Encuentro de Investigadores Latino-Americanos de Cooperativismo

Los procesos socio-económicos y políticos de la región latino americana invitan a pensar en la contribución del cooperativismo en los distintos contextos nacionales, teniendo en cuenta la multiplicidad de respuestas de las empresas cooperativas y su capacidad para integrar las dimensiones asociativa y empresarial.

Con ese objetivo, el Comité Regional Latinoamericano de Investigadores de la Alianza Cooperativa Internacional convoca a participar del VI Encuentro de Investigadores Latinoamericanos que tendrá lugar en el Campus de la Universidad Nacional de Asunción (Paraguay) los días 13, 14 y 15 de octubre de 2010.

Los Encuentros Latinoamericanos de Investigadores en Cooperativismo constituyen el evento científico multidisciplinario más significativo en el campo de la investigación en este tema. A través de los mismos se estimula la reflexión sobre las problemáticas del cooperativismo en la región; se promueve la generación de un debate crítico sobre el quehacer cooperativo; se establecen vínculos de colaboración para la investigación y se incentiva el fortalecimiento de relaciones entre el ámbito cooperativo y el ámbito académico.

El VI Encuentro, ofrece la oportunidad de discusión de los aspectos vinculados al tema de la convocatoria en un ambiente académico de creatividad e intercambio de conocimientos teóricos y experiencias concretas.

Se invita a la presentación de trabajos en los siguientes ejes temáticos:

· Coherencia de principios y valores y prácticas de las cooperativas

· El cooperativismo de ahorro y crédito como alternativa financiera

· Balance Social en las cooperativas

· Las políticas públicas y el sector cooperativo

Ponencias y posters

Los criterios para la presentación de abstracts y el cronograma establecido para los investigadores interesados en participar se indican a continuación:

El abstract deberá tener como máximo una extensión de 200 palabras. Debe enviarse por e-mail en formato Word o RTF. Deberá especificar: el eje temático, título de la ponencia, apellido y nombre del autor, institución a la que pertenece y dirección de correo electrónico. Los abstracts serán evaluados por el Comité Académico del Encuentro. Su aprobación será comunicada durante el mes de agosto de 2010.

Recepción de abstracts: hasta el 15 de julio de 2010

Las ponencias deberán tener un máximo de 15 páginas a doble espacio, letra Arial 11 papel tamaño A4. Podrán ser enviadas por e-mail en formato Word o RTF.

Recepción de ponencias: hasta el 15 de setiembre 2010.

Presentación de posters: Está prevista la exhibición de posters donde se sinteticen los resultados de investigaciones realizadas o en curso. Los mismos estarán expuestos durante el Encuentro y sus autores podrán comentar los alcances de su trabajo en un horario a determinar.

El abstract del poster deberá tener como máximo una extensión de 200 palabras. Debe enviarse por e-mail en formato Word o RTF. Deberá especificar: el eje temático, título del poster, apellido y nombre del autor, institución a la que pertenece y dirección de correo electrónico. Los posters deberán tener un tamaño mínimo de 0,90cm x 1,20cm

Los abstracts de ponencias y de posters deberán remitirse a:

secretaria@viencuentro.org.py Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla con copia a sextoencuentro.aci.la@gmail.com

Inscripciones

Las inscripciones ser realizarán en la secretaría del Encuentro, con sede en la CONPACOOP, PARAGUAY. A efectos de la organización y una correcta atención a los participantes, se recibirán inscripciones hasta el 30 de setiembre de 2010 a las 16 horas.

Inscripciones posteriores se podrán realizar hasta el viernes 8 de octubre, pero no se garantiza una correcta atención ni entrega de materiales.

Pueden confirmarse las inscripciones por fax o por mail, llenando la PLANILLA DE INSCRIPCIÖN acompañando del efectivo o cheque a la orden de la CONPACOOP.

Más informaciones en: http://www.viencuentro.org.py/v1/

Las cooperativas vascas denuncias su exclusión de Lanbide

Los máximos representantes de la federación de cooperativas Erkide han denunciado hoy en Bilbao su exclusión de los órganos de representación social del Servicio de Empleo-Lanbide en el borrador de decreto que ha elaborado el Gobierno vasco.

Juan María Concha, presidente de esta federación, que agrupa a las cooperativas de Trabajo Asociado, Enseñanza y Crédito; y Agustín Mediola, director general, han ofrecido una rueda de prensa en Bilbao en la que han dado a conocer los resultados de esta agrupación, han criticado que la Administración no tenga en cuenta el papel que desempeñan las cooperativas en la creación de empleo y han culpado directamente de su exclusión de Lanbide al "veto" de la patronal Confebask.

Concha ha señalado que, según en el borrador de decreto, Confebask contará con cinco representantes en este organismo y los sindicatos con otros cinco, mientras que "el cooperativismo vasco queda nuevamente al margen".

Mendiola ha asegurado que han conocido este borrador informalmente, a través de su representantes en el Consejo Económico y Social (CES), pero ha asegurado que en ningún caso han sido consultados para su desarrollo, algo que "es incomprensible" cuando en todos los foros se dice que "somos un referente".

"El cooperativismo ha demostrado que crea empleo y de calidad, que en las crisis somos los que mejor mantenemos el tipo, y nos duele que en un órgano como este no tengamos siquiera una voz, que creo que nos lo merecemos tanto como los demás. No nos parece justo y lo queremos decir con toda claridad", ha subrayado Concha.

En cuanto a la situación económica, los directivos de Erkide han considerado que lo peor de la crisis ya ha pasado, aunque la situación "seguirá siendo difícil", pese a lo cual las cooperativas asociadas conseguirán crear empleo neto.

El ejercicio pasado, según han expuesto, se integraron en la federación 38 nuevas cooperativas, todas ellas en el ámbito del trabajo asociado, lo que han atribuido al impacto de la crisis -"hay desempleados que buscan su propia salida a través de la creación de una cooperativa", ha explicado-, y a la reducción de 3 a 2 del número mínimo de cooperativistas exigido para formar una sociedad.

Los directivos de Erkide han destacado que la evolución de las cooperativas ha sido dispar en función de su ámbito de trabajo: las dedicadas a la automoción han tenido un año "razonablemente bueno", mientras que las orientadas al mercado español "han tenido dificultades". En conjunto han creado 168 nuevos empleos, la mayor parte de ellos, 105, en la enseñanza.

La facturación de las cooperativas asociadas ha sumado 6.656 millones de euros, un 16% menos que en el ejercicio anterior. Las ventas en los mercados internacionales, que suponen el 58% del total, alcanzaron los 3.840 millones, un 9% menos que el año pasado.

Ha destacado especialmente el buen comportamiento de las cooperativas de enseñanza, que han incrementado tanto el número de alumnos, como el empleo. El ejercicio se cerró con 61.983 alumnos y 5.654 empleos, de ellos 4.623 profesores.

Las cooperativas de crédito (Caja Laboral e Ipar kutxa) también reflejan cifras positivas salvo en el volumen de créditos concedidos, que se ha reducido en un 1,2%, "debido a la caída del sector de la construcción y a la reducción de las inversiones en el industrial".

En conjunto suman unos activos de 24.177 millones de euros y cuentan con 492 sucursales en las que trabajan 2.770 empleados (cinco más que en 2008). El volumen de depósitos cerró 2009 en 18.214 millones de euros.

Fuente: diario Deia

Las cooperativas destruyen menos empleo que la empresa tradicional

La intensa destrucción de empleo que sufrió España en 2009, a un ritmo que rozó el 6% de la afiliación, fue mejor capeada por las empresas de economía social. Las más representativas, las cooperativas, cuentan con una flexibilidad salarial que les ha permitido reducir la pérdida de ocupación al 4% (unas 27.000 personas).

Hemos aguantado mejor los efectos de la crisis porque tenemos una capacidad de adaptación que no tiene ningún otro modelo empresarial en España", afirma con rotundidad José Antonio Pedreño, presidente de la Confederación de Empresas de la Economía Social (Cepes). Ésta representa a un amplio conjunto de modelos de negocio, fundamentalmente cooperativas y sociedades laborales, pero también fundaciones, mutualidades y entidades de inserción social. Todas tienen, sin embargo, un nexo común, su compromiso con el empleo. Con todo ello, generan en torno al 6% del PIB y el 15% de la ocupación.

Un modelo que ha demostrado su eficacia ante el adverso 2009. Mientras el número de afiliados a la Seguridad Social se redujo a una media del 5,7% interanual durante el pasado año, las más representativas de las empresas de economía social, las cooperativas, limitaron la pérdida de ocupados al 4% (un saldo de unas 27.000 personas). Hubo, además, picos destacados como el del segundo trimestre de 2009, cuando la media de destrucción de empleo se situó en el 6,8%, y las cooperativas mantuvieron caídas del 4,2%, según los datos del Ministerio de Trabajo.

"Nuestra flexibilidad salarial y laboral no tiene parangón", asegura Pedreño. Sociedades laborales y cooperativas tienen la capacidad de reaccionar con una celeridad impensable para la empresa tradicional, ligada a férreos convenios colectivos anuales o plurianuales. "Si detectamos pérdidas, al día siguiente convocamos una asamblea en la que entre todos acordamos reducciones inmediatas de salario o eliminamos determinadas pagas extras", exponen desde el sector de las cooperativas. "Eso sí, para pedir esfuerzos a los trabajadores cuando vienen mal dadas, debes haberles dado un retorno cuando las cosas iban bien", matizan. Resulta clave que sobre el 80% de sus miembros sean socios, lo que aumenta su implicación y su negativa frontal a que el ajuste vaya por la vía del empleo.

Menos formados, pero indefinidos

El modelo que plantean las empresas de la economía social guarda sustanciales diferencias con la economía tradicional. En las cooperativas, por ejemplo, siendo el 80% de los trabajadores asociados, y sólo el resto asalariados, cuentan con tasas de temporalidad mucho más bajas que las empresas tradicionales. La purga que la crisis ha causado en los eventuales también se ha notado en ellas, pero antes de la recesión, en 2007, las cooperativas contaban con un 72% de plantilla fija, frente al 69% de la media nacional.

También salen ganando en conciliación de la vida laboral y personal. La tasa de empleo a tiempo parcial alcanza el 17,2% en el conjunto de las entidades de economía social, prácticamente en la media europea, frente al escaso 13% del conjunto de la economía española. Una de las diferencias más llamativas, no obstante, radica en el grado de formación de sus miembros. Aunque el 13% de trabajadores de la economía social lo conforman ingenieros y licenciados, el grupo más multitudinario, con diferencia, lo componen mayores de 18 años sin cualificación. Éstos suponen prácticamente uno de cada tres miembros del colectivo.

