Según informa A. Lerate en DV, la Fundación Mundukide, dependiente de Mondragón Corporación Cooperativa (MCC), dedicó durante el año pasado 1,4 millones de euros a proyectos de cooperación en países en vías de desarrollo.
Mundukide, que está a punto de celebrar sus diez años de trayectoria, casi ha duplicado su inversión desde 2004, cuando gastó 637.000 euros.
Sus fondos proceden principalmente de las propias cooperativas que integran el grupo empresarial, así como de las instituciones públicas y las ONGs en menor medida.
Mundukide gestiona programas de desarrollo socieconómico comarcal en Marrupoa (Mozambique) y Mitemeleté (Guinea Ecuatorial), además de programas de formación, asistencia técnica y fortalecimiento institucional con el Movimiento de los Sin Tierra de Brasil y el MINAZ de Cuba.
Asimismo, Mundukide apoya la creación y desarrollo de empresas cooperativas en el sector primario en Ecuador y Colombia y promueve la realización de prácticas de estudiantes en países del sur
jueves, 25 de diciembre de 2008
Mundukide destina 1,4 millones de euros a proyectos de cooperación
miércoles, 17 de diciembre de 2008
La Corporación Mondragon representó en 2007 el 3,4 % del empleo vasco, el 12,6% de las exportaciones y el 4,2 % del PIB de la Comunidad Autónoma Vasca
La Corporación Mondragon representó en Euskadi Sur al cierre de 2007 el 3,4% del empleo total al contar con 43.183 trabajadores, según informó la empresa citando los últimos datos estadísticos. Es también la responsable del 12,6% de las exportaciones (transacciones fuera del Estado Español). Además el grupo aporta el 4,2% del PIB de la Comunidad Autónoma Vasca según datos de EUSTAT. Si nos limitamos al sector industrial, su aportación al PIB es del 8,5%
Las inversiones industriales en 2006 fueron de 373 millones de euros, según el Eustat. Esta cantidad representa el 14% del total de las inversiones industriales realizadas en el País Vasco ese año y el 30% de las efectuadas en Gipuzkoa.
Las exportaciones efectuadas por Mondragón correspondieron prácticamente en su totalidad al área industrial y ascendieron a 2.244 millones de euros. Las ventas totales en el exterior se elevaron a 4.230 millones de euros (57%), si se añaden a
la cifra antes citada la producción y facturación de las 69 filiales en otros estados.
Tomando como referencia los datos del Eustat y del Gobierno de Navarra de 2007,
las exportaciones de las cooperativas del área industrial ubicadas en Hego Euskal Herria representaron en 2007 el 12,6% del total exportado por las empresas industriales, sin considerar los productos energéticos, llegando hasta el 26% en Gipuzkoa.
En cuanto al empleo, de las 103.371 personas empleadas por la Corporación Mondragon al cierre de 2007 en sus cooperativas y sociedades participadas, 38.335 desarrollaban su actividad en el ámbito de la Comunidad Autónoma, mientras que 4.848 lo hacían en Navarra.
En la Comunidad Foral, las personas empleadas suponían el 1,7% del total de empleo del territorio, así como el 2,5% del sector industrial.
En Gipuzkoa, donde la presencia industrial de Corporación Mondragon es mayor, el porcentaje se elevaba hasta el 16,3% del empleo industrial, lo que supone que uno de cada seis trabajadores fabriles guipuzcoanos desarrolló en 2007 su actividad en empresas industriales de de Corporación Cooperativa.
En los sectores no industriales, los principales protagonistas del desarrollo del empleo cooperativo son Caja Laboral en el sector financiero y el Grupo Eroski en el sector de distribución. Ambas entidades cuentan con una extensa implantación en Euskadi y Navarra, dando ocupación en 2007 a 13.724 trabajadores en ambas comunidades.
La citada cifra se eleva hasta los 18.263 puestos de trabajo, si al personal de Caja Laboral y Eroski se añade el de las restantes cooperativas y sociedades que ejercen su actividad en estos dos sectores.
Considerando todas las actividades de la Corporación, a finales de 2007, Mondragon era el primer empleador de Gipuzkoa con 22.324 empleos directos, también lo era en Bizkaia con 12.976 y en Navarra con 4.848 empleos.
En Álava, por contra, ocupaba el tercer lugar en el ámbito del trabajo, con 3.035 empleos. Además del empleo directo, la actividad desarrollada por la Corporación Mondragon generó en 2007 un empleo inducido en la comunidad vasca, estimado en 21.084 personas, y derivado de la demanda de bienes y servicios a empresas suministradoras por parte de las empresas de la propia agrupación empresarial.
miércoles, 29 de octubre de 2008
El cooperativismo como solución a la crisis
Por Arturo Trujillo en http://www.diariodeavisos.com/
Si definitivamente fuese así, si se confirmase que este sistema de cooperativismo pudiera ayudar a determinadas empresas en situación delicada, creo que sería el momento de dar a conocer los principios y valores del cooperativismo, ya que son éstos los que constituyen las reglas básicas del funcionamiento de este tipo de organizaciones.
Y, por supuesto, habría que generar algunas medidas de tipo económico que contribuyesen a suavizar los problemas financieros de esas cooperativas. Tal vez mediante la firma de convenios que les permitan realizar inversiones sin necesidad de poner en peligro las sociedades o incrementando los avales para obtener la titulación de los préstamos y créditos necesarios.
Por supuesto que el cooperativismo no es la panacea contra la crisis. Ni mucho menos. Pero por probar, no pasa nada.Y es que, hasta hace muy pocos días, estaba bastante convencido de que en la economía moderna, en esa economía globalizada que poco a poco se quiere imponer, el modelo de cooperativa, como forma de hacer economía y crear puestos de trabajo, estaba totalmente anacrónico. Pero nada más lejos de la realidad. Parece que este viejo modelo comienza nuevamente a ser una posible alternativa económica.
Por lo menos así parece desprenderse de las intenciones hechas públicas por algunas empresas importantes como, por ejemplo, las que conforman el grupo empresarial Eroski.Este grupo ha anunciado, muy recientemente, su intención de convertir cada uno de sus negocios, a partir del año próximo, y salvo las empresas participadas, en cooperativas mixtas de trabajo asociado.
Algo que va a significar una auténtica revolución en su estructura, puesto que los más de 50.000 trabajadores que actualmente lo integran van a poderse convertir en propietarios del mismo, con participación efectiva y directa en la gestión (intervendrán en la planificación anual de los objetivos propios y globales de la empresa) y los beneficios (el 40 por ciento se repartirá entre los socios), y sin perder la condición de trabajadores asalariados.
Con esta iniciativa, los responsables del grupo dicen que pretenden llevar a cabo una simplificación organizativa que, por cierto, conviene en los tiempos que corren, así como una relación más estrecha y un sentido de pertenencia mayor de la plantilla, en coherencia con los principios cooperativos y siempre bajo el prisma de que el principal activo que tienen las empresas son los trabajadores.
Y es lógico, puesto que no se nos escapa que las personas que trabajan para ellas mismas se implican y se comprometen más a la hora de intentar buscar mejores resultados. Y en este caso aún más, como propietarios y protagonistas en su calidad de socios, equiparada a la de accionistas, y asumiendo todas las responsabilidades que se derivan de la propiedad del capital.
Hace algunos días el propio Gobierno de Canarias, a través de su Servicio Canario de Empleo, anunciaba la promoción de una serie de subvenciones, cofinanciadas con el Fondo Social Europeo, para fomentar la incorporación de socios trabajadores a cooperativas. Y volví a interesarme en este sistema.
Porque, sin saber exactamente cuál es la razón, estaba convencido que el cooperativismo, que precisamente en el año 1975 lo convertí en el tema de mi tesina -"Estudio sobre el desarrollo Cooperativo"- había alcanzado su máxima utilidad en los años setenta y ochenta como fórmula de salvación para un importante número de empresas en quiebra, a punto de cerrar, si no se llevaba a cabo una reconversión de las mismas y que, ahora, en estas fechas, esa fórmula ya no tendría la misma eficacia.
Pero estas dos informaciones relacionadas con el mundo del cooperativismo me han hecho pensar que posiblemente estamos viviendo un resurgir de este modelo abierto a la participación de los trabajadores en las empresas y que podría ser adecuado para ayudar a algunas de ellas ante la actual situación de crisis que golpea sus economías. Porque las ventajas que ofrece son importantes.
Entre ellas, incentivos fiscales, bonificaciones fiscales en el Impuesto de Actividades Económicas y de Sociedades, exención del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados y, lo que también es muy interesante, la posibilidad de que estas sociedades puedan disponer de subvenciones para su promoción, internacionalización, comercialización y desarrollo.
