viernes, 27 de noviembre de 2009

Cooperativas ganan participación en el sistema financiero colombiano

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El informe de la Confederación de Cooperativas de Colombia –Confecoop- muestra que en el 2009 la cartera bruta de las cooperativas con actividad financiera aumentó 8.33%, superando ampliamente el crecimiento de los dos trimestres anteriores, ubicándose en $7 billones de pesos, otorgados en 1.4 millones de créditos.

De esta manera, el sector cooperativo logró ganar participación en el sistema financiero, dada la baja dinámica de colocación que en la actualidad muestran las entidades financieras tradicionales. La cartera de las cooperativas con actividad financiera, que en diciembre de 2008 representaba el 4.85% de la cartera del sistema, en setiembre de 2009 representó el 5.24%, y en la modalidad de consumo pasó de representar el 13.44% al 14.27%.

A los datos anteriores deben sumarse los $2.2 billones colocados por las cerca de 1.200 cooperativas de aporte y crédito que, pese a no contar con productos de captación (ahorro), realizan una importante contribución en materia de crédito. De este modo, el cooperativismo coloca $9.2 billones de pesos.

Al cierre del tercer trimestre del año, la cartera de consumo de las cooperativas creció 4.79%, mientras que la del sistema financiero se contrajo -1.30%. Esta dinámica se ha dado en medio de un escenario de menores márgenes de intermediación como consecuencia de las reducciones en las tasas de referencia del Banco de la República.

Para el corte de setiembre la tasa promedio de consumo en las cooperativas se situó en el 19.68%, 456 puntos básicos por debajo de la tasa ponderada calculada por la Superintendencia Financiera para el total del sistema financiero (24.24%).

Por segundo trimestre consecutivo se aprecia una mejora en el indicador de calidad de la cartera de las cooperativas que se ubicó en 4.34% frente al 5.69% del sistema financiero. En la modalidad de consumo (77.86% de la cartera de las cooperativas), el indicador de calidad se situó en 4.66% frente a un 7.50% del sistema financiero para este mismo tipo de cartera.

En materia de ahorro , las cooperativas con actividad financiera cierran setiembre con $4.14 billones en depósitos. En lo que llevamos del año 2009 los depósitos del sector cooperativo se han incrementado un 16.84%, mientras que el sistema financiero en su conjunto presenta un incremento para el mismo per í odo de tan solo el 1.64%.

Se evidencia en los principales indicadores financieros que el sector cuenta con muy buenos niveles de solvencia, liquidez, calidad y eficiencia, lo cual le significará seguir especializándose, ampliando su radio de acción e incrementando el número de personas vinculadas.

Informe en PDF sobre el sector cooperativo financiero de Colombia a septiebre de 2009 aquí

Fuente: CONFECOOP


miércoles, 25 de noviembre de 2009

El plan de cooperativas argentino, un botín millonario para los intendentes

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Juan Pablo Morales
en Diario LA NACION

Pueden manejar fondos sin control y eligen a los beneficiarios con absoluta discreción

Un intendente del sur del conurbano calculaba encerrado en su despacho cuánto dinero iba a administrar con el plan de cooperativas. Salvo los salarios, sabía que el resto pasará por sus manos: anotó un adelanto de 25.000 pesos en "herramientas" y un promedio de 250.000 pesos anuales en "materiales". Lo multiplicó por las 30 cooperativas de su distrito. El resultado: 8.250.000 pesos en efectivo. "Y sólo para empezar", insistía, como si conociera el secreto del poder: "Porque no hay cupos. ¿Te imaginás toda esa plata en manos piqueteras?".

La inocultable disputa entre intendentes y organizaciones sociales por el masivo plan oficial de cooperativas provocó un efecto no deseado para el Gobierno: dejó al descubierto la pesada maquinaria de recursos y poder que empezó a rodar en la región política más influyente de la Argentina. Un sistema millonario, dominado casi sin controles por los jefes territoriales, que vigilan con ojo férreo el armado de los listados y que, en más de un caso, los usan para engrosar su tropa política.

Un botín que los piqueteros, tanto oficialistas como opositores, pretenden arrebatarles, como se vio la última semana: entrar en el plan fue el argumento de los grupos que bloquearon 32 horas la 9 de Julio.

La pelea vale dinero e influencia. La etapa preliminar del Plan Argentina Trabaja incluye 25.000 puestos, 1000 por cada distrito del conurbano. En total, son más de $ 400 millones anuales en salarios, depositados en cuentas individuales en el Banco Nación. Pero el secreto de la administración está en otro lado: los municipios recibirán dinero en efectivo para materiales y para herramientas. Un promedio de $ 275.000 por cooperativa. En total, más de 200 millones. Y es sólo el piso: la Presidenta anunció que tiene 1500 millones para repartir.

El nuevo plan es una copia maximizada de algo que ya existía: el Programa de Inclusión Social, que formaba cooperativas de hasta 16 personas. La nueva versión las cuadriplica. El objetivo era que se dedicaran a pequeñas obras: construir veredas, reparar viviendas, pintar refugios.

En el Ministerio de Desarrollo Social aclaran que ellos siempre eligen a los beneficiarios. Pero la mayoría no lo sabe y suele señalar a la tropa de los intendentes como los encargados de elegirlos. Lo comprobó LA NACION en una recorrida al azar en el distrito más grande del país, La Matanza. Decenas de cooperativistas dieron respuestas idénticas para explicar cómo habían conseguido sus lugares: "Por un referente político". Algunos detallaban que colocaban hasta cinco por grupo. Otros contaban que también coordinaban viajes a actos políticos, con la misma naturalidad con la que agradecían "la oportunidad de tener un salario digno".

Financiamiento adicional

No hubo que buscar mucho para encontrarlos. En La Matanza, hay cooperativistas que en lugar de hacer obras limpian plazas, cuidan edificios públicos o controlan el tránsito. Todos se sumarán al nuevo programa. Acosados por el déficit, los intendentes hallaron un sistema ideal para financiar empleados con fondos del Gobierno.

Cada beneficiario cobra $ 1385 (son monotributistas sociales). Cada cooperativa tiene cuatro capataces y un promotor, que gana algo más: $ 2385. En teoría, son supervisores. A veces actúan como punteros.

José C. Paz es un caso. Una histórica beneficiaria, que construyó el barrio Saavedra Lamas, espera un lugar en el nuevo plan. "Eso sí, los referentes piden 400 pesos del sueldo", se quejó en una charla reservada con LA NACION. Durante los cuatro años que fue ayudante de albañil, entre 2005 y 2008, estaba obligada a hacer pegatinas en nombre del intendente, Mario Ishii. Sus jefes de entonces ahora lideran la ampliación del programa.

Los piqueteros opositores usan esos ejemplos para criticar el sistema. Denuncian que hay "usos clientelares para fortalecer aparatos". Pero eso es en público: cuando van a negociar, piden lugares para ellos. Y cooperativas propias.

Varios líderes oficialistas ya lograron ese objetivo. En estricta reserva, Luis D´Elía negoció 2500 puestos. Emilio Pérsico eligió otra vía: coló militantes como coordinadores.

A los intendentes les molesta que les diputen el territorio. Cuatro de ellos admitieron ante LA NACION que revisaron listados para evitar filtraciones piqueteras. Por eso comenzó la pelea. Los piqueteros opositores se unirán y bloquearán la Capital, mientras el Gobierno promete crear "mesas de gestión" en los barrios, para que todos allí se sienten a negociar. Una idea que a los barones los exaspera: temen que la protesta se mude a la puerta de sus despachos.

Colaboró Mariana Verón

Algunas resoluciones de la Asamblea de la ACI 2009

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En los siguientes enlaces pueden leerse, en inglés, algunas resoluciones de la Asamblea celebrada entre el 16 y el 20 de noviembre:

Towards a sustainable energy economy


Co-operative Enterprise and Economic Crisis


Co-operative Agenda on Climate Change

La ONU proclamará 2012, probablemente, Año Internacional de las Cooperativas

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La ONU, en la reunión de su Tercer Comité ha aprobado el borrador de una resolución en la que se proclama 2012 com Año Internacional de las Cooperativas.

La resolución, presentada por 55 gobiernos debe ser ahora presentada al Plenario de la Asamblea General, para su aprobación formal.

La aprobación oficial se espera para la primera semana de diciembre de este año, 2009

Elegida la Presidencia de la ACI

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Del 16 al 20 de noviembre se desarrolló en Ginebra, Suiza, la Asamblea General de la ACI, durante estos días también se realizaron actividades sectoriales, además la Asamblea.

Elegida la Presidencia de la ACI

Pauline Green fue elegida como la primera mujer Presidenta en la historia de la Alianza Cooperativa Internacional durante la Asamblea General de la ACI, celebrada en Ginebra del 16 al 20 de noviembre. Este cargo lo ocupará el máximo cargo por un período de cuatro años.

Pauline Green, nacida en Malta, ha sido Vice Presidenta de ACI, Presidenta de las Cooperativas Europeas (de la región Europea de ACI); Presidenta Ejecutiva de las Cooperativas del Reino Unido ( Cooperatives UK).

Elección del nuevo Board

Además, de la Presidencia, fueron electos los miembros del Board Mundial, quedando conformado por los siguientes representantes:

Kathy Bardswick, Canadian Co-operative Association (CCA), Canadá
Won-Byong Choi, National Agricultural Co-operative Federation (NACF), Korea
Jean-Claude Detilleux, Groupement National de la Coopération (GNC), Francia
Hajah Armi Zainudin, National Co-operative Union of Malaysia (ANGKASA), Malaysia
Paul Hazen, National Co-operative Business Association (NCBA), Estados Unidos
Lennart Hjalmarson, Kooperativa Förbundet KF / HSB / Riksbyggen, Suecia
Surinder Kumar Jakhar, Indian Farmers Fertiliser Co-operative Limited IFFCO / Indian Farm Forestry Development Co-operative IFFDC
Evgeny Kuznetsov, Central Union of Consumer Societies of the Russian Federation (Centrosoyuz), Rusia
Mamoru Moteki, Central Union of Agricultural Co-operatives (JA-Zenchu) , Japón
Felice Scalvini, AGCI / Confcooperative / Legacoop, Italia
Lourdes Ortellado Sienra, Cooperativa Universitaria Ltda., Paraguay
Seah Kian Peng, Singapore National Co-operative Federation (SNCF), Singapore
Petar Ivanov Stefanov, Central Co - operative Union (CCU), Bulgaria
Americo Utumi, Organización de Cooperativas de Brasileñas (OCB), Brasil
Len Wardle, Co-operative Group / Co-operatives UK, Reino Unido

También se realizó la elección del representante de la Juventud en el Board, José Antonio Chávez Villanueva de la Federación de Cajas Populares Alianza SC de RL de CV, quien era el representante de la Juventud en la región de las Américas.

Puede leerse, en inglés, el discurso de la nueva presidenta en http://www.ica.coop/calendar/ga2009/ga2009-green-acceptanace.pdf

IDEKO S. Coop. participa en otros dos proyectos europeos de I+D: "FRAME" e "InTime" dentro del VII programa marco

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Ambos proyectos empezaron en Septiembre y Octubre de 2009 respectivamente y tienen una duración de 3 años.

El primero de ellos el Proyecto inTime " Plazos de entrega ajustados en redes de fabricación no jerárquicas del sector de máquina herramienta y equipamiento industrial" está coordinado por el centro alemán WZL. Dicho proyecto se centra en las redes de producción no jerárquicas del sector de máquina herramienta y tiene como objetivo incrementar la fiabilidad del mercado a través de una plataforma de comunicaciones entre los diferentes actores de la cadena de suministro, minimizando riesgos y costes y proporcionando una mayor capacidad de planificación. Destaca el papel de Ideko-IK4 en la definición de los mecanismos de negociación entre proveedores y clientes para la red de producción. Diseñará y desarrollará mecanismos para incrementar la fiabilidad de los tiempos de entrega.
Cuenta con un presupuesto de 4.6 millones de Euros y participan 13 organizaciones de 4 países.