Mondragón, un ejemplo alternativo a la prestación por paro

El ámbito de la economía social cuenta con algunos ejemplos constructivos. "Aprendimos mucho de la crisis de 1993", comentan desde el grupo Mondragón, una de las mayores cooperativas del país. "Siendo autónomos no tenemos derecho a paro. Nosotros hemos creado un fondo de ayuda al empleo, que, además, suena mejor". Éste, cuentan, sirve para sustentar a los asociados que se quedan si trabajo o para cubrir la diferencia salarial de aquellos a los que recolocan en otro puesto de empleo de la cooperativa en el que cobran menos.

Dado su potencial, el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, se ha comprometido a fomentar estas entidades creando una nueva ley marco para ellas, que se aprobará en junio. Ésta busca aumentar la visibilidad del colectivo y concederle una voz propia.

En total, España cuenta con unas 47.000 empresas de economía social que emplean a más de dos millones de trabajadores. Y aunque ambas cifras se han visto afectadas por la crisis, las contrataciones y la creación de empresas no se han frenado.

"Muchos asalariados que van al paro, incapaces de encontrar otro puesto de trabajo, optan por el autoempleo o el asociacionismo", asegura el presidente de Cepes, Juan Antonio Pedreño. "Aunque a veces lo toman como una solución temporal, muchos terminan quedándose al conocer el modelo de la empresa".

Crecer en 2010.

La Confederación de Empresas de Economía Social, Cepes, asegura que viendo el comportamiento positivo de los primeros meses de 2010, prevé un aumento en el número de entidades y un crecimiento sostenido de trabajadores para finales de año.

Fuente: diario Cinco Días

Casos de éxito: Servicio de Alerta de Oportunidades de Negocio

Varias cooperativas asociadas a FAECTA ejecutarán diversos proyectos conseguidos a través de este servicio de la Fundación Innoves

Desde que la Fundación Innovación de la Economía Social, Innoves, comenzara con el funcionamiento del primer Servicio online de Alerta de Oportunidades de Negocio para empresas de Economía Social de Andalucía, su progresión ha experimentado un crecimiento considerable, llegando a multiplicarse por tres durante el ejercicio de 2009 y sin cesar de aumentar.

Este sitio web establece un canal de comunicación directo con las empresas andaluzas de Economía Social, independientemente de la actividad que desarrollen o del sector económico al que pertenezcan, informándoles y remitiéndoles periódicamente referencias sobre cuantas oportunidades de negocio se puedan identificar. Así mismo, dicha información queda recogida en la página web, para la consulta de sus usuarios mediante diferentes criterios de búsqueda.
De aquellas empresas que tenemos constancia según los datos obtenidos a través de una encuesta realizada el pasado año, hay varios casos de éxito de entidades que han resultado adjudicatarias de diversos proyectos anunciados a través del servicio de alertas y de las que cabe destacar:

•Columbus, S.Coop.And.:
◦Proyecto de desarrollo de una Plataforma de Movilidad para el Teletrabajo
•Emergya, S.Coop.And.
◦Desarrollo de una plataforma para la Asamblea Virtual de Cooperativas
•Arka Gestión y Conocimiento, S.Coop.And.
◦Asesoramiento en la elaboración de Planes Individualizados sobre la gestión del cambio en empresas de Economía Social del proyecto Fénix, Andalucía Emprende.
•Comecon, S.Coop.And.:
◦Ampliación del IES Sierra Sur (Valdepeñas, Jaén)
◦Ampliación del CEIP San Marcos (Mancha Real, Jaén)
◦Obras nuevo A1 en Arroyo del Moro (Córdoba)
Estos proyectos adjudicados a cooperativas andaluzas están valorados en un importe total que supera los 1,6 millones de euros.

Las cooperativas sevillanas apuestan por las redes empresariales

El pasado 8 de abril de 2010 se celebró en Sevilla el I Encuentro Empresarial de Cooperativas, organizado por la Escuela de Empresas Estrategias y FAECTA-Sevilla. Esta iniciativa parte de las dos entidades con el objetivo de favorecer el fomento de la cultura empresarial y la creación de redes de cooperación entre las cooperativas sevillanas.

En el acto se dieron lugar una veintena de cooperativas, en su mayoría constituidas por la Escuela de Empresas y Estrategias, a lo largo del pasado año 2009, así como cooperativas ya consolidadas, pertenecientes a FAECTA, las cuales sirvieron como ejemplo e impulso para las nuevas empresas.

David Pino Merlo, director de la Escuela de Empresas, expuso que el objetivo principal de este encuentro “ha sido servir de instrumento para facilitar y favorecer el encuentro entre diferentes grupos emprendedores”.

Posteriormente el presidente de FAECTA-Sevilla, Luis Manuel Martín, hizo una presentación de las características de la Federación Andaluza de Empresas de Trabajo Asociado y de los servicios que ofrece a sus cooperativas asociadas, animando a los/as asistentes a que participasen en ella. Martín aprovechó la ocasión para invitar a las nuevas cooperativas a asistir a la celebración de la próxima Asamblea General de FAECTA, que tendrá lugar el día 15 de mayo en la Escuela de Economía Social, en Osuna.

A continuación se mantuvo un encuentro informal, sirviendo de presentación entre las diferentes empresas asistentes. El objetivo es institucionalizar esta iniciativa, convirtiéndola en un foro de encuentro anual a través del cual difundir la actividad laboral de las empresas que participen. Se trata de fomentar la intercooperación y el conocimiento de las diversas experiencias cooperativas para generar oportunidades de negocio, presentar proyectos y trasladar las buenas prácticas empresariales.

www.economiasocialandaluza.es

Grupo Fagor Electrodomésticos logra un acuerdo para refinanciar su deuda

El Grupo Fagor Electrodomésticos ha alcanzado un acuerdo con sus principales acreedores financieros para reestructurar su deuda. Los términos del acuerdo suponen, por un lado, la refinanciación de los préstamos a largo plazo – por un importe de 121 millones de euros – adaptando sus términos y condiciones a la nueva situación del mercado y, por otro, el mantenimiento de las líneas de financiación de circulante a medio plazo que suman 159 millones de euros.

"La nueva financiación garantiza la ejecución del plan estratégico del Grupo de cara a reforzar su posición competitiva y consolidarse como uno de los referentes europeos del sector".

Adicionalmente, la operación contempla el otorgamiento de endeudamiento adicional de 45 millones de euros para financiar el plan de inversiones del Grupo. Esta concesión ha sido apoyada por el Gobierno Vasco mediante la concesión de un aval, por importe de 12 millones de euros, que respalda parcialmente el nuevo endeudamiento.


Augusto Araneta, director financiero de Fagor Group, ha señalado que “este acuerdo es clave para nosotros en una situación como la actual. Nuestros objetivos son ambiciosos como queda reflejado en el Plan Estratégico y este acuerdo nos permitirá ejecutarlo y cumplir este reto”.

www.fagor.com

EROSKI, entre las 10 mejores marcas españolas

EROSKI se sitúa entre las diez mejores marcas españolas, según el estudio de la consultora estratégica de Branding Global y Brand Finance, Coleman CBX. Este estudio, presentado ayer, mide cuantitativamente el valor financiero de las principales marcas nacionales.

Según los datos de este ranking anual, EROSKI ocupa el puesto número 9, y gana posiciones en comparación con las demás marcas de distribución en un 9% de su valor con una valoración de 2.516 millones de euros.

Este aumento en el valor de su marca refleja el importante avance de EROSKI, provocado gracias al continuado ritmo de crecimiento de los últimos años debido al aumento de su red comercial, así como a la incorporación de Caprabo.

En términos generales, el valor económico de las 50 primeras marcas españolas, ha aumentado un 48 % respecto a 2008, en línea con la tendencia del Ibex 35, que se revalorizó un 26% a lo largo del ejercicio.

El valor de una marca es clave para una empresa y es necesario tenerlo en cuenta a la hora de tomar decisiones estratégicas.

Fuente: mondragon-corporation.com

IDEKO-IK4 finaliza el 2009 con un crecimiento interanual del 7% en su volumen de ingresos, superando los 7,5 millones de euros

Este crecimiento de la actividad se ha visto reflejado en un aumento de la cifra total de negocio de un 7% y se ha fundamentado en la labor de las 108 personas con las que contaba el centro al finalizar el ejercicio.

El ejercicio del 2009, ha sido un año importante en el desarrollo del Centro Tecnológico de Elgoibar. IDEKO-IK4 ha experimentado un moderado crecimiento, teniendo en cuenta la actual coyuntura de crisis, soportado fundamentalmente en la entrada en operación a pleno rendimiento del nuevo modelo organizativo del centro. El año 2009, fruto de la reflexión estratégica abordada por el Centro Tecnológico, IDEKO-IK4 ha abordado un cambio organizativo ya implementado a día de hoy, que garantizará el éxito en la consecución de los principales retos estratégicos asumidos: añadir valor al cliente a través de la excelencia en la especialización y soportado en una plantilla altamente cualificada comprometida con el modelo de IDEKO dentro de la alianza IK4.


IDEKO-IK4 ha seguido en 2009 la senda del crecimiento alcanzando una cifra de ingresos totales de 7,5 millones de euros, lo que significa un incremento del 7% respecto al ejercicio anterior. De esta cantidad, 4,3 millones de euros correspondieron a proyectos de I+D bajo contrato con empresas y 2,4 millones a proyectos de investigación contando con el apoyo de diversas instituciones, que han proporcionado un importante soporte a las labores de investigación y desarrollo en los diferentes ámbitos de especialización del centro.


En el ámbito internacional el Centro se ha desarrollado con 9 proyectos europeos activos de los cuales en cuatro casos participa como líder tecnológico, y con la aprobación de 5 nuevos proyectos (3 de ellos liderados por el Centro), cuya actividad dará inicio en 2010. En el ámbito nacional y autonómico IDEKO-IK4 ha participado en 2009 en 2 proyectos CENIT, 2 proyectos singulares estratégicos (destacando la aprobación del proyecto ALEXANDRIA, coordinado por IDEKO-IK4, e involucrando a 28 socios), 1 proyecto del Plan Nacional de I+D, 3 proyectos ETORTEK y 5 proyectos ETORGAI (3 nuevos proyectos aprobados en 2009).

La labor desarrollada en el campo de investigación se ha complementado con una fuerte labor de transferencia al tejido socioempresarial a través de proyectos bajo demanda industrial con o sin financiación pública. Actualmente IDEKO-IK4 cuenta con Acuerdos De Colaboración en I+D con 3 empresas referencia en el ámbito de la Maquina Herramienta y el Mecanizado y está ultimando la firma de un cuarto Acuerdo con empresas orientadas a las Tecnologías de Fabricación para el mundo del Ferrocarril. Además de con estos clientes estratégicos IDEKO-IK4 ha trabajado con el resto de sus clientes en más de 90 proyectos en el ejercicio 2009 . En esta línea, la colaboración con las empresas ha dado como resultado la extensión de 3 patentes a Europa.