Creo que las administraciones públicas, obligadas en estos momentos de crisis a buscar medidas que incentiven la actividad económica para paliar, sobre todo, los efectos del desempleo, deben estudiar las posibilidades que ofrece este modelo socioempresarial cooperativo y sopesar los pros y los contras del sistema. Por lo menos intentarlo, antes de acudir al siempre desagradable Expediente de Regulación de Empleo y en evitación de despidos masivos.
Deberán ser, por tanto, las administraciones las que tendrán que sopesar si es conveniente, o no, el fomento de dicho modelo para hacer frente a las necesidades y aspiraciones económicas de aquellas empresas que atraviesan por una delicada situación económico-laboral, o que tienen dificultades para acceder a los mercados exteriores.
Dicen que las crisis agudizan el ingenio. Y para mí que eso es muy cierto. Sobre todo cuando compruebas cómo importantes empresarios se afanan por utilizar la imaginación para buscar novedosas fórmulas que les ayuden a salir del delicado momento en el que la crisis los ha sumido. Pero nunca creí que una de estas fórmulas pudiese ser la del retorno al sistema cooperativista. La del cooperativismo moderno cuyo punto de partida se sitúa en 1844, cuando se constituye en Inglaterra una cooperativa de tejedores con el nombre de Rochdale Society of Equitables Pioners.
Ulma Construcción aplaza a última hora su emisión de aportaciones por la crisis
Ulma Construcción, una de las sociedades de referencia del grupo Mondragón (MCC), frenó y dio marcha atrás en el último momento a su estrategia de utilizar todos los instrumentos financieros posibles para apuntalar su proyecto de expansión.
La cooperativa de Oñati (Gipuzkoa) había publicitado, en varios medios de comunicación del País Vasco, que 'pronto será momento para nuevas aportaciones...', en una clara referencia al instrumento financiero utilizado por otras cooperativas de MCC, como Eroski y Fagor Electrodomésticos, para captar liquidez en los mercados con la que financiar sus inversiones. Era el estreno en el ámbito de la financiación externa de una cooperativa poco dada a publicitar sus interioridades, aunque desde su retorno a la órbita de MCC se había abierto un poco al exterior.
Las dificultades para la captación de financiación en los mercados, por la crisis económica actual, determinó que los responsables de Ulma Construcción decidieran a última hora de la tarde de ayer una demora sin nuevo plazo a su plan de emisión de aportaciones.
La necesidad de recabar recursos en el mercado financiero está orientada a apoyar la estrategia de crecimiento de Ulma Construcción. Su plan incluye la edificación de una nueva planta de fabricación de productos 'innovadores en el mercado', según sus gestores, que se ubicará en Oñati y que generará 120 nuevos empleos. Además, pretende reforzar su política de internacionalización para mitigar el negativo impacto que afecta al negocio de la construcción en la península.
El instrumento que tenía previsto utilizar la firma vasca era la emisión de aportaciones financieras subordinadas, un activo regulado en la Ley de Cooperativas Vascas y que ya ha sido utilizado por Fagor Electrodomésticos en dos ocasiones, y por Eroski en otras tres.
La cuantía de la emisión y el folleto informativo ya se había presentado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) para que diera luz verde a la operación.
La emisión, según algunos medios, estaba previsto que rondara los 30 millones de euros, ampliables a 60 millones. Al menos el 50% de esta colocación estaba destinada a los propios socios trabajadores de la empresa y el resto al mercado.
El director general de Ulma Construcción, Aitor Ayastuy, aseguró a finales de julio pasado que la firma había reducido un 59% su beneficio en el primer semestre, frente al mismo periodo del año anterior, situándose en 13,6 millones. Su cifra de negocio, al cierre de junio, alcanzó los 212 millones, un 5% menos.
Detrás del grupo cooperativo Ulma hay mucho más que su división de construcción, aunque es la que más facturación aporta a la cifra consolidada de negocio.
Desde Oñati se gestionan actividades relacionadas con el sector agrícola, con las carretillas elevadoras, con la forja y la logística. En 2007 el grupo cerró con más de 4.000 personas en plantilla y y 720 millones de facturación.
Sus responsables han diseñado hasta 2010 un plan de inversiones de 500 millones y la creación de 1.200 empleos. Ulma está presente en casi todas las esquinas de Oñati, donde cuenta con numerosos centros de actividad. Este pasado verano los gestores de Ulma Construcción anunciaron la ampliación de esa base fabril, con la edificación de una nueva planta que generará cien empleos.
Cooperativismo ideológico
Por Víctor Cruz en www.diariodominicano.com
El Instituto de Desarrollo y Crédito Cooperativo (IDECOOP), sostiene que para hacer un cooperativismo profundo, eficaz y que busque cambios radicales en las estructuras sociales, económicas, políticas y culturales, es necesario tener un cooperativismo ideológico.
El COOPERATIVISMO IDEOLÓGICO es el conjunto coherente de posiciones sobre la naturaleza del hombre que trabaja, en la familia, la sociedad y el lugar de trabajo fundamentalmente, a partir de Principios, Valores y una Ética Cooperativista.
Es el sentido de la vida personal y colectiva, el compromiso y la responsabilidad que asume el cooperativismo ante la vida, las bases a la moral de conducta, el comportamiento ante la sociedad. Son ideas lógicamente organizadas, tendientes a plantear una jerarquía de valores que permita responder a las condiciones de vida y de trabajo del movimiento cooperativo nacional.
El COOPERATIVISMO IDEOLÓGICO, significa un gran compromiso, pues la ideología implica perfeccionar continuamente la capacidad de organización, de formación, de análisis, político, de acción profesional, de acción de masa y de clase de solidaridad, de relaciones humanas, de unidad de acción y de autogestión de recursos humanos y materiales.
Las ideas que tienen validez para nuestra acción, que representan Principios, Valores y Ética, o que son parte de los aportes históricos de nuestro movimiento cooperativo, y que confronta a la realidad concreta, puedan convertirse en acción, para la formación de nuestra ideología basada en la economía solidaria.
Las ideas son las que mueven al hombre, y son las que inspiran la historia de la humanidad. No se puede hacer nada grande ni duradero sin ideas “Sin estudios no se obtienen ideales, sino fanatismo”.
La defensa e intereses de los pobladores pueden tener soluciones más eficaces y profundas cuando el cooperativismo, se convierte en el instrumentos ideal de pequeñas y grandes realizaciones, como el que promueve la nueva administración el IDECOOP en la persona del licenciado Pedro Corporán Cabrera, quien tiene una ideología definida, porque sabe a donde va y tiene programas y objetivos definidos.
El COOPERATIVISMO IDEOLÓGICO es la toma de conciencia de parte del pueblo, cuando comienza a pensar por si mismo y a buscar caminos propios para su liberación, promoción personal y colectiva.
La ideología en el cooperativismo es signo de madurez y responsabilidad, necesaria en el camino histórico que está recorriendo el movimiento cooperativo dominicano durante los 45 años de la creación del IDECOOP. La ideología es una repuesta a la realidad a través de la puesta en práctica de los Principios y Valores del Cooperativismo.
Los fundamentos ideológicos se trasmiten en la acción, formación, organización y concientización, promoviendo y desarrollando la capacidad de análisis de conducción de sus dirigentes, cuadros y militantes, estableciendo las bases para generar un proceso de cultura general con la organización de sus estructuras orgánicas y sus afiliados.
El IDECOOP busca generar un proceso permanente, de características comunitarias, en la reflexión y discusión ideológica, estableciendo los métodos, las tácticas y los medios que posibiliten una participación masiva, crítica y activa, para la integración de esos aportes para la elaboración del proyecto político económico de una Nueva Sociedad.
El COOPERATIVISMO IDEOLÓGICO exige una disciplina en la organización, iniciándose con la autodisciplina de sus principales dirigentes y directivos y una coherencia y lealtad a los Valores, Éticos, Principios, intereses y necesidades del pueblo que ha entendido que la única alternativa para superar el sufrimiento del hombre descansa en la solidaridad constante y efectiva, y en el poder organizado del pueblo haciendo ejercicio de la democracia en el día a día.
lunes, 27 de octubre de 2008
Organización Cooperativa, Alternativa ante la crisis capitalista
Pese a que durante años el sistema capitalista nos ha hecho creer que es poderoso e invencible a través de sus distintas facetas y presentaciones, la realidad es que poco a poco se desmorona frente a los ojos de todo el mundo.