Proyecto Frame " Entornos de fabricación y ensamblaje rápidamente adaptables " coordinado por la Universidad de Nottingham (UK) cuenta con la participación de 10 empresas de 5 países diferentes de los que destaca la participación de Rolls Royce. Cuenta con un presupuesto total de 4,8 millones de €uros. Este proyecto versa sobre sistemas de ensamblaje auto-adaptativos, con capacidad de auto-aprendizaje, altamente sensorizados y con innovadores mecanismos de interacción hombre-máquina. Cabe destacar la participación de Ideko en la identificación de oportunidades de mejoras de proceso y en validaciones de aplicaciones industriales exitosas.

Los trabajadores de Fagor Ederlan rechazan la rebaja salarial que evitaría los 117 despidos en Tafalla

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Los trabajadores no cooperativistas de Fagor Ederlan decidieron rechazar la rebaja salarial de un 6,3% desde junio, como así lo solicitaba la dirección para evitar el expediente de regulación de empleo de 117 despidos, contaron ayer fuentes sindicales.

Los no socios acudieron ayer a la asamblea que había convocado el comité, después de que en la reunión del pasado viernes la parte social y la empresa no pudieran llegar a ningún acuerdo.

La mayoría de los integrantes del comité, ocho delegados de LAB, cinco de UGT, cuatro de CCOO y tres de ELA, defendieron la congelación salarial, excepto los miembros de la Voz de los Trabajadores (dos) que propusieron realizar votación para elegir entre la rebaja salarial o esperar la decisión del Gobierno de Navarra sobre el expediente, contaron ayer estas fuentes.

Ante las distintas posturas planteadas, se propuso hacer una votación mano alzada para decidir si se votaba entre la reducción del sueldo o se esperaba a la decisión del Ejecutivo sobre el ERE. La totalidad de los no socios determinaron no llevar a cabo el plebiscito. Una decisión que el comité la trasladó a la dirección, una vez que terminó la asamblea, indicaron estas fuentes sindicales.

ACCIONES DE PROTESTA

En la misma reunión, los no cooperativistas apoyaron secundar tres jornadas de paro total la semana que viene. Tres días de huelga, en los que también se realizará una manifestación por la calles de Tafalla para protestar por los despidos, aunque todavía no se ha fijado la fecha.

Mientras tanto, al Gobierno de Navarra se le acaba el plazo para anunciar la decisión que ha tomado respecto a la aplicación o no de este ERE. Fuentes de la dirección apuntaron ayer que seguramentemañana se conozca la resolución al expediente. Desde la dirección mostraron su sorpresa ante “la actitud tomada por los no cooperativistas en la asamblea”.

Ahora, “tenemos que esperar a lo que dicte el departamento de Innovación, Empresa y Empleo: si acepta todos los despidos, parte de ellos o rechaza el ERE”, concluyeron desde la dirección.

La factoría de Tafalla cuenta con 404 cooperativistas, 202 no socios en activo a los que les afecta el expediente, cerca de 40 trabajadores de 58 y 59 años regulados y 176 prejubilados con contratos relevo, según cifraron desde la dirección.

MCCTELECOM obtiene la Certificación ISO 20.000

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La Cooperativa MCCTELECOM, perteneciente a la Corporación MONDRAGON y proveedora de soluciones y servicios TICs (Tecnologías de la Información y Comunicación), ha obtenido la Certificación ISO 20.000, que garantiza un máximo nivel de exigencia y calidad en la gestión de sus servicios para sus oficinas de Gipuzkoa, Bizkaia y Cantabria.

Este certificado, que en España sólo poseen empresas de primer nivel tecnológico como Telefónica e Indra, acredita un modelo de gestión de servicios TI que es reconocido internacionalmente bajo la denominación UNE ISO/IEC 20.000.

Esta certificación persigue un uso óptimo de las infraestructuras TI, garantizando la excelencia en la prestación de servicios a los clientes y un nivel máximo de calidad para su negocio de servicios TI, incluyendo los de soporte, operación y supervisión en sus líneas “housing, hosting e ISP”.

MCCTELECOM es una cooperativa joven que inició su andadura en 2007. Cuenta con una plantilla de 45 personas con predominio de ingenieros y técnicos de alta cualificación del mundo de las comunicaciones. Su facturación ascenderá este año a 5 millones de euros, con un incremento del 18% respecto al ejercicio anterior. Cifra que prevé aumentar en un 50% para 2012.

Su misión es prestar soluciones y servicios integrales e innovadores, basados en las tecnologías de la información y comunicación (TICs) y en la excelencia en la gestión, que generen valor para sus clientes a través del desarrollo de un negocio sostenible para el entorno. Sus áreas de actuación, con propuestas de añadir valor a la actividad de sus clientes, abarcan la consultoría, el diseño y la ingeniería tecnológica, la implantación y puesta en marcha de proyectos y la gestión de servicios de explotación y postventa.

Entre sus aportaciones más representativas destacan las realizadas en:

..Plantas industriales energéticas: Centrales de ciclo combinado de Bahía Bizkaia, Boroa y La Sagra en Toledo; Centrales térmicas de la Robla y Narcea; Planta Termosolar en la Calahorra (Granada) y Planta de valoración energética de RSU de Zabalgarbi en Alonsotegi.

.. Red de puntos limpios de Cantabria, para la empresa pública Mare dedicada a la gestión medioambiental. Consta de 40 puntos de control repartidos por todo el territorio que permite una gestión centralizada y fiable del sistema.

.. Comunicaciones en Centros Comerciales: Itaroa en Huarte/Pamplona, Ikea de Barakaldo, Eroski dos Mares en San Javier (Murcia) y supermercados del Grupo IFA en Cantabria.

.. Edificios industriales de varias empresas vascas y cántabras.

.. Parques Tecnológicos de Alava, Zamudio/Bizkaia y Polo de Innovación Garaia

.. Centros sanitarios: Hospital Santiago de Vitoria-Gasteiz y Hospital Mompia de Cantabria.


http://www.mcctelecom.es/

lunes, 23 de noviembre de 2009

Las ventas del Grupo AN alcanzan 410 millones, un 2,4% menos por la crisis

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La cooperativa vende la producción de 150 cooperativas

Vender más para compensar la drástica reducción de los precios de los productos agrarios. Así se resume la actividad de la cooperativa de segundo grado Grupo AN, que comercializa la producción de 150 cooperativas de Navarra, Aragón, Castilla y León, La Rioja y País Vasco. A pesar de comercializar más, la facturación del último ejercicio ( 1 de julio 2008-30 junio de 2009) se ha resentido. Ha bajado un 2,4% y se sitúa en 410 millones frente a los 420 millones de un año antes

Las cuentas del Grupo AN (antigua Agropecuaria Navarra) fueron aprobadas en la asamblea general celebrada ayer en Iruñea. El ejercicio, calificado “de máxima dificultad”, se ha saldado con un beneficio neto consolidado de 3,5 millones, un 12,5% menos. Aun así se ha mantenido la transferencia a las cooperativas del 70% del beneficio (2,4 millones).

El crecimiento estuvo acompañado de un aumento de la plantilla. El Grupo AN cuenta con 650 empleos directos (261 en la empresa matriz).

sábado, 21 de noviembre de 2009

Un estudio de la Fundación ONCE destaca que la economía social representa el 7% del tejido empresarial español

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La Economía Social representa entre el 6% y el 7% del conjunto de las empresas españolas, lo que supone un 6% del empleo asalariado total, según se refleja en el libro Las cuentas de la Economía Social. Magnitudes y financiación del Tercer Sector en España, 2005, presentado el pasado martes en Madrid.

El estudio, promovido por la Fundación ONCE, ha sido dirigido por el académico José Luis García Delgado, e incorpora los resultados de cuatro grandes encuestas nacionales a cooperativas, sociedades laborales, asociaciones y fundaciones, realizadas por el CIRIEC-España bajo la dirección de los profesores José Luis Monzón y Santiago Murgui.

Los participantes en la presentación resaltaron la calidad del empleo generado por estas empresas. El perfil de las personas empleadas es una mujer con estudios superiores y un contrato fijo.

García Delgado señaló la robusta estructura del sector, que le ha permitido afrontar con solidez la actual situación de crisis económica, y afirmó que estos últimos años estas empresas se han consolidado sin desnaturalizarse, con eficacia y solidaridad.

El profesor Monzón resaltó que el Observatorio de la Economía Social, de CIRIEC-España, ya está trabajando para ofrecer los datos de la economía social a 31 de diciembre de 2008, que ampliarán y actualizarán los presentados en el estudio de García Delgado.

Por su parte, el presidente de CEPES, Juan Antonio Pedreño, destacó que este estudio muestra una realidad cualitativa de la economía social que se caracteriza por una forma de hacer empresa, en la que se apuesta por la cohesión social y el empleo de calidad. Además, no genera deslocalización, al estar arraigada en su entorno.

Alberto Durán, vicepresidente primero ejecutivo de la Fundación ONCE, resaltó la vertiente de la acción social de estas empresas, a través del epígrafe de Servicios sociales. Reúnen a, aproximadamente, 23.000 entidades con unos 284.000 trabajadores asalariados y casi 1 millón de voluntarios, que atienden actividades asistenciales que el Estado del Bienestar no alcanza a cubrir, y que ahorran a los servicios públicos cerca de 10.000 millones de euros.

Jornada de Encuentro con más de 150 directivos de las cooperativas de Mondragon

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Más de 150 Directores Generales de las Cooperativas de MONDRAGON, han participado hoy en el Centro Corporativo en una Jornada de Encuentro, presidida por José Mª Aldecoa, en la que se han analizado las perspectivas y directrices para el Plan de Gestión de 2010.

También se han compartido las experiencias de Orona y de Fagor Electrodomésticos, expuestas por sus respectivos Directores Generales, Xabier Mutuberria y Txema Gisasola, que han incidido en la estrategia seguida por estas dos importantes cooperativas en los últimos años y que ha supuesto un elemento muy valioso de reflexión para los participantes.

Tras las palabras de bienvenida de Aldecoa, la Directora del Departamento Financiero de la Corporación, Belén Kortabarria, ha centrado su intervención en el contexto económico global destacando que, a pesar de los signos de estabilización financiera en Estados Unidos y Europa, aún se halla pendiente una reestructuración en profundidad, sobre todo en España, muy condicionada por la problemática del sector inmobiliario. Por todo ello, 2010 va a continuar siendo un año difícil y complicado para las entidades financieras y, consecuentemente, para la obtención de financiación por parte de las empresas.

Kortabarria apuntó algunos signos positivos como el incremento de la confianza de la industria y de los consumidores en la Eurozona y, en mucha menor medida en España. Indicó que la inversión continúa siendo débil, especialmente en España por la infrautilización de la capacidad productiva, las restricciones al crédito y el desequilibrio del sector inmobiliario, lo que repercutirá desgraciadamente en un aumento del desempleo en 2010, según el Eurostat.

Según estas mismas fuentes, el consumo ha ralentizado su ritmo de caída pero aún se halla en tasas negativas, con una previsión para 2010 de -01% para la Eurozona y -0,6% para España. La inflación se mantendrá en niveles bajos y, en términos generales, remarcó Kortabarria, se prevé una recuperación lejana y moderada del PIB para 2010 (del 3,1 para la economía mundial, del 1,5% para EE.UU., del 0,3% para la Eurozona y del -0,7% para España). El crecimiento mundial sería impulsado básicamente por los países emergentes, sobre todo de China, con un crecimiento previsto del 9% y de India con el 6,4%, según el FMI.