Mención especial merece la mejora del nivel científico de la plantilla de IDEKO-IK4 con la lectura de 3 nuevas tesis doctorales, sumando así la cifra total de 17 doctores en plantilla y 8 doctorandos y contando con 9 publicaciones en revistas SCI al cierre del año. Además en 2009 el Centro Tecnológico ha seguido apostando por la gestión eficaz y respetuosa con el medioambiente, certificados según las normas ISO 9001 e ISO 14.001.

De esta manera se cierra un ejercicio excelente y se abre un año cargado de iniciativas varias de ellas ya plasmadas en acciones concretas como la firma de Acuerdos de Colaboración para la Innovación con empresas del sector de Máquina Herramienta y Tecnologías de Fabricación, la presentación del prototipo de Microfresado desarrollado en el proyecto LAUNCHMICRO, nuestra presencia en la Biemh 2010 y el desarrollo del Centro Tecnológico de la mano de sus colaboradores en la Alianza IK4.

Fuete: Ideko.es

Paraguay: Cooperativas tienen activos como para cubrir cualquier contingencia

La nueva presidenta de la Cooperativa Universitaria Ltda., Arq. Clementa de Calabrese, dijo en una entrevista con La Nación que las cooperativas, conforme a encuestas realizadas, están entre las instituciones “más creíbles del país”. Además asegura que si hipotéticamente se dieran problemas en el sistema cooperativo, “los activos totales de las cooperativas cubrirían cualquier contingencia y hasta sobrarían recursos”.


En esta entrevista, habló de los grandes emprendimientos que proyecta para este 2010 la entidad solidaria de Ahorro y Crédito más grande del país. Se refirió además al trabajo que se está desarrollando en materia de garantías y controles para el sector cooperativo.


-¿Qué la impulsó a embarcarse en el proyecto de presidir la cooperativa?
-Más que nada, yo tengo una larga trayectoria en la dirigencia cooperativa. He pasado por diversos estamentos y últimamente estuve en la presidencia del Comité de Educación, que es de primordial importancia. Desde allí se propagan los principios y valores del movimiento y se llevan adelante las estrategias trazadas en materia educativa y de capacitación. Las actividades culturales también forman parte esencial del trabajo que ahí se desarrolla, así como la promoción y defensa del ambiente.


Pienso que para aspirar a un cargo tan importante, como la presidencia de la Cooperativa Universitaria, previamente se desarrolla una carrera que permite tener cabal conocimiento de lo que desean los socios para responder a las diversas necesidades. Llegar a presidir esta institución tan grande es el reconocimiento y el fruto de muchos años de servicio.

LOS PROYECTOS
-¿Cuáles son los proyectos para el 2010?
-La cooperativa presentó en el último semestre del 2009 la Biblioteca Virtual y CU Clasificados, que consideramos dos servicios extraordinariamente importante para los socios. Conjugan un aporte para la cultura y el conocimiento, por un lado, y, por otro, la posibilidad de comprar y vender bienes y servicios entre la membresía. Queremos iniciar los trabajos de ampliación de Casa Matriz, a fin de dotar a los más de 85.000 socios de una mayor comodidad.
Otro proyecto que tenemos es la reconstrucción del Centro Cultural y de Convenciones CU, en Itá Enramada. Estamos convencidos que en poco tiempo ese lugar se convertirá en un epicentro de grandes eventos del ámbito social y cultural.


Proyectamos igualmente proseguir con la habilitación de nuevas sucursales el fortalecimiento de las empresas de la CU, como la Cooperativa Binacional Cabal Paraguay Ltda., Panal Compañía de Seguros y la Fundación Panal. Seguiremos afianzando a la CU en el mercado financiero como miembro principal de MasterCard, fortaleciendo y ampliando el posicionamiento de nuestras tarjetas de crédito, débito Panal y Cabal. El proyecto de convertir el Itá Enramada en un complejo habitacional seguirá su curso. Hay una gran cantidad de socios que no tiene vivienda propia. Serán financiadas a tasas razonables y años de pago ajustables a las condiciones y posibilidades de los socios. Es uno de los objetivos importantes que nos trazamos, pues estamos convencidos que representa el sueño de muchos socios.


-¿A qué apunta la Universitaria, ya que es la mayor cooperativa de Ahorro y Crédito del país?
-Como dirigentes de la institución, nuestra obligación es ofrecer más y mejores servicios. En ese sentido, estamos utilizando más recursos tecnológicos. Las herramientas informáticas nos obligan cada vez más a una mayor interacción, a través de esta vía, con los socios. Eso, sin embargo, no significa desatender la atención personalizada y cálida.

Hay que indicar que la cooperativa tiene más de 85.000 socios al día, realizando operaciones y utilizando los servicios. Paralelamente, se cuenta con tres empresas asociadas, Panal Compañía de Seguros, la emisora de tarjetas de crédito Cabal Paraguay y la Fundación Panal. Es una gran familia, que se propone seguir creciendo a través de la ayuda mutua y la solidaridad. En poco tiempo alcanzaremos los 100.000 socios y ese crecimiento lo estamos acompañando con planes estratégicos que posibiliten ubicar siempre a la Cooperativa Universitaria en un lugar de liderazgo en el sector.


NO HAY RIESGOS
-¿Hay sectores que sindican a las cooperativas como un riesgo sistémico?
-De ninguna manera. Las cooperativas, conforme a encuestas, están entre las instituciones más creíbles del país. Datos oficiales del Incoop indican que aunque, hipotéticamente, se dieran problemas en el sistema, los activos totales de las cooperativas cubrirían cualquier contingencia y hasta sobrarían recursos. Esa idea que menciona es una falacia propalada no sabemos con qué objetivo, aunque bien puede ser para intentar precisamente socavar ese gran capital que tiene el cooperativismo: la credibilidad y la confianza de los socios.


-En cuanto a las regulaciones, ¿cree que son suficientes?
-Hay que señalar, que las cooperativas no están cerradas a ampliar y mejorar las regulaciones. Por el contrario, creemos que cuando más controles y auditorías existan eso fortalecerá a todas las empresas del sector.


-¿Acompañan la creación del Fondo de Garantía para los ahorristas y cómo se constituirá? ¿Cuándo creen que estará operativo?
-Por supuesto. La Cooperativa Universitaria forma parte de ese programa que está avanzando. Recientemente se anunció que se denominará Fondo de Protección de Ahorros Cooperativos y los aportes serán de acuerdo a los depósitos. Probablemente desde junio próximo ya se está conformando dicho fondo, que le dará aún más garantía y credibilidad al modelo cooperativo y su masa societaria en el país.


-Y la central de riesgos, ¿desde cuándo será aplicada?
-Ya está funcionando en forma experimental. Desde hace tiempo se están implementando medidas en las cooperativas del tipo A, entre ellas la Universitaria. Para este año, más específicamente el 5 de abril, se tiene previsto llevar a cabo la adecuación tecnológica de los sistemas informáticos del Incoop, a fin de que ya se pueda operar en red, con los nuevos modelos estadísticos y de supervisión. Como Ud. observará, se están tomando todas las medidas conducentes a ofrecer las garantías y controles necesarios a los más de 1.000.000 de socios cooperativistas.

Fuente: http://www.lanacion.com.py

Mondragón aprueba una nueva regulación para el capital de los socios que mantiene el tipo de interés máximo en el 7,5%

Mondragón ha decidido adoptar una nueva regulación del tratamiento del capital de los socios, que mantiene el actual tipo de interés máximo con el que se retribuye el capital de los socios, el 7,5 por ciento, al considerar que es una referencia consolidada entre el colectivo.

Por otro lado, establece una serie de límites al devengo (limitación al 40% sobre los resultados de la cooperativa) y a la monetarización de intereses (limitada al 50% del resultado consolidado de la cooperativa). Todo ello, con el fin de asegurar el fortalecimiento económico-financiero de las cooperativas.

Según informó hoy la cooperativa guipuzcoana, esta medida forma parte de las ponencias debatidas y aprobadas por el X Congreso del grupo cooperativo Mongragon el pasado 14 de abril, en Arrasate-Mondragon. A esta cita corporativa estaban convocados un total de 650 compromisarios en representación de todas las cooperativas integradas en el grupo.

Las cooperativas de Mondragon consideran al factor capital como un "instrumento subordinado al trabajo, un factor necesario para el desarrollo empresarial y, por tanto, acreedor a una remuneración justa, adecuada y limitada en su cuantía".

La ponencia debatida y aprobada en el Congreso establece una nueva regulación del capital más adaptada a las necesidades de las cooperativas. En este sentido, persigue conectar el tratamiento del capital con la situación económico-financiera de la cooperativa y evitar "desequilibrios" entre la retribución al trabajo y al capital.

JUNTA Y PLENO

En el Congreso de la cooperativa también se debatió una ponencia relacionada con una propuesta de confluencia de las dos modalidades actuales de reunión del Congreso (Junta de Congresistas y Pleno del Congreso).

En dicho encuentro, se acordó la desaparición de las dos modalidades actuales de reunión del Congreso (Junta de Congresistas y Pleno del Congreso) y el establecimiento de una única modalidad de reunión, con todas las facultades decisorias y con requisitos de procedimiento específicos en el caso de las decisiones de cambios normativos.

Por lo tanto, a partir de ahora se celebrará una única reunión anual, un Congreso Cooperativo en el que no será necesario que se presenten ponencias todos los años. Asimismo, se establecen nuevos plazos de convocatoria, más cortos, tanto para las propuestas de modificación de Normas como para la presentación de enmiendas por parte de las cooperativas.

Fuente: Europa Press

Cooperativas sociales mejoran las vidas de los "cartoneros" argentinos

La precariedad social que padecen los miles de "cartoneros" que viven de recolectar basura en Argentina está reduciéndose gracias a algunas cooperativas de reciclaje de residuos, que les dan un trabajo estable y los reintegran en la sociedad.

Este es el caso de la cooperativa "El Ceibo", cuyos 70 trabajadores recopilan, reciclan y venden los residuos sólidos inorgánicos (plástico, vidrio y papel) que les entregan centenares de hogares de Buenos Aires.

A diferencia de los tradicionales "cartoneros", los trabajadores de las cooperativas de reciclaje son mayores de edad, trabajan de día, disponen de un sueldo fijo y no revuelven las bolsas de basura sino que recogen, por separado, los residuos sólidos de las casas que colaboran con el proyecto.

"Estábamos excluidos de la sociedad y ahora hemos recuperado a las personas, hemos construido solos una empresa social autogestionada, sin ningún patrón", aseguró a Efe la presidenta de "El Ceibo", Cristina Lescano.

Lescano habla orgullosa de cómo ha cambiado su vida desde que en 1997 impulsó junto a otras personas el proyecto de la cooperativa, dejando atrás la etapa en que ella misma recolectaba basura y vivía en una casa ocupada.

"No tenemos que olvidar de dónde venimos, cómo empezamos", explicó esta emprendedora social, quién no puede ocultar su satisfacción por el crecimiento de la cooperativa y, especialmente, por "no depender de la ayuda" de ninguna administración pública.

