Ideko S. Coop desafía a la crisis

Su cifra de negocio ha crecido y ha ingresado 8 millones de euros. El centro tecnológico, que cumple 25 años en 2011, ha calificado de «excelente» el ejercicio de 2010

El Centro Tecnológico Ideko Sociedad cooperativa, que se prepara para celebrar el 25 aniversario de su fundación en este 2011, se ha mantenido en la senda del crecimiento a lo largo de 2010, a pesar de la situación de crisis generalizada. Este crecimiento de la actividad se ha visto reflejado en un aumento del 4,3% en la cifra total de negocio y en unos ingresos de 8 millones de euros, de los que 5,2 millones corresponden a proyectos de I+D bajo contrato con empresas y 2,8 millones a proyectos de investigación realizados con el apoyo de diversas instituciones. El aumento de la cifra de negocio se ha visto acompañado por una fuerte inversión en equipamiento (más de 1.000.000 de euros) financiada con una subvención de los Presupuestos Generales del Estado.

Ideko es un centro tecnológico especializado en tecnologías de fabricación y producción industrial cuya misión es contribuir al desarrollo sostenible de un entorno empresarial innovador y competitivo.

El trabajo desarrollado en el campo de investigación se complementa con una fuerte labor de transferencia al tejido socio-empresarial a través de proyectos bajo demanda industrial con o sin financiación pública.

La plantilla de Ideko, formada por 101 trabajadores, ha jugado un papel fundamental en estos buenos resultados. Su alta cualificación viene acreditada por la presencia de 17 doctores y 10 doctorandos en la plantilla, así como por nueve publicaciones en revistas SCI a lo largo de 2010. A todo ello se le suman otros logros, como la extensión de una patente PCT.

Actualmente Ideko cuenta con acuerdos de colaboración en I+D con tres empresas de referencia en el ámbito de la máquina-herramienta y el mecanizado, y está ultimando la firma de un cuarto acuerdo con empresas orientadas a las tecnologías de la fabricación en el mundo del ferrocarril.

Proyectos

El centro tecnológico se ha desarrollado a nivel internacional con nueve proyectos europeos activos, jugando el papel de líder en tres de ellos. Asimismo, se han aprobado cuatro proyectos más, dos de los cuales serán liderados por Ideko.

Por otro lado, su papel a nivel nacional y autonómico también ha sido importante en 2010, con una destacada presencia en dos proyectos singulares y estratégicos, entre los que destaca la aprobación del proyecto Alexandría, una iniciativa coordinada por Ideko que involucra a un total de 28 socios.

En 2010 se han materializado también importantes logros en el ámbito de la investigación que refuerzan la apuesta de futuro. Entre ellos están la consecución de resultados exitosos en proyectos de alto impacto, como la puesta en marcha de dos prototipos de máquinas completas para el micro-mecanizado, la destacada participación de los investigadores de este centro en foros científicos de referencia, como CIRP y Euspen, y la aprobación de ambiciosos proyectos en los programas nacionales y europeos.

Todo ello, sin dejar de lado importantes logros de transferencia de resultados de sus investigaciones al tejido industrial.

Así se cierra un ejercicio calificado como «excelente» por Ideko, que le permite seguir adelante en la tarea de convertirse en un referente internacional en tecnologías de fabricación y producción industrial.

Además, da paso un año cargado de iniciativas, algunas plasmadas en acciones concretas como el 25 aniversario del Centro.

Mario Bunge: "propongo el socialismo cooperativista"

Extracto de una entrevista al filósofo Mario Bunge:

Que los fraudes se invistan de ropajes científicos, ¿no rinde un homenaje al poder y legitimidad de la ciencia hoy?
- Efectivamente. En política sucede algo parecido: suele oprimirse o explotarse a la gente en nombre de la libertad (neoliberalismo) o de la igualdad (comunismo).