La actual crisis financiera por la que está pasando el mundo, y ante la que todos los inversionistas y mandatarios tiemblan tras bambalinas, refleja lo que desde años se está gestando no sólo en los mercados financieros sino en todos los aspectos de las sociedades del mundo
Nosotros, los que no tenemos inversiones en la bolsa o empresas que presenten pérdidas, vemos reflejada la crisis en el aumento de los precios de la leche, la tortilla, transporte público, impuestos y demás gastos cotidianos que provocarán no una pequeña pérdida en nuestros millones de pesos, sino de nuestro limitado margen de sobrevivencia en un mundo donde los que menos tienen son los más perjudicados.
¿Qué nos queda hacer ante los embates del capitalismo?
Como desde hace mucho tiempo y bajo el ejemplo ancestral de nuestras culturas prehispánicas, la organización colectiva y los procesos comerciales que trasciendan al simple monetarismo muestran que son la base del crecimiento económico, social, político y cultural de las comunidades.
Ejemplos como el trueque o el tequio hablan de que el cooperativismo no es una práctica neonata sino que tiene una base más que experimentada.
Actualmente, el trabajo cooperativista ha tenido una conformación más ‘formalizada', sobre todo en países latinoamericanos.
En algunas naciones ha tenido grandes avances, tanto que ya han constituido reformas a nivel legislaitvo o por lo menos transformaciones institucionales, tal es el caso de la creación del Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas en Colombia (1998), la Coordinación Nacional de Economía Solidaria en Brasil (2002) o el importante apartado en la Constitución Bolivariana de 1999 en la que establece que el Estado Venezolano debe proteger y promover las cooperativas.
Con lo anterior podemos ver que si bien el cooperativismo como base de una economía social ha logrado reunir un basto cúmulo de experiencias dentro de los sectores mercantiles organizados, hasta ahora no ha conseguido compartirlas plenamente con otros sectores cooperativos.
A esto responde la necesidad de conocer y hablar de las experiencias de ‘los otros' dentro del sistema cooperativista para enriquecer y fortalecer la economía social.
2° Congreso Internacional Sobre Legislación y Políticas Públicas de Fomento Cooperativo
Bajo el planteamiento anterior, los días 16 y 17 de octubre se realizó el 2° Congreso Internacional Sobre Legislación y Políticas Públicas de Fomento Cooperativo en el Centro Internacional de Negocios Azcapotzalco convocado por diferentes organizaciones e instituciones como la Confederación Nacional de Cooperativas de Actividades Diversas de la República Mexicana (C.N.C. S.C. de R.L.), la Alianza Cooperativista Nacional (ALCONA), Sociedad Cooperativa Trabajadores de Pascual, Cooperativa Cruz Azul (S.C.L.), Universidad Autónoma de Chapingo (UACH), la Facultad de Economía de la UNAM , la Unión de Juristas de México, entre otros.
Durante el congreso se obtuvo un avance significativo en el intercambio de experiencias y en la evaluación crítica del fomento cooperativo en sus diferentes modalidades y aplicaciones. De igual modo se promovieron acuerdos y mecanismos de colaboración entre cooperativistas de diferentes partes del país y del mundo.
Hector Polino representante de Argentina, compartió con los asistentes las experiencias cooperativas desarrolladas en Argentina, las cuales se han convertido en parte importante no sólo de los cooperativistas, sino de las aportaciones del producto interno bruto (PIB) del país ya que no sólo copian los insumos sino que además los comercializan tanto en el mercado interno como el internacional.
Polino comenta que en Argentina hay desde cooperativas pesqueras, de semillas criollas y farmacéuticas hasta cooperativas de servicios públicos (energéticas, agua potable, etc.). El desarrollo del fomento cooperativo ha sido tal en esa nación que el 95% de la electrificación rural de Argentina fue realizada por asociados cooperativistas.
Axel Didriksson Takayanagui, Secretario de Educación del DF comentó que la educación debe conformarse como un aprendizaje colectivo de saberes, competencias y de construcción social mientras que el Director de la Facultad de Economía de la UNAM , Roberto Escalante, abordó el tema de la actual crisis financiera en donde dijo que estamos viendo de nueva cuenta cómo la crisis de insolvencia de los bancos para financiar procesos productivos va a provocar una disminución sustantiva en los mismos y aún peor, el riesgo (casi inminente) de entrar al juego de lo que denominó “economía del casino”, donde los Estados comienzan a apostar con dinero que no es el propio sino del erario público y lo pueden perder en un tiro de dados.
Cooperativismo Reconstructor de la Economía Social
Durante el desarrollo de las plenarias, las mesas de trabajo y las relatorías se llegaron a diferentes conclusiones, tal vez la más importante y que incluso pareciera evidente es la de que la organización cooperativa se perfila (y siempre se ha perfilado) como base de una economía fuerte, con vías a reestablecer el equilibrio económico que ha tratado de romper el sistema capitalista (y que lamentablemente ha logrado en muchos sectores).
Hay que voltear nuevamente a ver el cooperativismo como una alternativa en la que se toman los recursos al servicio de una mejor calidad de vida y no como la posibilidad de explotación que devasta esos insumos.
El cooperativista no sólo se forma en la práctica cotidiana sino que también es formador de nuevos cooperativistas a los que debe transmitir su experiencia y la concepción de que la economía social no es algo de bajo rendimiento que sólo sea para los ‘pobres' o que es una economía informal sino que el reto del cooperativismo en el mundo es organizar bajo el paradigma de la equidad social económica y de la repartición no de ganancias, sino de lo que cada uno contribuyó equitativamente para generar aquello que se produce.
¿No será eso parte de la justicia?
Se abre debate sobre el papel de las Cooperativas de Trabajo Asociado en Colombia
Muy intersante noticia sobre algunas cooperativas de trabajo asociado (o qué se yo) de Colombia:
El paro de los corteros de caña en el Valle del Cauca, que ya supera los 40 días, puso nuevamente en la agenda pública el tema.
Pueden ser 8.000 ó 9.000 ó 12.000 corteros asociados en un centenar de CTA cuyo trabajo provisiona la materia prima de ingenios como Manuelita, Cauca, Mayagüez, Providencia, Riopaila y María Luisa, paralizando la producción de etanol y de azúcar, con repercusiones en la economía de todo el país.
El paro de esos miles de cooperados busca una relación de trabajo diferente a la que sostienen desde hace aproximadamente ocho años con los empresarios del azúcar: ser asalariados y no 'dueños' de las CTA a las que señalan de no cumplir con las normas laborales.
En otras palabras, lo que pretenden es que los ingenios los contraten como trabajadores directos, estabilidad en el trabajo y, en consecuencia, poder ejercer el derecho de negociación colectiva.
Cientos de empresas optaron hace varios años por contratarles trabajadores (asociados) a las CTA y sus carnales menores, las precooperativas, porque les resulta más barato, ya que no tienen que pagar seguridad social, ni aportes parafiscales, ni primas, ni cesantías, ni vacaciones, ni indemnizaciones, en fin, nada de las obligaciones contempladas en el código del trabajo.
Muchas precooperativas y CTA se prestaron para ese juego en detrimento de sus asociados, que en la práctica se convierten en trabajadores de las empresas contratantes, porque aquellas, violando la ley, actúan como Empresas de Servicios Temporales (EST).
"Somos conscientes de que muchas CTA se han desviado de su objetivo, abusando de los trabajadores", reconoce la presidenta de la Confederación de Cooperativas de Colombia (Confecoop), Clemencia Mantilla, apreciación que comparte el Superintendente de la Economía Solidaria, Enrique Valderrama, organismo que debe vigilar, controlar e inspeccionar no menos de 12.000 CTA, "una tarea imposible de hacer".
Aunque tienen más de 77 años de vida, es a partir del 2000 cuando se produce una verdadera explosión de CTA porque negociantes y empresarios vieron en esta figura la posibilidad de obtener ganancias. Los primeros, a costa de los asociados-trabajadores y de reducir costos de producción, los segundos, para enfrentar la crisis de la economía colombiana.
De 572 CTA existentes en el 2000 se pasó a 3.602 en el 2007, según datos de Confecoop; otras miles han funcionado u operan en la ilegalidad abierta o con un pie en las normas y el otro fuera de ellas.De aquí la cifra de 12.000 que manejan algunas entidades.
El número de asociados se multiplicó 13,5 veces hasta superar los 500.000 en el período mencionado, aunque se habla de que en realidad está por encima del millón de personas.
"Los corteros de caña reclaman condición de asalariados porque no se sienten cooperados, ya que muchas CTA simplementen son intermediarias en el mercado laboral", sentencia el presidente de Acoset (gremio de las EST), Miguel Pérez, que acusa a las 'seudocooperativas' de competencia desleal.
Para el Superintendente Valderrama, sin embargo, las CTA cañeras no hacen intermediación laboral, que es cuando envían a un trabajador a prestar un servicio en una empresa donde le ponen horario, jefe y tarea.