"El Ceibo" empezó a funcionar en 2001, durante la crisis económica que sacudió Argentina, y su labor se divide en tres fases distintas: la búsqueda de nuevos hogares que acepten dar sus residuos a la cooperativa, el servicio de recogida de los deshechos y el proceso de reciclaje de éstos.

Para llevar a cabo estas tareas, la cooperativa cuenta con una decena de carros de recogida de residuos y varios camiones que transportan los deshechos hasta el centro de acopio de basura que gestionan en el este de Buenos Aires.

Tras unos inicios difíciles, la cooperativa se ha convertido en una referencia en los hogares del barrio porteño de Palermo, en el que inició sus actividades hace nueve años, y ha ampliado su abanico de proveedores hasta al ámbito empresarial, encargándose de la recogida de residuos de varios supermercados y hoteles.

Lescano aboga por exportar el modelo de "El Ceibo" a otras ciudades argentinas y latinoamericanas y se muestra confiada en que surja un "cambio de paradigma", con lo que su cooperativa sería reconocida por el Estado como una empresa de tratamiento de residuos que podría optar, por tanto, a los concursos de licitaciones.

"El Ceibo" es una de las sesenta cooperativas de recuperación de residuos agrupadas en la organización Central de Movimientos Populares (CMT), que lucha por un mayor reconocimiento de los derechos sociales de los "cartoneros".

El conjunto de cooperativas de la CMT dan trabajo a más de 4.000 personas y están presentes en 17 de las 24 provincias argentinas, señaló a Efe el secretario de Ecología y Ambiente de la CMT, Marcelo Arbit.

Arbit considera que estas cooperativas representan una "vanguardia cultural" mediante su defensa del medioambiente y la ecología en Argentina, un país en el que es escasa la cultura del reciclaje y apremian los problemas de almacenaje de residuos.

Desde la CMT se está impulsando la creación de una federación y un sindicato nacional que agrupe a las cooperativas de reciclaje de todo Argentina para lograr mayores beneficios sociales para este colectivo.

En este sentido, Arbit se muestra confiado en que la presidenta argentina, Cristina Fernández, accederá a la petición de la CMT de ofrecer planes de jubilación y protección médica a 100.000 "cartoneros".

Argentina cuenta con cerca de medio millón de personas que viven del "cartoneo", según fuentes del Movimiento Nacional de Trabajadores Cartoneros y Recicladores consultadas por Efe.

En Buenos Aires y su periferia, zona de unos 400 kilómetros cuadrados con alrededor de 11 millones de habitantes, hay cerca de 100.000 "cartoneros" y el 98 por ciento de ellos no forma parte de ninguna asociación.

Sólo en la capital argentina, donde viven unos tres millones de personas, se arrojan a diario entre 4.500 y 5.000 toneladas de residuos, que cada vez valen menos y cuesta más reunir y comercializar como consecuencia de la crisis económica global.

Conciliar no significa trabajar menos, sino trabajar mejor

En la consultoría LKS, perteneciente a Mondragón Corporación Cooperativa, los horarios son elásticos. «No somos el paradigma de la conciliación, pero sí hacemos un esfuerzo para facilitar la autonomía del trabajador», cuenta Javier Malet, responsable de Recursos Humanos de esta firma, una de las pocas en Gipuzkoa acreditada con el sello de Empresa Familiarmente Responsable.

Las innumerables reuniones y continuos desplazamientos animaron a los responsables y trabajadores a diseñar un plan de mejora hace cinco años, que luego resultó coincidir con los principios de lo que ahora se llama conciliación. «Somos una cooperativa y eso nos diferencia de otras empresas», asegura Iñaki Rodríguez, que se encarga de asesorar a otras firmas en materia de conciliación. Rodríguez da la clave para incorporar costumbres más sostenibles en la empresa: «Conciliar no significa trabajar menos, sino trabajar mejor», resuelve.

Ellos también predican con el ejemplo. Iñaki, a quien la conversación le coge en la sala de espera de un aeropuerto, intenta, siempre que puede, coger el segundo vuelo de la mañana para poder llevar a sus hijos a la ikastola, por ejemplo. «No tenemos un horario para fichar. Tenemos unos objetivos que cumplir y somos nosotros mismos quienes nos organizamos».

Javier Malet incide sobre la misma idea: «En nuestra empresa no existe la cultura presencial. Disponemos de un sistema de reducciones de jornada para conciliar, pero hay muchas otras medidas como la flexibilidad del horario, que ayudan a mejorar la calidad de vida de los trabajadores».

Magnum: del cooperativismo fotográfico al emporio tecnológico

El multimillonario Michael S. Dell, propietario de la marca de ordenadores Dell, ha adquirido el archivo de la agencia Magnum, consistente en cerca de 185.000 imágenes de los fotógrafos más importantes del siglo XX. De esta forma, lo que nació como una cooperativa de reporteros y artistas que querían proteger sus derechos frente a las grandes agencias ha terminado por ser absorbida por un gran emporio comercial.

La jugada de Dell, que ha adquirido los fondos de Magnum a través de su firma de inversiones MSD Capital, recuerda a la que hicieron otros magnates como Getty y Bill Gates con otros archivos fotográficos. Viendo las posibilidades de los derechos de comercialización de las imágenes a través de internet, la explotación de este tipo de material se antoja una de las más jugosas del mercado digital.

Aunque no se conoce el monto total de la operación, se estima que podría ascender a los 100 millones de dólares (unos 70 millones de euros). Un pequeño porcentaje de los cerca de 8.000 millones de euros que atesora Dell. Según el diario estadounidense 'The New York Times', el pasado diciembre varios camiones llevaron los archivos de Magnum desde su sede neoyorquina hasta la ciudad de Austin (Texas).

Allí se ubicarán en el Harry Ransom Center de la Universidad de Texas durante al menos cinco años y, por primera vez, las imágenes estarán a disposición de investigadores y del público en general.

Magnum se fundó en 1947 por los fotógrafos Robert Capa, Henri Cartier-Bresson, George Rodger, David Seymour y William Vandivert para hacer un frente común ante las grandes agencias de prensa. Se trata de la más importante colección fotográfica del siglo XX, con imágenes tan icónicas como la 'Muerte de un miliciano', tomada por Robert Capa en la Guerra Civil.

Fuente: http://www.elmundo.es/elmundo/2010/02/03/cultura/1265201165.html

Destacan labor de cooperativas en beneficio del pueblo

El presidente de la Federación de Cooperativas del Cibao Central (República Dominicana), Eddy Samuel Álvarez, sostuvo que el cooperativismo es un ente de solución de todas las comunidades donde interactúa, y dijo que este sector cree firmemente en el ser humano y lucha por levantar su propia dignidad en la República Dominicana.

Álvarez se pronunció en ese sentido durante el discurso central del acto inaugural de las oficinas principales de la Cooperativa de Servicios Múltiples de Profesores y Empleados de Utesa (UTESACOOP), de la cual es su presidente.

Manifestó que alcanzar las metas del cooperativismo es posible a través de esfuerzos comunitarios con disciplina, objetivos claros y precisos atendiendo a planes, y al ideal de ir de la mano de la gestión económica y social.

“Sin lo económico lo social no es posible, pero sin lo social lo económico dentro del cooperativismo tampoco es posible”, sostuvo.

Según Eddy Samuel Álvarez, la institución, fundada hace 24 años por la Universidad Tecnológica de Santiago (UTESA), cuenta en la actualidad con unos RD$180 millones de pesos en activos.

Los activos podrían aumentar a RD$190 millones, cuando concluya el próximo periodo el 31 de marzo de este año.

Los titulares de “Aportaciones Eroski” reciben 33 millones de euros de intereses

La cooperativa Eroski ha abonado a los titulares de “Aportaciones Financieras Subordinadas Eroski” un total de 33 millones de euros correspondientes a los intereses generados en el año 2009.

El pago de los intereses se ha efectuado según el calendario previsto y se ajusta a un tipo del 4,79% para la emisión del año 2007 y del 5,29% para las correspondientes a los años 2002, 2003 y 2004. Los titulares de la emisión 2007 han recibido 14,4 millones de euros y 19,1 millones los titulares de las anteriores.

Para el año 2010 los nuevos tipos de interés han quedado fijados en el 3,726% y el 4,226%, respectivamente.

Las Aportaciones Financieras Subordinadas Eroski se han consolidado como una de las opciones más atractivas del mercado para inversores y ahorradores por su alta rentabilidad y liquidez. Cotizan en el mercado AIAF de renta fija y en el año 2009 mantuvieron una cotización estable. El saldo vivo de las Aportaciones es de 660 millones de euros.

Puntualmente, cada 31 de enero, y desde el año 2003, los titulares de las Aportaciones han recibido el pago de sus intereses por un montante acumulado que en estos momentos es de 179 millones de euros.

EROSKI es una de las empresas líderes de la distribución, con una red comercial superior a los 2.300 establecimientos y un equipo profesional cercano a las 50.000 personas. Según el último informe de Global Retail, EROSKI alcanza la posición 76 en el mundo, y en el último ejercicio ha escalado catorce posiciones.

http://www.eroski.es/

Capacidad de resistencia del modelo empresarial cooperativo en tiempos de crisis

Johnston Birchall y Lou Hammond Ketilson

La crisis financiera y posteriormente económica ha tenido repercusiones negativas en la mayoría de las empresas; sin embargo, las empresas cooperativas en todo el mundo están demostrando capacidad de resistencia a la crisis.

Las cooperativas financieras permanecen sólidas desde el punto de vista financiero; las cooperativas de consumo están informando sobre cifras de ventas crecientes; las cooperativas de trabajadores crecen, mientras la gente elige la forma cooperativa de empresa para responder a las nuevas realidades económicas.

¿Por qué esta forma de empresa está demostrando ser tan resistente? Este informe aportará evidencia histórica y evidencia empírica actual que prueba que el modelo de empresa cooperativo sobrevive a la crisis pero, más importante aún, que es una forma sostenible de empresa con capacidad de hacer frente a la crisis, manteniendo vivas las comunidades en las que opera.

El informe sugerirá también medios a través de los cuales la OIT puede fortalecer su actividad en la promoción de cooperativas como un instrumento para abordar la presente crisis y prevenir crisis futuras.

Documento completo aquí

Dos cooperativas producirán ropa para "romper el silencio" de los refugiados

Dos cooperativas nacidas en los campamentos de Tinduf (Argelia) buscan "romper el silencio" de la población saharui refugiada en ellos con la producción y fabricación de una serie de prendas de ropa bajo la marca 'Sáhara Libre Wear'.

Las personas interesadas en adquirir prendas y complementos de la marca SAHARA LIBRE, pueden hacerlo a través de saharalibrewear@gmail.com.

El germen de estas sociedades ha sido el "cruce en colaboraciones" del taller de estampación '¡A pintarropa!' y el de confección 'Entretelas' que, desarrollados en el Sáhara, permitieron estampar las ropas confeccionadas en el segundo, según explicó en declaraciones a Europa Press el creador de '¡A pintarropa!', el artista extremeño Alonso Gil.