- Ni comunismo ni “neoliberalismo” son teorías científicas de la sociedad. ¿Cuál lo sería?
- Distingamos teoría política de ideología política. Encontrará bastante de ambas en mi Filosofia política (Gedisa, 2009). En particular, verá que, aunque prefiero la socialdemocracia a sus alternativas, propongo otra, a saber, el socialismo cooperativista, que aún no ha sido ensayado a escala nacional. Pero ya lo entrevieron los dos únicos auténticos socialistas que ha parido España: Louis Blanc (quien floreció en París aunque nació en Madrid) y el jesuita vasco Jose María Arizmendiarreta, cofundador de Mondragón.

El gobierno de Colombia considera el cooperativismo como herramienta para el Desarrollo Nacional

El gobierno de Colombia, a través del Departamento Nacional de Planeación, presentó ante el Congreso de República el documento “Bases del Plan Nacional de Desarrollo 2010 - 2014: Prosperidad para todos”. La última versión de dicho documento contiene importantes referencias al cooperativismo y a las empresas de la economía solidaria, derivados de las observaciones hechas por el propio sector.

En materia de formalización laboral y empresarial, el Plan contempla expresamente que dentro de las reformas al esquema de contratación del país, se considerarán a las cooperativas de trabajo asociado. Asimismo, dentro de los lineamientos estratégicos para brindar mayor acceso a los servicios financieros, el Plan considera que las cooperativas con actividad financiera son un “intermediario financiero importante” y, que por tanto, “continuará apoyando su fortalecimiento estructural”. También serán tenidas en cuenta para el fortalecimiento de las centrales de riesgo.

En la parte relativa al mejoramiento del entorno de los negocios, se hace una referencia al término “empresas”, aclarando que “por empresa se entiende cualquier forma jurídica relacionada con el código de comercio y las formas jurídicas que hacen parte del sector de la economía solidaria”, con lo cual queda claro que toda la política de desarrollo empresarial del Gobierno Nacional, cobija a las cooperativas y empresas de economía solidaria.

En lo que refiere al sector agropecuario, se valora el papel de las empresas de economía solidaria para que los pequeños productores ganen en productividad, capacidad de negociación e inserción en los mercados, al señalar que “el sector economía solidaria es una alternativa de desarrollo empresarial ya que las empresas que conforman dicho sector, al igual que las de naturaleza mercantil, funcionan con criterios de rentabilidad, eficiencia y productividad, a la par que cumplen con estándares contables, financieros, de calidad y de gestión”. El Plan da un valor especial a las formas asociativas como opción para incrementar la competitividad de los pequeños productores agropecuarios y para mejorar la capacidad de generación de ingresos por parte de la población rural.

En cuanto a la minería, el Plan sugiere “evaluar la posibilidad de utilizar esquemas de cooperativismo, con el propósito de mejorar la competitividad de la minería de pequeña escala”, como estrategia para conseguir una minería competitiva, responsable y productiva. Para el sector vivienda, el Plan contempla el fortalecimiento de las entidades solidarias que ofrezcan créditos hipotecarios, destinando parte del Subsidio Familiar de Vivienda a cubrir los costos de otorgamiento y administración, como un instrumento para facilitar el acceso de los hogares de bajo ingreso.

En el capítulo de igualdad de oportunidades para la prosperidad social, se contempla el fomento en la participación de las cooperativas para consolidar la oferta de educación superior, como mecanismo de fortalecimiento de la financiación de la educación. Igualmente, con el fin de fortalecer la red Juntos, para la superación de la pobreza extrema, se contempla dar un impulso a los modelos asociativos para desarrollar el potencial productivo de la población rural, muy en línea con lo contemplado en la locomotora del sector agropecuario. Como respuesta a la ola invernal 2010 - 2011, el Plan contempla que en la Fase de atención, las cooperativas se involucren ofreciendo espacios alternativos para la prestación del servicio de educación.

Finalmente, en el capítulo de soportes transversales de la prosperidad democrática, uno de los lineamientos estratégicos es la construcción de una política nacional de fortalecimiento a expresiones asociativas de la sociedad civil, la cual considerará aspectos como “el fomento a los movimientos de agremiación y federación de expresiones asociativas con el propósito principal de generar canales de interlocución en temas de política pública priorizados”, y, “el apoyo a las empresas del sector de la economía solidaria ratificando su carácter empresarial, social y solidario y, reconociendo su potencial para generar prosperidad entre sus asociados y a nivel comunitario”.

