Ondoan S. Coop. prevé cerrar 2009 con un récord de pedidos de 45 millones en cartera

La empresa de servicios de ingeniería Ondoan, una cooperativa vizcaina del grupo MCC, cerrará el presente ejercicio con un “récord histórico” de pedidos, que se situarán por encima de los 45 millones de euros, a pesar de la crisis de la construcción. Ondoan realizará las instalaciones electromecánicas de la Torre Iberdrola de Bilbao, a través de una UTE.

http://www.ondoan.com/

Informe de Actividades 2008 de ACI-Américas

Publicación que informa detalladamente sobre las actividades desarrolladas por la Alianza Cooperativa Internacional para las Américas durante el año calendario 2008.

Informe de Actividades 2008 de ACI-Américas

Cooperativistas americanos adoptan medidas ante la crisis ambiental

En la ciudad de Guadalajara, Jalisco, México, en el marco de la I Cumbre Cooperativa de las Américas “El Modelo Cooperativo: Respuesta a las Crisis Mundiales”, se reunieron 1.200 participantes del continente americano, a los efectos de analizar y definir la posición y retos de actuación del Sector Cooperativo, con respecto a las crisis mundiales y las interrelaciones con los Paradigmas de Desarrollo y el Nuevo Orden Económico, Crecimiento y Sostenibilidad y Organización Cooperativa para el Desarrollo Económico y Social.

La humanidad se encuentra en una encrucijada de crisis profunda y de múltiples dimensiones: económica, financiera, social, de valores y principios, cultural y ambiental. Estamos ante un punto de no retorno. El uso indiscriminado e irracional de los recursos energéticos, la búsqueda del lucro a expensas de la naturaleza y de las personas, los paradigmas en materia de producción y consumo, los abismos que separan a las naciones más desarrolladas de aquéllas que se encuentran en vías de desarrollo y postergadas, constituyen algunos de los signos más graves de la época histórica que atravesamos.

La coyuntura actual representa una oportunidad para el sector cooperativo, para fortalecer su papel de generador de cohesión e inclusión social. Por lo que, las organizaciones cooperativas miembros de la ACI presentes aprobaron la Declaración de Guadalajara, en la cual, en el tema ambiental se comprometieron a:

Sostenibilidad ambiental

• Elevar la conciencia de nuestros/as asociados/as y de la comunidad, acerca de las medidas para evitar el deterioro ambiental, instrumentando campañas tales como el reciclado de residuos, el empleo de combustibles renovables (energía eólica, fotovoltáica, etcétera).
• Implementar acciones desde el movimiento cooperativo para diseñar e intrumentar procesos productivos limpios, tanto en el ámbito agropecuario como en el industrial.
• Incidir sobre los respectivos gobiernos nacionales para que adopten políticas públicas de impulso a la innovación tecnológica, para la preservación ambiental, producción limpia y otras similares.
• Fomentar una cultura de prevención y cuidado del medio ambiente en el sector cooperativo.
• Integrar una comisión especial de la ACI-Américas para que estudie y analice la posibilidad de proponer ante la ACI la incorporación de un octavo principio cooperativo sobre el ambiente.
• Promocionar y asumir el Pacto verde Cooperativo

Pacto verde Cooperativo

Es un acuerdo que han asumido las cooperativas, en el cual se comprometen a:

1. Adoptar acciones y procedimientos, tanto internos como externos, orientados a la conservación del medio ambiente más allá de lo previsto en las disposiciones legales, ejerciendo así una genuina responsabilidad social cooperativa.

2. Involucrar el tema medioambiental como una norma de conducta de la organización y como parte de la estrategia de competitividad empresarial.

3. Dar apoyo institucional, dentro de las posibilidades de ACI-Américas, a las organizaciones miembros que trabajen el tema

4. Difundir información de eventos relacionados con la conservación del medio ambiente y sus recursos

5. Adoptar el símbolo del Pacto Verde de CONFECOOP, Colombia, el cual será utilizado por las cooperativas en cada una de las acciones que emprendan para el cumplimiento del presente pacto.

Ver Pacto verde Cooperativo completo

El 21% de los clientes de Eroski deja de utilizar bolsas de plástico, gracias a la campaña "Doble Ahorro"

La iniciativa “Doble Ahorro” ha recibido muy buena acogida entre los clientes de los Centros Eroski de toda España, quienes mayoritariamente consideran que el sistema actual incita al derroche.

En cifras absolutas, en Bizkaia, Gipuzkoa, Madrid y Baleares es donde mayor número de bolsas se han ahorrado: 58.791 (21%) en Bizkaia, 41.413 (26,11%) en Gipuzkoa, 39.225 (27,85%) en Madrid y 35.357 (16,9%) en Baleares. Cabe destacar que son los clientes de entre 40 y 60 años los que han mostrado mayor interés por la iniciativa, y los que menos los clientes de entre 20 y 40 años.

Como complemento a la campaña y para facilitar nuevos hábitos de compra, Eroski pondrá a disposición de los clientes diferentes alternativas para sustituir a las bolsas camiseta, como las bolsas de plástico reutilizables, rafia y TNT, así como los tradicionales carros de la compra.

La propuesta de Eroski “Doble Ahorro” se inició en sus centros de toda España el 10 de septiembre de 2009. Esta iniciativa supone un ahorro económico para los clientes, además de un ahorro para el medio ambiente.

Eroski calcula que con esta iniciativa se dejarán de utilizar unos 60 millones de bolsas de plástico al año.
En España, cada ciudadano utiliza anualmente una media de 238 bolsas de plástico de un solo uso, lo que se traduce en el consumo total de cerca de 16.000 millones de bolsas.

