Por Arturo Trujillo en http://www.diariodeavisos.com/
Si definitivamente fuese así, si se confirmase que este sistema de cooperativismo pudiera ayudar a determinadas empresas en situación delicada, creo que sería el momento de dar a conocer los principios y valores del cooperativismo, ya que son éstos los que constituyen las reglas básicas del funcionamiento de este tipo de organizaciones.
Y, por supuesto, habría que generar algunas medidas de tipo económico que contribuyesen a suavizar los problemas financieros de esas cooperativas. Tal vez mediante la firma de convenios que les permitan realizar inversiones sin necesidad de poner en peligro las sociedades o incrementando los avales para obtener la titulación de los préstamos y créditos necesarios.
Por supuesto que el cooperativismo no es la panacea contra la crisis. Ni mucho menos. Pero por probar, no pasa nada.Y es que, hasta hace muy pocos días, estaba bastante convencido de que en la economía moderna, en esa economía globalizada que poco a poco se quiere imponer, el modelo de cooperativa, como forma de hacer economía y crear puestos de trabajo, estaba totalmente anacrónico. Pero nada más lejos de la realidad. Parece que este viejo modelo comienza nuevamente a ser una posible alternativa económica.
Por lo menos así parece desprenderse de las intenciones hechas públicas por algunas empresas importantes como, por ejemplo, las que conforman el grupo empresarial Eroski.Este grupo ha anunciado, muy recientemente, su intención de convertir cada uno de sus negocios, a partir del año próximo, y salvo las empresas participadas, en cooperativas mixtas de trabajo asociado.
Algo que va a significar una auténtica revolución en su estructura, puesto que los más de 50.000 trabajadores que actualmente lo integran van a poderse convertir en propietarios del mismo, con participación efectiva y directa en la gestión (intervendrán en la planificación anual de los objetivos propios y globales de la empresa) y los beneficios (el 40 por ciento se repartirá entre los socios), y sin perder la condición de trabajadores asalariados.
Con esta iniciativa, los responsables del grupo dicen que pretenden llevar a cabo una simplificación organizativa que, por cierto, conviene en los tiempos que corren, así como una relación más estrecha y un sentido de pertenencia mayor de la plantilla, en coherencia con los principios cooperativos y siempre bajo el prisma de que el principal activo que tienen las empresas son los trabajadores.
Y es lógico, puesto que no se nos escapa que las personas que trabajan para ellas mismas se implican y se comprometen más a la hora de intentar buscar mejores resultados. Y en este caso aún más, como propietarios y protagonistas en su calidad de socios, equiparada a la de accionistas, y asumiendo todas las responsabilidades que se derivan de la propiedad del capital.
Hace algunos días el propio Gobierno de Canarias, a través de su Servicio Canario de Empleo, anunciaba la promoción de una serie de subvenciones, cofinanciadas con el Fondo Social Europeo, para fomentar la incorporación de socios trabajadores a cooperativas. Y volví a interesarme en este sistema.
Porque, sin saber exactamente cuál es la razón, estaba convencido que el cooperativismo, que precisamente en el año 1975 lo convertí en el tema de mi tesina -"Estudio sobre el desarrollo Cooperativo"- había alcanzado su máxima utilidad en los años setenta y ochenta como fórmula de salvación para un importante número de empresas en quiebra, a punto de cerrar, si no se llevaba a cabo una reconversión de las mismas y que, ahora, en estas fechas, esa fórmula ya no tendría la misma eficacia.
Pero estas dos informaciones relacionadas con el mundo del cooperativismo me han hecho pensar que posiblemente estamos viviendo un resurgir de este modelo abierto a la participación de los trabajadores en las empresas y que podría ser adecuado para ayudar a algunas de ellas ante la actual situación de crisis que golpea sus economías. Porque las ventajas que ofrece son importantes.
Entre ellas, incentivos fiscales, bonificaciones fiscales en el Impuesto de Actividades Económicas y de Sociedades, exención del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados y, lo que también es muy interesante, la posibilidad de que estas sociedades puedan disponer de subvenciones para su promoción, internacionalización, comercialización y desarrollo.
Creo que las administraciones públicas, obligadas en estos momentos de crisis a buscar medidas que incentiven la actividad económica para paliar, sobre todo, los efectos del desempleo, deben estudiar las posibilidades que ofrece este modelo socioempresarial cooperativo y sopesar los pros y los contras del sistema. Por lo menos intentarlo, antes de acudir al siempre desagradable Expediente de Regulación de Empleo y en evitación de despidos masivos.