Como se aprecia, el sector cooperativo y las empresas de economía solidaria son reconocidos dentro del Plan como actores de primera línea para la consecución de avances en diversos temas, ligados a los principales problemas sociales del país como son la generación de ingresos o el acceso a los servicios financieros. Estas referencias deben ser aprovechadas por las empresas cooperativas para la elaboración de proyectos, de manera que cada día el sector gane en visibilidad y reconocimiento como alternativa de desarrollo para el país.

Fuente: CONFECOOP

El Año Internacional de las Cooperativas es “una oportunidad que no podemos dejar pasar”. Mensaje del Director General a los miembros de la Alianza Cooperativa Internacional

El futuro de África del Norte y de Medio Oriente se despliega y nos recuerda, una vez más, el impacto que los individuos pueden tener cuando se unen por un objetivo común. Esta es una experiencia que las cooperativas viven a diario. En todo el mundo, la gente ha sido alentada por la situación que se vive en Egipto, aún con ansiedad sobre el resultado final, donde hombres y mujeres comunes buscan democracia y oportunidades.

ACI ha permanecido en contacto con el movimiento cooperativo en Egipto durante estos impresionantes días y ellos han compartido con nosotros su agradecimiento por los mensajes de apoyo que les hemos dado en nombre de ustedes. Ellos también están luchando para comprender el significado real de estos eventos, pero su foco permanece en el desafío diario de enfrentarse a problemas de infraestructura y dificultades en las comunicaciones. Mientras estos cambios se superan y la nación pone una nueva energía en los asuntos sociales y económicos que enfrenta, sabemos que el modelo cooperativo tiene mucho para contribuir a su futuro y la ACI trabajará para apoyarlos.

Esta oportunidad es muy clara en Egipto debido a los eventos recientes, pero es igual de real en todo el mundo. Los límites de otros sistemas económicos, combinados con la emergencia de una generación para la cual la unión fomentada por la tecnología y la colaboración son un hábito, ha hecho de éste el tiempo ideal para el mensaje cooperativo. La oportunidad del Año internacional de las Cooperativas de Naciones Unidas en 2012 no pudo haber ocurrido en mejor momento.

Hablo con frecuencia del Año internacional, no porque sea una solución a todo lo que está mal en el mundo, sino porque es una oportunidad que no podemos dejar pasar: las cooperativas debemos dar el mensaje adecuado en el momento justo para recibir ese mensaje. El mensaje que transmitiremos será el mismo para todos, y así demostraremos escala, alcance, así como el hecho de estar alineados. De este modo podremos captar la atención de aquellos que están deseosos de encontrar un nuevo camino.

ACI está recaudando fondos para asegurar que podamos aprovechar juntos esta oportunidad. Estamos desarrollando los materiales que serán necesarios para sacar ventaja del AIC – mensajes clave para promover el año: plantillas para incorporar en las comunicaciones, posters para promover el año y kits mediáticos para hacer visible la historia del cooperativismo.

Estamos preparando un sitio web para www.2012.coop, adonde dirigiremos a aquellos que vean el eslogan en sus comunicaciones y quieran saber más sobre esta iniciativa. Nos encontramos trabajando en el material que hará posible que la opinión pública visualice la dimensión internacional y multisectorial del movimiento cooperativo. También estamos desarrollando una estrategia de medios en las redes sociales, que nos permitirá fundamentalmente, atraer a la próxima generación, tan importante para el futuro del cooperativismo.

Naciones Unidas finalizará en apenas unos días el logo que acompañará el ya anunciado eslogan: "Las empresas cooperativas ayudan a construir un mundo mejor." Cuando el logo esté pronto se podrá proceder a la siguiente etapa: el diseño y creación de las plantillas.

Agradecemos a aquellos miembros que ya han contribuido o se han comprometido con la solicitud de fondos de ACI para el Año Internacional. De este modo se potencia la oportunidad que el Año representa en la forma más eficiente posible, a través de la cooperación global.

www.emprender.coop una web para jóvenes emprendedores

Se ha publicado una nueva web interesante para jóvenes emprendedores que quieran hacerlo desde el punto de vista cooperativo. Tiene un uso en el sistema educativo (segunda enseñanza, en la denominada FOL: Formación y Orientación Laboral) y se encuentra en www.emprender.coop

Se estructura en 6 apartados:
1.- Mi proyecto laboral
2.- Preparándome para emprender
3.- Cooperativismo
4.- Creando mi cooperativa
5.- Coopedia
6.- Enlaces

Merece más de una visita.

