Hacia una cooperativa europea de finanzas éticas

La Banca Ética Fiare ha duplicado el volumen de depósitos captados en 2008 frente al inicio de su actividad en 2006. De 7,4 millones ha pasado a 14,1 millones en 2008. Ayer, por otro lado, 275 organizaciones sociales implantadas en el Estado español se unieron a este proyecto de banca ética que nació en Euskal Herria y que es, en este momento de crisis, una referencia estatal para avanzar en la «transformación social a través de la financiación de actividades colectivas»

En 2004, Fiare firmó un acuerdo de colaboración con Banca Popolare Etica, una cooperativa de crédito nacida en Italia en 1995, que es un referente consolidado en Europa. Un año antes 70 organizaciones sociales vascas se comprometieron a sacar adelante este proyecto.

Ayer en Bilbo fueron 275 las asociaciones estatales que se se vincularon a la necesidad de avanzar hacia esa cooperativa de crédito para 2011. Los representantes de Banca Ética Fiare, por otro lado, desvelaron que están trabajando con sus socios italianos y otros franceses para avanzar en la consecución de una cooperativa de crédito a nivel europeo. «Es una necesidad que se está viendo y se está haciendo ya realidad, porque estamos teniendo contactos directos», explicó el responsable de Banca Ética Fiare, Peru Sasia.

A juicio de los promotores, el proyecto Fiare no sólo es necesario que se extienda desde Euskal Herria al resto del Estado español, sino que debe compartir objetivos con las demás organizaciones sociales que trabajan ya en Europa. Las características básicas del proyectos son cuatro. La primera situar «el crédito al servicio de la justicia, con vocación de transformación social e inclusión social mediante el crédito». También debe realizarse esa intermediación financiera desde las redes ciudadanas; avanzar en el ahorro responsable, que requiere un participación activa de personas y entidades de una banca alternativa» y, sobre todo, tiene que mantener «el carácter no lucrativo».

LKS impulsa su red de empresas de consultoría en el exterior, con implantaciones en Latinoamérica

La empresa de la Corporación Mondragón estudia reforzar también su presencia en el mercado asiático y en los países del Este. Crea dos empresas de servicios informáticos y de construcción.

LKS está formada por dos sociedades cooperativas –Consultoría e Ingeniería– y más de una decena de empresas participadas.

Se constituyó en 1991. Cuenta con 900 empleados y cerró 2008 con una facturación de 80 millones.

Plan Estratégico: Prevé llegar en 2012 a los 1.500 empleados y superar los 100 millones de facturación.

Nueva sede: Inaugurada ayer, se encuentra en el Polo de Innovación Garaia, de Arrasate.


El grupo LKS, perteneciente a Corporación Mondragón, está reforzando su presencia internacional en el área de consultoría, a la vez que ha creado sendas empresas en el campo de la externalización de los servicios informáticos, así como en proyectos de construcción llave en mano. Un dinamismo que coincide con la inauguración ayer de su nueva sede central en el Polo de Innovación Garaia de Arrasate

LKS ofrece servicios profesionales en los ámbitos de consultoría tecnológica y de gestión, la asesoría jurídica, la arquitectura y la ingeniería, la consultoría inmobiliaria y el diseño e innovación.

En lo que respecta a la consultoría, está impulsando su red de empresas consultoras, fundamentalmente en Latinoamérica, con la apertura de nuevas empresas. LKS tenía presencia en México, República Dominicana, Costa Rica, Uruguay y Colombia y desde junio del año pasado también en Chile, «con el objetivo de crear una red en Latinoamérica», según indica el director general de LKS, Coop, Fermín Garmendia.

Añade que su intención es ir ampliando dicha red a Argentina y, Perú «e incluso estamos mirando en Venezuela con la idea de dar respuesta a todo el ámbito Latinoamericano», subraya.

Pero la expansión internacional del área de consultoría de LKS no queda ahí, al menos en cuanto a intenciones, ya que están estudiando reforzar su presencia en los mercados asiáticos, fundamentalmente la India, «posibilidad que ya estamos analizando», remarca, con lo que se uniría a China, así como Polonia y Rusia, «que nos parecen muy interesantes». La compañía está en la República Checa.

Añade que también tienen presencia en México e India en lo que respecta al área de Ingeniería y aunque se trata de dos cooperativas distintas que se integran dentro de LKS –Servicios e Ingeniería–, apunta que tratan de coordinar esfuerzos para aprovechar las sinergias.

Pero LKS no se limita a reforzar su presencia internacional, sino que también explora nuevos nichos de mercados. Así, en diciembre del año pasado decidió crear una nueva empresa, denominada LKS Outsourcing, que ofrece un innovador modelo de servicios de externacionalización informática a las empresas. «Queremos dar soporte a nuestros clientes en la externalización de la totalidad o parte de sus sistemas de información», remarca.