Gil, reconocido con el Premio Extremadura a la Creación en 2009, resaltó la importancia "valiosísima" de la creación de estas cooperativas en un entorno tan complicado como el que representa los campamentos de refugiados.

Según afirmó, esta iniciativa ha sido capaz de crear "entusiasmo en el enfrentamiento a la difícil y dura realidad que supone vivir en el exilio", algo que es "difícil de conseguir".

Al mismo tiempo hizo hincapié en que esta propuesta creativa cuestiona, a su juicio, el "enquistamiento que produce la dependencia a largo plazo de la ayuda internacional" de ahí el "interés" de producir y vender las creaciones en otras partes del mundo.

"Por una parte se difunde el mensaje, la denuncia a la comunidad internacional de la situación del Sáhara Occidental y, por otra, se generan ingresos que se revierten en la cooperativa, con la intención de crear un espacio autogestionado e independiente", comentó.

En declaraciones a Europa Press, Alonso Gil sostuvo que la población refugiada saharaui es gente "muy receptiva y muy participativa" y añadió que, "a pesar de las dificultades" y de que todavía queda "mucho trabajo por hacer", ya que se trata de un "proyecto piloto", la experiencia ha sido "estupenda" y ambas cooperativas están dando "sus primeros pasos".

RESULTADOS ECONÓMICOS DE 2009 DE CAJA LABORAL-EUSKADIKO KUTXA

• Los resultados netos de la entidad financiera después de impuestos se situaron el año pasado en 56,5 millones de euros, un 43,8% menos que en 2008
• Caja Laboral ha destinado 205,1 millones de euros a provisiones, más del 90% de sus beneficios. Ha extremado la prudencia a pesar de que tiene uno de los ratios de morosidad más bajos del sector, el 2,90 por ciento, frente al 5,26% de lsector de las cajas.
• Evolución del negocio: la cifra total de negocio se eleva a 35.412 millones de euros, con un incremento del 3,1% con relación al año anterior.
• Captación de ahorro: los depósitos de clientes del sector privado crecen un 7%, gracias especialmente a la contribución de la cuenta MAX, que ya supera los 215.000 clientes.
  Inversión crediticia: el crédito total a clientes se eleva a 16.797,3 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 0,1%.
• Crédito a las familias: la Entidad ha superado en un 12% las cifras previstas en su Plan de Gestión, en las que se comprometía a apoyar con un total de 1.000 mill de euros en financiación a las familias. Así, los préstamos hipotecarios para vivienda aumentan a un ritmo del 3,7%, cifra superior a la evolución del mercado, y en lo que respecta a Financiación al Consumo se han formalizado préstamos por un total de 200 mill€, en un mercado que ha caído un 27%.
• Financiación a las Empresas: en este apartado se ha cubierto ampliamente la línea Caja Laboral Liquidez, con una dotación inicial de 200 millones de euros, y que finalmente ha alcanzado los 300 millones. A destacar la financiación mediante el Convenio Liquidez del Gobierno Vasco, en el que un 25% del total de préstamos concedidos en la Comunidad Autónoma lo ha sido en la Entidad. Es decir, una de cada cuatro empresas de la Comunidad, ha decidido utilizar a través de Caja Laboral este instrumento clave en el apoyo a la financiación de las Pymes dentro de la actual situación de crisis económica.
• Eficiencia: la evolución contenida de los gastos de administración sitúa el Indice de Eficiencia, entendido como el porcentaje que estos gastos absorben del Margen Ordinario, en el 38%, uno de los más destacados del sector.
• Liquidez: Caja Laboral presenta unos niveles holgados de liquidez que se reflejan en un ratio de depósitos sobre créditos concedidos del 86%.
• Solvencia: la Entidad presenta un ratio de Core Capital del 10,53% entre las 7 primeras Entidades del sector.
• Resultados: El Margen de intereses creció en un 14,5%, motivado por la rápida adecuación de los costes financieros al escenario de bajos tipos de interés y el Margen Básico, que refleja los resultados del negocio, aumentó un 9,4% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior.
• El Resultado de explotación antes de dotaciones fue de 255,2 millones de euros, un 22,8% más que en 2008, lo que demuestra la fuerte capacidad de generar resultados en su negocio recurrente.
• Por último, indicar que por segundo año consecutivo Caja Laboral ha sido reconocida como la Entidad líder entre todas las Entidades Financieras del Estado en calidad de atención al cliente. Este estudio ha sido realizado por el Instituto independiente Stiga y ha alcanzado a y un total de 105 Entidades Financieras.

Fuentes: Corporación Mondragon y Caja Laboral Coop. de Crédito

Caja de Burgos concede un préstamo de 300 euros a la cooperativa 'Carpetalandia', constituida por alumnos de un colegio

Representantes de la cooperativa 'Carpetalandia', constituida por alumnos del colegio María Madre y dedicada a la fabricación de carpetas personalizadas y decoradas a gusto de los clientes, solicitaron un préstamo de 300 euros en Caja de Burgos.

La petición de este préstamo es una de las posibilidades que tienen los participantes en el programa 'Pequeños Emprendedores', puesto en marcha por Caja de Burgos, de completar los recursos necesarios para la compra de materiales destinados a la fabricación de sus productos.

Este modelo formativo, que cumple su cuarta edición, está coordinado por el Servicio Emprendedores Caja de Burgos y cuenta, en esta ocasión, con la participación de 237 escolares que constituyeron un total de once cooperativas.

Los alumnos, según informaron a Europa Press fuentes de la entidad de ahorro, pertenecen a los cursos 5º y 6º de Educación Primaria de los centros educativos Liceo Castilla-Maristas, Ribera del Vena y María Madre, así como a Educación Secundaria Obligatoria del Instituto Félix Rodríguez de la Fuente.

A través de las acciones de este programa, los estudiantes trabajan aspectos vinculados a la creatividad, la responsabilidad, la organización, la toma de decisiones, la comunicación y el trabajo en equipo y a lo largo del curso escolar cada una de las aulas que participa en el programa se organiza en una pequeña empresa o cooperativa con su nombre, normas internas y funciones repartidas entre todos los socios y simula todos los trámites legales que son necesarios para crear una compañía.

"Como colofón al programa, los alumnos celebran una feria con el fin de vender los productos que han confeccionado durante el curso escolar", destacaron las mismas fuentes antes de recordar que, desde su puesta en marcha, el programa 'Pequeños Emprendedores' de Caja de Burgos contó ya con la participación de 655 escolares pertenecientes a siete colegios --Liceo de Castilla, Marceliano Santamaría, Ribera del Vena, San José Artesano, Juan de Vallejo, Río Arlanzón y La Salle-- e impulsó la creación de 27 cooperativas.

Relevo sorpresa en Caja Laboral: apuesta por un experto en finanzas "ante el nuevo ciclo económico"

Julio Gallastegui es designado nuevo director general en sustitución de Elías Atutxa

El hasta ahora director general de la Mutua Lagun Aro EPSV, Julio Gallastegui, fue nombrado ayer nuevo director general de Caja Laboral por el consejo rector de la entidad. La directiva se reunió para determinar el sustituto de Elías Atutxa, que seguirá teniendo responsabilidades en el grupo, aunque todavía no han sido definidas.

En la designación de Gallastegui ha pesado su amplio conocimiento del sector financiero y de la propia Caja Laboral. Le avalan 24 años en la estructura de la cooperativa de crédito, ocupando diversos cargos como director de Planificación, secretario general técnico, subdirector general de Banca de Empresas y, por último, director de la red de sucursales en Euskadi.

El nuevo número dos de Caja Laboral coincide con “ese perfil que buscamos de gente diferente, con un mayor conocimiento del sector financiero para poder afrontar mejor el nuevo ciclo en el que ha entrado el mercado y que va a tener el ejercicio de 2010 como su mejor banco de pruebas”, señalaron fuentes de la entidad.

Gallastegui dirigirá la nave en la salida de la crisis. En este sentido, la diferencia entre Gallastegui y su antecesor, Elías Atutxa, es que el nuevo director general atesora una experiencia de más de dos décadas en el mundo financiero, con la particularidad que todo ese tiempo lo ha desarrollado en Caja Laboral, mientras que Atutxa procedía del sector de seguros, concretamente, de Lagun Aro, otra compañía de la Corporación Mondragón.

Gallastegui sólo llevaba dos años al frente de la dirección general de la Mutua LagunAro EPSV, aunque durante ese tiempo no ha permanecido al margen de Caja Laboral, ya que en la actualidad era vicepresidente del consejo rector de la
cooperativa de crédito.

Otro aspecto que ha sido tenido en consideración por parte del consejo rector de Caja Laboral para el nombramiento de Julio Gallastegui ha sido también su vinculación al movimiento cooperativo, ya que, prácticamente, toda la carrera profesional de este arrasatearra de 52 años de edad, la ha desarrollado el grupo.

Fuentes de Caja Laboral negaron que el cambio en la dirección general tuviera alguna relación con los resultados económicos de la entidad, ya que “en el ejercicio de 2009 el negocio recurrente, es decir, el propiamente bancario, ha experimentado un incremento del 22,8%, tenemos un alto nivel de liquidez con un ratio de depósitos sobre los créditos concedidos del 86% y una solvencia que arroja un core capital (capital más reservas) del 10,53%, lo que nos sitúa entre las siete primeras entidades del Estado”.

Rechazaron asimismo que el relevo de Atutxa tuviera estuviera relacionado con algún tipo de discrepancia con el presidente de Caja Laboral, Txomin García, que cumplirá en marzo un año al frente de la cooperativa de crédito. “El cambio de modelo que se está produciendo en el sector financiero como consecuencia de las fusiones entre cajas requiere que se afronte la situación desde otra perspectiva”, afirmaron.