Ante la inseguridad alimentaria, se destaca el papel de las cooperativas agropecuarias

El Sistema Económico Latinoamericano (SELA) afirma que la inseguridad alimentaria es por falta de acceso, no escasez de alimentos.

En América Latina y el Caribe, producen 40% más comida que la que consumen. Como medida de solución, el SELA pretende extender el desarrollo de cooperativas y minindustrias alimentarias, tomando en cuenta el éxito de dicho modelo en varios países.

Los países de América Latina y el Caribe producen 40 por ciento más alimentos de los que consumen “lo que claramente evidencia que la inseguridad alimentaria de la región –calculada en 52 millones de latinoamericanos y caribeños con malnutrición– no está determinada por la escasez de alimentos sino por la falta de acceso a los mismos”, aseveró el Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe (SELA), creado en 1975 para impulsar la cooperación e integración entre las 28 naciones que lo conforman con estrategias comunes en materia económica.

Como una medida para solucionar el problema de inseguridad alimentaria, el organismo regional pretende impulsar el desarrollo de las cooperativas agrícolas y minindustrias alimentarias, de acuerdo con las conclusiones de un foro que el SELA auspició en Cuba durante la semana que concluyó, junto con la Organización de Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), y la Organización de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI).

Relevancia cooperativa en el sector agropecuario
El SELA acordó que la Asociación Nacional de Agricultores Pequeños de Cuba (ANAP) presentará proyectos pilotos de pequeñas y medianas agroindustrias "para que el organismo interactúe con instancias internacionales, regionales y de algunos países de América Latina y el Caribe relevantes en este sector, y se valoren y diseñen programas de cooperación internacional".

Los participantes cubanos plantearon la necesidad de que el SELA junto a otros organismos internacionales y regionales, brinde capacitación en mercadotecnia a fin de facilitar el acceso a los mercados de las producciones de las minindustrias agroalimentarias cubanas, cumpliendo con las especificaciones y normas establecidas. Otras áreas de interés para el intercambio de conocimientos y experiencias incluirían los procesos tecnológicos para el procesamiento de alimentos; encadenamientos productivos; fuentes de financiamiento; y gerencia, control contable y medición del desempeño económico-empresarial.

José Rivera Banuet, secretario del SELA y quien inauguró el foro, destacó que las cooperativas de Brasil comercializan hasta 83 por ciento del trigo de ese país y 68 por ciento de la leche fresca. "En líneas generales son responsables de 10 por ciento del producto interno bruto (PIB) de Brasil, de 40 por ciento de la exportación agrícola y de 30 por ciento de empleos en dicho sector", precisó.

Pero no es el único caso: en Colombia, las cooperativas se hacen cargo de 35 por ciento de la comercialización de la leche fresca y 6 por ciento del total de las exportaciones de café, mientras que la organización que han alcanzado las cooperativas de Chile y Nicaragua no sólo elevaron la eficiencia en la producción y comercialización de ciertos productos agrícolas, sino que se involucran en la educación y capacitación de sus integrantes mediante la creación de fondos especiales a partir del superávit que consiguen de su producción.

La consolidación de las cooperativas alcanza tal nivel, dijo Rivera Banuet, que también se han transformado en compañías agoexportadoras en expansión, como ha sucedido en Costa Rica y Uruguay.

Así mismo, en Argentina, la actividad agroindustrial es muy importante para el sector cooperativo agropecuario, la cual es realizada por 32.1% de cooperativas, especialmente vinos y quesos. Los cereales y oleaginosas (trigo y soja entre otros) son muy importantes, tanto en términos de producción o reproducción de semillas, como en comercialización cooperativa (51.1% de las cooperativas del sector); y el 31.3% comercializa productos pecuarios, destacándose bovinos, leche sin procesar y miel. Los cultivos industriales (predominando yerba mate y tabaco), las frutas, hortalizas y legumbres también son importantes en la comercialización cooperativa.