Este hecho supone un gran impacto medioambiental, ya que el uso de estas bolsas, también denominadas bolsas “camiseta”, genera alrededor de 100.000 toneladas de basura y una emisión de 441.000 toneladas de CO2.

El Plan Nacional de Residuos establece el objetivo de reducir al 50% las bolsas de un solo uso para 2010, pero existe una falta total de concienciación en los consumidores, ya que actualmente sólo se recicla el 10% de las bolsas.

http://www.eroski.es

Fagor Electrodomésticos presenta la Memoria de Sostenibilidad 2009

A lo largo de los años, Fagor se reafirma en su convencimiento de trabajar y contribuir al desarrollo sostenible en una sociedad en continua evolución. Para ello, apuesta por un comportamiento empresarial ético y respetuoso que busca crear valor económico, medioambiental y social a corto y largo plazo, contribuyendo al bienestar y al progreso de las generaciones presentes y futuras.

Fagor Electrodomésticos es un Grupo Empresarial de Economía Social que cuenta con un Modelo de Gestión propio sustentado en principios de solidaridad y democracia industrial participativa, en el que los trabajadores participan de forma activa en la gestión y desarrollo de la empresa y el Grupo. En este sentido, su filosofía de gestión se basa en unos valores o pautas de comportamiento, que proporcionan una orientación común a todos los trabajadores, como son: Compromiso, Participación, Intercooperación, Innovación, Responsabilidad Social y Orientación al cliente.

En el área de la Sostenibilidad, Fagor Electrodomésticos continúa colaborando de forma activa en la estrategia de CECED (Asociación Europea de Fabricantes de Electrodomésticos) de acuerdo a un código de conducta que se basa en el respeto medioambiental, la responsabilidad social de cada corporación o la optimización de las condiciones de trabajo.

La aplicación de las nuevas legislaciones europeas, en materia de ecodiseño y nueva etiqueta energética, que han permitido una importante reducción de la emisiones de CO2 y consumo de agua, son algunos ejemplos de los avances logrados en los últimos años.

Asimismo, la compañía tiene definida y establecida su política de Gestión Medioambiental, cuyos principios básicos son aplicados en todas las actividades de la empresa.

En el ámbito de la Responsabilidad Social, Fagor ha fomentado las buenas prácticas y la responsabilidad empresarial, obteniendo recientemente el “Premio Responsabilidad Social en los procesos de internacionalización” otorgado por el Foro de Responsabilidad Social de Guipúzcoa y el galardón a la Empresa Ejemplar para Fagor Mastercook por su política de empleo responsable en Polonia.

Según Fernando Gómez Acedo, Presidente de Fagor Electrodomésticos, “en esta Memoria, además de reflejar la dimensión social de la compañía, facilitamos información sobre nuestra estrategia de Sostenibilidad, aportando elementos de juicio para analizar la adecuación de nuestra actividad a las exigencias que la sociedad demanda a las organizaciones con implantación internaciona”’.

La Memoria de Sostenibilidad se encuentra disponible en la siguiente dirección: www.fagor.com

Cooperativas ‘interactúan’ contra el cambio climático

Desde el Blog de Medio Ambiente de la Obra Social Caja Madrid hemos elegido el tema de la eficiencia energética y las buenas prácticas en las empresas para cuidar del planeta. No vamos a hablar de las de siempre, de las poderosas grandes multinacionales, sino que nos hemos fijado en una interesante iniciativa que promueven las cooperativas europeas.

Se llama ‘Act!’ y es una campaña de Cooperatives Europe (plataforma que representa a 250.000 empresas propiedad de 160 millones de socios), a través de la cual este sector lucha unido y desde su propio marco de acción contra el cambio climático. Su eje es la web http://actonclimate.coop/), un trabajo en línea para proteger el entorno.

En esta red, en la que están implicadas las cooperativas españolas a través del UNCCUE, comparten experiencias y exponen a sus ‘colegas’ las buenas prácticas llevadas a cabo a favor del medio ambiente. El objetivo es comunicar todas aquellas medidas eficaces acometidas en este ámbito y así dar ejemplo.

Asimismo, dentro de ‘Act’ se encuentra la iniciativa ‘10:10′, en la que sólo tienen que inscribirse y desde la cual tendrán acceso a una enorme batería de ideas y materiales sobre la forma de reducir las emisiones, a partir de estudios de casos de éxito que se incluyen la película de “The Age of Stupid”, de Franny Armstrong, entre otros consejos, incluso para educar en las escuelas del mundo del cooperativismo.

“Le daremos un montón de ideas sobre cómo reducir sus emisiones, ahorrar dinero y al mismo tiempo salvar el planeta”, destacan desde ‘Act!’.

El mundo del cooperativismo considera que: “el cambio climático es el mayor desafío emergente de nuestro tiempo, que está causando sufrimiento a cientos de millones de personas”.

Por eso en ‘Act!’ se unen en una sola voz y, ante la importante Cumbre del Clima de diciembre en Copenhague, pedirán a los líderes mundiales que lleguen al acuerdo (el post-Kioto) que se merece nuestro planeta, que ponga medidas contra las amenazas y favorezca su sostenibilidad. Este mensaje será trasladado a las Naciones Unidas, a los Jefes de Gobierno, a los diputados (miembros del Parlamento Europeo), y a la Alianza Cooperativa Internacional.

Fuente: Blogdemedioambiente.com

El alcalde de Toledo apuesta por el modelo de cooperativa para la gestión de viviendas

El alcalde de Toledo, Emiliano García-Page, ha abogado hoy por estudiar, dentro de otros modelos de gestión, el trabajo conjunto con las cooperativas para la construcción de viviendas en Toledo, ya que "las viviendas más dignas y asequibles que se hacen son con cooperativas".