RESULTADOS ECONÓMICOS DE 2009 DE CAJA LABORAL

• Los resultados netos de la entidad financiera después de impuestos se situaron el año pasado en 56,5 millones de euros, un 43,8% menos que en 2008,
• Caja Laboral ha destinado 205,1 millones de euros a provisiones, más del 90 de sus beneficios. Ha extremado la prudencia a pesar de que tiene uno de los ratios de morosidad más bajos del sector, el 2,90 por ciento, frente al 5,26% de lsector de las cajas.
• Evolución del negocio: la cifra total de negocio se eleva a 35.412 millones de euros, con un incremento del 3,1% con relación al año anterior.
• Captación de ahorro: los depósitos de clientes del sector privado crecen un 7%, gracias especialmente a la contribución de la cuenta MAX, que ya supera los 215.000 clientes.
• Inversión crediticia: el crédito total a clientes se eleva a 16.797,3 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 0,1%.
• Crédito a las familias: la Entidad ha superado en un 12% las cifras previstas en su Plan de Gestión, en las que se comprometía a apoyar con un total de 1.000 mill de euros en financiación a las familias. Así, los préstamos hipotecarios para vivienda aumentan a un ritmo del 3,7%, cifra superior a la evolución del mercado, y en lo que respecta a Financiación al Consumo se han formalizado préstamos por un total de 200 mill€, en un mercado que ha caído un 27%.
• Financiación a las Empresas: en este apartado se ha cubierto ampliamente la línea Caja Laboral Liquidez, con una dotación inicial de 200 millones de euros, y que finalmente ha alcanzado los 300 millones. A destacar la financiación mediante el Convenio Liquidez del Gobierno Vasco, en el que un 25% del total de préstamos concedidos en la Comunidad Autónoma lo ha sido en la Entidad. Es decir, una de cada cuatro empresas de la Comunidad, ha decidido utilizar a través de Caja Laboral este instrumento clave en el apoyo a la financiación de las Pymes dentro de la actual situación de crisis económica.
• Eficiencia: la evolución contenida de los gastos de administración sitúa el Indice de Eficiencia, entendido como el porcentaje que estos gastos absorben del Margen Ordinario, en el 38%, uno de los más destacados del sector.
• Liquidez: Caja Laboral presenta unos niveles holgados de liquidez que se reflejan en un ratio de depósitos sobre créditos concedidos del 86%.
• Solvencia: la Entidad presenta un ratio de Core Capital del 10,53% entre las 7 primeras Entidades del sector.
• Resultados: El Margen de intereses creció en un 14,5%, motivado por la rápida adecuación de los costes financieros al escenario de bajos tipos de interés y el Margen Básico, que refleja los resultados del negocio, aumentó un 9,4% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior.
• El Resultado de explotación antes de dotaciones fue de 255,2 millones de euros, un 22,8% más que en 2008, lo que demuestra la fuerte capacidad de generar resultados en su negocio recurrente.
• Por último, indicar que por segundo año consecutivo Caja Laboral ha sido reconocida como la Entidad líder entre todas las Entidades Financieras del Estado en calidad de atención al cliente. Este estudio ha sido realizado por el Instituto independiente Stiga y ha alcanzado a yun total de 105 Entidades Financieras.

Fuentes: Corporación Mondragon, Caja Laboral Coop. de Crédito y Diario Deia,

DANOBATGROUP RAILWAYS: Jornadas de Puertas Abiertas y Ceremonia de Apertura

En los últimos años debido a la concienciación social respecto al ahorro de energía y el medio ambiente se ha incrementado la demanda en la industria del ferrocarril. Además, en términos de comodidad y ahorro, muchos viajeros están cambiando los aeropuertos por estaciones de trenes.

La especialización de diferentes mercados, le ha llevado a Danobatgroup a buscar nuevas estrategias, y a hacerse un hueco en diferentes mercados. Por ello, Danobatgroup ha sectorizado sus productos, proporcionando al cliente soluciones completas en vez de máquinas individuales.

Danobatgroup invierte permanentemente en I+D+i y el 50% del total de ventas procede de los productos desarrollados en los últimos tres años. Otro hecho a destacar es que el 70% de los clientes ha vuelto a comprar maquinaria (soluciones), confirmando así el rendimiento y los servicios facilitados por Danobatgroup.

Danobatgroup Railways está implicado en proyectos de ámbito mundial con clientes de primera clase, y actualmente está en fase de montaje de una línea flexible totalmente automática para componentes de rodadura (ejes, ruedas y ejes montados).

Danobatgroup Railways va a celebrar unas jornadas de puertas abiertas a principios de 2010, donde mostrará una línea completa de ejes montados. Dicha línea de montaje de ejes montados tiene una capacidad de producción anual de 50.000 ejes montados, y es completamente automática desde la inserción del código de forjado del eje en el ordenador central, hasta el montaje del cojinete de eje montado.

El 28 de septiembre de 2009 tuvo lugar la Ceremonia de Apertura oficial, llevada a cabo por el lehendakari López, el presidente de Mondragón, Aldekoa, y el vicepresidente de Mondragón, Barrenechea, actuando como presidente de Danobatgroup.

Durante las Jornadas de Puertas Abiertas, del 15 al 30 de enero de 2010, los visitantes serán más que bienvenidos. En estas fechas en particular, las personas que asistan podrán conocer de primera mano la completa maquinaria de los componentes de rodadura.

Las empresas interesadas pueden ponerse en contacto escribiendo a info@railways.danobat.com para más información y confirmación de asistencia

Fagor Arrasate ha llegado a un acuerdo exclusivo con KUKA Systems para innovar en sistemas de automatización de líneas de prensas con robots

KUKA es la tercera empresa del mundo en fabricación de robots. Por su parte, FAGOR ARRASATE es una de las empresas líderes a nivel mundial en el diseño y suministro de prensas mecánicas e hidráulicas.

La firma de esta alianza supone una relación doble. Por un lado, una colaboración técnica entre KUKA y FAGOR para innovar en sistemas de movimiento de piezas entre prensas, y otra comercial cuyo primer gran paso ha sido la exhibición conjunta en la Feria BlechExpo que se celebró en Stuttgart durante la primera semana de Diciembre, donde se anunció esta alianza entre nuestras empresas para desarrollar esta innovación.

Con este acuerdo, ambas compañías dan un salto técnico y de imagen ante los clientes, consolidándose en el mundo de la automatización y las soluciones integradas. Ambas firmas, líderes en sus sectores, están compitiendo con gran ventaja en el mundo de la alta velocidad y aportando claras ventajas competitivas frente a todos los demás.

El Gobierno de Cantabria presentará la Ley de Cooperativas al Parlamento antes de Semana Santa

El consejero de Economía y Hacienda, Ángel Agudo, anunció hoy que la intención del Gobierno de Cantabria es que el proyecto de Ley de Cooperativas entre en el Parlamento regional antes de Semana Santa para comenzar su tramitación legal, "y dar cobertura jurídica a un modelo que tiene en la región una gran función económica y una larga historia desde principios del siglo XX".

Agudo hizo este anuncio durante la inauguración de las jornadas de economía social, organizadas por la Asociación de Cooperativas y Sociedades Laborales de Cantabria (AECOSAL), que se han celebrado en la Cámara de Comercio con la participación, además, del presidente de la entidad, Modesto Piñeiro, y el máximo responsable de la asociación, Francisco Javier del Campo, informó el Gobierno.

Del Campo afirmó que "ante futuros inciertos, la aprobación de esta norma fortalecerá nuestro tejido empresarial", mientras que Agudo incidió en que "conseguiremos superar una etapa de inseguridad jurídica para las cooperativas, formando parte, además, de nuestra estrategia de potenciar la economía social, la responsabilidad social de las empresas y, en un nivel superior, el crecimiento económico equitativo, eficiente y sostenible".

El consejero avanzó que el texto está siendo reformado, tras haber circulado por todas las consejerías del Ejecutivo con competencia en instituciones de economía social, y que "próximamente" será trasladado a los agentes sociales, que, según dijo, contribuirán "decisivamente en el enriquecimiento" del mismo.

Además, Agudo explicó que el Ejecutivo regional debe tener en cuenta la futura Ley estatal de Economía Social, cuyo proyecto de ley está previsto que sea remitido a las Cortes Generales durante el primer trimestre de este año.

Entrevista a Juanmari Concha, Presidente de ERKIDE, la federación de cooperativas de trabajo asociado de Euskadi

El cooperativismo alavés aguanta el tirón. En el peor año de las últimas décadas no sólo ha mantenido ‘vivas’ el número de empresas en Álava sino que ha aumentado su número de trabajadores. ¿El secreto? Un principio de solidaridad empresarial, a priori, impensable en lo privado.

Juanmari Concha es una de las voces más cualificadas para hablar del movimiento cooperativo vasco. 40 años en cargos directivos del Grupo Mondragón (27 como director financiero de Urssa) le confieren una autoridad libre de sospecha para asegurar que el sistema cooperativo “mantiene mejor el empleo que otras sociedades ”.

80 firmas y 2.700 empleos avalan la buena salud que goza actualmente este movimiento en Álava.

¿Cómo fueron las cosas para la cooperativa alavesa en 2009?

En Álava y en Euskadi no sólo hemos mantenido el empleo sino que lo hemos incrementado; un poquito más, algo minúsculo, pero significativo. Quiere esto decir que el sistema cooperativo mantiene mejor que otro tipo de sociedades el empleo, lo hace más estable.

¿A qué lo achaca?

A que en las cooperativas los problemas de la empresa no se solucionan reduciendo empleo, sino de otra forma. Todo tiene un límite, claro, porque las cooperativas también se cierran. Pero se buscan otras fórmulas. En Álava, por ejemplo, se mantuvieron el número de empresas (80 y 2.700 empleos), mientras que en Erkide incorporamos 80, frente a las 40 que se nos cayeron de las casi 800 que somos. El balance, por lo tanto, es bueno: mantuvimos el empleo y ganamos nuevas cooperativas.

¿A base de qué?

A base de esfuerzo lo primero. Y a partir de ahí, con una serie de herramientas como los anticipos de consumo que llamamos nosotros –los sueldos–, que se han rebajado entre un 10% y 15%; o los intereses que se pagan por las aportaciones que tienen los socios y que han desaparecido en muchas cooperativas al no llegar los resultados. Ese ahorro puede suponer otro 10%. Por lo tanto, un cooperativista cuya empresa haya necesitado implantar este tipo de medidas ha podido ganar entre un 20% y un 25% menos. Y no sólo eso. Se han dado casos de aumento del número de horas de trabajo, de suspensión de las pagas extra, el calendario móvil, que consiste en dejar de trabajar cuando no hay producción y regresar cuando la hay, o las reubicaciones, que han llevado a muchos socios a trabajar en otra cooperativa que no es la suya

Resulta difícil entender que los socios acepten este tipo de medidas casi sin rechistar. ¿Cómo se explica?

Lo entiendo, pero este sistema está basado en un principio de solidaridad impresionante.

¿Sería posible trasladar este sistema a la empresa privada?

Es muy difícil, prácticamente diría que imposible. Y me explico. Creo que el tema laboral exige y debe plantear una serie de modificaciones genéricas, pero no la de reducir el abaratamiento del despido. Ésa no vale ahora. A los trabajadores no se les puede pedir hoy que hagan esfuerzos cuando las empresas han tenido muchos beneficios y no les ha dado nada. ¿Por qué no lo haces al revés? Cuando tengas las subidas, por ejemplo, hazlas en función de aumentos de productividad y resultados, y cuando éstos lleguen, dáselos de verdad. Ya verás cómo consigues que cuando vengan mal dadas, los trabajadores respondan. Si no, te van a dar únicamente los extras que les obliga el convenio y punto.

Pero el empresario ya cumple con sus trabajadores, es decir, paga a cada uno su nómina. ¿No es suficiente y justo?

No tengo nada contra los empresarios. Es más, creo que son la base de la economía, pero lo que no vale es centrarse únicamente en el abaratamiento del despido. ¿Por qué en lugar de subir el IPC no lo hacemos en función de la productividad de la empresa? Y empiece cuando usted esté ganando, no cuando pierda. Y si además tiene alguna forma o sistema de que la gente participe en la gestión seguramente las cosas
serían de otra manera.