Para el SELA, las cooperativas tienen un papel fundamental entre las micro, pequeñas y medianas empresas y la economía rural latinoamericana porque mejoran la eficiencia y competitividad de muchos agricultores y ganaderos, permitiéndoles a éstos acceder a nuevas tecnologías y conocimientos pero también mejorando su poder de negociación frente a otros sectores económicos y sociales, así como instituciones públicas y de cooperación internacional.

Advirtió que "hoy, como pocas veces antes, hay un consenso generalizado en América Latina de que la promoción del desarrollo con inclusión social implica obligatoriamente priorizar la satisfacción de las necesidades alimenticias básicas de nuestra población". Más aún porque el hambre y la desnutrición contribuyen a la generación de un ciclo infinito de pobreza, caracterizado por altas tasas de mortalidad materna, desnutrición infantil y retraso en el desarrollo cognitivo.

Fuente: Susana González Gutiérrez, Periódico La Jornada, Domingo 27 de febrero de 2011, www.jornada.unam.mx. Ampliado con datos del censo cooperativo del INAES, Argentina y www.sela.org
ACI Américas

La cooperativa Fagor Arrasate vende una línea de corte con prensa a Baosteel, la mayor siderúrgica china

La mayor firma siderúrgica china, Baosteel, ha concedido recientemente un importante pedido a FAGOR para el diseño, fabricación y suministro de una línea de corte con prensa o blanking line.


Esta procesará acero de alto límite elástico en calidades de acero laminado en frío y galvanizado. El máximo ancho de banda será de 2050 mm y los espesores variarán entre 0.4 y 3.2 mm. Las bobinas pueden llegar a pesar hasta 30 toneladas y la máxima longitud de formato cortado es de 4500 mm. La velocidad de proceso será de 90 m/min con una cadencia en prensa de 60 golpes por minuto. La línea producirá muchas piezas que deben soldarse por láser para formar tailored blanks por lo que se ha puesto especial énfasis en lograr una adecuada precisión del borde cortado.

La nueva blanking line incluye: almacén móvil de bobinas, carro de carga, desenrollador motorizado con dos brazos para alimentar desde arriba y desde abajo, pala de alimentación, alimentación automática de carga, dobles rodillos alimentadores, cizalla de puntas y evacuación de chatarras, una lavadora-aceitadora combinada extraíble cuando el material no deba ser lavado, una aplanadora con dos casettes intercambiables, unidad de limpieza de los rodillos de aplanada, bucle y mesas de paso, rodillos alimentadores, zona de inspección, cizalla divisora, sistema de procesado de colas, prensa de corte, transportadores de salida y apiladores frontal y lateral.

La prensa tendrá una capacidad de 800 toneladas con mesa de 4750 x 2750 mm, carrera de 300 mm y ajuste del carro de 300 mm. La altura cerrada será de 1282 mm.

Fuente: AFM

En 2009 MONDRAGON aportó el 3,5 % del PIB total de la Comunidad Autónoma Vasca y el 7,1% del PIB Industrial

Tomando como referencia los datos del Eustat para el conjunto de la economía vasca en 2009, el valor añadido por la Corporación MONDRAGON al Producto Interior Bruto total de la Comunidad Autónoma Vasca en dicho ejercicio fue del 3,6%, elevándose hasta el 7,1% en el área industrial.

Estos datos significan que, de cada 28 euros de riqueza generados en 2009 en el conjunto de la Comunidad Autónoma Vasca, 1 euro provino de las actividades desarrolladas por MONDRAGON, siendo esta proporción de 14 a 1 si la comparación se ciñe al sector industrial.

Cabe señalar también que de los 2.284 millones de euros de Valor Añadido generado por MONDRAGON en la CAV y Navarra, 1.370 millones se destinaron a Gastos de Personal, revirtiendo directamente en las economías domésticas de los socios y trabajadores de las cooperativas y empresas asociadas, propiciando efectos beneficiosos sobre el consumo y el ahorro en ambas Comunidades Autónomas.