García-Page ha hecho estas declaraciones a preguntas de los periodistas sobre la demanda de vivienda en Toledo, tras la firma de un convenio con la Real Fundación de Toledo para hacer un estudio del paisaje cultural de la ciudad.

El regidor toledano ha asegurado que "la necesidad de vivienda sigue siendo obligatoria y una prioridad" porque sigue existiendo entre los ciudadanos la necesidad de emanciparse, de cambiar de residencia.
Y se ha mostrado partidario de abordar un conjunto de estrategias encaminadas a la consecución de viviendas en la ciudad, entres la que ha destacado el modelo de la cooperativa.

El alcalde, quien ha asegurado que "estamos haciendo estrategia de vivienda en un momento muy difícil", ha apostado por definir "una estrategia que contemple toda la ciudad, todas las tipologías y todos los modelos de gestión"

ONA-PRES, S.COOP SE ABRE A LOS SECTORES EÓLICO, AERONÁUTICO Y NAVAL

La Cooperativa del Grupo Mondragón diseña y construye para Navantia una prensa de 12.000 Tm con la que fabricar piezas para el casco de submarinos de última generación, prepara tres grandes prensas de pruebas para Volkswagen en Brasil y ha desarrollado una máquina para el conformado de piezas de fibra de carbono de hasta 60 metros.

Onapres, fabricante vizcaíno de prensas hidráulicas, espera cerrar el año en positivo, gracias a una cartera de pedidos que, en estos momentos, ronda los 18 millones de euros.

Actualmente, Onapres prepara una prensa de 12.000 Tm para Navantia, una de las empresas más importantes del mundo dedicada a la construcción naval militar.

La prensa, que Navantia utilizaba para fabricar piezas de gran espesor destinadas al casco de submarinos de última generación, se instalará en el astillero de Cartagena y será, con sus 12.000 Tm, la mayor fabricada hasta ahora en España.

Cabe subrayar que Onapres incluye en sus instalaciones el sistema de telediagnostico, por el cual la maquina puede ser verificada desde un puesto remoto a fin de agilizar el mantenimiento o la solución.

Onapres está especializada en grandes prensas de estampación y embutición de chapa, prensas de primeras pruebas, para troqueles y moldes , para prensado de fibra de carbono. Prensas especiales para la industria ferroviaria. Esta experiencia en prensas de gran tonelaje ha permitido a la cooperativa abordar nuevos mercados, como el naval y el de forja.

Fuente: Erkide y empresa XXI

Caja Laboral ofrecerá ventajas financieras a los trabajadores de cooperativas

Caja Laboral ofrecerá diferentes ventajas financieras a los trabajadores de las más de 658 cooperativas vascas asociadas a Erkide.

Esta iniciativa es fruto del convenio firmado por la caja del Grupo Mondragón y la Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado, Enseñanza y Crédito de Euskadi (Erkide), según ha informado hoy en un comunicado la entidad de ahorro.

Entre las ventajas financieras acordadas destaca la obtención de préstamos hipotecarios para la adquisición de vivienda habitual en unas condiciones preferentes y bonificadas, así como mejoras en otros productos y servicios como tarjetas, transferencias, seguros, planes de pensiones y EPSV.

Fuente: EFE

Los ascensores elevan a Orona S. Coop. hacia la ecoeficiencia

Orona ha dado un salto de altura en su compromiso con la sostenibilidad. La compañía vasca, integrada en Mondragón Corporación, ha puesto en marcha una nueva plataforma de productos y servicios, cuyo señuelo es el nuevo modelo de ascensor que permite un ahorro del 45% en el consumo de energía sobre un elevador tradicional, y del 95% sobre uno hidráulico.

La nueva plataforma de productos y servicios, denominada Orona 3G, pone los cimientos para que la compañía supere el parón en el sector de la construcción hasta ahora uno de los ejes de su crecimiento, según fuentes de la cooperativa con sede en Hernani (Guipúzcoa). Esta estrategia, presentada la semana pasada en Alemania, facilita un abanico de soluciones tanto para edificios de nueva construcción como para los ya existentes.

Un nuevo modelo

En esta política de aplicación de la ecoeficiencia, que implica igualmente "una mejora de la posición competitiva", según su director general, Javier Mutiberria, juega un papel fundamental su nuevo elevador. El ascensor permite, además de importantes ahorros energéticos y de utilización de lubricantes, prescindir de la sala de máquinas y requiere de menos espacio con un nivel de prestación y confort superiores.

La apuesta de Orona es firme. En este diseño estratégico para su futuro ha invertido más de 10 millones de euros. En los últimos años, la cooperativa de Mondragón ha destinado el 2% de su facturación a I+D, lo que le coloca a la cabeza de las empresas de sus sector en España.

Orona es una de las compañías de referencia del grupo cooperativo dirigido por José María Aldekoa. Cuenta con tres plantas, dos en España y una en México, y participa en otras 16 empresas fabricantes de ascensores, tres de ellas en el Reino Unido.

Las cifras le avalan a Orona. Uno de cada 20 nuevos elevadores que se instalan en el mundo han sido fabricados en sus plantas, y otros 180.000 ascensores portan su tecnología. Su capacidad de producción supera los 20.000 ascensores completos al año y cuenta con 100.000 metros cuadrados de capacidad de fabricación.

En 2008, su facturación superó los 578 millones de euros, de los cuales más del 30% se realizaron en el exterior. Su beneficio superó los 69 millones y las inversiones los 69 millones.

La cooperativa vasca fabrica uno de cada 20 ascensores que se instalan en el mundo.