¿Qué podemos esperar en 2010?

Creo que va a ser un año mejor para las cooperativas, aunque algunos sectores como el de la construcción todavía lo va a pasar muy mal. Lo que no creo es que mejore el empleo.

¿Firmaría un cierre de 2010 similar al anterior?

No, creo que algo mejor tenemos que ser. Si en 2009 fuimos capaces de mantener el empleo, este año vamos a crecer. Poco, pero lo vamos a hacer. Sería una sorpresa para mí que disminuyéramos globalmente empleo.

Que locomotoras como Francia y Alemania tiren de la economía es algo que redunda en la economía alavesa; es una causalidad histórica. ¿Ocurre lo mismo con las cooperativas?

Lógicamente, aunque la diversificación en Álava es tremenda. Que tiren las grandes tiene su efecto, por eso aquel cuyo mercado exterior sea importante va a andar mucho mejor que el que se centre sólo en el nacional. Ahí hay varios ejemplos claros como RPK, Urssa, Coinalde...

¿Cuáles son los sectores con más futuro?

Es difícil predecirlo, pero todo apunta a que serán los más internacionalizados y los que apuesten por productos con un valor añadido. Porque si basas tu negocio sólo en la mano de obra, siempre habrá alguien dispuesto a igualar tu trabajo por menos dinero.

Volvemos a la manida I+D+i...

Manida, cierto, pero absolutamente imprescindible para competir con garantías. En el sector del automóvil, que tiene gran peso en Euskadi, estoy convencido de que las empresas que sólo se dediquen a hacer piezas, al final desaparecerán o serán absorbidas. Su apuesta debe ir por soluciones más globales y específicas que les hagan independientes.

Fuente: Diario de Noticias de Álava

Ipar Kutxa cerró el año con un beneficio de 13 millones de euros, un 5% menos que en 2008

ELEVÓ A 259 MILLONES LOS RECURSOS PROPIOS Y AUMENTÓ UN 4,2% EL CRÉDITO A FAMILIAS Y EMPRESAS


La cooperativa de crédito vasca Ipar Kutxa cerró 2009 con un beneficio neto de 13 millones de euros, un 5,1% menos que los 13,7 registrados el año precedente, según informó ayer la entidad.

IparKutxa indicó que este descenso está motivado, en gran medida, por la política de trasladar “inmediatamente” las bajadas de tipos de los préstamos a la mayor parte de los clientes, y se compensó, fundamentalmente, con la reducción de los gastos de administración en un 8,8% y la contención en el aumento de la morosidad.

Según añadió la entidad, a pesar de la crisis financiera general que caracterizó al último ejercicio, logró “incrementar su actividad bancaria, mantener a raya la morosidad y aumentar el coeficiente de liquidez”.

Así, al cierre del ejercicio la liquidez neta de IparKutxa alcanzó la cifra de 287 millones de euros, lo que representa un coeficiente del 14,5%, “muy por encima de la media del sector”.

La cooperativa destacó que se trata de un dato “especialmente relevante” en el contexto de los problemas de liquidez que vienen afectando al sistema financiero en su conjunto desde el inicio de la crisis.

Asimismo, subrayó que la financiación mayorista en la entidad tan sólo constituye un 17,1% del balance, cifra que representa la mitad de lo que supone este tipo de financiación en el conjunto de bancos y cajas del Estado.

Por otro lado y frente a la “tendencia general de freno” a la concesión de préstamos, Ipar Kutxa aumentó en un 4,25% el crédito a familias y empresas, que alcanzó la cifra de 2.394 millones de euros.

Según indicó, todo ello se ha realizado manteniendo “bajo control” las tasas de morosidad en un ratio del 2,32%, menos que la media del sistema. Los recursos propios de IparKutxa se elevaron a 259 millones de euros, Ipar Kutxa cerró el año con un beneficio de 13 millones de euros, un 5% menos que en 2008 que suponen un coeficiente de solvencia de 14,9%, que supera “sobradamente” la exigencia de Banco de
España (8%).

La entidad abrió en febrero de 2009 en Hernani su primera sucursal en Gipuzkoa, a la que siguieron otras tres en Donostia, Eibar y Tolosa

V Congreso Rulescoop y IV Jornadas técnicas "El emprendimiento colectivo y la cohesión social"

Nuevo encuentro anual de la Red Universitaria Eurolatinoamericana en Estudios Cooperativos y de Economía Social (RULESCOOP).

se celebrará en la Facultad de Ciencias del Trabajo de la Universidad de Granada (España)
Sede: Granada España, Universidad de Granada, Facultad de Ciencias del Trabajo

Fechas: Durante los días 15, 16 y 17 de Septiembre de 2010.

El tema del Congreso es “El emprendimiento colectivo y la cohesión social”.

En torno a este tema se articulan 4 sub-ejes o mesas temáticas. Estos son:

Mesa 1: El rol de la Universidad en la enseñanza y promoción de los emprendimientos colectivos.
Mesa 2: La importancia de los emprendimientos colectivos en el desarrollo local.
Mesa 3: Buenas prácticas en emprendimientos colectivos.
Mesa 4: Modelos de políticas públicas para el desarrollo de emprendimientos colectivos.

Las propuestas de comunicaciones deberán presentarse antes del 15 de marzo de 2010 en el siguiente formato:

Nombre del autor o autores y su afiliación institucional
Título
Texto de 200 palabras
Cinco palabras clave
Mesa en la que desea presentarla

Las comunicaciones definitivas deberán ser enviadas antes del 1 de junio de 2010.

Documento de la primera llamada aquí

XI Convención Financiera Cooperativa Latinoamericana: "Después del Impacto"

La Confederación Latinoamericana de Cooperativas de Ahorro y Crédito (COLAC) ha institucionalizado, desde 1990, un extraordinario evento bienal, denominado la Convención Financiera Cooperativa Latinoamericana, el cual ha logrado reunir una gran participación de cooperativistas y líderes de Latinoamérica.

En esta edición se abordarán los siguientes bloques temáticos:

• Política económica y perspectiva global.
• Las estructuras financieras de las cooperativas dentro de los nuevos desafíos del mercado.
• Servicios financieros y la función social.
• Tecnología y sostenibilidad empresarial: “Una visión a largo plazo”.

Para mayor información: visitar la web del Encuentro:

www.convencion-colac.com

Alianza Cooperativa Internacional llama a ayudar a las cooperativas en Haití

La Alianza Cooperativa Internacional (ACI) está movilizando a sus miembros y socios alrededor del mundo para brindar ayuda de emergencia y apoyo en la reconstrucción a los cooperadores en Haití tras el devastador terremoto del 12 de enero del 2010.

La ACI está trabajando en conjunto con sus miembros y asociados para ponerse en contacto con la organización miembro de la ACI, Consejo Nacional de Cooperativas – CNC – (Conseil National des Coopératives) ubicada en Puerto Príncipe para determinar la ayuda y las necesidades futuras de los cooperadores haitianos para la reconstrucción a largo plazo del movimiento cooperativo. La información estará disponible en el sitio Web de la ACI a medida que vaya siendo recibida.

Debido a la extensión de los daños provocados por el terremoto de magnitud 7.0 y las numerosas replicas, algunos miembros de la ACI ya han tomado medidas:

El asociado de desarrollo cooperativo de la ACI, NISPED (Negev Institute for Strategies of Peace and Development) de Israel ha proporcionado a IsraAID (el Foro Internacional de Ayuda Humanitaria de Israel) información para contactar a la CNC y a su Director General, Sr. Frantz Prinvil, ya que están enviado un equipo de búsqueda y rescate y están trabajando con asociaciones locales en Puerto Príncipe. Ellos hacen un llamamiento a los miembros y asociados de la ACI para brindar cooperación y donaciones en la primera etapa de ayuda médica. Favor contactar a Mully Dor, Presidenta del Consejo, NISPED al teléfono +972-3-6078923, fax: +972-3-6945772, o por e-mail: mullydo@gmail.com o mullydo@walla.com.

El miembro de ACI, el Consejo Mundial de las Cooperativas de ahorro y crédito (WOCCU) puso en marcha en julio del 2009 un programa de tres años para otorgar servicios financieros a los haitianos pobres en áreas rurales. El personal de WOCCU en Puerto Príncipe está a salvo pero informan que ha habido considerable destrucción en la isla. WOCCU está solicitando apoyar a las cooperativas de ahorro y crédito haitianas y sus miembros mediante el fondo de alivio de desastres de las cooperativas de ahorro y crédito. Las donaciones pueden ser hechas en Worldwide Foundation for Credit Unions, Inc., 5710 Mineral Point Road, Madison, WI 53705, USA. Donaciones en-línea pueden ser hecha a www.woccu.org /give. Para información sobre transferencias bancarias contactar a: Valerie Breunig, Worldwide Foundation for Credit Unions, tel. + 1 608- 395-2055 o por email a vbreunig@woccu.org. Favor indicar que su donación está dirigida a la Fundación de ayuda para Haití. Ver www.woccu.org/newsroom/releases?id=1651 para más información.

El Fondo de Desarrollo Cooperativo del movimiento cooperativa de Estados Unidos (CDF) está movilizando el apoyo a través del Fondo de Emergencia Cooperativo. Esta institución recauda fondos para la ayuda cooperativa y los esfuerzos de reconstrucción. Las donaciones serán aceptadas hasta julio del 2010 para ayudar en los trabajos de reconstrucción en Haití. CDF colaborará con la labor de socorro y con la reconstrucción. Donaciones e información pueden ser hechas en www.cdf.coop.

La Asociación Nacional de Cooperativas de Electricidad Rural (NRECA) Internacional está evaluando la situación de la energía eléctrica en Haití y trabajando con cooperativas locales. NRECA Internacional ha ayudado para fundar una cooperativa en Pignon, Haití, localizada en la parte norte del país. Oficialmente, ésta empezó a brindar servicio a cerca de 500 miembros en el 2005. Hemos sido informados directamente por nuestros colegas locales y voluntarios que el pueblo no sufrió ningún daño. NRECA Internacional está enviando a dos miembros a Haití para ayudar con la valoración de las necesidades más imperantes para canalizar los esfuerzos de socorro internacionales. Ellos trabajarán con la comunidad de socorro internacional en la evaluación de la situación de la energía eléctrica tanto para proporcionar servicio a hospitales, refugios, etc., así como estudiar qué necesidades/pueden realizarse a corto plazo con la red de distribución. Una vez que conozca y comprenda mejor la necesidad de equipos eléctricos y materiales, NRECA solicitará las donaciones de tales equipos (transformadores y otros materiales). A través de nuestra Fundación NRECA International, se recopilan donaciones para fin. Consulte www.nrecafoundation.coop .