En lo que respecta a las inversiones industriales, tomando como referencia la última edición de la “Encuesta Industrial” realizada por el Eustat, correspondiente al ejercicio de 2008, los 283 millones de euros invertidos en dicho año por el área industrial de la Corporación, representaron el 11,1% del total de las inversiones industriales realizadas en la Comunidad Autónoma Vasca. En Gipuzkoa, este porcentaje superó el 20% del total de las inversiones industriales efectuadas en el territorio en 2008.

Fuente: MCC

Nace Orona IDeO – innovation city, un nuevo espacio de innovación pionero en Europa

Orona IDeO se perfila como un nuevo espacio de Innovación especializado en el sector de la movilidad urbana y la elevación, pionero en Europa al integrar en un mismo entorno Empresa, Centros de I+D+i y Universidad, con el objetivo de constituir un ecosistema de innovación.


Orona IDeO materializa en una experiencia integradora la colaboración entre Empresa, Centros de I+D y Tecnológicos y Universidad y pretende convertirse en un espacio común de trabajo, creación, gestión y desarrollo del conocimiento, e innovación.

Este proyecto se enmarca dentro del compromiso de ORONA con la innovación y el futuro, contempla una inversión total por parte de la empresa cooperativa de 160 millones de euros, así como la creación de 1000 nuevos puestos de trabajo de alta cualificación, lo que revertirá en una importante contribución a su entorno con el incremento del conocimiento y el desarrollo tecnológico, generando además una repercusión económica vital para todo el territorio.

Tal y como afirma Javier Mutuberria, Director General de ORONA “En ORONA creemos que un proyecto orientado a la innovación debe ser innovador en sí mismo y por ese motivo Orona IDeO pretende ser un espacio de fusión de diferentes actividades sinérgicas y un laboratorio donde se apliquen tecnologías punteras en sostenibilidad y gestión de la energía en los edificios”.


Orona IDeO: hacia un ecosistema de innovación

Orona IDeO con una superficie de 40.000m2 construidos, ocupa una parcela privilegiada dentro de la ampliación del Parque Tecnológico de San Sebastián. Tendrá, por un lado, una gran visibilidad desde las actuales vías de comunicación y, por otro lado, creará una plaza interior que será espacio de referencia para los edificios que se situarán en ella.

Orona IDeO se concibe como el lugar físico donde los principales participantes en las actividades de innovación de ORONA funcionarán de forma sinérgica en la creación de un ecosistema de innovación. Orona asumirá el esfuerzo inversor de más de 70 millones de € a través de la Fundación ORONA y Orona eic (Orona Elevator Innovation Centre) posibilitando así la incorporación de Mondragon Unibertsitatea e Ikerlan – IK4 en este nuevo enclave, y que en el futuro estarán acompañados de empresas de alto componente tecnológico como parte de la ampliación del Parque Tecnológico de San Sebastián.

A través de este esfuerzo inversor de Orona, Gipuzkoa gana así un nuevo espacio de innovación especializado en la movilidad urbana, elevación y gestión de la energía en los edificios, con un modelo de innovación en red pionero en Europa y se consolida como un territorio tractor en el ámbito de la innovación, el conocimiento y el desarrollo tecnológico en energía y sostenibilidad.


ORONA, líder en elevación y movilidad urbana

ORONA, formando parte de MONDRAGON Corporación, es un grupo empresarial con más de cuatro décadas de experiencia, formado por 30 empresas en España, Francia, Portugal, Reino Unido, Irlanda, Bélgica y Holanda, que emplea a más de 4.000 personas. Su actividad se centra en el diseño, fabricación, instalación, mantenimiento y modernización de soluciones de elevación y movilidad urbana, tales como ascensores, escaleras mecánicas, rampas y pasillos. Todo ello en clave de servicio integral y dando respuesta a todos los segmentos de actividad desde el ámbito residencial hasta el ámbito de oficinas, centros comerciales, aeropuertos, estaciones de metro, patrimonio histórico, grandes cargas, etc.