La empresa, que está ubicada en Vitoria, nació con 35 trabajadores y tienen previsto llegar a 40 antes de que termine este año y alcanzar el centenar para 2012.

El director general de LKS Coop señala que la situación actual de crisis puede servir de acicate para que muchas empresas externalicen sus servicios informáticos, por lo que considera que se trata de un campo con mucho recorrido. «Vamos a crecer de forma significativa.

En un principio nos fijaremos en el mercado vasco para extendernos luego a otras comunidades. Estamos analizando opciones en Madrid, Cantabria y Aragón», especifica.

Además, LKS constituyó en noviembre otra empresa, como es LKS Buildingeniería, para desarrollar proyectos de construcción llave en mano. «Nos dedicamos a todo tipo de proyectos de construcción. Nosotros nos ocupamos del diseño y también de la ejecución».

Se creó con diez personas, «pero con la previsión de tener un crecimiento importante, destaca. Esta empresa está ubicada precisamente en la nueva sede del Grupo LKS, que se inauguró ayer en el Polo de Innovación Garaia.

El nuevo edificio alberga las oficinas centrales del grupo y sus distintas actividades, la sede de Mondragon Ingeniería y Servicios, así como varias empresas integradas en dicho grupo, como Abantail –Servicio integral para la optimización del Diseño Adaptativo en las empresas–, GSR –Gestión de servicios residenciales– y el centro para la innovación de servicios empresariales avanzados ISEA.

El Grupo LKS cerró el año pasado con una facturación de 80 millones de euros y una plantilla de 900 personas. En el Plan Estratégico 2009-2012 prevé superar al final del cuatrienio los 100 millones de facturación y llegar a los 1.500 empleados.

Garmendia apunta que de cara a futuro están estudiando la posibilidad de realizar proyectos de redes sociales relacionadas con el mundo empresarial, «y nos queremos posicionar más en la gestión de la compra-venta de empresas, fusiones, etc.»

El beneficio de Caja Laboral cae un 45% por la quiebra de Lehman Brothers

GANÓ 100 MILLONES TRAS AMORTIGUAR CON
121 MILLONES LA INVERSIÓN FALLIDA

La quiebra hace seis meses de Lehman Brothers, banco en el que Caja Laboral tenía comprometidos 162 millones de euros, ha supuesto que la cooperativa de crédito viera minorar su beneficio un 45% el pasado ejercicio, toda vez que ha tenido que destinar parte de sus ganancias a tratar de reducir el impacto –en su cuenta de resultados– de la bancarrota de la entidad de inversiones estadounidense.

La cooperativa de crédito de la Corporación Mondragón registró en 2008 unas ganancias de 100,5 millones después de impuestos, un 45% menos que los 184,7 millones obtenidos en el ejercicio anterior.

A raíz de la quiebra de Lehman la entidad decidió amortiguar el impacto con 121,5 millones de euros, el 75% del total que tenía invertido. De esa cantidad, 75 millones fueron cargados a la cuenta de resultados, mientras que los 46,5 millones restantes se compensaron con el fondo de cobertura de provisión genérica. Los responsables de Caja Laboral confían en recuperar el 25% restante de los 162 millones invertidos, es decir, 40,5 millones.

En lo que respecta a la quiebra de la inmobiliaria Urazca, confía en recuperar los entre 72 y 77 millones que tiene afectados en ese proceso.

Caja Laboral ha tenido que modificar sustancialmente sus planes a corto medio plazo. Una vez finalizado su plan de gestión 2003-2008, la entidad esperaba continuar con la ampliación del negocio a través de su expansión por el resto del Estado.

Sin embargo, ahora se ha visto obligada a diseñar un plan de gestión únicamente para 2009, en el que ha congelado la apertura de oficinas, después de haber inaugurado doce sucursales en 2008, once de ellas fuera de la CAV y Navarra. Se aseguró que el empleo se mantendrá en la cifra actual, cercana a los 2.000 socios trabajadores.

El incremento salarial de toda la plantilla –incluidos directivos– se limitará al aumento de la inflación.


El índice de morosidad de Caja Laboral subió el pasado año al 2,21% (en 2007 era del 0,93%). Los dirigentes de la entidad guipuzcoana recordaron que la actual tasa de impagos en los créditos concedidos es inferior al 4,1% de mora registrado por el conjunto de cajas en el Estado (El Banco de España señala que la morosidad en diciembre de 2008 en las cajas de ahorro españolas fue del 3,79% y del 3,29% de media entre banca, cajas y cooperativas de crédito). El director general de Caja Laboral, Elías Atutxa, reconoció que la morosidad de la cooperativa de crédito podría elevarse al 5,5% en 2009, porcentaje que en el sector estatal de cajas podría llegar a ser de hasta el 8%.