En síntesis, resumió Kortabarria, cabe constatar que la crisis no ha concluido, que el posible inicio de recuperación en 2010 no significa que desaparezcan las dificultades y que seguirá siendo fundamental la rapidez y anticipación en la toma de decisiones.

Por su parte, el Presidente del Consejo General, José María Aldecoa, reconoció en su intervención el trabajo realizado por las cooperativas en un año tan difícil como 2009, lo que se está reflejando en una mejora gradual de los datos empresariales, validando al mismo tiempo el diagnóstico y la línea de actuación fijada hace un año en cuanto a la orientación estratégica del negocio, el ajuste de plantillas a la realidad del mercado, la innovación en productos y procesos, la gestión financiera, la reducción de stocks etc.

Para la elaboración de los Planes de Gestión de 2010, Aldecoa trazó como principales líneas de actuación a medio y largo plazo: la innovación, la internacionalización y el modelo de gestión corporativo. Y a corto plazo: la competitividad, la financiación y el empleo.

En Innovación, poniendo en marcha procesos de innovación integral y cuestionando, en su caso, el posicionamiento futuro de los negocios. En internacionalización, impulsando sobre todo una mayor presencia en los BRICs (Brasil, Rusia, India y China) países en los que, a pesar del gran esfuerzo realizado en los últimos años, las cooperativas industriales de MONDRAGON sólo exportan el 9,3% del total de sus ventas industriales. En cuanto al modelo de gestión corporativo, impulsando con fuerza su aplicación, para fortalecer la ventaja competitiva que supone el hecho cooperativo, basado en el trabajo de Personas en Cooperación que comparten un proyecto empresarial y cuya importancia es aún mayor en estos momentos de crisis.

En lo que respecta a la competitividad, Aldecoa incidió en un doble aspecto: lograr una mayor productividad mediante el incremento del valor añadido por puesto de trabajo y hora trabajada, y mejorar la política de aprovisionamientos. Éste es un punto que subrayó de forma especial, insistiendo en la necesidad de mejorar las compras de materiales y servicios aquí y en los países emergentes, con objetivos individuales por cooperativa, pudiendo llegar a suponer un ahorro global de hasta 100 millones de euros anuales. En este sentido, remarcó la importancia de reforzar los instrumentos con los que ya cuenta la Corporación: la Central de Compras Internacional, que opera sobre todo en China e India, y el Portal de Compras Ategi

En el apartado de financiación, señaló que había que dar prioridad a la gestión de Tesorería recordando que la anticipación y la planificación son esenciales para garantizar la estabilidad financiera de los negocios. También invitó a utilizar el Plan Resiste del Gobierno Vasco para la estructuración del pasivo en las cooperativas que lo estimen necesario e insistió en la necesidad de gestionar los Recursos internos como fuente de financiación, limitando las inversiones y ajustando los stocks. Indicó, asimismo, que proseguirían los préstamos intercooperativos para ayudar a las cooperativas con mayor dificultad de acceso a la financiación bancaria y que se estaban estudiando otros proyectos para mejorar la gestión financiera corporativa.

Finalizó su intervención reiterando su reconocimiento a todos los directivos por el esfuerzo realizado en este 2009, tremendamente duro, recordando que el deterioro parece haber tocado fondo como lo muestra la pequeña mejora que se está ya dando en la cartera de pedidos, en la rentabilidad y poco a poco en el empleo. “Estamos en el buen camino, subrayó, pero a pesar de estas pequeñas mejorías, 2010 va a seguir siendo un ejercicio muy difícil, y a esta realidad hay que ajustar todos los mecanismos de la gestión diaria de las cooperativas en el corto plazo, sin olvidar actuar con la misma intensidad en las medidas a medio y largo plazo”.


www.mondragon-corporation.com

El presidente de Eroski pone fecha: Caprabo será una cooperativa dentro de tres años

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Tres años. Ése es el tiempo que se ha marcado el grupo vasco Eroski para transformar su filial catalana de supermercados Caprabo en una cooperativa. “No será antes de tres años, pero lo más probable es que a partir del año 2012 Caprabo pasará de ser una sociedad anónima a ser una cooperativa porque es el modelo en el que confiamos en Eroski y queremos también que sea el modelo organizativo de futuro de Caprabo”, aseguró a El Confidencial Constan Dacosta, presidente del grupo Eroski, que participó en los actos del 50 aniversario de la fundación de Caprabo en Barcelona.

Eroski entró en la cadena de supermercados catalana en 2007 y ahora controla el 75% del capital, quedando el resto repartido entre la familia Botet, fundadora de Caprabo (16%) y La Caixa (9%). En cuanto a la posibilidad de que Eroski amplíe su presencia en el accionariado con la compra del paquete del 9% de La Caixa, en el caso de que la caja de ahorros catalana decida desinvertir en Caprabo, Dacosta afirma que “de momento todos los inversores se encuentran muy cómodos en el capital social, y en los próximos años no nos importaría aumentar nuestra participación en Caprabo pese a que ahora no se plantea”.

“Estamos informando a los 10.000 empleados de Caprabo para que empiecen a entender que les propondremos que sean dueños y partícipes de su propia cadena de supermercados”, prosigue Dacosta. El paso a cooperativa se realizará mediantre la constitución de una nueva y no por la incoporación a una de la ya existentes del grupo Eroski. “Lo hemos consultado con nuestros accionistas y la conversión en cooperativa les satisface a todos.

No tenemos en Eroski una cultura de absorción cuando entramos en el capital de otra compañía, como ha ocurrido en Caprabo, sino que pretendemos extender la cultura de empresa a todos los empleados”, señala el presidente del grupo Eroski.

La cadena catalana emplea a 10.000 personas y dispone de 350 supermercados. Fundada por Pere Carbó, Jaume Prat y Josep Botet, en 1959, en el año 1962 se incorporó como accionista la familia Elías coincidiendo con la salida de la compañía de la familia Prat. En el año 2003, entró en su accionariado La Caixa y, en el 2007, el grupo Eroski se convirtió en accionista mayoritario. El año 1959, Caprabo abrió su primera tienda en el número 318 de la entonces avenida Sant Antoni Maria Claret, en Barcelona, establecimiento que sigue abierto hoy en día y que es el supermercado más antiguo de Barcelona, Cataluña y, probablemente, de España.

jueves, 19 de noviembre de 2009

IKERLAN – IK4 INAUGURA UN NUEVO LABORATORIO ESPECIALIZADO EN MICRO Y NANOTECNOLOGÍAS

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Ikerlan-IK4 ha inaugurado en el Polo Garaia de Arrasate un nuevo laboratorio especializado en micro y nanotecnologías que reforzará su apuesta por tecnologías rupturistas que impulsen la transferencia de nuevo valor a la empresa. El CIC (Centro de Investigación Cooperativa) microGUNE, entre cuyos integrantes se encuentra Ikerlan-IK4, ha instalado en este mismo edificio su sede central.

En el acto de inauguración han intervenido el Diputado General de Gipuzkoa, Markel Olano; el Secretario de Estado de Investigación del Ministerio de Ciencia e Innovación, Carlos Martínez; el Consejero de Industria, Innovación, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco, Bernabé Unda; el Presidente de la Corporación MONDRAGON, José M. ª Aldecoa; el Presidente del CIC Microgune, Manuel Fuentes; el Presidente de Ikerlan-IK4, Txomin García y el Director General de Ikerlan – IK4, Javier Mendigutxia.

La construcción de estas instalaciones ha tenido un presupuesto de 6.279.734 euros, y en este nuevo laboratorio, Ikerlan-IK4 llevará a cabo proyectos de investigación avanzada en microtecnologías, e impulsará el desarrollo de productos innovadores que incorporen valor a través de esta tecnología. La edificación y la actividad de investigación cuentan con el apoyo financiero del Ministerio de Ciencia e Innovación, la corporación MONDRAGON, el Gobierno Vasco y la Diputación Foral de Gipuzkoa.

Su actividad se orientará a productos de sectores maduros en Euskadi (automoción, electrodomésticos o máquina herramienta) y a sectores emergentes como el de la salud, la energía, la seguridad alimentaria o el medio ambiente.

El laboratorio cuenta con una superficie de 2.754 m2. El corazón de esta infraestructura es una sala blanca de 300 m2. Incorpora un equipamiento científico de última generación destinado a la investigación científico-tecnológica en el ámbito de las micro-nanotecnologías, concretamente en los campos de competencia de la microfluídica, electrónica orgánica e integración de micro/nanosistemas.

Junto con la sala blanca, el nuevo laboratorio incorporará las infraestructuras necesarias para la concepción de sistemas basados en microtecnologías y un espacio que albergará futuras spin-offs.

Equipo investigador

El equipo investigador, que actualmente está formado por 22 investigadores, tiene previsto crecer de forma importante en el periodo 2009-2011, hasta alcanzar la masa crítica necesaria para convertirse en referente en los campos de competencia que se desarrollan. Este crecimiento se realizará en el contexto de la proyección estratégica de Ikerlan-IK4 y el CIC Microgune.

Los responsables del proyecto tienen como objetivo constituir un potente grupo de investigadores especializado en micro/nanotecnologías. Colaborarán estrechamente con grupos de investigación punteros en el ámbito mundial, convirtiéndose de esta manera en uno de los grupos referentes del estado.

Salud y Energía, las apuestas prioritarias

Ikerlan-IK4 apuesta por emplear un esfuerzo especial en impactar con la microtecnologías en los sectores de salud y energía, donde existe un movimiento emergente que deparará grandes adelantos en el futuro, y en el que el Centro Tecnológico disfruta de una posición ventajosa gracias a las investigaciones que viene desarrollando desde 1997.

La actividad de Ikerlan-IK4 en el ámbito de la salud se centrará en desarrollar tecnología para dispositivos desechables de bajo costo que permitan un diagnóstico rápido de enfermedades, así como dosificadores de medicamentos y microimplantes biocompatibles, entre otras aplicaciones. Estas actividades se realizarán en estrecha colaboración con el resto de los grupos de investigación del CIC Microgune.

En cuanto al ámbito de la energía, el laboratorio trabajará en diferentes líneas. Este es el caso del diseño de dispositivos de nueva generación que originan paneles solares más baratos y flexibles, y así permiten su aplicación a la alimentación autónoma de dispositivos y generación de energía eléctrica a pequeña escala.

Colaboración con agentes investigadores

La ubicación de este nuevo laboratorio no es casual, sino que responde a la estrategia de colaboración mantenida por Ikerlan-IK4 con otros agentes investigadores. Así, en el Polo de Innovación Garaia, además del Centro Tecnológico y el propio CIC microGUNE, se ubican Mondragon Unibertsitatea y unidades de I+D empresarial.La experiencia de Ikerlan-IK4 en el área de las micro/nanotecnologías es muy amplia, y se encuentra respaldada por su presencia en diferentes redes y comités europeos especializados. Colabora en este campo con entidades de prestigio de investigación de la Unión Europea, y participa hoy en cinco proyectos europeos liderando dos de ellos.

lunes, 9 de noviembre de 2009

Acuerdo marco entre la United Steelworkers (USW) y Mondragon Internacional

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La United Steelworkers (USW) y MONDRAGON Internacional, an anunciado hoy un acuerdo marco de colaboración para el establecimiento de cooperativas del grupo Mondragon el el sector manufacturero de Estados Unidos y Canadá. La USW y MONDRAGON trabajarán para crear cooperativas que se basen en el modelo de "un trabajador, un voto".