ORONA en cifras

• 1 de cada 20 ascensores nuevos en el mundo es Orona
• 92 países instalan producto Orona
• 180.000 ascensores en el mundo con tecnología Orona
• Nº 1 en capacidad productiva de ascensores completos en Europa
• Tres plantas productivas: dos en España y una en México
• 4.000 profesionales con alta vocación de servicio
• 1ª empresa de elevación a nivel mundial certificada en Ecodiseño

Fuente: www.orona.es

FPK inaugura su nueva planta en Brasil

FPK diseña y fabrica componentes estructurales y aerodinámicos en composite, proporcionando soluciones para vehículos más ligeros y la optimización de su aerodinámica y colaborando con sus clientes en la reducción del consumo de combustible y de las emisiones. Esta empresa, cuya sede está ubicada en Zamudio (Bizkaia), ha inaugurado el 24 de febrero, su recientemente adquirida planta productiva en Curitiba, la capital del Estado de Paraná (Brasil).

La planta brasileira, FPK do Brasil Componentes Automotivos, emplea en la actualidad a 90 personas, y se erige en una excelente plataforma para poder suministrar sus productos al mercado brasileño.

Nueva dimensión

FPK culmina con la inauguración de esta planta el proceso de redimensionamiento de su negocio. La empresa vizcaína ha sido durante 18 años una joint venture entre MONDRAGON y el grupo alemán Aksys GMBH, dedicada a la fabricación de piezas de plástico reforzadas con fibra de vidrio. El proceso de crecimiento de FPK se inició con la compra al socio alemán de su parte en la sociedad y la posterior transformación de FPK en cooperativa. Una cooperativa mixta en la que participan los propios socios de trabajo de FPK, MONDRAGON Inversiones y la cooperativa Batz. Posteriormente, en julio de 2010 se cerraba la operación de compra de una planta de 120 personas en Peine (Alemania), cerca de Hannover, con el fin de dar respuesta desde el propio país a la demanda de productos estructurales y aerodinámicos en plástico reforzado para el sector automoción.

Asimismo, a finales del año pasado se cerró la compra de una nueva planta en Curitiba (Brasil) que ha sido inaugurada en la ciudad situada al sur de Brasil. De esta forma, FPK ha logrado posicionar su negocio a nivel global y ha triplicado en menos de un año tanto su cifra de negocio como los puestos de trabajo de sus sociedades.

El mercado ha reaccionado positivamente ante esta operación empresarial y a lo largo del segundo semestre del año se ha producido una importante captación de nuevos pedidos que sin duda van a consolidar el nuevo proyecto empresarial de FPK.

FPK Lightweight Technologies

Estas tres plantas productivas se integran en la División de Utillaje y Sistemas de MONDRAGON, en una nueva línea de negocio creada en el seno de la cooperativa Batz y denominada “FPK Lightweight Technologies”. Se trata de una nueva apuesta estratégica de Batz que le permitirá incrementar notablemente su capacidad tecnológica orientada al uso de nuevos materiales composites para la reducción del peso de los vehículos y consiguientemente, de sus emisiones de CO2.

Entre sus principales clientes ya figuran Volkswagen, Seat, Skoda, Audi, PSA, Renault, Volvo, Jaguar y Land Rover, entre otros.

Para este ejercicio 2011, las previsiones apuntan a una cifra de facturación de 37 millones de euros y una plantilla integrada por 265 personas. De cara a 2015 se prevé alcanzar una cifra de negocio próxima a los 50 millones de euros e intensificar el desarrollo de nuevos productos mediante procesos de innovación e intercooperación de sus sociedades.

José Mari Aldecoa, presidente del Consejo General de Corporación MONDRAGON, señaló la importancia de este proyecto como una actividad complementaria del sector de automoción, en el que MONDRAGON ocupa a cerca de 10.000 personas y que este año alcanzará una facturación próxima a los 1.500 millones de euros. Asimismo, destacó el ejemplo de FPK “que ha pasado de ser una joint-venture local a ser un grupo internacional tras la adquisición de la matriz alemana y su empresa filial en Brasil”.