2008 culminó con 401 oficinas, de las cuales 145 están en la red de expansión, 1.976 socios y 1.185.672 clientes.

Historia de una conversión de cooperativa en empresa capital

A continuación un ejemplo de cómo cuando una cooperativa se constituye desde un punto de vista utilitario y no desde los principios cooperativos, se convierte en sociedad de capital en el momento en que crece. O sea, se sigue compartiendo el esfuerzo entre todos pero los beneficios sólo para los fundadores.

"Los calcetines de montaña de Lorpen pueden encontrarse en las tiendas especializadas de EEUU y Canadá. Para suministrar a estos mercados, la empresa de Etxalar ha saltado el charco y ha puesto pie en México.Hace ahora dos años se implantaron en este país, con una fábrica “clon” de la de Etxalar, según explica el gerente, Gerardo Ameztoy.

La empresa invirtió tres millones de dólares en una planta de la que salen 600.000 pares de calcetines, de montaña y de ski, al año, que se venden, además de en EEUU y Canadá (donde cuenta con una oficina comercial con ocho trabajadores), en países que habían dejado de ser competitivos para venderles productos desde Navarra por la paridad euro/dólar, como, Asia, Japón, Corea y Taiwan, además de Argentina, Brasil y Australia.

Los socios de Lorpen, la marca del producto, o Savidai, que es el nombre de la empresa, optaron por México por razones de idioma y de costes. Allí, en concreto, en Puebla, un lugar con mucha experiencia textil y con fábricas de calcetines, según explica Ameztoy, la planta ocupa 2.000 metros cuadrados. Y ha sido 2008 el año de su consolidación, cuando la facturación ha aumentado un 15%.

Lorpen, que en euskera significa logro o conquista, tiene su origen en 1985, cuando siete personas, que hoy continúan en la empresa, en Etxalar deciden montar una cooperativa para crear su propio puesto de trabajo. Comenzaron haciendo una pequeña nave de 200 metros cuadrados en esa localidad para fabricar material deportivo. Con el tiempo fueron ampliando sus clientes y la producción y en 1997 decidieron constituir una sociedad limitada que absorbió la cooperativa.

Así nació Industrias Savidai, cuyo nombre responde a las iniciales de los nombres de los socios, y comenzaron a fabricar un producto técnico y especializado para la alta montaña, con la marca original Lorpen. En 2001 se trasladaron a una nave de 2.600 metros cuadrados y, al año siguiente, los propietarios, que mantienen la mayoría del capital, dieron entrada a la sociedad pública navarra de capital riesgo Sodena, que continúa como socio.

Un calcetín I+D Hoy, Lorpen fabrica 1,5 millones de pares al año (incluidos los que salen de la planta de México). Además de la alta montaña y ski, han comenzado a entrar en el mercado de la caza, por lo que de esa cantidad, ya 100.000 pares son calcetines destinados a ese mercado. En total, entre tallas, colores y modelos, cuentan con 1.100 referencias.

Recientemente, el departamento de I+D, en el que trabajan 4 de los 50 trabajadores de Lorpen (la mayoría son de Etxalar y, el resto, de la zona), acaba de sacar un nuevo producto. “Se trata del Trilayer, que consiste enuncalcetín de tres capas en el que se consigue que el sudor se deplace al exterior y así mantener seco el pie. Se está presentando en las distintas ferias, como la de EEUU y Munich”, añade el directivo. “Este producto va a suponer un salto cualitativo ya que está despertando mucho interés”, añade.

Lorpen, que factura 7 millones de euros (incluido México), vende, además de los países ya señalados, a Europa en general. La exportación ya alcanza el 65% de las ventas totales de la empresa."

Eroski reparte 47millones de euros por las aportaciones

Eroski ha distribuido un total de 47 millones de euros entre los titulares de las aportaciones del grupo, correspondientes a los intereses generados en las cuatro emisiones del producto financiero hasta 2008. La compañía ha fijado en el 4,794% el tipo de interés que se aplicará en 2009 a las aportaciones suscritas en 2007 y en el 5,294% para las emisiones anteriores.

Estas aportaciones a capital son una novedosa fórmula de financiación de las cooperativas, comparables en cierto modo a las obligaciones emitidas por las sociedades de capital (pero sin el retorno de la aportación a un plazo fijo) que permiten obtener financiación sin acudir a las entidades financieras o a las aportaciones de los socios. Estas aportaciones al capital de la cooperativa no comportan derechos de decisión, es decir no implican la posesión de derecho de voto alguno en las asambleas de la cooperativa.