Deberán ser, por tanto, las administraciones las que tendrán que sopesar si es conveniente, o no, el fomento de dicho modelo para hacer frente a las necesidades y aspiraciones económicas de aquellas empresas que atraviesan por una delicada situación económico-laboral, o que tienen dificultades para acceder a los mercados exteriores.
Dicen que las crisis agudizan el ingenio. Y para mí que eso es muy cierto. Sobre todo cuando compruebas cómo importantes empresarios se afanan por utilizar la imaginación para buscar novedosas fórmulas que les ayuden a salir del delicado momento en el que la crisis los ha sumido. Pero nunca creí que una de estas fórmulas pudiese ser la del retorno al sistema cooperativista. La del cooperativismo moderno cuyo punto de partida se sitúa en 1844, cuando se constituye en Inglaterra una cooperativa de tejedores con el nombre de Rochdale Society of Equitables Pioners.
miércoles, 29 de octubre de 2008
El cooperativismo como solución a la crisis
Ulma Construcción aplaza a última hora su emisión de aportaciones por la crisis
Ulma Construcción, una de las sociedades de referencia del grupo Mondragón (MCC), frenó y dio marcha atrás en el último momento a su estrategia de utilizar todos los instrumentos financieros posibles para apuntalar su proyecto de expansión.
La cooperativa de Oñati (Gipuzkoa) había publicitado, en varios medios de comunicación del País Vasco, que 'pronto será momento para nuevas aportaciones...', en una clara referencia al instrumento financiero utilizado por otras cooperativas de MCC, como Eroski y Fagor Electrodomésticos, para captar liquidez en los mercados con la que financiar sus inversiones. Era el estreno en el ámbito de la financiación externa de una cooperativa poco dada a publicitar sus interioridades, aunque desde su retorno a la órbita de MCC se había abierto un poco al exterior.
Las dificultades para la captación de financiación en los mercados, por la crisis económica actual, determinó que los responsables de Ulma Construcción decidieran a última hora de la tarde de ayer una demora sin nuevo plazo a su plan de emisión de aportaciones.
La necesidad de recabar recursos en el mercado financiero está orientada a apoyar la estrategia de crecimiento de Ulma Construcción. Su plan incluye la edificación de una nueva planta de fabricación de productos 'innovadores en el mercado', según sus gestores, que se ubicará en Oñati y que generará 120 nuevos empleos. Además, pretende reforzar su política de internacionalización para mitigar el negativo impacto que afecta al negocio de la construcción en la península.
El instrumento que tenía previsto utilizar la firma vasca era la emisión de aportaciones financieras subordinadas, un activo regulado en la Ley de Cooperativas Vascas y que ya ha sido utilizado por Fagor Electrodomésticos en dos ocasiones, y por Eroski en otras tres.
La cuantía de la emisión y el folleto informativo ya se había presentado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) para que diera luz verde a la operación.
La emisión, según algunos medios, estaba previsto que rondara los 30 millones de euros, ampliables a 60 millones. Al menos el 50% de esta colocación estaba destinada a los propios socios trabajadores de la empresa y el resto al mercado.
El director general de Ulma Construcción, Aitor Ayastuy, aseguró a finales de julio pasado que la firma había reducido un 59% su beneficio en el primer semestre, frente al mismo periodo del año anterior, situándose en 13,6 millones. Su cifra de negocio, al cierre de junio, alcanzó los 212 millones, un 5% menos.
Detrás del grupo cooperativo Ulma hay mucho más que su división de construcción, aunque es la que más facturación aporta a la cifra consolidada de negocio.
Desde Oñati se gestionan actividades relacionadas con el sector agrícola, con las carretillas elevadoras, con la forja y la logística. En 2007 el grupo cerró con más de 4.000 personas en plantilla y y 720 millones de facturación.
Sus responsables han diseñado hasta 2010 un plan de inversiones de 500 millones y la creación de 1.200 empleos. Ulma está presente en casi todas las esquinas de Oñati, donde cuenta con numerosos centros de actividad. Este pasado verano los gestores de Ulma Construcción anunciaron la ampliación de esa base fabril, con la edificación de una nueva planta que generará cien empleos.
Cooperativismo ideológico
Por Víctor Cruz en www.diariodominicano.com
El Instituto de Desarrollo y Crédito Cooperativo (IDECOOP), sostiene que para hacer un cooperativismo profundo, eficaz y que busque cambios radicales en las estructuras sociales, económicas, políticas y culturales, es necesario tener un cooperativismo ideológico.