Presionado por las organizaciones obreras y los compromisos adquiridos en el TLC negociado con Estados Unidos, el Gobierno colombiano impulsó una ley para reducir la diferencia de costos de las empresas entre la vinculación directa y la contratación de trabajadores a través de la CTA.
Así, se estableció que desde el primero de enero del 2009 las CTA con facturación anual superior a 435 salarios mínimos tendrán que pagar 9 por ciento de contribuciones (aportes) parafiscales como cualquier empresa: para el Sena (2 por ciento) y el Icbf (3 por ciento), pero calculado sobre la compensación ordinaria mensual, que no puede ser inferior a un salario mínimo.
El 4 por ciento para las cajas de compensación se calculará sobre compensaciones ordinarias y extraordinarias.
Así mismo, las CTA tendrán que aportar, como si fueran patronos, lo que les corresponda a salud, pensiones y riesgos profesionales.
La ilegalidad en la que actúan miles de CTA, más la insuficiencia de personal del Ministerio de la Protección Social para inspeccionar, vigilar y controlar son algunas de las causas principales para el bajo número de sanciones impuestas.
JORGE CORREA C.
REDACCIÓN DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS
sábado, 25 de octubre de 2008
IRIZAR MANTIENE SU PREVISIÓN DE SUBIR LAS VENTAS UN 15% ESTE AÑO
El grupo Irizar alcanzó un volumen de negocio de 363 millones de euros en los primeros nueve meses de este año, un 16% más.
La compañía creen que cumplirá así el objetivo de crecer más de un 15% en 2008, en el que prevé producir más de 4.500 autocares en sus siete plantas. Los proyectos en el exterior han contribuido de forma importante a este crecimiento. Así, en los últimos 5 años la cooperativa guipuzcoana ha crecido un 57% en facturación, los fondos propios han aumentado un 56% y más de 3.250 personas participan en el grupo.
Desde Irizar han asegurado que el comportamiento general de las empresas del grupo “demuestra unos resultados extraordinarios”. La planta de Ormaiztegi ha aumentado
considerablemente los pedidos procedentes de Europa, fundamentalmente de países como Italia, Israel, Reino Unido, Holanda y países del Este, donde el incremento de pedidos ha sido del 70%.
Las ventas internacionales han crecido un 21%.
LA COOPERATIVA BIURRARENA INAUGURA EN ASTIGARRAGA SU NUEVA SEDE DE 24.000 M2
El director general de la cooperativa englobada en la Corporación Mondragón, Carlos Arsuaga, expresó su confianza en que los momentos de crisis “deben servir para fortalecerse”, razón por la que la compañía decidió aumentar el tamaño de su planta en el polígono Bidebitarte de astigarraga, que ha cuadruplicado su superficie, hasta los 24.000 metros cuadrados, de los que 3.000 metros pertenecen al nuevo edificio de oficinas y almacén y el resto es zona exterior para el stock de producto.
La empresa dedicada a maquinaria para obra pública y tratamiento de residuos sólidos ha invertido 12 millones de euros en su nueva sede, en la que trabajan 145 personas.
Biurrarena nació hace 41 años en Ergobia como un taller de maquinaria y en 1977 se incorporó a la entonces MCC. En 1994 se introdujo en el mercado de maquinaria para obra civil (excavadoras) y cinco años más tarde abrió una nueva línea de negocio orientada al medio ambiente (contenedores y plantas de clasificación de residuos).
En octubre del 2007 se creó el Grupo Biurrarena, que agrupa a empresas de diferentes sectores dentro de la obra civil y el tratamiento de residuos. Así, tiene participación mayoritaria en Masyre (Sevilla), Selecom (Valencia), Retralec (Madrid) e Indugarbi (Navarra). Biurrarena es importador exclusivo de maquinaria de obra pública Hyundai (excavadoras de oruga y de ruedas, palas cargadoras y miniexcavadoras), y también comercializa marcas como Neuenhauser, O.M., Redox o Daemo.
El grupo Mondragón da trabajo directo a 5.000 personas en Nafarroa
En concreto, en el área financiera del grupo, Caja Laboral y Seguros Lagun Aro dan trabajo a 250 personas, mientras que en distribución lo hacen más de 2.800. En este apartado destaca el liderazgo de la cooperativa Eroski -con sus hipermercados, supermercados, tiendas de deporte Forum, Perfumerías If y estaciones de servicio- , y la que se suma Jangarria de Pamplona, dedicada a la actividad de catering. Finalmente, en el área industrial trabajan cerca de 2.000 personas en Fagor Luzuriaga Tafalla (870 empleados y que en 2007 culminó su proceso de cooperativización), Embega, Maier Ultzama, Mapsa,LKS Ingeniería (Macla Ingeniería Civil) Orona y Ortza.
El grupo, que tiene fábricas en los cinco continentes, emplea en sus 260 empresas y entidades a más de 93.000 personas. En 2007 obtuvo una facturación global en sus áreas de distribución e industrial de 15.056 millones de euros.
José Luis Lizarbe, vicepresidente de la Corporación Mondragón, afirmó ayer que “ante un futuro que es difícil, con una situación económica compleja, nuestro objetivo es seguir creciendo y generando riqueza en la sociedad”.
EL GRUPO EN NAVARRA
1.Empleo y facturación. La Corporación Mondragón, creada hace 56 años, da trabajo directo a 5.000 personas en Nafarroa. En 2007 la facturación de todas las empresas industriales y de distribución en la Comunidad foral ascendió a 621 millones de euros.
2.Área financiera. Caja Laboral y Seguros Lagun Aro dan trabajo 250 personas. Caja Laboral contaba a finales de 2007 en la Comunidad foral con 142.000 clientes, 48 oficinas y unos depósitos de clientes de 1.283 millones de euros.
3.Área de distribución. Emplea a más de 2.800 personas y en la misma destaca el liderazgo de la Cooperativa Eroski con sus hipermercados, supermercados, tiendas de deporte Forum, perfumerías If y estaciones de servicio. Esta área incluye la empresa de AuzoLagun, Jangarria, dedicada a catering y situada en Pamplona.
4.Área industrial. Da empleo a cerca de 2.000 personas en Fagor Luzuriaga Tafalla, Embega, Maier Ultzama, Mapsa, LKS Ingeniería (Macla Ingeniería Civil), Orona y Ortza. A ellas se suma ahora Selfhor de Corella. El grupo destaca la “importante incidencia” de algunas de ellas en sus comarcas, como Fagor Luzuriaga Tafalla (870 trabajadores), Maier Ultzama o Mapsa con sus 400 empleados en la comarca de Pamplona. Las tres están vinculadas al sector de automoción.
Mondragón Corporación Cooperativa compra la firma navarra de diseños de hormigón Selfhor
(MCC) ha adquirido la empresa navarra Compañía Tecnológica de Corella Construcción S.A. más conocida por su denominación comercial de Selfhor, dedicada al diseño, proyecto, fabricación y montaje de estructuras, forjados y cerramientos de hormigón prefabricado.
La compra ha sido realizada a los anteriores accionistas de CTC Construcción (Sodena y Caja Navarra). CTC Construcción Selfhor, que cuenta con una plantilla de 140 personas, facturó 23 millones de euros en 2007.
Fagor Electrodomésticos propone renunciar a la paga de Navidad
Fagor Electrodomésticos sigue planteando medidas para hacer frente a los efectos de la fuerte caída de ventas que sufre la compañía como consecuencia de la crisis económica y del crack sufrido por el sector de la construcción. Esa situación ha provocado que su beneficio cayera un 98% en el primer semestre de este año. En ese contexto, el consejo rector de la cooperativa integrada en la Corporación Mondragón ha propuesto a sus socios que renuncien a cobrar este año la paga extra de Navidad.
La medida, que ha generado controversia entre los empleados de la compañía, será debatida y votada durante una asamblea extraordinaria convocada para el 4 de noviembre.
La nueva iniciativa de la dirección de Fagor Electrodomésticos se conoce después de que la pasada semana la compañía desvelara un plan para recortar 150 empleos en las ocho fábricas que posee en el País Vasco a través de prejubilaciones –que afectarán a cerca de 130 personas de más de 58 años– y de reubicaciones. De hecho, la petición de que los socios renuncien a la extra de diciembre está relacionada con la financiación de esa disminución de plantilla.
Una portavoz de Fagor Electrodomésticos confirmó ayer la convocatoria de la asamblea para el día 4 con el objetivo «exclusivo» de discutir y votar la propuesta del consejo rector. Los citados medios explicaron que con la petición de renuncia a ese ingreso económico, los responsable de la cooperativa intentan que los socios «nos
solidaricemos con los prejubilados y hagamos frente a parte del coste para permitir que esos 128 compañeros puedan retirarse en buenas condiciones».