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jueves, 5 de noviembre de 2009

Suara Cooperativa prevé cerrar el año con 450 socios, cifra que supone un aumento del 85% respecto al 7 de junio de 2008

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Suara Cooperativa prevé cerrar el año con 450 socios, cifra que supone un aumento del 85% respecto al 7 de junio de 2008, fecha en que los 244 socios procedentes de las cooperativas CTF, EAS y Escaler aprobaron su fusión y la creación de Suara Cooperativa, informó la empresa en un comunicado.

Suara abarca todo el sector de atención a las personas y está presente en 15 comarcas catalanas con más de 1.300 profesionales que atienden a más de 11.000 personas. En 2008 registró una facturación de 29 millones de euros, y las previsiones son cerrar 2009 con un incremento del 32%, hasta alcanzar los 37 millones.

La cooperativa gestiona actualmente 85 servicios, entre los cuales hay guarderías, centros de día y residencias de ancianos, centros para personas con discapacidad, centros de acogida para personas sin techo, centros para menores tutelados, y centros abiertos para niños y adolescentes en riesgo, entre otros.

Suara Cooperativa es miembro de Clade, el primer grupo empresarial cooperativo de Catalunya, creado en 2004 y del que también forman parte Abacus, Grup Qualitat y La Fageda, entre otros.

CRECIMIENTO FUTURO EN CATALUNYA Y ESPAÑA

Los planes de futuro de Suara pasan por la expansión territorial por Catalunya, ya que ahora su presencia está muy centrada en Barcelona y su entorno y Girona. En este sentido, está estudiando un nuevo modelo de atención para el medio rural, explicó a Europa Press la directora general de Suara, Serrat Camps.

Tras convertirse en la cooperativa de atención a las personas más grande de Catalunya, por ahora no prevé integrar más cooperativas, pero sí está abierta a alianzas para proyectos concretos. Sobre este punto, incluso contempla a largo plazo operar de este modo con otras cooperativas del País Vasco, Valencia, Andalucía y Baleares.

La práctica totalidad del negocio de Suara son concesiones públicas. La atención domiciliaria y la atención a la infancia, jóvenes y familia son las dos líneas de negocio que aportan más ingresos a Suara, con un 38% y un 35% del total, respectivamente.

EAS era una cooperativa nacida en 1987 para atender a personas en riesgo de exclusión. CTF Serveis Sociosanitaris, fundada en 1981, estaba especializada en servicios de atención domiciliaria, y Escaler Cooperativa, en marcha desde 1995, trabajaba en el sector de la infancia, jóvenes y familia, ancianos, empleo e inserción.

Fuente: www.eleconimista.es

Declaración "El Modelo Cooperativo: Respuesta a las Crisis Mundiales"

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En la ciudad de Guadalajara, Jalisco, México, en el marco de la I Cumbre Cooperativa de las Américas “El Modelo Cooperativo: Respuesta a las Crisis Mundiales”, se reunieron 1.200 participantes del continente americano, a los efectos de analizar y definir la posición y retos de actuación del Sector Cooperativo, con respecto a las crisis mundiales y las interrelaciones con los Paradigmas de Desarrollo y el Nuevo Orden Económico, Crecimiento y Sostenibilidad y Organización Cooperativa para el Desarrollo Económico y Social.

La humanidad se encuentra en una encrucijada de crisis profunda y de múltiples dimensiones: económica, financiera, social, de valores y principios, cultural y ambiental. Estamos ante un punto de no retorno. El uso indiscriminado e irracional de los recursos energéticos, la búsqueda del lucro a expensas de la naturaleza y de las personas, los paradigmas en materia de producción y consumo, los abismos que separan a las naciones más desarrolladas de aquéllas que se encuentran en vías de desarrollo y postergadas, constituyen algunos de los signos más graves de la época histórica que atravesamos.

La coyuntura actual representa una oportunidad para el sector cooperativo, para fortalecer su papel de generador de cohesión e inclusión social.

Por lo tanto:

Manifestamos que las cooperativas son asociaciones autónomas de personas unidas voluntariamente para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales en común a través de una empresa de propiedad conjunta y de gestión democrática.

Reafirmamos que el movimiento cooperativo integrado en la Alianza Cooperativa Internacional para las Américas tiene un papel indiscutible e ineludible hacia el interior de sus organizaciones y en el escenario de cada uno de los respectivos países donde actúa.

Afirmamos que las cooperativas coadyuvan a la creación de empleos, la movilización de recursos y la generación de inversiones, mitigando los efectos de las crisis, así como a la contribución a las economías locales, regionales, nacionales e internacionales.

Manifestamos que las cooperativas promueven la participación de la población en su desarrollo económico y social por medio de la práctica de principios y valores cooperativos.

Afirmamos que una sociedad equilibrada precisa la existencia de sectores públicos, privados y de un fuerte sector cooperativo, mutualista, y otras organizaciones sociales y no gubernamentales.

Reafirmamos que la promoción de las cooperativas, guiada por sus valores y principios debe considerarse como uno de los pilares del desarrollo económico y social nacional e internacional

Nos comprometemos a:

Promover una mayor integración cooperativa a nivel nacional, regional y continental para lograr una efectiva incidencia económica, social, política y cultural.

Promover la creación de redes para el desarrollo y fortalecimiento de los diversos sectores cooperativos.

Desarrollar modelos de intercooperación para generar cadenas productivas y de valor, creación de trabajo y empleo, procesos de desarrollo local, mercados endógenos e impulsar la creación de fondos destinados a inversiones productivas innovadoras.

Promover el acceso a los servicios cooperativos a los sectores más vulnerables de la pirámide social.

Educación y capacitación cooperativa.

Impulsar la educación cooperativa como un proceso continuo, secuenciado e integrado en todos los niveles y modalidades del sistema educativo formal.

Establecer procesos de formación diferenciados destinados a los distintos estamentos (dirigentes, empleados/as, asociados/as) que participan en la vida cooperativa; entendiendo a la educación como una inversión.

Diseñar y desarrollar un modelo de formación de formadores cooperativos que facilite los procesos educativos en las organizaciones cooperativas.

Incluir en la normatividad de las organizaciones cooperativas la designación de una Secretaría o Comité de Educación Cooperativa.

Instrumentar estrategias de capacitación permanente para dirigentes y personal de las cooperativas, que favorezcan la gestión por competencias en forma coherente con los objetivos estratégicos de la organización.

Establecer vínculos con los Centros Educativos de las comunidades donde operan las organizaciones cooperativas a efectos de favorecer el desarrollo local.

Incorporar nuevas tecnologías de información y comunicación, recurriendo - de ser necesario - a todas las fuentes de financiamiento nacional e internacional para superar la brecha digital.

Promover una participación real y efectiva de asociados y asociadas fortaleciendo el sentido de pertenencia como dueños/as, gestores/as y usuarios/as de la cooperativa.

Aplicar el Balance Social Cooperativo como herramienta de gestión y comunicación, para medir la observancia de los principios cooperativos en la gestión diaria de las organizaciones, tanto a nivel institucional como funcional, manteniendo el equilibrio entre lo empresarial y lo asociativo.

Gobernabilidad y ética.

Generar los mecanismos que hacen a la gobernabilidad cooperativa en forma coherente con sus valores y principios.

Generar la creación de Códigos de Ética que garanticen la coherencia entre el discurso y el hecho cooperativo.

Sostenibilidad ambiental.

Elevar la conciencia de nuestros/as asociados/as y de la comunidad, acerca de las medidas para evitar el deterioro ambiental, instrumentando campañas tales como el reciclado de residuos, el empleo de combustibles renovables (energía eólica, fotovoltáica, etcétera).

Implementar acciones desde el movimiento cooperativo para diseñar e intrumentar procesos productivos limpios, tanto en el ámbito agropecuario como en el industrial.

Promocionar y asumir el Pacto Verde Cooperativo.

Incidir sobre los respectivos gobiernos nacionales para que adopten políticas públicas de impulso a la innovación tecnológica, para la preservación ambiental, producción limpia y otras similares.

Fomentar una cultura de prevención y cuidado del medio ambiente en el sector cooperativo.

Integrar una comisión especial de la ACI-Américas para que estudie y analice la posibilidad de proponer ante la ACI la incorporación de un octavo principio cooperativo sobre el ambiente.

Juventud.

Propiciar la participación permanente de la juventud en el movimiento cooperativo, otorgándole los espacios y responsabilidades que faciliten el acceso de los jóvenes en el proceso de toma de decisiones y conducción de las entidades.

Asegurar la transición generacional para garantizar la continuidad y sostenibilidad de las cooperativas.

Diseñar y establecer políticas para la juventud en las cooperativas de base y en sus organismos de integración.

Equidad de género. Diseñar y establecer políticas de género en las cooperativas de base y en sus organismos de integración.

Aplicar los valores expresados en la Declaración Universal de los Derechos Humanos y en toda la legislación internacional posterior que protege los derechos de las mujeres.

Promover la integración de Comités de Género en cada organización cooperativa para que haya una participación equitativa entre hombres y mujeres.

Incluir el enfoque de equidad de género en los estatutos y reglamentos cooperativos.

Finanzas y Seguros.

Propiciar una nueva arquitectura financiera global evitando las operaciones financieras especulativas.

Evaluar y minimizar el impacto de las operaciones en los riesgos sistémicos, para buscar la sanidad y el fortalecimiento de las cooperativas.

Promover la constitución de una Red Aseguradora Cooperativa que brinde servicios a todas las empresas cooperativas de América.

Analizar la viabilidad de la creación de un fondo de inversión a nivel regional, para la promoción y fomento de nuevas cooperativas y el desarrollo de las ya existentes.

Continuar el trabajo de incidencia de la ACI-Américas y el movimiento cooperativo, para que las Normas Internacionales de Contabilidad no incluyan al capital como pasivo ya que distorsiona su naturaleza (NICs 32).

Solicitamos a las autoridades y organismos competentes:

Que se aplique en toda su extensión la Recomendación 193 de la OIT

Que se diseñen marcos regulatorios y fiscales que respeten la naturaleza cooperativa.

Que se consulte a las organizaciones cooperativas para la formulación y revisión de la legislación, las políticas y la reglamentación aplicables a las cooperativas.

Que se impulse a las cooperativas que se inspiran y practican los principios y valores cooperativos y se ajusten en un todo a la ley.

Que se reconozca el derecho de las cooperativas para operar en todos los sectores de la economía.

Que se sancione la utilización del modelo cooperativo como forma de evadir el cumplimiento de la legislación del trabajo y/o responsabilidad tributaria.

Que se impulse el desarrollo de sistemas de información de las cooperativas, que faciliten la supervisión y la elaboración de programas de promoción, fomento, y crédito cooperativo.

Que se facilite el acceso de las cooperativas a servicios de apoyo con el fin de fortalecerlas y mejorar su viabilidad empresarial y su capacidad para crear empleos y generar ingresos.

Que se busque el respaldo de los gobiernos de los países de la región para lograr la Declaración del Año Internacional de las Cooperativas, por parte de la Organización de las Naciones Unidas.

Que las universidades se comprometan a impulsar la investigación activa, destinada a fortalecer y desarrollar las capacidades de las cooperativas en el uso, control y manejo responsable de los recursos naturales, así como que propicien el intercambio de conocimientos y experiencias con las cooperativas nacionales y extranjeras y en la formación de líderes cooperativos.

Las organizaciones cooperativas afiliadas a la ACI-Américas, participantes en la I Cumbre Cooperativa de las Américas, aprobamos el contenido de esta Declaración de Guadalajara y nos comprometemos a ejecutar las acciones necesarias para su cumplimiento.