El COOPERATIVISMO IDEOLÓGICO es el conjunto coherente de posiciones sobre la naturaleza del hombre que trabaja, en la familia, la sociedad y el lugar de trabajo fundamentalmente, a partir de Principios, Valores y una Ética Cooperativista.
Es el sentido de la vida personal y colectiva, el compromiso y la responsabilidad que asume el cooperativismo ante la vida, las bases a la moral de conducta, el comportamiento ante la sociedad. Son ideas lógicamente organizadas, tendientes a plantear una jerarquía de valores que permita responder a las condiciones de vida y de trabajo del movimiento cooperativo nacional.
El COOPERATIVISMO IDEOLÓGICO, significa un gran compromiso, pues la ideología implica perfeccionar continuamente la capacidad de organización, de formación, de análisis, político, de acción profesional, de acción de masa y de clase de solidaridad, de relaciones humanas, de unidad de acción y de autogestión de recursos humanos y materiales.
Las ideas que tienen validez para nuestra acción, que representan Principios, Valores y Ética, o que son parte de los aportes históricos de nuestro movimiento cooperativo, y que confronta a la realidad concreta, puedan convertirse en acción, para la formación de nuestra ideología basada en la economía solidaria.
Las ideas son las que mueven al hombre, y son las que inspiran la historia de la humanidad. No se puede hacer nada grande ni duradero sin ideas “Sin estudios no se obtienen ideales, sino fanatismo”.
La defensa e intereses de los pobladores pueden tener soluciones más eficaces y profundas cuando el cooperativismo, se convierte en el instrumentos ideal de pequeñas y grandes realizaciones, como el que promueve la nueva administración el IDECOOP en la persona del licenciado Pedro Corporán Cabrera, quien tiene una ideología definida, porque sabe a donde va y tiene programas y objetivos definidos.
El COOPERATIVISMO IDEOLÓGICO es la toma de conciencia de parte del pueblo, cuando comienza a pensar por si mismo y a buscar caminos propios para su liberación, promoción personal y colectiva.
La ideología en el cooperativismo es signo de madurez y responsabilidad, necesaria en el camino histórico que está recorriendo el movimiento cooperativo dominicano durante los 45 años de la creación del IDECOOP. La ideología es una repuesta a la realidad a través de la puesta en práctica de los Principios y Valores del Cooperativismo.
Los fundamentos ideológicos se trasmiten en la acción, formación, organización y concientización, promoviendo y desarrollando la capacidad de análisis de conducción de sus dirigentes, cuadros y militantes, estableciendo las bases para generar un proceso de cultura general con la organización de sus estructuras orgánicas y sus afiliados.
El IDECOOP busca generar un proceso permanente, de características comunitarias, en la reflexión y discusión ideológica, estableciendo los métodos, las tácticas y los medios que posibiliten una participación masiva, crítica y activa, para la integración de esos aportes para la elaboración del proyecto político económico de una Nueva Sociedad.
El COOPERATIVISMO IDEOLÓGICO exige una disciplina en la organización, iniciándose con la autodisciplina de sus principales dirigentes y directivos y una coherencia y lealtad a los Valores, Éticos, Principios, intereses y necesidades del pueblo que ha entendido que la única alternativa para superar el sufrimiento del hombre descansa en la solidaridad constante y efectiva, y en el poder organizado del pueblo haciendo ejercicio de la democracia en el día a día.
lunes, 27 de octubre de 2008
Organización Cooperativa, Alternativa ante la crisis capitalista
Pese a que durante años el sistema capitalista nos ha hecho creer que es poderoso e invencible a través de sus distintas facetas y presentaciones, la realidad es que poco a poco se desmorona frente a los ojos de todo el mundo.
La actual crisis financiera por la que está pasando el mundo, y ante la que todos los inversionistas y mandatarios tiemblan tras bambalinas, refleja lo que desde años se está gestando no sólo en los mercados financieros sino en todos los aspectos de las sociedades del mundo
Nosotros, los que no tenemos inversiones en la bolsa o empresas que presenten pérdidas, vemos reflejada la crisis en el aumento de los precios de la leche, la tortilla, transporte público, impuestos y demás gastos cotidianos que provocarán no una pequeña pérdida en nuestros millones de pesos, sino de nuestro limitado margen de sobrevivencia en un mundo donde los que menos tienen son los más perjudicados.
¿Qué nos queda hacer ante los embates del capitalismo?
Como desde hace mucho tiempo y bajo el ejemplo ancestral de nuestras culturas prehispánicas, la organización colectiva y los procesos comerciales que trasciendan al simple monetarismo muestran que son la base del crecimiento económico, social, político y cultural de las comunidades.