Fuente: Diario Cinco Días

Las cooperativas Orona, Ikerlan y Mondragón Unibertsitatea crearán un nuevo polo de innovación en Hernani

El parque tecnológico Miramón de San Sebastián se ampliará con una nueva parcela de 108.000 metros cuadrados situada en Hernani, en los que se implantarán empresas y entidades que podrían crear un millar de empleos.

En esta nueva parcela se ubicará un centro de innovación de Orona, un centro tecnológico de Ikerlan y un edificio de la Universidad de Mondragón, infraestructuras que ya están proyectadas.

Este proyecto ha sido impulsado por los socios del parque Miramón (Spri, Diputación de Guipúzcoa, Ayuntamiento de San Sebastián y Kutxa) además de la empresa de ascensores Orona, integrada en la corporación Mondragón, y con la colaboración del consistorio de Hernani, ha informado hoy en una rueda de prensa el viceconsejero de Industria y Energía del Gobierno Vasco, Xabier Garmendia.

Ha indicado que la ampliación de Miramón supondrá una inversión de 160 millones de euros en cinco años en un proyecto urbanístico que se ha planteado en una parcela situada en la zona de Galarreta (Hernani), cuya superficie asciende a 108.000 metros cuadrados.

Dentro de esta parcela, se destinarán 60.000 metros cuadrados a distintas iniciativas "de alto contenido de investigación, innovación y tecnología" aún sin determinar, otros 40.000 a la fundación Ikasleku, que albergará los edificios de Orona, Ikerlan y la Universidad Mondragón, y 8.000 más para usos terciarios.
En el centro universitario se impartirá formación "altamente cualificada para futuros profesionales de élite", han señalado los responsables de Orona.

Garmendia ha destacado el "extraordinario interés" de esta iniciativa, ya que se trata de una infraestructura industrial de "alto contenido tecnológico" que constituirá un "elemento dinamizador" y será un "referente" para el resto del sector industrial guipuzcoano.

El director del parque tecnológico Miramón, Lucio Hernando, ha estimado que las obras de construcción en este espacio podrían iniciarse en diciembre de 2010 o enero de 2011.

La diputada de Transportes y Ordenación del Territorio, Arantza Tapia, ha hecho hincapié en que esta iniciativa es "un ejemplo de liderazgo compartido y de colaboración" entre entidades públicas y privadas, que contribuirá a que Guipúzcoa, donde el 35 por ciento del PIB se basa en el sector industrial, siga "apostando" por el desarrollo industrial para lograr un mayor crecimiento "social y económico".

El director de Orona, Javier Mutuberria, ha apuntado por otra parte que el ejercicio de 2009 está siendo "francamente bueno" para su empresa pese a "la crisis", y ha explicado que la coyuntura económica ha afectado al negocio, principalmente en el mercado nacional, sin embargo, ha previsto que repetirá "las cifras del año pasado, gracias al contexto internacional", donde la entidad está "invirtiendo".

Fuente: EFE

La crisis económica resucita la ‘toma’ de fábricas en España

Al menos 40 empresas en declive han sido reconvertidas en cooperativas al asumir su gestión los trabajadores // En ocasiones, el antiguo dueño de la compañía se suma a la iniciativa


La Confederación de Cooperativas de Trabajo (Coceta) estima que en dos años se han tomado unas 40 empresas en España cuando en dos décadas no tuvieron constancia de ninguna acción parecida.


En ocasiones –aunque raras–, incluso el dueño se suma a la toma. Es el caso, por ejemplo, de Francisco Javier Jiménez, de 40 años, que era propietario de Cuin Factory, una pequeña empresa de producción y comercialización de muebles de cocina de Vilanova i la Geltrú (Barcelona).

Entre los nuevos cooperativistas surgidos de empresas mercantiles en crisis hay gente de todas las edades, pero la mayoría tiene entre 30 y 40 años: así lo prueban los ejemplos de Akami Tuna (Murcia), Metalva (Teruel), Arkenova (Barcelona), Zero Pro (Pontevedra), Tercer Foc(Castellón)… En todas ellas, la media de los socios se mueve en torno a los35 años. Y la clave, opinan los expertos, es la posibilidad de capitalizar el paro en un único cobro, algo que, junto con las ayudas a la creación de empresas y las específicas para las cooperativas permiten acumular el capital inicial para, al menos, intentar mantener la fábrica sin el dueño. Las cooperativas de trabajo asociado tienen también una tributación especialmente protegida: sólo pagan el 10%.

Fuente: diario Público

¿Cooperativas para la nueva sanidad de EEUU?

El Senado apuesta por esa fórmula para facilitar un compromiso entre demócratas y republicanos


El principal asunto que domina el acalorado, y a menudo confuso, debate sobre la reforma sanitaria en EEUU es el futuro rol del sector público. Éste sólo cubre ahora a los jubilados, personas por debajo del umbral de la pobreza y funcionarios públicos, incluidos los veteranos de guerra.

Sin embargo, a la Casa Blanca, y sobre todo al sector más progresista del Partido Demócrata, les gustaría expandir el sistema para cubrir a todos aquéllos que no pueden permitirse un seguro privado.

En el Comité de Finanzas del Senado, el último en aprobar esta misma semana su propuesta de ley, no se incluye la opción pública. Por el contrario, se confía en la creación de cooperativas en el ámbito de la sanidad para que compitan con el sector privado, de forma que los ciudadanos tengan una opción más.

Puesto que el Comité de Finanzas refleja mejor los equilibrios políticos dentro del Congreso, los analistas consideran que el contenido final de la reforma sanitaria se parecerá mucho al texto aprobado el pasado martes.

