «necesario un ambiente propicio para los expatriados que vayan a enviar las empresas.
La construcción del parque debería comenzar antes del verano.
miércoles, 4 de marzo de 2009
Las cooperativas del Grupo Mondragón han constituido un comité de gestión del empleo y otro de nuevas líneas de financiación
La Corporación Mondragon ha constituido dos comités internos para el seguimiento de la evolución del empleo y su gestión y otro para la puesta en marcha de nuevas líneas de financiación para las cooperativas que lo necesiten, según ha anunciado el presidente del grupo cooperativo, José María Aldekoa.
A la hora de hacer un análisis de la situación económica, Aldekoa expresó su pesimismo sobre la evolución que se registrará a corto y medio plazo, aunque se mostró “optimista sobre las capacidades como grupo para hacer frente a la situación”.
“Lo primero que hay que hacer es tomar conciencia de la situación y asumirla, ya que es una crisis muy profunda, sin precedentes y que va a afectar a todos”, aseguró Aldekoa.
El máximo responsable de la Corporación Mondragon anunció, al margen de las medidas de carácter estructural que cada cooperativa está tomando tanto de negocio como de ajuste de plantilla para sortear la crisis, la constitución de dos comités para analizar la evolución del empleo y el establecimiento de líneas de financiación para sus empresas.
“Hay que adelantarse a la competencia, tomar decisiones coyunturales y estructurales con rapidez y adaptarse a la nuevas circunstancias”, afirma.
Mondragón Corporación ¿Cooperativa?
Dicho claramente y para no alargarnos forzadamente: una bajada de pantalones ante el mercado. Ante ese mercado de grandes corporaciones capitalistas a las que vende la gran mayoría de su producción. Una rebaja de planteamiento que no equilibra, ni mucho menos, su nuevo apellido: "Humanity at work" .
Con la desaparición de la palabra cooperativa desaparece su seña de identidad más importante. No decimos, por supuesto, que por cambiar el nombre cambia lo que se es, pero el nombre refuerza lo que se es, lo transmite fuera de los propios límites y marca la identidad percibida. Los vascos decimos "izena duenak izana du" (lo que tiene nombre... es)
Si todo el esfuerzo que el marketing y las empresas hacen por reforzar sus marcas, sus logotipos, su imagen, si todos los argumentos que se utilizan son válidos, todo ese peso inmenso es ela fuerza del argumento para que desaparezca la palabra cooperativa de la denominación, no es por tanto un cambio baladí, y da la medida de lo que molesta a quienes han decidido el cambio la presencia de la palabra cooperativa en su marca.
El cambio ha provocado reacciones adversas dentro del grupo, pero otra cosa preocupante es la relativamente poca fuerza que han demostrado quienes proponían mantener la antigua denominación. Se comienza utilizando métodos de gestión casi idénticos a las empresas de capital, se sigue decidiendo sobre amplios grupos de personas desde la tecnoestructura y se da un nuevo paso quitando la palabra cooperativa de una marca ya consolidada.
Muy mala señal. Una decisión que muestra profunda debilidad. Una pena.
El área industrial de las cooperativas del grupo Mondragón redujo 1.993 empleos en 2008 y su grupo industrial facturó 6.283 millones de euros menos
Fueron los sectores de Construcción, consumo duradero y componentes los que sufrieron las mayores dificultades.
La magnitud de los datos viene de que es una consecuencia del comportamiento de la demanda en el último trimestre del año, lo que hace prever serias dificultades para el 2009. Esta contingencia ha tenido también su repercusión en el empleo que se ha traducido en el área industrial en una reducción de 1.993 puestos de trabajo, 740 de ellos en Euskal Herria, lo que significa un descenso del 4,9%, con lo que a cierre del ejercicio de 2008 la plantilla total era de 39.000 empleos aproximadamente. Prácticamente el 100% de la reducción afecta a trabajadores con contratos parciales y ningún socio ha sido afectado por la reducción.
Según la revista TU Lankide, que edita la Corporación Mondragón, la crisis no ha afectado por igual a todos los sectores que engloba el área industrial del grupo cooperativo, sino que ha tenido especial incidencia en el área de construcción, bienes de consumo duradero y componentes.
En lo que se refiere a la presencia internacional del área industrial de la Corporación Mondragón, de los 6.283 millones de euros de facturación, 3.656 millones procedieron del mercado exterior, a pesar de que se registró un descenso en torno al 2,2%, en relación al ejercicio del año 2007.
Con todo, la cuota de las ventas internacionales sobre el total de la facturación ha ascendido a hasta el 58,2%, lo que significa un aumento de 1,3 puntos respecto al año anterior.
En el capítulo de inversiones , las cooperativas del área industrial de la Corporación Mondragón realizaron unas inversiones de 512 millones de euros, lo que significa un incremento del 1,6% sobre las realizadas en 2007.
En este sentido, cabe destacar el impulso que se ha dado a la capacidad de promoción de la corporación con la puesta en marcha de tres nuevas empresas vinculadas a la telemedicina, la fabricación de paneles fotovoltaícos y la producción de calderas de microgeneración domésticas en Tolosa (Gipuzkoa).
Asimismo, hay que destacar la puesta en marcha durante 2008 de siete nuevas plantas en el exterior, lo que hace que la presencia de Corporación Mondragón cuente en la actualidad con 72 fábricas en el mundo. En este sentido, hay que destacar el polígono industrial de Kunshan en China, que se encuentra ya plenamente operativo.
Osatu prevé duplicar sus ventas hasta los 8 millones de euros
El fabricante vasco de equipos desfibriladores ha diseñado un plan estratégico para el periodo 2009-2012 con el que espera duplicar sus ventas. Para ello, en 2010 pondrá en el mercado tres nuevos productos.
Osatu es una cooperativa constituida en 1980 y que fue una de las empresas decanas en el Estado español en el ámbito de la electromedicina. La compañía está integrada en Mondragón Corporación Cooperativa y comenzó su actividad con tres líneas de negocios centradas en
monitores, electrocardiógrafos y desfibriladores, si bien con el tiempo se especializó en la desfibrilacion.
Osatu tiene una plantilla de 25 personas y es, en la actualidad, el único fabricante estatal de desfibriladores y de monitores desfibriladores. La cooperativa, con sede en la localidad vizcaina de Ermua, cubre todo el proceso para el desarrollo de estos proyectos, que va desde el diseño hasta la fabricación y comercialización de sus equipos, según la propia empresa.
Su web es www.osatu.com