La compañía quiso dejar claro que «se trata de una media puntual que plantea un esfuerzo de colaboración» para evitar que el coste de las prejubilaciones penalice la cuenta de resultado de la cooperativa, ya tocada por la mala situación económica.
El coste de las prejubilaciones será sufragado por Lagun Aro, la entidad de previsión social del grupo Mondragón, y por Fagor Electrodomésticos
La eliminación este año de la paga afectará exclusivamente a los socios cooperativistas de la compañía y no a los trabajadores por cuenta ajena.
Así, de aprobarse, serán más de 2.700 personas las que no dispondrán de esa inyección económica adicional. Mientras, los trabajadores por cuenta ajena no se verían afectados. Es decir, en torno a 1.500 en Euskadi y más de 5.000 en otros países. Todos cobran dos pagas anuales.
viernes, 26 de septiembre de 2008
Mondragón (MCC) impulsa una planta de techos solares térmicos
Mondragón impulsa una planta de techos solares térmicos, que ubicará en Tierra Estella.
Se creará una cooperativa mixta en la que participan EMBEGA, ORKLI Y MCC NAVARRA. Los responsables del proyecto esperan que funcione en el segundo semestre de 2009 y que cree de 25 a 30 empleos.
Según explicó ayer el gerente de Embega, Santiago Mendilitxabar “estamos en el proceso de constitución de una empresa para un proyecto de techos solares térmicos, para lo que contamos con una patente. La idea es ponerla en marcha a partir del verano del próximo año 2009”.
Sobre las posibilidades de la futura empresa,Mendilichabar apuntó a que “empezaría con pocos trabajadores de manera piloto, con tres o cuatro empleados, para ir en el futuro aumentando la plantilla hasta llegar a los 25 ó 30 trabajadores, aunque también pueden ser más”.
Fagor Ederlan S. Coop. cerrará al menos dos días al mes en lo que resta de año debido a la falta de pedidos
La factoría de Tafalla Fagor Ederlan Sociedad Cooperativa, cerrará al menos dos días al mes en lo que resta de año debido a la falta de pedidos. Con esta medida acordada por la dirección y el comité de empresa para ajustar la producción a la demanda del mercado se evita el despido de aproximadamente un centenar de trabajadores eventuales.
Esa iniciativa comenzó el viernes 12 y siguió el 19 cuando los 700 empleados de esta compañía dedicada a fabricar bloques de motor para automoción no trabajaron. A final de mes, sin embargo, percibirán la misma nómina.
Esta medida, acordada entre la empresa y el comité, evitará el despido de 100 eventuales. La antigua Luzuriaga, proveedora de fabricantes de coches, funcionará así hasta final de año; los sueldos no se reducirán.
Desde la dirección de la empresa muestran su preocupación por que esta medida correctora no sea suficiente: “Vivimos en una situación de incertidumbre. De momento, vamos a seguir informando puntualmente a nuestros trabajadores. Si persiste el nivel de crisis, este tipo de medidas sólo retrasan otras acciones más drásticas”.
La antigua Luzuriaga, actual FagorEderlan Sociedad Cooperativa es la filial de automoción de Mondragón Corporación Cooperativa (MCC). En febrero de 2007 propuso a sus trabajadores convertirse en socios cooperativistas a partir del año 2008 desembolsando 13.000 euros.
Y vista la noticia, la decisión del Congreso cooperativo de reducir la edad de prejubilación a los 55 años, etc. no me queda más remedio que comenzar a escribir un artículo sobre si las cooperativas son una institución ventajosa a la hora de enfrentar las crisis de economía.
A ver si lo hago en próximas fechas.
Los consumidores pagarán desde hoy una eco-tasa por las pilas
La noticia:
Apartir de hoy, cada vez que alguien compre una pila en un supermercado, bazar o tienda de electrónica ha de saber que estará pagando una ‘ecotasa’ que garantizará su recogida y posterior tratamiento y reciclaje. La razón no es otra que la entrada en vigor de un Real Decreto que tiene como objetivo reducir el impacto ambiental de los contaminantes que contienen las pilas y que, a menudo, acaban en los vertederos.
«Esto empezó en su día con los envases y embalajes, luego los neumáticos usados, los aceites, los equipos eléctricos y electrónicos y ahora llega el turno de pilas y baterías», afirma Rafael Herreros, gerente de la Fundación para la Gestión Medioambiental de las Pilas, donde está agrupado el 75% de los fabricantes del sector.
Apartir de la semana que viene, «en los supermercados y en todo tipo de comercios» se colocarán contenedores en los que los consumidores podrán depositar las pilas usadas. «En el País Vasco ya tenemos acuerdos con cadenas de grandes superficies como Eroski, El Corte Inglés, Lidl... Poco a poco iremos extendiendo la red en cadenas de electrodomésticos y todo tipo de tiendas. La ley obliga al comerciante a facilitar la recogida», recuerda Rafael Herreros.
El objetivo es llegar a 2011 con el 25% de las pilas portátiles recicladas y al año 2015 con el 45%."
Las preguntas:
¿Por qué hay que "conformarse" con reciclar parte de las pilas usadas?
¿Y por qué no se potencia el uso de las pilas recargables y se rebaja en una cantidad el precio que se paga por ellas al comprarlas argumentando la reducción impresionante de residuos que implica su uso?
Incluso, ¿no sería una actuación potente de las cooperativas de consumo una campaña en favor de las pilas recargables? Éstas las está vendiendo Eroski, por ejemplo, de forma indiferenciada y sin ningún valor añadido de información al comprador.
Con estas actuaciones también se mostraría la superioridad de las cooperativas de consumo. Frente a un interés a corto plazo de vender el máximo de unidades (no recarbables, por supuesto, para que el consumidor vuelva rápido a por nuevas), apostar por un interés a largo plazo beneficioso para la comunidad (y la imagen moderna, ecológica y proconsumidor de la cooperativa).
La cooperativa Maier planea construir barcos
Embarcado actualmente en la elaboración de un plan de viabilidad para sondear la posibilidad de diversificar su negocio, la Sociedad Cooperativa Maier busca terreno disponible para emprender un proyecto de construcción de embarcaciones.
El estudio de viabilidad del fabricante de componentes y subconjuntos para automoción, electrodomésticos y electrónica de consumo y electrónica en Ajangiz consta de varias fases aún pendientes de ser completadas.
Responsables de la firma de transformación de plásticos nacida en 1973 y que hoy en día cuenta con plantas en Nafarroa, O Porriño –Galicia– y Gran Bretaña, y joint ventures en Turquía y Chequia, han agregado que “la fecha clave para convertir en realidad este proyecto será noviembre del 2009”.
Entonces presentarían en el Salón Náutico Internacional de Barcelona su embarcación, cuya eslora no sobrepasaría los diez metros. No obstante, “la principal innovación del nuevo proyecto empresarial radicaría en su capacidad de reducir en un 40% el consumo de combustible”. En tierras catalanas testaría Maier “la aceptación del nuevo producto”, ha evaluado su presidente, Julen Madariaga, “si es que previamente el proyecto va superando las fases determinadas.
Por ahora, se encuentra en pleno estudio”, al que seguirá la construcción de un prototipo.
EN DATOS
● En estudio. Maier Soc. Coop.maneja un plan de viabilidad para acometer la construcción de embarcaciones.
● Plazos. No se han fijado, pero el Salón Náutico de Barcelona de noviembre del 2009 será “la fecha clave para conocer la acogida de los posibles clientes y examinar la viabilidad del conjunto del proyecto”.
● Ubicación. Gernika-Lumo parece a priori la opción preferencial para acoger el proyecto, pero no la única.
lunes, 30 de junio de 2008
Entrevista al director general de ORONA S. Coop.
Algún día hablaremos del problema de crecimiento de las cooperativas y de sus implicaciones importantes en su base territorial.
Sinergias, sinergias, sinergias.
Esta herramienta permitirá a las cooperativas agilizar la toma de decisiones gracias a la mejora en el acceso a la información, así como extraer conocimiento de la misma. Y es que con esta tecnología se podrán identificar cambios o nuevas tendencias mediante el análisis de los comportamientos de los datos procedentes de diferentes fuentes"
En resumen, sinergias entre sectores (los integrados en MCC) que aparentemente no tienen mucho en común pero que permiten dar un paso más en la explicitación del conocimiento repartido en las diversas empresas, y que además implicarán un aumento de la productividad amén de poner en relación información que si no se hubiera atendido al principio de intercooperación, plasmado en una organización potente como la Corporación (cooperativa) Mondragón, no se hubiere relacionado.
Y quiero subrayar que estos pasos no sólo benefician (directamente) a los que los dan sino que son un beneficio (indirecto, pero notorio) para toda la sociedad.
lunes, 23 de junio de 2008
¿El egoísmo refuerza la cooperación?