Por su naturaleza de entidades privadas sin ánimo de lucro, la opción de las cooperativas puede acabar representando un posible compromiso entre los demócratas, que consideran que las empresas privadas son las culpables de los elevados costes de la sanidad en el país, y los republicanos, que aborrecen la intervención del Estado.

Actualmente existen tan sólo dos cooperativas en el sector sanitario en todo el país, la Group Health Cooperative, deWashington, y la Health Partners, de Minnesota, y los esfuerzos en los años 90 por promover su creación fueron todo un fracaso.

«Es realmente muy difícil crear una compañía de seguros [en la sanidad]...El gran problema es crear una red. Hay que encontrar negocios y hospitales con los que firmar contratos, pero la mayoría ya están en nómina de las aseguradoras privadas», explica Timothy Stoltzfus Jost, profesor de Derecho especializado en el ámbito de la salud.

Según el profesor Stoltzfus, la estructura del mercado sanitario, dominada en la mayoría de las regiones del país por una o dos grandes compañías, hace extremadamente difícil que una cooperativa pueda sobrevivir compitiendo con unos peces gordos de tal dimensión. Para remediar este problema, los miembros del Comité de Finanzas han incluido una provisión para que el Gobierno subvencione la creación de cooperativas en su fase inicial, es decir, actuando a modo de start-up con hasta 6.000 millones de dólares (unos 4.200 millones de euros) en préstamos. Según los expertos, una cooperativa necesitaría al menos 25.000 miembros para ser viable, y hasta medio millón para negociar con hospitales y médicos precios más competitivos que las aseguradoras privadas.

Fuente: "El Mundo"

La educación como bien público de gestión social

Autor: Andoni Zendoia (Coordinador de Erkide Irakaskuntza)

Entre todos más y mejor. Es el lema bajo el que el próximo mes de noviembre Erkide va a celebraren en el Palacio Euskalduna el segundo Congreso de las CooperativasVascas de Enseñanza.

Ponentes de la talla de Federico Mayor Zaragoza, Daniel Innerarity, Pere Pujolás o Roberto Rey desarrollarán las líneas maestras de un congreso que se sustentará en tres ejes que consideramos claves para el desarrollo de un proyecto tan sólidamente asentado en la red vasca de educación como es el de la enseñanza en régimen de cooperativa.

Pretendemos promover una reflexión interna y un compromiso de trabajo sobre el aprendizaje y el emprendizaje cooperativos, planteándonos el reto de lograr una mayor contribución a los buenos resultados de nuestros alumnos, subrayando precisamente esa contribución diferencial que realizamos las cooperativas vascas a través de un modelo que integra de manera eficaz a todos los agentes de cada centro educativo sobre la base de la autonomía del centro en cuanto a responsabilidad y capacidad de decisión.

Esa autonomía de los centros no impide, no obstante, que tengan unos objetivos comunes entre los que destaca, sin ningún género de duda, el compromiso constante por la excelencia, desde la utilización generalizada del modelo EFQM como marco de referencia para la mejora de la gestión y el avance hacia el binomio calidad total/excelencia. La red vasca de cooperativas de enseñanza destaca sobre otros centros por las numerosas Q de calidad obtenidas tanto en su versión de plata como en la de oro, así como reconocimientos europeos en sus modalidades finalista, prize y award. Veinticinco centros, más de un tercio del total, cuentan con certificado exterior de reconocimiento.

El peso específico de la red de cooperativas vascas de enseñanza en el tejido educativo de la Comunidad Autónoma de Euskadi es indiscutible, de ahí la trascendencia que esperamos que obtenga este segundo congreso y las conclusiones que extraigamos del mismo.

En estos momentos nuestra red supone algo más de un 40% del total de la enseñanza concertada en nuestro ámbito, y no olvidemos que la enseñanza concertada ocupa un poco más de la mitad del total del sistema educativo vasco. Traducida en cifras, nuestras 78 cooperativas vascas de enseñanza incluyen desde centros de enseñanza concertada hasta euskaltegis o la propia Mondragon Unibertsitatea.

60.000 alumnos y alumnas reciben las enseñanzas de 4.500 profesores y profesoras en distintos modelos lingüísticos. En concreto, un 7% en el modelo A, un 15% en el B y un 78% en el D, un dato que avala el crecimiento de la demanda tanto en el modelo B como, especialmente, en el D.

42.000 familias, padres, madres y socios usuarios lo hacen posible desde la base irrenunciable a una pluralidad aceptada como rasgo interno de identidad. Las cooperativas de enseñanza constituyen además un proyecto de futuro si atendemos a nuestro diferente peso específico en los distintos tramos del sistema educativo. Así, si la media general nos sitúaen un 40% de presencia, conviene recalcar que nuestro 35% de presencia en la ESO se convierte prácticamente en un 45% en el nivel de Educación Infantil, lo que nos sitúa ante un futuro que entendemos francamente halagüeño para nuestro proyecto.

Las 28 cooperativas que se han incorporado desde 2002 certifican el crecimiento del modelo. El éxito del concepto cooperativo aplicado a la enseñanza obedece, además de a factores antes mencionados como la calidad y el esfuerzo continuado por la excelencia, a la propia filosofía de los cooperativistas y su concepto de lo que debe ser y cuáles deben ser las metas de un centro de enseñanza.

Así, prácticamente todos nuestros centros responden a la calificación de cooperativas de utilidad pública, esto es, sin ánimo de lucro e inscritas en un marco legal que las obliga, en caso de disolución, a dejar sus bienes y excedentes patrimoniales en manos de una entidad pública, una vez resueltos los compromisos económicos que pudieran tener adquiridos de antemano.