Guadalajara, Jalisco, México, a 24 de Septiembre de 2009

Fagor fabricará un contenedor de aceite doméstico usado tras comprar su patente al Ayuntamiento de Arrasate

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Fagor fabricará y comercializará en exclusiva un modelo de contenedor de reciclaje de aceite usado de cocina, tras comprar la patente al Ayuntamiento de Arrasate, cuyo Pleno municipal dará hoy el visto bueno a este acuerdo.

La cooperativa arrasatearra desarrollará los derechos de explotación a través de la firma Eko3R, tras abonar al Consistorio de Deba Garaia 277.793 euros en concepto de derechos de propiedad.

El acuerdo permitirá a la cooperativa guipuzcoana extender la colocación de los contenedores y el servicio de recogida en otras localidades del Estado.

El aceite usado recogido será pretratado y vendido para su reciclado como biodiesel, si bien Eko3R investiga para que en un futuro conseguir un producto diferente.

El informe explicativo del contenedor, que tiene una capacidad de 200 recipientes, expone que es “muy sencillo y cómodo para el usuario” no se mezclan líquidos ni residuos, no emite olores y se pone a disposición del ciudadano un bote específico que debe rellenar con el aceite usado en la cocina para luego introducirlo en la instalación de reciclaje.

En la misma acción, el usuario recibe a cambio un recipiente limpio. Asimismo, presenta un diseño que se integra con el entorno y tiene unas prestaciones de “alta protección frente al vandalismo” con una carcasa ignífuga.

El desarrollo de este sistema se puso en marcha en 2004 entre el Ayuntamiento de Arrasate en colaboración con Mondragon Unibertsitatea y el Centro de Empresas e Innovación de Arrasate
(Saiolan).

Por eso, el acuerdo de Fagor pretende “rentabilizar tanto social como económicamente” la inversión previa del Consistorio arrasatearra, mediante “la financiación de los costes de investigación del proyecto, así como a adquirir el compromiso de implantar la actividad económica en el municipio de Arrasate”.

Durante el desarrollo del proyecto se construyeron siete prototipos, ahora instalados a modo de prueba en Arrasate, donde se ha constatado que “la patente precisa de mejoras de cara a su incorporación al mercado, por lo que se necesita acometer una fase de rediseño del sistema para su perfeccionamiento”.

LOS DETALLES

● Patente. Fagor fabricará y comercializará un modelo de contenedor de reciclaje de aceite usado de cocina, tras comprar la patente al Ayuntamiento de Arrasate.
● Explotación. La cooperativa desarrollará los derechos de explotación a través de la firma Eko3R.
● Biodiesel. El aceite usado recogido será pretratado y vendido para su reciclado como biodiesel.
● Bote. Se pone a disposición del ciudadano un bote que debe rellenar con el aceite usado en la cocina para luego introducirlo en el contenedor

Las cooperativas asturianas visitan la alavesa GARLAN S.Coop.

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Una representación de cooperativas asturianas, con su presidente Eduardo Alba al frente, han visitado esta semana la sociedad alavesa GARLAN S. Coop. El objetivo de la visita fue conocer la cooperativa y la sección de crédito

Eroski cooperativiza al 60%de la plantilla de Caprabo en Nafarroa

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SUPONE HACER SOCIOS A MÁS DE 400 EMPLEADOS Y CAPTAR UNOS 3,7 MILLONES DE EUROS

Eroski ha logrado cooperativizar al 60% de la plantilla que tenía Caprabo en Nafarroa. Esto supone incrementar en más de 400 personas el número de socios y asegurarse una aportación de unos 3,7 millones de euros gracias a la cuota que ingresan los nuevos cooperativistas en el momento de formalizar su incorporación.

El grupo de distribución con sede en Elorrio, perteneciente a Mondragón, adquirió antes del verano de 2007 el 75% de la cadena de supermercados e hipermercados Caprabo.

Pagó por ello unos 1.100 millones de euros, tras una puja en la que entraron Carrefour y El Árbol y que terminó por elevar el precio de la empresa catalana. En el caso de Nafarroa suponía hacerse con 29 establecimientos en los que, según explicaron fuentes sindicales, se han hecho cooperativistas algo más de 400.

Con el resto, muchos de ellos procedentes de Súper Mabo, adquirida por Caprabo en 2001, no ha sido posible. “A algunos nos ha pillado con casi 20 años en la empresa y nos suponía perder una serie de derechos”, explican desde la sección sindical deUGT.

En Eroski conviven por tanto ahora cooperativistas y trabajadores asalariados, cada uno con sus propias condiciones laborales. “La convivencia está siendo buena, sin más problemas que los habituales con algunos turnos o cuestiones menores”, explican desde el comité, que debe afrontar la renovación del convenio a partir del próximo 31 de diciembre y en un entorno recesivo, aunque con perspectivas de cierta mejoría amedio plazo. “Esperamos una negociación dura”, reconocen desde ELA, sindicato mayoritario.

Tras haber adquirido Caprabo, Eroski inició el proceso de cooperativización. La cuota de entrada a Eroski como socio está fijada en unos 9.000 euros, que pueden ser abonados de modo íntegro en el primer momento o también de modo fraccionado, mediante un descuento en la nómina.

Se trata de una aportación que realizan los nuevos socios y que les convierte en trabajadores y a la vez propietarios de una empresa que cuenta con más de 54.000 trabajadores en toda España, de los que casi 14.000, concentrados en Euskal Herria, son cooperativistas.

Para los trabajadores del resto de autonomías, unos 40.000 incluidos los de Caprabo, Eroski ha diseñado un plan con el que pretende convertirse en la mayor cooperativa del mundo.

El proyecto, de concretarse en parecidos términos económicos, supondría ingresar unos 360 millones de euros, si bien plantea algunos inconvenientes, que tienen que ver con la pérdida de control por parte de los socios pertenecientes al área original de Eroski: Euskal Herria. Para evitarlo, el grupo trabaja con una fórmula –una cooperativa de cooperativas– que permitiría aunar ambos propósitos.

El grupo mantiene, en cualquier caso, el objetivo de extender su filosofía “para ganar en eficiencia y competitividad, por el mayor compromiso que asumen los trabajadores”, repiten desde el grupo.

La crisis económica juega sin embargo en este propósito como un arma de doble filo. Por un lado, hacerse cooperativista garantiza la estabilidad laboral –no se despide a los socios–, pero exige sacrificios laborales que no todos están dispuestos a asumir en tiempos de crisis. Esto podría dificultar la incorporación de nuevos socios en un momento en que captar liquidez resulta vital para todas las empresas.

La propia Eroski acaba de renovar un préstamo puente de 322 millones de euros con 18 entidades financieras, que le han dado tres meses de margen para reestructurar sus deudas.

miércoles, 4 de noviembre de 2009

SAIOLAN en Colombia

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SAIOLAN, Centro de Empresas e Innovación, ubicado en Mondragón (Gipuzkoa) que cuenta con experiencia, desde el año 1985, en la generación de empleo a través de la creación de empresas, participará con una conferencia de su director Armin Isasti en el "Primer Foro Competitividad-Innovación del Sector Solidario" en Colombia.

Enlace al Foro: http://www.gestando.coop/programa.html

Primer Encuentro Empresarial organizado por la Confederación Colombiana de Cooperativas

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Más de 100 citas y 50 negocios se cerraron en el Primer Encuentro de Negocios

"Esta es una muestra del compromiso del sector cooperativo que es un modelo empresarial que permite el impulso de las empresas cooperativas buscando su productividad y competitividad para ponerlo en igualdad de condiciones con los demás actores del mercado", dijo Clemencia Dupont Cruz, presidente de Confecoop, al cierre del Primer Encuentro Empresarial organizado por la Confederación Colombiana de Cooperativas, Confecoop.

Durante el desarrollo del Encuentro se concretaron más de 100 citas y se cerraron 40 negocios; se propiciaron espacios de intercambio comercial a través de la diversa y amplia muestra comercial que acompañó el encuentro empresarial que dieron muestra de la capacidad creadora de las cooperativas, de la visión empresarial y del emprendimiento frente a las nuevas tendencias del mercado.

“Creo que el primer pasó se dio, en el sentido de que se abrieron suficientes espacios para el desarrollo del sector y sobretodo que dicho Encuentro se estructuró sobre la base de los valores que son de su misma esencia”, dijo Dupont Cruz. La dirigente cooperativa recordó el trabajo que viene realizando la Confederación con la defensoría del trabajador asociado en el sentido de defender los intereses de los trabajadores y crear conciencia de la naturaleza de las cooperativas de trabajo asociado.

Así mismo, mencionó el proyecto de modificaciones a la Ley 79 el cual pretende hacer una revisión integral de la Ley buscando dotar al cooperativismo de un marco actual jurídico y moderno que responda a las condiciones actuales. Para “ello hemos programado reuniones en 17 ciudades encaminadas a socializar las conclusiones preliminares y a escuchar las inquietudes de las cooperativas”.

Otra de las actividades que adelanta Confecoop es en la las mesas de trabajo en el Departamento Nacional de Planeación para la elaboración de un Conpes para el sector cooperativo.

A su turno, el Superintendente de la Economía Solidaria, Enrique Valderrama dijo: “La verdad es que primero las entidades son empresas y como tal juegan en un mercado y para ello tiene que ser competitivas, creativas y tener redes y negocios entre si; este es espacio importante para que interactúen entre sí y se defiendan de la voracidad de otros sectores.

Fuente: Ascoop

Caja Laboral lidera préstamos a Pymes

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Caja Laboral lidera el ranking de entidades que más préstamos han concedido dentro del Programa de Ayudas a Pymes y Autónomos del Gobierno Vasco, alcanzando una cuota superior al 25% sobre el total financiado.

De un total de 500 millones de euros presupuestados inicialmente por el Gobierno Vasco, hasta la fecha se han formalizado 426 millones, de los cuales 107 millones han sido concedidos por Caja Laboral.

Es decir, una de cada cuatro empresas que han accedido a las ayudas a la financiación de liquidez del Gobierno Vasco, han elegido Caja Laboral para materializar estas ayudas.

En el caso de Caja Laboral, el Programa de Ayuda a Pymes y Autónomos del Gobierno Vasco se enmarca dentro de la Línea Caja Laboral Liquidez, dotada con un total de 300 millones de euros, dirigidos exclusivamente a financiar las necesidades de liquidez de Pymes y Autónomos, clientes de Caja Laboral.

http://www.cajalaboral.com/

Eroski vende su plataforma logística de Málaga

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Eroski ha procedido hoy a la venta del inmueble de su plataforma logística situada en Mercamálaga.

La plataforma ha sido adquirida por el banco Santander que a su vez ha firmado un contrato de leasing con una sociedad mercantil del grupo Azkar, que ha subarrendado la misma a Eroski en un contrato a largo plazo.

La cooperativa continuará como hasta el presente con la actividad logística de distribución de mercancías para abastecimiento de su red comercial, ahora en régimen de alquiler, cumpliendo así con su plan estratégico. De este modo, realizará su actividad de distribución en instalaciones de alquiler a largo plazo, en vez de hacerlo en establecimientos en régimen de propiedad.

Desde la Plataforma de Mercamálaga, Eroski distribuye a más de 130 puntos de venta, ubicados mayoritariamente en Andalucía y algunos en las Comunidades de Valencia y Murcia. La Plataforma que comprende una superficie de 35.000 m2 cuenta con cuatro años de antigüedad y distribuye tanto productos frescos como no perecederos.