Es rotunda la frase de Jose Mari Larrañaga en Forokoop: "La primera dificultad a la que se enfrenta el sentimiento de cooperación es precisamente a su contrario en el plano de los sentimientos: el egoísmo".
¿Es, pero, una dificultad insalvable? En mi opinión es tan fácil o tan difícil como establecer la estructura decisional adecuada.
La corriente filosófica que apoya el egoísmo es larga y prolija. Dos hitos, entre otros muchos: uno, la hipótesis que se explica en el libro "El gen egoísta" de RICHARD DAWKINS, (ver el enlace); y otro, el supuesto de egoísmo del capitalismo y en el que se basa su concepto de mercado (la búsqueda del beneficio privado se traducirá en progreso, bienestar individual y bien común para toda la sociedad. La suma de los egoísmos personales y corporativos se transforma en bienestar colectivo, con optimización de recursos, eficiencia y equilibrio).
Estas líneas de pensamiento han tenido una ventaja: su formulación matemática ha sido relativamente sencilla y los modelos matemáticos al uso se han extendido rápidamente, haciendo difícil su rechazo ante unos desarrollos tan "elegantes".
Pero la cooperación no es lo contrario del egoísmo. Lo contrario es el altruísmo. No voy a entrar con este último concepto, aunque no es extraño leer artículos que enfrentan al egoísmo con la cooperación como si fueran antónimos.
La cooperación puede convivir, y de hecho convive, con el egoísmo. Voy a exagerar un poco: el egoísmo puede incluso reforzar la cooperación. Sólo se necesitan dos condiciones.
1.- Demostrar que la acción colectiva en general o siendo más prácticos, una acción colectiva concreta (realizada en cooperación) es más productiva, o más eficiente, o acarrea mejor resultado para cada uno de los implicados, en media, que la acción desarrollada en subacciones individuales basadas en el egoísmo y los interesas individuales de cada uno de los implicados.
Esto implica, a veces, el desarrollo de modelos más complejos, prospectivas más refinadas, etc. pero no nos queda otro remedio que avanzar en instrumentos de ese tenor.
2.- Una estructura decisional democrática en la que cada implicado por la acción o su resultado tenga igualdad de voto que los demás.
Si la estructura decisional es vertical o se basa en derechos de propiedad, el bien común, cuando los implicados en la acción no son todos propietarios, deja de operar salvo supuesto de altruísmo por parte de los decisores. Y eso es mucho suponer en la práctica.
Aquí serán los decisores quienes en aras de su derecho decisional promuevan y ejecuten una acción que refuerce ese derecho, esa independencia. Unas veces será obteniendo más "propiedad" (capital...) y otras tomando decisiones que refuercen la organización que les permite ser los decisores. Es esa variable la que se convierte en objetivo final, no el "bien común" del colectivo.
En cambio, si la estructura decisional es democrática, y la acción no beneficia en media a la mayoría, no será tomada y si acordándonos del primer punto sabemos demostrar que una acción en cooperación es mejor que una individualista, será ésta la vía de trabajo que se decidirá normalmente. Paradójicamente, porque cada uno de nosotros tambien, además de altruístas, somos egoístas. (Obvio en el escrito los temas de cómo conseguir en la práctica decisiones de asamblea contrarias al bien común, etc. La dinámica interna de las decisiones tomadas democráticamente es otro tema).
viernes, 20 de junio de 2008
IKERLAN ENTRA EN ARTEMISIA
COOPERATIVAS Y MONOPOLIOS
Como siempre, primero la noticia que nos sirve de excusa para hacer una pequeña reflexión:
"Las cooperativas de segundo grado leridanas Agrolés, Transalfals y Actel, a un paso de fusionarse. El viernes 27 de junio está previsto que los representantes de los socios de 190 cooperativas agrarias de Lleida certifiquen la fusión de las cooperativas Agrolés y Actel. Los Consejos Rectores de estos dos grupos cooperativos, junto con el de Transalfals (los tres más importantes de Lleida) dieron la semana pasada el visto bueno a la operación y acordaron convocar las asambleas de socios de las cooperativas. Cuando finalice la integración, la facturación de la cooperativa resultante se acercará a los 250 millones de euros. La fusión de las tres cooperativas, que compartirán una misma estructura, permitirá que ganen dimensión, además de diversificar la producción, centrada en fruta, cereales, suministros, aceite de oliva y frutos secos."
Uno de los principios fundamentales de la ACI, el sexto concretamente, hace referencia a la intercooperación entre cooperativas.
Y no hace falta mucha imaginación para, en su aplicacion, pensar que en algunos sectores económicos, en algunas zonas geográficas o en algunos eslabones de las cadenas de valor de algunos agentes económicos se pueda producir una situación de monopolio.
Efectivamente, la economía cooperativa no está todavía a ese nivel, aunque hay casos como el de la noticia u otros en los que las acusaciones de monopolio se han realizado. Lo que planteo es un dilema teórico que arrumba con uno de los pilares de la teoría económica estándar: la competencia perfecta.
Imaginemos, por aprovechar la noticia, que el sector agrícola de una región está compuesto por cooperativistas que se reúnen en una cooperativa de segundo grado que agrupa toda la producción agrícola de la región. O imaginemos, estirando más la fantasía, que el navegador de internet Explorer y el navegador Firefox fueran productos de sendas cooperativas que en aras del principio que comentamos se unieran en una cooperativa de segundo grado y monopolizaran el subsector de los navegadores de internet.
¿Se deben tratar esos monopolios con el mismo instrumental analítico que en la economía capitalista? ¿Rigen los mismos principios o supuestos implícitos que en el análisis estándar?
Por supuesto un post no es lugar para disquisiciones prolijas con aparato matemático, pero podemos hablar en términos generales. El análisis estándar nos dice que en esa situación monopolística el precio final es superior al de competencia perfecta y que en consecuencia, la cantidad producida se reduce. Amén de otros problemas como la creación de barreras de entrada artificiales y prolongaciones de ineficiencia hacia atrás en la cadena, hacia los proveedores.
Por tanto el monopolio nos lleva en la economía capitalista a una situación de ineficiencia, por una parte, y a una reducción del excedente del consumidor, por otra.
Ante estos problemas, las leyes antimonopolio se utilizan en consecuencia (cuando se utilizan). ¿Qué puede ocurrir cuando el monopolista es una cooperativa? En primer lugar, el análisis estándar pivota sobre un supuesto, entre otros: la obtención del máximo beneficio por parte del productor. Pero una cooperativa no se junta con ese objetivo.
Recordando la definición de cooperativa se dice que una cooperativa se crea para satisfacer las necesidades y objetivos de los socios. Ya hay un cambio cualitativo en el sentido de que la empresa de capital se forma para hacer crecer el capital mientras que en una cooperativa aparecen otros los objetivos. Entre las necesidades a satisfacer puede ser la obtención de un bien o un servicio y en este caso la medida del crecimiento de capital obtenido no es la única medida a tener en cuenta por la empresa.
Pero la definición de cooperativa también habla de "los objetivos" de los socios. Quizás uno de ellos es enriquecerse todo lo que se pueda...
Pero una cooperativa tiene más principios que el sexto. Debe atender también al séptimo, es decir, la cooperativa también se preocupa por el interés de la comunidad. Y éste no se mide por el incremento de capital en manos de los socios de la cooperativa monopolística.
Se mide por la cantidad de necesidades que cubre la estructura productiva social y si la cooperativa monopolística obtiene excedentes monopolísticos, lo que hace es reducir el excedente global de los consumidores y producir una cantidad inferior a la necesaria socialmente. Ambos resultados son absolutamente contrarios al 7º principio de compromiso con la comunidad.
Por tanto la situación posible de monopolio nos lleva a una decisión de precios. Que debe tomarse atendiendo a ambos principios, por lo menos. Porque también hay que recordar que los valores cooperativistas no son los mismos que los capitalistas. Entre estos últimos el egoísmo es uno de los valores básicos, mientras que en el cooperativismo tenemos, frente a él, la ayuda mutua, la solidaridad, la equidad y la resposabilidad social.
Con todo ello quiero decir que se pasa de una regulación de mercado (que es lo que resulta de la teoría estándar capitalista) a una autorregulación de precios, que nos llevaría a un precio eficiente competitivo tras el análisis de la estructura de costes y de la demanda social.
En consecuencia, no sería necesario asegurar la competencia (capitalista) y prohibir los monopolios cooperativos, sino que la sociedad debería asegurar que no se violan los principios cooperativos ni se explota el excedente del consumidor. Y este monopolio tendría otra ventaja (las desventajas os las dejo a los lectores para que me las recordéis) decisiva: toda la renta generada por el sector regresaría a todos los productores del sector sin excepción, con lo que la distribución de rentas sería más equitativa, desaparecería la plusvalía y la oferta a precios justos (competitivos en teoría estándar) levantaría una potente barrera de entrada a ofertas basadas en el sistema capitalista.