Iain Macdonald, el Director-General dijo, “La ACI ha desarrollado un marco para la respuesta cooperativa para la reconstrucción de desastres. Se trata de ayudar a coordinar las respuestas durante la ayuda de socorro en casos de desastre con agencias operando en las áreas de desastre con quienes hemos iniciado ahora. Esto será seguido de un mecanismo para coordinar la reconstrucción cooperativa entre las asociaciones de desarrollo cooperativo para ayudar a garantizar una respuesta optima y un enfoque coordinado de las muchas iniciativas sin duda que se llevarán a cabo para ayudar a nuestros colegas cooperadores haitianos.

La ACI también hace un llamamiento a sus miembros y socios para apoyar con donaciones el financiamiento a largo plazo de la reconstrucción cooperativa. Los fondos que se recauden serán usados exclusivamente para la reconstrucción cooperativa en Haití y complementarán otras iniciativas.

Para aquellos países de la región de las Américas que estén interesados en brindar apoyo para atender las necesidades y la reconstrucción de los cooperadores en Haití, estaremos informando a la brevedad posible a donde pueden enviar las donaciones para canalizarlas de forma que lleven alivio a nuestros colegas del movimiento cooperativo y al pueblo haitiano.

Agradecemos de antemano por su solidaridad cooperativa.

Disponible la llamada a la presentación de comunicaciones para el Congreso Científico de la ACI en septiembre de 2010 en Lyon

Ya está disponible la llamada a la presentación de comunicaciones al Congreso Científico que la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) celebrará los días 2 al 4 de septiembre en Lyon (Francia), con la colaboración de la Cámara Regional de Economía Social y Solidaria CRESS de Rhône-Alpes y bajo el lema “La contribución de las cooperativas a una economía plural”.

Según los organizadores del Congreso, la existencia misma de las cooperativas pone de manifiesto la idea de una economía plural, es decir, una economía articulada por una pluralidad de formas de organización de la producción.

La Conferencia de Lyon busca plantear preguntas y análisis sobre tal pluralidad, vista como una posible manera de gestionar con eficacia una variedad de temas que son de candente actualidad, entre ellos los temas sociales y medioambientales.

En este marco, en el Congreso se tratarán cuestiones como la específica contribución de las cooperativas a la pluralidad, las políticas públicas y las estrategias organizacionales que favorecen el desarrollo de las cooperativas en el mundo, la diversidad de la legislación cooperativa así como los resultados del Estatuto de la Sociedad Cooperativa Europea, el “atractivo” de la fórmula cooperativa frente a otro tipo de empresas o sociedades, y las respuestas de las cooperativas a las exigencias de innovación.


Agenda para el envío de comunicaciones

Los investigadores interesados en participar en el Congreso de Lyon pueden enviar sus propuestas de comunicaciones a la dirección icalyon2010@cress-rhone-alpes.org hasta el 1º de abril.

Los resúmenes, de un máximo de 500 palabras, deben estar redactados en inglés (o en su caso en francés), y deben incluir el nombre del autor, título de la propuesta, palabras clave y el propio resumen.

Más información en el propio documento de llamada a la presentación de comunicaciones del Congreso Científico de la ACI en Lyon y en la página Web del Congreso.

Descargar la llamada a presentación de comunicaciones

«El futuro del cooperativismo es negro porque la solidaridad no está de moda»

Delfín Lozano Iglesias Presidente de la Unión de Cooperativas de Trabajo de Valladolid

La Unión de Cooperativas de Trabajo de Valladolid nació hace 29 años como una organización que agrupa a todas las cooperativas de trabajo de la provincia. Delfín Lozano, uno de los fundadores y actual presidente de la agrupación, también forma parte de una Federación Regional de Cooperativas de la que es también su vicepresidente. Cree que el futuro de estas organizaciones no es bueno porque no hay solidaridad.

-¿Qué es una Cooperativa de Trabajo?

-Es una forma más de empresa en la cual sus socios son también los trabajadores de la misma y en la que sólo su funcionamiento societario las distingue del resto de sociedades empresariales.

-¿Cuándo y cómo se creó la Unión de Cooperativas de Trabajo de Valladolid?

-Se creó en el año 1981, una época muy compleja para la sociedad española. Fue una iniciativa de un importante grupo de cooperativas que tenían su base principal en Valladolid y en el municipio de Medina del Campo.

-¿Qué motivos le llevaron a pertenecer al mundo del cooperativismo?

-Corría el año 1968, una época determinante. Por aquel entonces los movimientos de este tipo iban ligados al momento ideológico. Hoy, más bien, se fundamenta en motivaciones económicas, pero en mi caso no fue esa la razón.

-¿En qué comunidades autónomas es más densa la presencia del cooperativismo de trabajo?

-Aunque no sea el lugar más idílico, es en el País Vasco donde el sector cooperativo tiene mayor presencia y es de los más representativos dentro del conjunto empresarial.

-¿Cómo afecta a las cooperativas la situación de crisis económica actual?

-La caída de la inversión está afectando a todos los mercados en la misma proporción, aunque a nosotros nos afecta más debido a la dificultad que tenemos a la hora de regularizar nuestras plantillas y adaptarlas a las necesidades de nuestra cartera de pedidos.

-¿Tienen las cooperativas más facilidades a la hora de acceder a ayudas a la financiación o de acceso al crédito?

-En el fondo, tenemos más dificultades. Aunque tal y como plantean las Administraciones y las entidades financieras el acceso al crédito, las ayudas van directamente a las grandes empresas. Las entidades financieras, como de alguna manera ya las hemos resuelto su problema de liquidez, nos ponen unas condiciones leoninas, con lo que posiblemente estén ayudando más a hundir todo el sector empresarial, fundamentalmente, el de las pequeñas y medianas empresas.

-¿La clase política tiene alguna sensibilidad especial con las cooperativas y con el entorno de la denominada Economía Social?

-Como viene siendo habitual en todos los casos, la clase política se acuerda de este sector sólo cuando hay elecciones y siempre actúan en función de la rentabilidad política que les pudiera suponer y no en acciones concretas, que es lo que sería lo ideal.

-¿Cómo ve el futuro del cooperativismo?

-Muy negro, por varias razones. La primera afecta a todos los ciudadanos y es la crisis sistémica en la que estamos inmersos. La segunda razón es que la sociedad no camina por estos derroteros ya que las iniciativas en esta comunidad son prácticamente nulas y el sentido de la cooperación, la solidaridad y el asociacionismo no es algo que esté de moda, hoy por hoy.

Fuente: www.elnortedecastilla.es

Eroski gana 14 posiciones en el ránking mundial del sector distribución

Eroski escala catorce posiciones hasta alcanzar el número 76 entre las 250 primeras empresas del mundo en el sector distribución, tal y como figura en la edición de 2010 del informe “Global Powers of Retailing”, la clasificación mundial oficiosa de la distribución.

El ránking ha sido elaborado por Deloitte y la revista Stores y recoge el importante avance de Eroski, provocado gracias al continuado ritmo de crecimiento de los últimos años.

Grupo Eroski adelanta 14 posiciones respecto a 2009, en el que ocupaba la posición 90. Este crecimiento se debe al aumento de su red comercial, así como a la incorporación de Caprabo. En el segmento de supermercados, Eroski ocupa el puesto 25 a nivel mundial.

Estos y otros datos fueron presentados ayer domingo en Nueva York, en la convención anual del sector en Estados Unidos, a la que asistieron 17.500 profesionales de todo el mundo.

El informe de Deloitte, que analiza la evolución y las perspectivas del sector de la distribución en el mundo, señala una disminución del margen de beneficio, que pasa del 3,7% al 2,4%, debido a las agresivas promociones para animar las ventas. Este resultado se justifica por la crisis económica que se ha dejado notar en una ralentización del crecimiento.

Igualmente, el informe apunta que la actuación de los consumidores está cambiando en este escenario de recesión económica global, pues ahora exigen más valor, se inclinan por las marcas propias de la distribución y contienen su demanda de consumo, sobre todo en países donde ésta ha sido muy elevada, entre los que cita expresamente a EE UU, Reino Unido y España.


La red comercial de Eroski suma cerca de 2.300 establecimientos y está compuesta por hipermercados Eroski, supermercados Eroski/center, Caprabo y Eroski/city, oficinas de Eroski/viajes, gasolineras, tiendas de deporte Forum Sport, perfumerías IF, tiendas de ocio y cultura Abac y 25 plataformas. A esta red se suman 482 autoservicios franquiciados. En Francia, Eroski cuenta con 39 establecimientos (hipermercados, supermercados y gasolineras) y en Andorra con 4 perfumerías IF.

Desde hace 40 años el 10% de los beneficios de Eroski se destinan iniciativas de acción social. A través de la Fundación Eroski se canalizan buena parte de esos beneficios que se revierten en la sociedad y se derivan principalmente a tres tipos de necesidades de la comunidad: la información y formación del consumidor, la defensa del medio ambiente y la solidaridad.

http://www.eroski.es

Premio europeo a Fagor e Ikerlan por un proyecto de tecnología inalámbrica

El programa europeo de I+D Eureka-Itea ha premiado con la medalla de oro 2009 al proyecto SmartTouch, que cuenta con la participación de Fagor e Ikerlan-IK4. Este proyecto, que ya ha recibido otros premios en Europa y España, desarrolla y aplica la tecnología NFC (Near Field Communication) para conseguir una interacción sencilla e intuitiva entre las personas y su entorno.

Las tecnologías desarrolladas tienen como objetivo dar respuesta a las necesidades creadas por la movilidad de las personas mediante servicios seguros y fáciles de utilizar. Con un toque en el móvil o dispositivo NFC, se permitirá el acceso a la información, el entretenimiento o búsqueda de productos y servicios, la realización de pagos seguros en comercios o medios de transporte.

En este proyecto, Fagor e Ikerlan-IK4 han centrado su investigación en aplicaciones relacionadas con la salud y el confort en el hogar. Los sistemas de teleasistencia, televigilancia y domótica se verán favorecidos por el uso de estas tecnologías. Por ejemplo, al realizar una medición de la presión arterial, el sistema es capaz de identificar a la persona a través de su medallón, pulsera o móvil, y así enviará los datos al centro de seguimiento sin necesidad de pulsar botones o introducir códigos. O cuando una persona entra en su casa, el sistema la reconoce, detecta dónde se encuentra y, a continuación, pone en marcha los sistemas de confort como la calefacción, iluminación o la música para este espacio. De igual modo, adapta las consignas cuando la persona cambia de espacio o sale de casa.

Eureka-Itea es un programa promovido por los países de la Unión Europea para impulsar la innovación en colaboración, y es financiado por los Estados participantes en cada proyecto.

Congreso RULESCOOP: ponencias

En septiembre de 2009 se celebró en Montevideo el IV Congreso de RULESCOOP alrededor del título “La autonomía y la autogestión en las cooperativas. Herramientas y metodologías para su desarrollo”.

Pinchando aquí se pueden obtener todas las ponencias presentadas al congreso.