La inscripción voluntaria en este marco legal no es sino la consecuencia de entender la educación como un servicio público. Nuestro modelo de centro y nuestro concepto de la educación podría sustentarse en una frase: la educación es un bien público de gestión social.

Publicado entre otros en "Noticias de Gipuzkoa"

Director de Elkarlan: "Las cooperativas presentan ventajas al afrontar la crisis"

No todas las empresas afrontan la crisis del mismo modo. Francisco Javier Sanz Santaolalla defendió en Pamplona “las ventajas que ofrecen las cooperativas” y destacó entre todas ellas la autorregulación laboral

¿Qué ventajas ofrecen las cooperativas en tiempos de crisis? Sanz Santaolalla tiene claro que la primera de ellas es la capacidad de autorregularse que ofrece a quienes las integran y su incidencia en una mayor flexibilidad a la hora de organizar el trabajo. “En Eroski, por ejemplo, sus socios han decidido democráticamente trabajar cien horas más al año por el mismo precio. Esto, por ejemplo, sería mucho más difícil en Volkswagen”, explicó ayer en Pamplona, el director de Elkarlan, la sociedad para la promoción de cooperativas.

Sanz destaca algunos de los elementos clave que a su juicio aportan las cooperativas en el “nuevo modelo económico y social” que se avecina tras la crisis. Junto a la autorregulación, destaca “el carácter societario y no laboral que tienen los trabajadores, que son empresarios-trabajadores”. En su opinión, esto refuerza la vinculación del trabajador y destaca el modo en que se reparten los beneficios.

“En las sociedades mercantiles se hace en función de las acciones, mientras que en las cooperativas va en función del trabajo. Cuando en Volkswagen las cosas van bien, los beneficios se los llevan los accionistas”, ejemplificó.

La mayor resistencia de las empresas laborales y especialmente de las cooperativas fue otro de los aspectos glosados por Sanz, que destacó que “antes de tomar una decisión drástica, exploran todas las medidas posibles”. El responsable de Elkarlan matizó que los datos acerca del mantenimiento del empleo se encuentran condicionados por el sector económico al que pertenecen las empresas, pero destacó que las cooperativas han destruido en España un 6% menos de empleo que las empresas convencionales y un 2% menos que el resto de empresas laborales. “En principio los socios conocen toda la información y una decisión tan importante como uno ERE no la toma alegremente un consejo rector, sino que pasa por una asamblea”.

Fuente: Diario de noticias

Bienvenido sea el debate sobre la retribución de las aportaciones de los socios cooperativistas

La noticia expuesta en el post anterior indica, en su parte positiva, el indudable control (con todas las matizaciones que se quieran, algunas de ellas compartidas por mí) por parte de los socios trabajadores de las variables clave que garantizan el futuro de sus empresas.

Independientemente de la posición de cada socio respecto a aceptar o no la limitación de la retribución de intereses en esta época de crisis -e incluso de su supresión- de su participación en el capital de la cooperativa, posición en la cual entrarán sus capacidades de cálculo y sus propios intereses particulares, es evidente, por una parte, que la sola apertura de debate sobre la cuestión ejercerá un importante efecto educativo entre los participantes (formación técnica sobre gestión de empresas y formación ideológica) y que es uno de los temas que perdurarán como ejemplo de auto-organización.

Y por otra, marca uno de los hitos por los cuales la organización cooperativa, y por extensión la economía cooperativa, aporta una ventaja competitiva respecto a las sociedades de capital. La capitalización de los intereses de las aportaciones es en puridad una ampliación de capital a la que acuden todos los socios, estén de acuerdo o no, siempre que la mayoría de ellos lo hayan decidido. Y además decidido en igualdad, sin ponderaciones respecto al capital efectivamente aportado hasta el momento de la decisión.

Y es una ventaja porque además de lo anterior, los socios capitalistas de una sociedad de capital sólo esperan ingresos a partir de la retribución de ese capital y cuando la situación de la empresa limita (y más cuando impide) esa retribución, es muy probable que salgan de la sociedad o incluso la cierren, para acudir a otras inversiones más rentables (que no por ello más necesarias desde el punto de vista social).

Digo ventaja del sistema cooperativo porque los socios de trabajo además de la retribución del capital obtienen trabajo, mejor o peor remunerado según sea la situación económica pero trabajo al fin y al cabo, con lo que se pueden permitir ceder toda o parte de la retribución del capital no sólo para obtener ventajas financieras para la empresa (menor coste del capital), no sólo respuesta a necesidades de tesorería coyunturales (mayor liquidez), sino lo más importante, para respaldar inversiones que a medio/largo plazo redunden en empresas más eficaces y eficientes. Y eso es mayor crecimiento frente a sociedades de capital en la misma situación.

Y no es baladí recordar también que ese tipo de decisiones que comentamos implican la conservación de numerosos puestos de trabajo que contribuyen a no empeorar la situación psicológico-social de la comunidad, a dar estructura a multitud de familias y a mantener un nivel de consumo necesario en los momentos de crisis.

Sea bienvenido el debate.

F.L.

Mondragón plantea a sus 30.000 socios cobrar menos por sus participaciones

Ha elaborado un documento que ya ha enviado a los miembros del congreso cooperativo y que sirve de base para iniciar un proceso de debate

La Corporación Mondragón –el primer grupo industrial vasco, integrado por unas 260 cooperativas en las que trabajan cerca de 93.000 personas– ha propuesto introducir cambios en la retribución por intereses que paga por las participaciones económicas a sus 30.000 socios, los dueños de las empresas.

El esquema planteado en una fase inicial de debate, y que será el asunto estrella del congreso cooperativo que se celebrará en la primavera de 2010, contempla una serie de medidas que, de llevarse a cabo, supondrán reducir la cantidad que perciben los cooperativistas en concepto de dividendo.