Me ha salido larguito el escrito pero bueno, si has llegado hasta aquí te pido perdón, lector, por algunas afirmaciones quizás demasiado rotundas, las cuales son inevitables en aras de resumir mi pensamiento, ya que si comenzara a matizarlas no terminaría con 50 folios.
jueves, 19 de junio de 2008
CONSUMIDORES... ¿O CONSUMIDORES COOPERATIVISTAS?
Comencemos por la noticia (es de hoy pero no es el primer intento de Eroski...):
"Eroski introduce las bolsas reutilizables para proteger el medio ambiente.
La cooperativa Eroski y la organización ecologista WWF-Adena han unido fuerzas para reducir los residuos de plástico y contribuir a la conservación del medio ambiente. Para ello, la empresa vasca lanzará tres tipos de bolsa reutilizables y premiará a todos los clientes que no utilicen la bolsa de plástico tradicional. El proyecto que tiene por nombre «por nuestro bienestar, reuti-liza» y tiene como objetivo «contribuir lo menos posible a la contaminación medioambiental provocada por el uso masivo de bolsas de plástico», según explicó el director de Responsabilidad Social de Eroski, Alejandro Martínez Berriotxoa. Esta iniciativa nace tras la petición de cerca de 3.500 clientes.
Eroski ha creado tres formatos de bolsa dependiendo de las necesidades del consumidor. La pri-mera es una bolsa reutilizable de plástico, que tiene una vida útil de 15 usos y soporta siete kilos. Su precio será de 0,20 euros. La segunda es una bolsa ecológica de rafia, que puede utilizarse hasta 50 veces y soporta 20 kilos. El precio es de un euro. Finalmente, la tercera permite al cliente utilizarla en más de 100 compras y soporta 30 kilos, y está especialmente diseñada para llevarla en el carro de la compra o llevarla siempre en el maletero del coche. Su precio es de dos euros. No obstante, los clientes deEroski no tendrán que comprar nuevamente las bolsas cuando éstas se deterioren por el uso. La empresa se compromete a cambiarde forma gratuita la bolsa «durante toda la vida». La campaña, que durará entre tres y cuatro meses, se iniciará en los hipermercados de Gernika y Abadiño y los supermercados de Herria y Durango. Si los clientes responden de forma positiva, la campaña se trasladaría a los más de mil centros de la cooperativa."
Y mi comentario:
La economía se mueve entre productores y consumidores. Uno de los problemas del mundo actual, en mi opinión, es la hegemonía de los productores, por mucho que los apologetas del mercado repitan que son los consumidores quienes con sus decisiones de consumo configuran la economía. No hace falta recordar a Say (la oferta crea su propia demanda), los oligopolios organizados a partir de amplias cuotas de mercado y tremendas barreras de entrada, la publicidad dirigida a modelar el consumo, la "personalización" exagerada de la producción que, entre las consecuencias negativas implica la atomización del consumo y la dificultad consiguiente de los consumidores de agruparse con la suficiente masa crítica o la producción de bienes con obsolescencia planificada por parte de los productores, entre otras lindezas.
Una economía cooperativa, frente a la capitalista, plantea la cooperativización del trabajo, pero también del consumo. No hay que olvidar que las primeras cooperativas fueron cooperativas de consumo y las primeras teorizaciones se hicieron en este campo (Escuela de Nimes, Charles Gide...). Y (es un apunte a vuelapluma...) si en las cooperativas de producción planteamos la preeminencia del trabajo frente al capital, en la economía cooperativa parece evidente que debemos proclamar la preeminencia del consumo frente a la producción. Pasar a una economía en la que el motor sea cubrir necesidades.
Volvamos a las bolsas ecológicas antes de que me pierda. Los socios de consumo de Eroski podemos tener un papel u otro. Podemos querer participar más (algunos) o menos (otros) en la gestión de la cooperativa, pero continuamente tomamos decisiones de consumo. La cooperativa a veces también toma decisiones y propone consumos en respuesta a los consumidores (esta vez ha habido 3.500 clientes solicitándolo. En los anteriores intentos yo era uno de los que compraba las bolsas ecológicas pero las cajeras comentaban que apenas se vendían...).
¿Fracasará la iniciativa? los que defendemos la necesidad de un cambio hacia una economía cooperativa debemos seguir con lupa estos "casos" reales, ver y analizar cómo actúan los consumidores y comprobar si los principios cooperativos también son seguidos por los consumidores, no sólo por los trabajadores.
Principios como el 7º de la ACI, interés por la comunidad, tienen que ser operativos también desde el punto de vista de los socios de consumo. Debe pedirse responsabilidad corporativa pero también responsabilidad consumerista. Esperemos que la iniciativa tenga éxito y sea nuevamente una cooperativa y sus consumidores quienes abran una via útil y factible para un mundo mejor. He dicho.
miércoles, 18 de junio de 2008
COOPERATIVAS... ¿DE QUÉ HABLAMOS?
"El fondo de capitales estadounidense Texas Pacific Group (TPG), que hace un año quiso comprar la aerolínea española Iberia, ha adquirido el 25% del capital de Washington Mutual, la mayor cooperativa de crédito de EEUU, por 4.500 millones de euros, y ha entrado también en el capital del banco regional británico Branson &Bingey"
Y mi pregunta es la siguiente: ¿Cuando hablamos de cooperativas, de qué estamos hablando? La casuística es tan amplia, las normas jurídicas de los distintos países son tan divergentes y las clasificaciones son tantas, que corremos el riesgo de perdernos fácilmente y aceptar por cooperativa cualquier cosa.
No voy a discutir una definición concreta. Pero para dar un marco general, en este blog considero cooperativas todas las organizaciones que partiendo de la definición de cooperativa hecha por la ACI aceptan como suyos los principios de dicha asociación.
Efectivamente hay casos y casos, contradicciones y dudas, pero si este blog avanza, aparecerán y los comentaremos.
NUEVA COOPERATIVA EN EL POLO GARAIA
La nueva cooperativa fomentará la utilizaciónde las tecnologías embedded de Microsoft en el desarrollo de nuevos productos y en la incorporación de innovación en productos existentes, con el propósito de constituirse como centro europeo de referencia para la promoción y desarrollo de las aplicaciones basadas en las mismas.
Dichas tecnologías son sistemas de computación diseñados para realizar una o varias funciones y se pueden aplicar en gran número de ámbitos, como el hogar y la domótica, la salud, el control y la automatización industrial, la generación energética y el transporte.
No tenemos noticias del número de puestos de trabajo que prevén crear a corto o medio plazo.
MICROSOFT Y LAS COOPERATIVAS DE MONDRAGÓN
Hoy se firma en Arrasate el acuerdo por el que Microsoft Ibérica crea un centro de innovación especializado en tecnologías embedded –modernos sistemas decomputación para aplicar en gran número de ámbitos– en el Polo Garaia.
El nuevo centro de innovaciónde Microsoft desarrollará proyectos productivos de innovación para ser utilizados inicialmente en empresas del Grupo Mondragón. Se prevé que posteriormente puedan extenderse también a otras empresas. En principio, el proyecto incorporará poco empleo, pero muy cualificado, que se ubicará en las instalaciones ya existentes del Polo Garaia. La intención es que sirva de punto de arranque para alcanzar una dimensión mayor en un futuro próximo, que haría necesario contar con un edificio propio.
- ¿Las cooperativas no tendrían que promover el software libre en vez de aliarse con el líder del oligopolio del software?
- ¿no ponen en duda estos acuerdos los principos cooperativos, o al menos, no nos acercan estos acuerdos a las empresas de capital? ¿No nos "atan" más a la economía capitalista?
Mi opinión, brevemente:
- Efectivamente tendrían que promover el software libre y utilizarlo. Pero éste está en fase inicial, y las empresas (y cuanto más grandes, más rapidamente tengan que actuar, más eficientes deban ser, más desarrollos propios necesiten, etc.) necesitan lo mejor. Lo más estable, el servicio más rápido, los desarrollos más innovadores, etc. Y eso, hoy por hoy, se consigue comprando, (comprando la solución exacta en el instante que se necesite y con el servicio post venta lo más perfecto posible) sin esperar a desarrolladores no implicados con el proyecto de la empresa, con menos experiencia específica u otros problemas. Si Microsoft es un líder en eso, y si podemos investigar junto a ellos, ganamos los dos, Microsoft y las cooperativas implicadas en el acuerdo.