Eroski es un operador de la distribución con más de 2.300 establecimientos y 48.500 trabajadores, con actividad comercial y empresarial en toda España. Su facturación superó en el último ejercicio los 9.000 millones de euros. La empresa es propiedad de 14.700 trabajadores que participan, además, en la gestión y en los resultados.

http://www.eroski.com

Primera guía navarra de cooperativas de trabajo asociado

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Las cooperativas navarras de trabajo asociado ya cuentan con una guía adaptada a las características legislativas y fiscales propias de la comunidad foral. Desarrollada por Anel, su objetivo es informar detalladamente sobre el camino para crear una cooperativa y qué tipo de características especiales ofrece en cuanto a régimen societario y económico.

La guía permite conocer la legislación aplicable, que en el caso navarro fue modificada por la Ley Foral de Cooperativas 14/2006. El documento plantea también los beneficios fiscales de las cooperativas de Navarra.

La guía va desgranando los pasos que son necesarios para constituir una cooperativa de trabajo asociado, de forma directa y sencilla. Este apartado incluye, por ejemplo, cómo debe celebrarse la asamblea constituyente, sobré que aspectos deberán adoptarse acuerdos y qué nombramientos deben realizarse: desde los gestores para la inscripción de la proyectada sociedad cooperativa, a los miembros del consejo rector o el administrador único, los interventores y, en su caso, el Comité de recursos, pasando por quienes entre los promotores han de otorgar la escritura de constitución.

Uno de los capítulos más amplios es el que desarrolla cuáles son las políticas de fomento para las cooperativas de trabajo asociado y qué normativa se les aplica. Así, recoge las características de la capitalización al desempleo a la hora de incorporar socios y las subvenciones para el fomento del empleo y mejora de la competitividad en las cooperativas y sociedades laborales.

Ver diapositivas de la Guía aquí.

Un modelo a seguir

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Con la crisis, tanto los trabajadores como los poderes públicos deberían saber las bondades de las cooperativas de trabajo asociado

La actual crisis ha puesto de manifiesto aspectos importantes que una etapa de crecimiento irreflexivo había oscurecido. Uno de ellos es la utilidad y la conveniencia para el mundo de la producción y la sociedad en general de las cooperativas de trabajo asociado.

Los datos que se conocen actualmente ponen de manifiesto que estas cooperativas de trabajo asociado han defendido mejor sus empresas y sus puestos de trabajo que las sociedades capitalistas. No es ninguna novedad, pero conviene recordarlo ahora que tanto se habla de nuevo modelo productivo y de aumentar la competitividad empresarial.

Las cooperativas de trabajo asociado son hoy un modelo de lo que debe de hacerse por los trabajadores y de lo que debe de apoyarse por los poderes públicos. Que los trabajadores participen en la toma de decisiones y que la vida de la cooperativa se inspire y haga suyos los principios democráticos es el mejor antídoto contra la baja productividad y los excesos y desequilibrios empresariales.

También esta participación es un mecanismo de flexibilidad a la hora de realizar los ajustes que toda situación de crisis económica plantea.

La situación que atravesamos debe, no obstante, hacernos reflexionar sobre la necesidad de mejorar nuestros mecanismos de creación y funcionamiento.

En primer lugar, debemos mejorar la información. Los trabajadores deben saber que hay otras alternativas al empleo público y al que ofrecer las empresas capitalistas. Y esta posibilidad les permite responsabilizarse de su propio empleo, lo que es mucho en nuestros tiempos. En otras palabras, hay que decirles que no se puede adoptar una actitud pasiva ante situaciones graves.

Y los poderes públicos

Por otro lado, también los poderes públicos, deben saber que existe un tipo de empresas, las asociativas, que demandan ayudas para salir al mercado. Unas empresas asociativas cuya responsabilidad social (hoy que se maneja tanto este término) está suficientemente acreditada. que han sabido invertir bien las subvenciones y que han dado una respuesta satisfactoria a los beneficios fiscales y en general a las ayudas recibidas.

Si las Administraciones, Gobierno, Comunidades Autónomas y poderes públicos en general buscan creadores de empleo rigurosos y solventes, las cooperativas de trabajo asociado son uno de los mejores interlocutores.

Autor: Rafael Calvo Presidente de la Fundación Iberoamericana de Economía Social (en Empresa y trabajo.coop)

Según el presidente de CEPES, «La Economía Social no está en la agenda del Gobierno»

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Con el país aún en plena recesión, las empresas de Economía Social reivindican su papel como generadoras de empleo y elemento integrador de la sociedad. Por eso, para el presidente de su confederación (CEPES), Juan Antonio Pedreño, el Gobierno debería hacerles bastante más caso.

-En estos momentos de crisis, ¿qué aportan las empresas de Economía Social al país?
-Hablamos de cooperativas, mutualidades, fundaciones, sociedades laborales, empresas de inserción, centros especiales de empleo, empresas del sector de la discapacidad y cofradías de pescadores. Compañías competitivas, generadoras de empleo y, en muchos casos, líderes en sus sectores, que tienen un compromiso total y absoluto con su territorio. Empresas que no se deslocalizan y, por tanto, no provocan grandes vacíos de empleo ni contemplan expedientes de regulación por su compromiso con la creación de puestos de trabajo, y porque responden a criterios de solidaridad, de igualdad, de valores democráticos y generadores de riqueza colectiva.

-¿Y qué tendrían que hacer para que se las considerara más?
-Ya están haciendo mucho en estos momentos, pero parece que el Gobierno no está alcanzando a medir el grado de compromiso de todas y cada una de las personas que están en estas empresas y que adoptan decisiones difíciles, como reinvertir los excedentes si los hubiere, reducir los sueldos, renunciar a pagas extraordinarias, aportar capital a sus empresas o contribuir a la cohesión social, la innovación social y el desarrollo local y sostenible. Todo con el objetivo de que se mantengan los puestos de trabajo. Nosotros tenemos vocación de reconciliar la economía y la sociedad. Por eso, desde CEPES reafirmamos de forma constante nuestro papel de interlocutor, de defensa y de impulso de esta otra forma de hacer empresa, cada vez más imprescindible en la sociedad.

-¿Por qué cree que el Gobierno no les trata como merecerían?
-Una cosa son las palabras y otra los hechos. Ni los datos cuantitativos de empresas ni de empleos que representamos, ni los valores y compromisos que asumimos y trasladamos, están sirviendo de aval para que de forma abierta y valiente se nos reciba y se nos reconozca. Sencillamente, no estamos en la agenda del Gobierno.

-Pero, ¿qué propuestas han realizado a la Administración?
-Fuimos de las primeras organizaciones que realizaron propuestas para hacer frente a la crisis, y hace apenas un mes, volvimos a hacer una nueva recopilación de medidas, que van desde un plan integral de desarrollo y fomento de la Economía Social a la aplicabilidad inmediata a las cooperativas de la reducción fiscal propuesta de cinco puntos en el Impuesto de Sociedades, pasando por potenciar el desarrollo de empresas de Economía Social en sectores emergentes e intensivos en creación de empleo, como la dependencia o la educación. También hay que potenciar la I+D+i, sin olvidar la necesidad de apoyar una política de incentivos a la inversión en estas empresas, generadoras de empleo estable.

-¿Son optimistas ante la respuesta que puedan recibir?
-Nos gustaría serlo. Creemos que de llevarse a la práctica, muchas de nuestras propuestas contribuirían a mantener bastantes puestos de trabajo y también, posiblemente, a crear otros miles. CEPES está demostrando ser un aliado estratégico importantísimo ante esta situación de crisis, y está contribuyendo a que en Europa sea más reconocida la Economía Social. Ahora hay una oportunidad magnífica para, aprovechando la presidencia española de la Unión Europea y la Conferencia Europea de Economía Social en Toledo, el Gobierno se convierta en el referente europeo de este modelo de empresas.

Fuente: Diario Montañés

domingo, 1 de noviembre de 2009

CEPES Andalucía dedicará el 0,7 de su presupuesto a proyectos solidarios

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CEPES Andalucía, como organización empresarial representativa de la Economía Social andaluza, está profundamente interesada en estimular y apoyar iniciativas que favorezcan la acción social y el desarrollo de las zonas y de los sectores más desfavorecidos de la sociedad. Siendo, además, uno de los agentes sociales que más recursos ha otorgado para la lucha contra la exclusión económica y social y el desarrollo endógeno de forma sostenible, continua y en armonía con su entorno ecológico.

Por ello, de conformidad con sus principios y valores inherentes de responsabilidad social, pone en marcha la convocatoria 'Economía Social Comprometida', a través de la cual destinará anualmente el 0,7 por ciento de su presupuesto a proyectos solidarios.

La singularidad de esta convocatoria consiste en que el colectivo destinatario será el de todas aquellas personas vinculadas laboral o institucionalmente con las organizaciones, fundaciones e instituciones de Economía Social integradas en CEPES Andalucía.

Serán quienes postulen las candidaturas de los proyectos correspondientes y la entidad ejecutante de los mismos.

A continuación, se resumen los principales puntos de la convocatoria 'Economía Social Comprometida', aprobada por la Comisión Ejecutiva de CEPES Andalucía, el pasado 6 de octubre de 2009.

Contenidos: El tipo de acciones susceptibles de ayuda estarán orientadas a la cooperación y acción social en la promoción y el desarrollo de personas y comunidades de los colectivos menos favorecidos de nuestro entorno, así como con instituciones y organizaciones de países con menor nivel de desarrollo.

Comisión de Valoración: La Comisión Ejecutiva de la Confederación de Entidades para la Economía Social de Andalucía será el órgano encargado de valorar los proyectos que se presenten cada año acogiéndose a las presentes Bases.

Destinatarios: podrán presentar proyectos todas aquellas personas, individual o por agrupación de éstas, vinculadas laboral o institucionalmente con las organizaciones, fundaciones e instituciones integradas en CEPES-A, siempre que la motivación de los proyectos que presenten no conlleven el afán de lucro.

Prioridades geográficas: Se consideran en general como áreas geográficas de actuación prioritarias aquellas zonas y países con menor índice de desarrollo.

Financiación: Con carácter general, la financiación de los proyectos seleccionados no será superior a los 5.000,00 € en cada uno de los proyectos, salvo casos excepcionales apreciados por la Comisión de Valoración.

Plazos y formalización de solicitudes: Hecha pública la convocatoria, siempre en el último cuatrimestre del año, el plazo de presentación de solicitudes será de 15 días naturales a partir del día siguiente a su divulgación por los medios de comunicación de CEPES-A: boletines (CAI,…), revistas (Avance,…), Web, http://www.cepes-andalucia.es/

Las solicitudes serán dirigidas al Presidente de la Comisión de Valoración de Proyectos de acción social y cooperación y podrán presentarse en las propias oficinas centrales de la Confederación: C/ Sales y Ferré, 2 -41004 Sevilla-.

Resolución de las solicitudes: La Comisión de Valoración valorará y resolverá, de forma inapelable, en el plazo máximo de un mes a partir de la finalización del plazo para la presentación de solicitudes, la concesión de las ayudas a los proyectos presentados.

Descargar bases de la convocatoria

viernes, 30 de octubre de 2009

Ondoan S. Coop. prevé cerrar 2009 con un récord de pedidos de 45 millones en cartera

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La empresa de servicios de ingeniería Ondoan, una cooperativa vizcaina del grupo MCC, cerrará el presente ejercicio con un “récord histórico” de pedidos, que se situarán por encima de los 45 millones de euros, a pesar de la crisis de la construcción. Ondoan realizará las instalaciones electromecánicas de la Torre Iberdrola de Bilbao, a través de una UTE.

http://www.ondoan.com/

Informe de Actividades 2008 de ACI-Américas

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Publicación que informa detalladamente sobre las actividades desarrolladas por la Alianza Cooperativa Internacional para las Américas durante el año calendario 2008.