Los socios de Mondragón han puesto en marcha desde finales del pasado año severas fórmulas de ajuste y austeridad para intentar minimizar las nefastas consecuencias de la crisis y defender sus empleos. Entre ellas, notables reducciones de salarios, renuncia al cobro de pagas extras, adelanto de prejubilaciones e, incluso, trabajar más horas por el mismo salario.

La comisión permanente de Mondragón –un órgano de gobierno integrado por 19 miembros y encargado de impulsar y controlar la ejecución de las políticas y acuerdos adoptados por el congreso cooperativo– incluye su planteamiento en un documento titulado ‘Nueva regulación del tratamiento del capital’, ya enviado a los 650 congresistas que representan a todas las firmas de la corporación.

Actualmente,Mondragón retribuye el capital de los socios propietarios con un tipo de interés máximo del 7,5%. Casi la única condición para que puedan percibir esa cantidad es que su cooperativa haya logrado beneficios.

Durante los años en los que el precio del dinero se ha mantenido en cotas elevadas, el pago de ese porcentaje era perfectamente asumible. Sobre todo, en momentos de boyante situación económica.

Desde el punto de vista financiero, la coyuntura está actualmente marcada por los tipos de interés más bajos de la historia: el Banco Central Europeo mantiene la tasa oficial en el 1%, mientras el referente euribor se encuentra en el 1,251%. A ello se une la mayor crisis económica desde 1929, que ha colocado en una muy delicada situación al tejido empresarial. Una recesión a la que no escapan las cooperativas deMondragón.

Éste es el contexto en el que la comisión permanente ha decidido poner en marcha un intento de modificar la regulación de la tributación del capital. Ha elaborado una propuesta –la remitida a los 650 congresistas– que, según fuentes de Mondragón, no contempla de forma directa rebajar el tipo de interés. Aplica una fórmula flexibleque, en función del cumplimientode diversos requisitos, define elmáximo que cada una de las cooperativas podría aplicar. Algo que,en la práctica, supone una rebajade facto en el porcentaje de retribución al endurecer las condiciones para lograr el 7,5% que se da ahora.El plan concreta, asimismo, una serie de exigencias que las compañías también deben cumplir para que sus socios puedan cobrar–«monetarizar», según la terminología cooperativista– los dividendos. Básicamente, esas limitaciones tratan de garantizar que las distintas firmas se encuentren en una buena situación financiera y empresarial.

El documento contempla, además, una modificación cuya aplicación sí supondrá una rebaja inmediata de la cantidad que cobran los cooperativistas. Hasta el momento, junto al tipo de interés por sus participaciones, los socios reciben una especie de plus que busca compensar los efectos del alza de la inflación.

Pues bien, se plantea que ese plus sea anulado directamente. Una vez que los miembros del congreso cooperativo han recibido el documento elaborado por la corporación, se abre un complejo proceso de consultas y presentación de enmiendas con el objetivo de adecuar la propuesta inicial a los planteamientos de las propias cooperativas.

Con ello se busca llevar una redacción consensuada al próximo congreso cooperativo, el encargado de dar la preceptiva luz verde al texto final.

Fuente: Grupo Correo

Eroski: Acuerdo para refinanciar la deuda

Eroski ha firmado una acuerdo con las entidades acreedoras para la reestructuración de su deuda financiera, que se situaba en 2.495,22 millones a 31 de julio. El grupo de distribución informó de que el pacto afecta a un porcentaje mayoritario de su pasivo financiero, pero no citó los bancos.

Caja Laboral lidera un estudio sobre la calidad del servicio prestado al cliente

Caja Laboral es la entidad financiera que mejores resultados obtiene en un estudio sobre la calidad del servicio prestado al cliente en el sector español en 2008, elaborado por el Instituto de Investigación STIGA de Madrid y presentado hoy en Bilbao.

Responsables del estudio y de Caja Laboral han expuesto en conferencia de prensa los resultados de la investigación, en la que la citada es la única de las 105 entidades analizadas que supera los ocho puntos en una escala de medición de cero a diez, según han asegurado.

Según ha explicado Carlos Tercero, uno de los responsables de STIGA, el estudio mide parámetros como el asesoramiento, el trato o la rapidez de atención al cliente mediante la formulación de consultas relacionadas con préstamos al consumo, créditos hipotecarios o fondos de inversión, entre otros productos.

En "un mal año" para estas cuestiones como fue 2008, en un contexto de crisis económica, "el que se ha diferenciado -de la competencia- es el que ha sabido valorar que un cliente es algo más que un producto", según ha indicado.

Como aspectos "bien resueltos" en general en el sector financiero español figuran un trato amable al cliente, ausencia de grandes problemas de colas en las oficinas y entidades óptimamente dotadas materialmente.

Según Tercero, el sector "flaquea" en el asesoramiento y "flojea más" en la actuación comercial en el sentido de considerar que "más allá de un señor que pide un préstamo hay un cliente" con el que se puede establecer una relación a largo plazo.

En el ránking sectorial establecido por el estudio, se sitúan como líderes en calidad en la red comercial Solbank -del Banco Sabadell- en el ámbito de Bancos, Ibercaja en cajas de ahorro, Caja Rural Navarra en cajas rurales y Caja Laboral en el resto de cooperativas.

Caja Laboral es, asimismo, líder nacional en el estudio, seguido de Caja Rural Navarra, Ibercaja y Solbank.

Entre otras cuestiones, los investigadores han valorado de Caja Laboral el tiempo que dedica a la atención del cliente (13 minutos frente a una media de 10 minutos en el sector), su labor para personalizar la explicación sobre los productos y su "transparencia" hacia el cliente en materia de comisiones.