- La economía es una red que tiene alrededor del eje materia prima-producto-cliente (o imbricado en él) una serie de nodos entre los cuales está la I+D+i. Cualquier grupo cooperativo debe buscar dos cosas, entre otras: obtener cada vez mejores resultados y mostrar a la sociedad su potencial de futuro. Para ambas cosas es necesario dotarse del mayor conocimiento posible y para conseguirlo bienvenido sea cualquier acuerdo que amplíe el bagaje de conocimiento de los cooperativistas. Y es evidente que investigando con Microsoft se producirán transferencias de conocimiento provechosas para el movimiento cooperativo vasco. Y no creo que se conculque ningún principio cooperativo por ello. Debemos aprender de y con quien sea.
Probablemente habrá otras opiniones u otros motivos de crítica al acuerdo. Te invito, lector, a escribirlas respondiendo a este texto. Debatiremos.
EL POLO GARAIA AMPLÍA SU CAPITAL SOCIAL EN 4 MILLONES DE EUROS
Una vez desembolsada la nueva aportación, el capital social de Garaia sumará en total los 25,2 millones de euros. La ampliación de capital permitirá a la sociedad disponer de los recursos necesarios para acometer las inversiones previstas para el desarrollo del Polo de Innovación. Éste es un proyecto de apoyo a las actividades de innovación liderado por la Corporación Mondragón, el apoyo del conocimiento científico de Mondragon Unibertsitatea, de la investigación del centro tecnológico Ikerlan, así como el respaldo de diversas instituciones públicas.
La concepción del Polo de Innovación Garaia se basa en el fomento de la innovación a través de la puesta en contacto en un espacio único a proveedores de conocimientos científicos (universidades y centros tecnológicos) y demandantes de innovación (unidades de I+D de las empresas).
Se constituyó en diciembre de 2000, con un capital social de 20.000.100 euros y es una iniciativa con estos objetivos:
- Establecer una fructífera colaboración entre universidad, centros tecnológicos y empresas.
- Concebir un espacio de excelencia que permita potenciar la investigación a largo plazo en el marco de la innovación tecnológica, poniendo en contacto a los diferentes componentes del proceso de innovación: universidad, centros tecnológicos y departamentos I+D de empresas.
- Fomentar la introducción de nuevas tecnologías y la potenciación competitiva del tejido industrial.
- Potenciar la creación de empleos cualificados, el surgimiento de nuevas empresas y la diversificación del tejido económico.
Señas de identidad de Garaia:
- LA PROMOCIÓN: Se ha buscado la colaboración pública-privada, con el liderazgo privado del grupo cooperativo MCC, el compromiso de las administraciones e instituciones públicas, así como del Ayuntamiento de Arrasate.
- EL CONCEPTO: Garaia, como infraestructura de apoyo a la innovación, desarrolla un espacio físico en el que conviven la universidad, centros tecnológicos y unidades avanzadas de I+D de empresas, excluyendo de este espacio cualquier unidad de producción. La interacción en un espacio para la innovación.
lunes, 16 de junio de 2008
COOPERATIVISMO CONTRA LA CRISIS... PERO NO SÓLO ESO
En el artículo destaca el resumen de Agustín Mendiola, director de Erkide, para el que “La crisis afecta como al resto de las empresas. A unos sectores más que a otros. La particularidad de las cooperativas es que por eso de que prima el empleo frente a otros ratios superan mejor la crisis”.
"Esta crisis, como otras anteriores que ha habido, incorporará junto con sus efectos negativos —previsiblemente serán serios, ya que puede llevar al desempleo a miles de trabajadores— aspectos que pueden ser positivos, en la medida en que provocará un reajuste estructural del mercado, castigando o incluso expulsando del mismo a aquellas empresas que en este largo periodo de catorce años de prosperidad que hemos vivido, con una expansión continuada, se han dejado llevar por la ola de bonanza, haciendo caja exclusivamente, y han dejando a un lado esfuerzos inversores en maquinaria, investigación y desarrollo(I+D), internacionalización o formación integral de sus recursos humanos. En este proceso de saneamiento del mercado y de la economía, estoy convencido de que las cooperativas vascas, en términos generales, van a salir fortalecidas. Así ha sucedido en crisis anteriores, que se han superado creando empleo, yendo afortunadamente a contracorriente de los avatares y del rumbo generalizado de destrucción de empleo y desaparición de empresas que suelen acompañar a estos periodos de reajuste."
Es decir, y es una nota mía, tras la(s) crisis debemos esperar una mejora en la relación entre el tamaño de la economía basada en cooperativas y la basada en sociedades de capital. Evidentemente eso sería así si efectivamente las cooperativas han sido prudentes en la fase expansiva pero también si la crisis no "desmonta" sectores productivos en los que las cooperativas tienen un peso específico importante. Es decir, el mensaje tranquilizador frente a las crisis debería basarse en el cumplimiento de ambos supuestos, lo cual es posible si las estrategias a largo plazo implican "esfuerzos inversores en maquinaria, investigación y desarrollo(I+D), internacionalización o formación integral de sus recursos humanos" y preven acertadamente las evoluciones de los mercados en los que se está presente y se toman las medidas correspondientes antes de la crisis (diversificación, integración vertical u horizontal, etc).
Tras la crisis se verá el resultado, evidentemente, y quizás sigamos aquí para analizar lo ocurrido. Pues uno de los objetivos de este cuaderno es analizar la economía para intentar demostrar la superioridad de la economía basada en cooperativas frente a la economía capitalista. Espero que tú, lector, nos ayudes con tus comentarios a conseguirlo.
Y el artículo de Patxi Ormazabal sigue con las interesantes líneas siguientes:
"Espero que en esta ocasión suceda lo mismo y que seamos capaces de darle la vuelta a una situación en principio adversa, pero no como producto del azar. Al contrario, en los últimos años de bonanza económica, las cooperativas vascas han adoptado importantes medidas estratégicas de inversión a medio y largo plazo, sembrando las condiciones que están germinando en procesos de desarrollo sin precedentes. En materia de internacionalización, en los últimos años han sido muchas las cooperativas que han abierto plantas productivas en el exterior. Países como México, Brasil, China, Polonia, Chequia y Eslovaquia, Marruecos, Francia, Rusia, India o Irán son algunos de ellos. En lo referente a I+D, el esfuerzo inversor ha sido enorme, con la creación de diversos centros de innovación especializados en sectores de actividad concretos, que están diseñando nuevos productos y servicios y mejorando los actuales, para atender a una demanda con alto valor añadido. Además, se están realizando los estudios de prospección necesarios para incorporar nuevas cooperativas a los pocos sectores de actividad en los que el cooperativismo vasco aún no está presente.
Merece destacarse también la costumbre arraigada en la mayoría de las cooperativas vascas de una cierta dimensión, de capitalizar el conjunto de los resultados anuales, dejando los socios de llevarse a su bolsillo dichos resultados para incorporarlos a los recursos propios de la cooperativa, fortaleciendo de esta forma su estructura económica-financiera. Esta práctica se ha mantenido en los últimos años de bonanza, lo que nos permite ahora disponer de fondos económicos suficientes para encarar la nueva coyuntura.
Para terminar, ha sido, es y seguirá siendo una de nuestras principales fortalezas el principio de intercooperación cooperativa*, en virtud de la cual hemos creado fondos comunes, en previsión precisamente de que las coyunturas no siempre son favorables para todos. Estos fondos a veces juegan el papel de fondos de desarrollo y en otros de fondos de resistencia y solidaridad, y son en gran medida la clave de que las cooperativas tengan una esperanza de vida superior a las empresas con otras formas jurídicas. Creo, por lo tanto, que el cooperativismo vasco no sólo logrará superar con dignidad esta crisis, sino que saldrá fortalecido de la misma."
"Rocío Luna vive en una especie de estado de euforia. Es “personal de base” de Eroski (40 horas semanales) y el año que viene va a convertirse en cooperativista. Trabaja en el Eroski de Alcobendas (Madrid) y asegura con convicción que hacerse cooperativista es una “garantía de trabajo”. En el hipermercado en el que trabaja el 91% del personal ha dicho que sí a la aventura cooperativista."
En definitiva, tenemos la esperanza de que el cooperativismo sea un movimiento social cada vez más fuerte que se convierta conscientemente en una vía económica hacia un mundo más justo, equitativo y desarrollado.
Es sobre esa esperanza y sobre la forma de argumentarla, de darle basamento teórico y científico de lo que queremos escribir en este cuaderno. Porque pensamos que el principio de cooperación es absolutamente superior al principio del egoísmo en el que se basa el mundo actual, sobre todo el económico.
Sirva lo anterior como declaración fundacional.
(*) Del cual hablaremos largo y tendido en este blog.