Informe de Actividades 2008 de ACI-Américas

Cooperativistas americanos adoptan medidas ante la crisis ambiental

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En la ciudad de Guadalajara, Jalisco, México, en el marco de la I Cumbre Cooperativa de las Américas “El Modelo Cooperativo: Respuesta a las Crisis Mundiales”, se reunieron 1.200 participantes del continente americano, a los efectos de analizar y definir la posición y retos de actuación del Sector Cooperativo, con respecto a las crisis mundiales y las interrelaciones con los Paradigmas de Desarrollo y el Nuevo Orden Económico, Crecimiento y Sostenibilidad y Organización Cooperativa para el Desarrollo Económico y Social.

La humanidad se encuentra en una encrucijada de crisis profunda y de múltiples dimensiones: económica, financiera, social, de valores y principios, cultural y ambiental. Estamos ante un punto de no retorno. El uso indiscriminado e irracional de los recursos energéticos, la búsqueda del lucro a expensas de la naturaleza y de las personas, los paradigmas en materia de producción y consumo, los abismos que separan a las naciones más desarrolladas de aquéllas que se encuentran en vías de desarrollo y postergadas, constituyen algunos de los signos más graves de la época histórica que atravesamos.

La coyuntura actual representa una oportunidad para el sector cooperativo, para fortalecer su papel de generador de cohesión e inclusión social. Por lo que, las organizaciones cooperativas miembros de la ACI presentes aprobaron la Declaración de Guadalajara, en la cual, en el tema ambiental se comprometieron a:

Sostenibilidad ambiental

  • Elevar la conciencia de nuestros/as asociados/as y de la comunidad, acerca de las medidas para evitar el deterioro ambiental, instrumentando campañas tales como el reciclado de residuos, el empleo de combustibles renovables (energía eólica, fotovoltáica, etcétera).
  • Implementar acciones desde el movimiento cooperativo para diseñar e intrumentar procesos productivos limpios, tanto en el ámbito agropecuario como en el industrial.
  • Incidir sobre los respectivos gobiernos nacionales para que adopten políticas públicas de impulso a la innovación tecnológica, para la preservación ambiental, producción limpia y otras similares.
  • Fomentar una cultura de prevención y cuidado del medio ambiente en el sector cooperativo.
  • Integrar una comisión especial de la ACI-Américas para que estudie y analice la posibilidad de proponer ante la ACI la incorporación de un octavo principio cooperativo sobre el ambiente.
  • Promocionar y asumir el Pacto verde Cooperativo

Pacto verde Cooperativo

Es un acuerdo que han asumido las cooperativas, en el cual se comprometen a:

1. Adoptar acciones y procedimientos, tanto internos como externos, orientados a la conservación del medio ambiente más allá de lo previsto en las disposiciones legales, ejerciendo así una genuina responsabilidad social cooperativa.

2. Involucrar el tema medioambiental como una norma de conducta de la organización y como parte de la estrategia de competitividad empresarial.

3. Dar apoyo institucional, dentro de las posibilidades de ACI-Américas, a las organizaciones miembros que trabajen el tema

4. Difundir información de eventos relacionados con la conservación del medio ambiente y sus recursos

5. Adoptar el símbolo del Pacto Verde de CONFECOOP, Colombia, el cual será utilizado por las cooperativas en cada una de las acciones que emprendan para el cumplimiento del presente pacto.

Ver Pacto verde Cooperativo completo

El 21% de los clientes de Eroski deja de utilizar bolsas de plástico, gracias a la campaña "Doble Ahorro"

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La iniciativa “Doble Ahorro” ha recibido muy buena acogida entre los clientes de los Centros Eroski de toda España, quienes mayoritariamente consideran que el sistema actual incita al derroche.

En cifras absolutas, en Bizkaia, Gipuzkoa, Madrid y Baleares es donde mayor número de bolsas se han ahorrado: 58.791 (21%) en Bizkaia, 41.413 (26,11%) en Gipuzkoa, 39.225 (27,85%) en Madrid y 35.357 (16,9%) en Baleares. Cabe destacar que son los clientes de entre 40 y 60 años los que han mostrado mayor interés por la iniciativa, y los que menos los clientes de entre 20 y 40 años.

Como complemento a la campaña y para facilitar nuevos hábitos de compra, Eroski pondrá a disposición de los clientes diferentes alternativas para sustituir a las bolsas camiseta, como las bolsas de plástico reutilizables, rafia y TNT, así como los tradicionales carros de la compra.

La propuesta de Eroski “Doble Ahorro” se inició en sus centros de toda España el 10 de septiembre de 2009. Esta iniciativa supone un ahorro económico para los clientes, además de un ahorro para el medio ambiente.

Eroski calcula que con esta iniciativa se dejarán de utilizar unos 60 millones de bolsas de plástico al año.
En España, cada ciudadano utiliza anualmente una media de 238 bolsas de plástico de un solo uso, lo que se traduce en el consumo total de cerca de 16.000 millones de bolsas.

Este hecho supone un gran impacto medioambiental, ya que el uso de estas bolsas, también denominadas bolsas “camiseta”, genera alrededor de 100.000 toneladas de basura y una emisión de 441.000 toneladas de CO2.

El Plan Nacional de Residuos establece el objetivo de reducir al 50% las bolsas de un solo uso para 2010, pero existe una falta total de concienciación en los consumidores, ya que actualmente sólo se recicla el 10% de las bolsas.

http://www.eroski.es

Fagor Electrodomésticos presenta la Memoria de Sostenibilidad 2009

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A lo largo de los años, Fagor se reafirma en su convencimiento de trabajar y contribuir al desarrollo sostenible en una sociedad en continua evolución. Para ello, apuesta por un comportamiento empresarial ético y respetuoso que busca crear valor económico, medioambiental y social a corto y largo plazo, contribuyendo al bienestar y al progreso de las generaciones presentes y futuras.

Fagor Electrodomésticos es un Grupo Empresarial de Economía Social que cuenta con un Modelo de Gestión propio sustentado en principios de solidaridad y democracia industrial participativa, en el que los trabajadores participan de forma activa en la gestión y desarrollo de la empresa y el Grupo. En este sentido, su filosofía de gestión se basa en unos valores o pautas de comportamiento, que proporcionan una orientación común a todos los trabajadores, como son: Compromiso, Participación, Intercooperación, Innovación, Responsabilidad Social y Orientación al cliente.

En el área de la Sostenibilidad, Fagor Electrodomésticos continúa colaborando de forma activa en la estrategia de CECED (Asociación Europea de Fabricantes de Electrodomésticos) de acuerdo a un código de conducta que se basa en el respeto medioambiental, la responsabilidad social de cada corporación o la optimización de las condiciones de trabajo.

La aplicación de las nuevas legislaciones europeas, en materia de ecodiseño y nueva etiqueta energética, que han permitido una importante reducción de la emisiones de CO2 y consumo de agua, son algunos ejemplos de los avances logrados en los últimos años.

Asimismo, la compañía tiene definida y establecida su política de Gestión Medioambiental, cuyos principios básicos son aplicados en todas las actividades de la empresa.

En el ámbito de la Responsabilidad Social, Fagor ha fomentado las buenas prácticas y la responsabilidad empresarial, obteniendo recientemente el “Premio Responsabilidad Social en los procesos de internacionalización” otorgado por el Foro de Responsabilidad Social de Guipúzcoa y el galardón a la Empresa Ejemplar para Fagor Mastercook por su política de empleo responsable en Polonia.

Según Fernando Gómez Acedo, Presidente de Fagor Electrodomésticos, “en esta Memoria, además de reflejar la dimensión social de la compañía, facilitamos información sobre nuestra estrategia de Sostenibilidad, aportando elementos de juicio para analizar la adecuación de nuestra actividad a las exigencias que la sociedad demanda a las organizaciones con implantación internaciona”’.

La Memoria de Sostenibilidad se encuentra disponible en la siguiente dirección: www.fagor.com

Cooperativas ‘interactúan’ contra el cambio climático

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Desde el Blog de Medio Ambiente de la Obra Social Caja Madrid hemos elegido el tema de la eficiencia energética y las buenas prácticas en las empresas para cuidar del planeta. No vamos a hablar de las de siempre, de las poderosas grandes multinacionales, sino que nos hemos fijado en una interesante iniciativa que promueven las cooperativas europeas.

Se llama ‘Act!’ y es una campaña de Cooperatives Europe (plataforma que representa a 250.000 empresas propiedad de 160 millones de socios), a través de la cual este sector lucha unido y desde su propio marco de acción contra el cambio climático. Su eje es la web http://actonclimate.coop/), un trabajo en línea para proteger el entorno.

En esta red, en la que están implicadas las cooperativas españolas a través del UNCCUE, comparten experiencias y exponen a sus ‘colegas’ las buenas prácticas llevadas a cabo a favor del medio ambiente. El objetivo es comunicar todas aquellas medidas eficaces acometidas en este ámbito y así dar ejemplo.

Asimismo, dentro de ‘Act’ se encuentra la iniciativa ‘10:10′, en la que sólo tienen que inscribirse y desde la cual tendrán acceso a una enorme batería de ideas y materiales sobre la forma de reducir las emisiones, a partir de estudios de casos de éxito que se incluyen la película de “The Age of Stupid”, de Franny Armstrong, entre otros consejos, incluso para educar en las escuelas del mundo del cooperativismo.

“Le daremos un montón de ideas sobre cómo reducir sus emisiones, ahorrar dinero y al mismo tiempo salvar el planeta”, destacan desde ‘Act!’.

El mundo del cooperativismo considera que: “el cambio climático es el mayor desafío emergente de nuestro tiempo, que está causando sufrimiento a cientos de millones de personas”.

Por eso en ‘Act!’ se unen en una sola voz y, ante la importante Cumbre del Clima de diciembre en Copenhague, pedirán a los líderes mundiales que lleguen al acuerdo (el post-Kioto) que se merece nuestro planeta, que ponga medidas contra las amenazas y favorezca su sostenibilidad. Este mensaje será trasladado a las Naciones Unidas, a los Jefes de Gobierno, a los diputados (miembros del Parlamento Europeo), y a la Alianza Cooperativa Internacional.

Fuente: Blogdemedioambiente.com

El alcalde de Toledo apuesta por el modelo de cooperativa para la gestión de viviendas

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El alcalde de Toledo, Emiliano García-Page, ha abogado hoy por estudiar, dentro de otros modelos de gestión, el trabajo conjunto con las cooperativas para la construcción de viviendas en Toledo, ya que "las viviendas más dignas y asequibles que se hacen son con cooperativas".

García-Page ha hecho estas declaraciones a preguntas de los periodistas sobre la demanda de vivienda en Toledo, tras la firma de un convenio con la Real Fundación de Toledo para hacer un estudio del paisaje cultural de la ciudad.

El regidor toledano ha asegurado que "la necesidad de vivienda sigue siendo obligatoria y una prioridad" porque sigue existiendo entre los ciudadanos la necesidad de emanciparse, de cambiar de residencia.
Y se ha mostrado partidario de abordar un conjunto de estrategias encaminadas a la consecución de viviendas en la ciudad, entres la que ha destacado el modelo de la cooperativa.

El alcalde, quien ha asegurado que "estamos haciendo estrategia de vivienda en un momento muy difícil", ha apostado por definir "una estrategia que contemple toda la ciudad, todas las tipologías y todos los modelos de gestión"

ONA-PRES, S.COOP SE ABRE A LOS SECTORES EÓLICO, AERONÁUTICO Y NAVAL

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La Cooperativa del Grupo Mondragón diseña y construye para Navantia una prensa de 12.000 Tm con la que fabricar piezas para el casco de submarinos de última generación, prepara tres grandes prensas de pruebas para Volkswagen en Brasil y ha desarrollado una máquina para el conformado de piezas de fibra de carbono de hasta 60 metros.