Tercero ha puesto de manifiesto que las entidades que se sitúan en las primeras posiciones del estudio tienen en común que disponen de un método comercial, mientras que los "grandes" bancos, con la excepción del Sabadell, carecen de un sistema definido para atender al cliente.

El director general de Caja Laboral, Elías Atutxa, se ha congratulado de los resultados obtenidos por la entidad, que, según ha asegurado, sigue ganando clientes en tiempos de crisis.

También ha señalado como líneas de actuación de la Caja la optimización de las redes de distribución tradicionales y el mayor uso de canales de venta alternativos como internet.
Ha explicado que este año se ha procedido a un "ajuste" de la red de expansión de la Caja (fuera de País Vasco y Navarra) con el cierre de nueve oficinas.

Atutxa, que ha opinado que las entidades "tienen un exceso de capacidad", ha puntualizado que en la red tradicional de Caja Laboral no está en proyecto una actuación de ese tipo.

Fuente: Agencia EFE

Escolares de 12 años participan en unos talleres sobre cooperativismo

El alumnado de sexto curso de primaria de los distintos recintos educativos de Boiro participan desde hoy en una serie de talleres sobre cooperativismo organizados por el departamento municipal de Emprego con una ayuda de la Consellería de Traballo e Benestar. Los primeros en probar la experiencia serán los escolares de Cespón, a partir de las 9.30 horas, y los del colegio de O Castro.

Las actividades se desarrollarán en los propios recintos educativos y buscan potenciar los valores de cooperación acercando a los pequeños las actitudes y habilidades necesarias mediante talleres activos y participativos.

Las actividades continuarán en los colegios de Escarabote y Abanqueiro durante la jornada del viernes, mientras que el lunes les tocará el turno a dos grupos de sexto curso del colegio Praia Xardín. Los últimos en vivir esta experiencia, el viernes 30, serán los escolares del Santa Baia.

Fuente: La voz de Galicia

La cooperativa Irizar fabricará todo el autobús

La cooperativa no se arredra con la crisis y lejos de replegarse en sus cuarteles ha optado por dar un paso de gigante. Fruto de la investigación que lleva desarrollando en los últimos años, la cooperativa está en disposición de sacar al mercado una «nueva tecnología propia autoportante», tal y como ya ha adelantado la propia compañía a las empresas del sector.

Irizar presentará esta novedad el próximo viernes en la feria Busworld, que tendrá lugar en la ciudad belga de Kortrijk. En la comunicación previa enviada a las empresas especializadas del sector, señala que «sorprenderá» en la feria con dicha tecnología, aunque la cooperativa no especifica más allá.

Según ha podido saber este periódico, la tecnología propia autoportante supone que la compañía, que el pasado año abandonó la Corporación Mondragón, no se verá obligada a adquirir los chasis de los autocares a otras compañías para luego ensamblar la carrocería, como hacía hasta ahora. Y ello, porque está en disposición de montar su propio autobús de principio a fin.

Menos dependencia

Esta tecnología propia le permitirá reducir la dependencia de sus proveedores, un objetivo ansiado por la compañía desde hace años, pero que adquiere más importancia en tiempos de crisis. De hecho, hasta ahora los clientes que adquirían autobuses a Irizar podían elegir la marca de chasis.

No obstante, la compañía de Ormaiztegi empezará a aplicar esta tecnología de forma paulatina y no va a romper su relación con los proveedores de chasis, ya que recalca que su principal línea de actuación seguirá siendo la fabricación de autocares sobre todas las marcas de chasis del mercado.

Irizar ha elegido Busworld, la feria de autobuses y autocares más importante a nivel internacional para lanzar dicha tecnología. La feria se celebrará del 16 al 21 de octubre y por primera vez la compañía acudirá con stand propio.

Además de este salto cualitativo, Irizar sigue apostando por la innovación en el desarrollo de nuevos modelos de autocares. Así, a principios de 2010 tiene previsto lanzar un nuevo autobús de lujo.

Este autocar se suma a la amplia gama de autobuses que fabrica, en un intento por dar respuesta a todas las necesidades del mercado, una estrategia que se ha agudizado con motivo de la crisis económica. En esta línea de trabajo, Irizar lanzó el 30 de abril un nuevo autocar urbano, el I4 LowEntry, concebido para el transporte periférico y de cercanías, con el objetivo de buscar nuevos nichos de mercado y minimizar así el impacto de la crisis.

Menor producción

Y es que la depresión económica ha hecho también mella en la compañía carrocera, que redujo su actividad un 26% en el primer trimestre de este año. En cualquier caso, un descenso más moderado que el que ha registrado el resto del sector, con una caída del 41%.

El descenso de ventas le ha obligado a ir reduciendo paulatinamente el ritmo de producción de autocares en la planta de Ormaiztegi desde los 6,5 diarios que llegó a alcanzar un año antes a los en torno a cuatro, en los que se mantiene en la actualidad. Además, se ha visto obligado a adoptar una serie de medidas para disminuir costes, como la reducción de los salarios de los trabajadores un 9%.

Pero lejos de frenar su inversión en innovación, Irizar la ha potenciado para poder capear la crisis con nuevos productos y desarrollos tecnológicos. Un apartado al que destinará este año quince millones de euros.

Pero además de tratar de impulsar la producción en la factoría de Ormaiztegi con el nuevo autocar I4 LowEntry, la empresa está reforzando también su posición en el exterior. De hecho, antes del verano inauguró una nueva planta en Madurai, sureste de la India, que complementa a la que ya tenía en dicho país.