Fuente: MCC

Una artistada

Javier Fresneda es artista. Nació en 1982, en Segovia. Se puede visitar su web aquí. Se puede esperar una buena conversación sobre arte con él, pero de repente me llama la atención una pregunta de un periodista y su respuesta:

–¿Existe una cultura de la crisis?
–Cambia hábitos. Ha crecido el interés por las cooperativas, generar las redes de confianza en las que puedas trabajar, los bancos de tiempo, se intercambian habilidades... Volvemos a la época del trueque. No son buenos tiempos para ser ultraindividualista.

Trabajo con, entre y para jóvenes. Enseño, entre otras cosas economía, y participo en un grupo para animar al emprendizaje de éstos por lo que es habitual hablar de esas cosas con ellos. Y una respuesta tan clara, tan redonda es difícil de escuchar, por lo que me he fijado en ella y me ha alegrado el domingo.

Esta misma semana, en un grupo de creatividad con jóvenes de entre 22 y 27 años, tratábamos de generar un tipo de producto determinado (no viene al caso la concreción) y en uno de los comentarios que los participantes comparten "off the record" conmigo, un participante me comentaba una idea (realmente buena, en mi opinión) respecto al tema que estábamos analizando. No la compartió en el grupo y al preguntarle por qué no lo hizo, me contestó que algún día él la realizaría.

Me entristeció. Esa situación es un problema cultural. De respeto. Esa idea se le ocurrió porque estaba en el grupo, porque el grupo le dió la oportunidad de reflexionar sobre el tema. Ese participante (cualquiera de ellos) tiene una deuda no sólo moral para con el grupo. Pero si la idea que le surge es mediana, la comparte, si la considera "genial", se la guarda para él.

No hace más de cuatro semanas, en otra situación parecida otro joven con ideas y emprendedor me pidió ayuda para desarrollar la idea, se la di y cuando se planteó que la participación de otros le facilitaría el objetivvo pero que para ello convenía compartir con esos otros el desarrollo y los beneficios, mintió y desapareció.

Luego he sabido que esa idea la desestimó y optó por una salida de un contrato normal, más segura. Entre llevar a término la idea compartiendo o no llevarla a cabo, optó por lo segundo. Una (otra) cosa que no se ha hecho por no compartir.

Triste pero no por ello cejaremos en la lucha por una cultura diferente, por una cultura mejor. Por construir redes de confianza y por compartir para crecer, para mejorar, para que desaparezca la explotación.

Nunca es tiempo para ser ultraindividualista.

Las grandes cifras de la economía social en España: ámbito, entidades y cifras clave 2008

CIRIEC España acaba de publicar un buen estudio dirigido por José Luís Monzón Campos.

Se publican datos interesantes, por ejemplo, en España en 2008 existían 24.738 cooperativas, con 6.774.716 de socios, una media de 273 socios por cooperativa. De ellas 18.019 son cooperativas de trabajo asociado con 155.179 socios 221.844 empleos directos, es decir 8,6 socios de media y 12,3 empleos directos. En total facturaron 14.793 millones de euros.

Las cooperativas aportan el 1,6% del valor añadido bruto de las sociedades no financieras de la economía española.

En Hego Euskal Herria habia, en 2008 1.833 cooperativas (7,4% del estado), con 81.877 empleos (19,3 % del empleo en el estado) y 16.445 millones de euros de facturación (un 25,44% respecto al estado).

Respecto al comportamiente del empleo en la crisis, en el sector cooperativo la reducción del 2009 respecto al 2008 fue del 4,40% pero en el sector privado no cooperativo fue dos puntos superior, un 6,40%. Un dato que deja bien a las claras la superioridad del modelo cooperativo frente al capitalista. Socialmente más comprometido pero además, al quedarse con más empleos, aunque en el plazo corto parezca que las sociedades de capital son más competitivas por evitar costes salariales, la realidad no es esa, pues la reducción puede ser la misma, pero al tener más personal pensando en la salida, cuando la economía reorne a sendas positivas las cooperativas saldrán más fuertes y con más capital humano respondiendo a los retos económicos. El sector cooperativo saldrá más fuerte.. y posiblemente antes.

Respecto a las cooperativas de trabajo asociado, el peso vasco es mayor, si cabe. El número de cooperativas es el 7,6%, el empleo constituye un 20.23% y la facturación es un 39.3%.