Onapres, fabricante vizcaíno de prensas hidráulicas, espera cerrar el año en positivo, gracias a una cartera de pedidos que, en estos momentos, ronda los 18 millones de euros.

Actualmente, Onapres prepara una prensa de 12.000 Tm para Navantia, una de las empresas más importantes del mundo dedicada a la construcción naval militar.

La prensa, que Navantia utilizaba para fabricar piezas de gran espesor destinadas al casco de submarinos de última generación, se instalará en el astillero de Cartagena y será, con sus 12.000 Tm, la mayor fabricada hasta ahora en España.

Cabe subrayar que Onapres incluye en sus instalaciones el sistema de telediagnostico, por el cual la maquina puede ser verificada desde un puesto remoto a fin de agilizar el mantenimiento o la solución.

Onapres está especializada en grandes prensas de estampación y embutición de chapa, prensas de primeras pruebas, para troqueles y moldes , para prensado de fibra de carbono. Prensas especiales para la industria ferroviaria. Esta experiencia en prensas de gran tonelaje ha permitido a la cooperativa abordar nuevos mercados, como el naval y el de forja.

Fuente: Erkide y empresa XXI

Caja Laboral ofrecerá ventajas financieras a los trabajadores de cooperativas

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Caja Laboral ofrecerá diferentes ventajas financieras a los trabajadores de las más de 658 cooperativas vascas asociadas a Erkide.

Esta iniciativa es fruto del convenio firmado por la caja del Grupo Mondragón y la Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado, Enseñanza y Crédito de Euskadi (Erkide), según ha informado hoy en un comunicado la entidad de ahorro.

Entre las ventajas financieras acordadas destaca la obtención de préstamos hipotecarios para la adquisición de vivienda habitual en unas condiciones preferentes y bonificadas, así como mejoras en otros productos y servicios como tarjetas, transferencias, seguros, planes de pensiones y EPSV.

Fuente: EFE

Los ascensores elevan a Orona S. Coop. hacia la ecoeficiencia

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Orona ha dado un salto de altura en su compromiso con la sostenibilidad. La compañía vasca, integrada en Mondragón Corporación, ha puesto en marcha una nueva plataforma de productos y servicios, cuyo señuelo es el nuevo modelo de ascensor que permite un ahorro del 45% en el consumo de energía sobre un elevador tradicional, y del 95% sobre uno hidráulico.

La nueva plataforma de productos y servicios, denominada Orona 3G, pone los cimientos para que la compañía supere el parón en el sector de la construcción hasta ahora uno de los ejes de su crecimiento, según fuentes de la cooperativa con sede en Hernani (Guipúzcoa). Esta estrategia, presentada la semana pasada en Alemania, facilita un abanico de soluciones tanto para edificios de nueva construcción como para los ya existentes.

Un nuevo modelo

En esta política de aplicación de la ecoeficiencia, que implica igualmente "una mejora de la posición competitiva", según su director general, Javier Mutiberria, juega un papel fundamental su nuevo elevador. El ascensor permite, además de importantes ahorros energéticos y de utilización de lubricantes, prescindir de la sala de máquinas y requiere de menos espacio con un nivel de prestación y confort superiores.

La apuesta de Orona es firme. En este diseño estratégico para su futuro ha invertido más de 10 millones de euros. En los últimos años, la cooperativa de Mondragón ha destinado el 2% de su facturación a I+D, lo que le coloca a la cabeza de las empresas de sus sector en España.

Orona es una de las compañías de referencia del grupo cooperativo dirigido por José María Aldekoa. Cuenta con tres plantas, dos en España y una en México, y participa en otras 16 empresas fabricantes de ascensores, tres de ellas en el Reino Unido.

Las cifras le avalan a Orona. Uno de cada 20 nuevos elevadores que se instalan en el mundo han sido fabricados en sus plantas, y otros 180.000 ascensores portan su tecnología. Su capacidad de producción supera los 20.000 ascensores completos al año y cuenta con 100.000 metros cuadrados de capacidad de fabricación.

En 2008, su facturación superó los 578 millones de euros, de los cuales más del 30% se realizaron en el exterior. Su beneficio superó los 69 millones y las inversiones los 69 millones.

La cooperativa vasca fabrica uno de cada 20 ascensores que se instalan en el mundo.

Fuente: Diario Cinco Días

Las cooperativas Orona, Ikerlan y Mondragón Unibertsitatea crearán un nuevo polo de innovación en Hernani

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El parque tecnológico Miramón de San Sebastián se ampliará con una nueva parcela de 108.000 metros cuadrados situada en Hernani, en los que se implantarán empresas y entidades que podrían crear un millar de empleos.

En esta nueva parcela se ubicará un centro de innovación de Orona, un centro tecnológico de Ikerlan y un edificio de la Universidad de Mondragón, infraestructuras que ya están proyectadas.

Este proyecto ha sido impulsado por los socios del parque Miramón (Spri, Diputación de Guipúzcoa, Ayuntamiento de San Sebastián y Kutxa) además de la empresa de ascensores Orona, integrada en la corporación Mondragón, y con la colaboración del consistorio de Hernani, ha informado hoy en una rueda de prensa el viceconsejero de Industria y Energía del Gobierno Vasco, Xabier Garmendia.

Ha indicado que la ampliación de Miramón supondrá una inversión de 160 millones de euros en cinco años en un proyecto urbanístico que se ha planteado en una parcela situada en la zona de Galarreta (Hernani), cuya superficie asciende a 108.000 metros cuadrados.

Dentro de esta parcela, se destinarán 60.000 metros cuadrados a distintas iniciativas "de alto contenido de investigación, innovación y tecnología" aún sin determinar, otros 40.000 a la fundación Ikasleku, que albergará los edificios de Orona, Ikerlan y la Universidad Mondragón, y 8.000 más para usos terciarios.
En el centro universitario se impartirá formación "altamente cualificada para futuros profesionales de élite", han señalado los responsables de Orona.

Garmendia ha destacado el "extraordinario interés" de esta iniciativa, ya que se trata de una infraestructura industrial de "alto contenido tecnológico" que constituirá un "elemento dinamizador" y será un "referente" para el resto del sector industrial guipuzcoano.

El director del parque tecnológico Miramón, Lucio Hernando, ha estimado que las obras de construcción en este espacio podrían iniciarse en diciembre de 2010 o enero de 2011.

La diputada de Transportes y Ordenación del Territorio, Arantza Tapia, ha hecho hincapié en que esta iniciativa es "un ejemplo de liderazgo compartido y de colaboración" entre entidades públicas y privadas, que contribuirá a que Guipúzcoa, donde el 35 por ciento del PIB se basa en el sector industrial, siga "apostando" por el desarrollo industrial para lograr un mayor crecimiento "social y económico".

El director de Orona, Javier Mutuberria, ha apuntado por otra parte que el ejercicio de 2009 está siendo "francamente bueno" para su empresa pese a "la crisis", y ha explicado que la coyuntura económica ha afectado al negocio, principalmente en el mercado nacional, sin embargo, ha previsto que repetirá "las cifras del año pasado, gracias al contexto internacional", donde la entidad está "invirtiendo".

Fuente: EFE

miércoles, 28 de octubre de 2009

La crisis económica resucita la ‘toma’ de fábricas en España

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Al menos 40 empresas en declive han sido reconvertidas en cooperativas al asumir su gestión los trabajadores // En ocasiones, el antiguo dueño de la compañía se suma a la iniciativa


La Confederación de Cooperativas de Trabajo (Coceta) estima que en dos años se han tomado unas 40 empresas en España cuando en dos décadas no tuvieron constancia de ninguna acción parecida.


En ocasiones –aunque raras–, incluso el dueño se suma a la toma. Es el caso, por ejemplo, de Francisco Javier Jiménez, de 40 años, que era propietario de Cuin Factory, una pequeña empresa de producción y comercialización de muebles de cocina de Vilanova i la Geltrú (Barcelona).

Entre los nuevos cooperativistas surgidos de empresas mercantiles en crisis hay gente de todas las edades, pero la mayoría tiene entre 30 y 40 años: así lo prueban los ejemplos de Akami Tuna (Murcia), Metalva (Teruel), Arkenova (Barcelona), Zero Pro (Pontevedra), Tercer Foc(Castellón)… En todas ellas, la media de los socios se mueve en torno a los35 años. Y la clave, opinan los expertos, es la posibilidad de capitalizar el paro en un único cobro, algo que, junto con las ayudas a la creación de empresas y las específicas para las cooperativas permiten acumular el capital inicial para, al menos, intentar mantener la fábrica sin el dueño. Las cooperativas de trabajo asociado tienen también una tributación especialmente protegida: sólo pagan el 10%.

Fuente: diario Público

¿Cooperativas para la nueva sanidad de EEUU?

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El Senado apuesta por esa fórmula para facilitar un compromiso entre demócratas y republicanos


El principal asunto que domina el acalorado, y a menudo confuso, debate sobre la reforma sanitaria en EEUU es el futuro rol del sector público. Éste sólo cubre ahora a los jubilados, personas por debajo del umbral de la pobreza y funcionarios públicos, incluidos los veteranos de guerra.

Sin embargo, a la Casa Blanca, y sobre todo al sector más progresista del Partido Demócrata, les gustaría expandir el sistema para cubrir a todos aquéllos que no pueden permitirse un seguro privado.

En el Comité de Finanzas del Senado, el último en aprobar esta misma semana su propuesta de ley, no se incluye la opción pública. Por el contrario, se confía en la creación de cooperativas en el ámbito de la sanidad para que compitan con el sector privado, de forma que los ciudadanos tengan una opción más.

Puesto que el Comité de Finanzas refleja mejor los equilibrios políticos dentro del Congreso, los analistas consideran que el contenido final de la reforma sanitaria se parecerá mucho al texto aprobado el pasado martes.

Por su naturaleza de entidades privadas sin ánimo de lucro, la opción de las cooperativas puede acabar representando un posible compromiso entre los demócratas, que consideran que las empresas privadas son las culpables de los elevados costes de la sanidad en el país, y los republicanos, que aborrecen la intervención del Estado.

Actualmente existen tan sólo dos cooperativas en el sector sanitario en todo el país, la Group Health Cooperative, deWashington, y la Health Partners, de Minnesota, y los esfuerzos en los años 90 por promover su creación fueron todo un fracaso.

«Es realmente muy difícil crear una compañía de seguros [en la sanidad]...El gran problema es crear una red. Hay que encontrar negocios y hospitales con los que firmar contratos, pero la mayoría ya están en nómina de las aseguradoras privadas», explica Timothy Stoltzfus Jost, profesor de Derecho especializado en el ámbito de la salud.

Según el profesor Stoltzfus, la estructura del mercado sanitario, dominada en la mayoría de las regiones del país por una o dos grandes compañías, hace extremadamente difícil que una cooperativa pueda sobrevivir compitiendo con unos peces gordos de tal dimensión. Para remediar este problema, los miembros del Comité de Finanzas han incluido una provisión para que el Gobierno subvencione la creación de cooperativas en su fase inicial, es decir, actuando a modo de start-up con hasta 6.000 millones de dólares (unos 4.200 millones de euros) en préstamos. Según los expertos, una cooperativa necesitaría al menos 25.000 miembros para ser viable, y hasta medio millón para negociar con hospitales y médicos precios más competitivos que las aseguradoras privadas.

Fuente: "El Mundo"