Ejemplos como el trueque o el tequio hablan de que el cooperativismo no es una práctica neonata sino que tiene una base más que experimentada.
Actualmente, el trabajo cooperativista ha tenido una conformación más ‘formalizada', sobre todo en países latinoamericanos.
En algunas naciones ha tenido grandes avances, tanto que ya han constituido reformas a nivel legislaitvo o por lo menos transformaciones institucionales, tal es el caso de la creación del Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas en Colombia (1998), la Coordinación Nacional de Economía Solidaria en Brasil (2002) o el importante apartado en la Constitución Bolivariana de 1999 en la que establece que el Estado Venezolano debe proteger y promover las cooperativas.
Con lo anterior podemos ver que si bien el cooperativismo como base de una economía social ha logrado reunir un basto cúmulo de experiencias dentro de los sectores mercantiles organizados, hasta ahora no ha conseguido compartirlas plenamente con otros sectores cooperativos.
A esto responde la necesidad de conocer y hablar de las experiencias de ‘los otros' dentro del sistema cooperativista para enriquecer y fortalecer la economía social.
2° Congreso Internacional Sobre Legislación y Políticas Públicas de Fomento Cooperativo
Bajo el planteamiento anterior, los días 16 y 17 de octubre se realizó el 2° Congreso Internacional Sobre Legislación y Políticas Públicas de Fomento Cooperativo en el Centro Internacional de Negocios Azcapotzalco convocado por diferentes organizaciones e instituciones como la Confederación Nacional de Cooperativas de Actividades Diversas de la República Mexicana (C.N.C. S.C. de R.L.), la Alianza Cooperativista Nacional (ALCONA), Sociedad Cooperativa Trabajadores de Pascual, Cooperativa Cruz Azul (S.C.L.), Universidad Autónoma de Chapingo (UACH), la Facultad de Economía de la UNAM , la Unión de Juristas de México, entre otros.
Durante el congreso se obtuvo un avance significativo en el intercambio de experiencias y en la evaluación crítica del fomento cooperativo en sus diferentes modalidades y aplicaciones. De igual modo se promovieron acuerdos y mecanismos de colaboración entre cooperativistas de diferentes partes del país y del mundo.
Hector Polino representante de Argentina, compartió con los asistentes las experiencias cooperativas desarrolladas en Argentina, las cuales se han convertido en parte importante no sólo de los cooperativistas, sino de las aportaciones del producto interno bruto (PIB) del país ya que no sólo copian los insumos sino que además los comercializan tanto en el mercado interno como el internacional.
Polino comenta que en Argentina hay desde cooperativas pesqueras, de semillas criollas y farmacéuticas hasta cooperativas de servicios públicos (energéticas, agua potable, etc.). El desarrollo del fomento cooperativo ha sido tal en esa nación que el 95% de la electrificación rural de Argentina fue realizada por asociados cooperativistas.
Axel Didriksson Takayanagui, Secretario de Educación del DF comentó que la educación debe conformarse como un aprendizaje colectivo de saberes, competencias y de construcción social mientras que el Director de la Facultad de Economía de la UNAM , Roberto Escalante, abordó el tema de la actual crisis financiera en donde dijo que estamos viendo de nueva cuenta cómo la crisis de insolvencia de los bancos para financiar procesos productivos va a provocar una disminución sustantiva en los mismos y aún peor, el riesgo (casi inminente) de entrar al juego de lo que denominó “economía del casino”, donde los Estados comienzan a apostar con dinero que no es el propio sino del erario público y lo pueden perder en un tiro de dados.
Cooperativismo Reconstructor de la Economía Social
Durante el desarrollo de las plenarias, las mesas de trabajo y las relatorías se llegaron a diferentes conclusiones, tal vez la más importante y que incluso pareciera evidente es la de que la organización cooperativa se perfila (y siempre se ha perfilado) como base de una economía fuerte, con vías a reestablecer el equilibrio económico que ha tratado de romper el sistema capitalista (y que lamentablemente ha logrado en muchos sectores).
Hay que voltear nuevamente a ver el cooperativismo como una alternativa en la que se toman los recursos al servicio de una mejor calidad de vida y no como la posibilidad de explotación que devasta esos insumos.
El cooperativista no sólo se forma en la práctica cotidiana sino que también es formador de nuevos cooperativistas a los que debe transmitir su experiencia y la concepción de que la economía social no es algo de bajo rendimiento que sólo sea para los ‘pobres' o que es una economía informal sino que el reto del cooperativismo en el mundo es organizar bajo el paradigma de la equidad social económica y de la repartición no de ganancias, sino de lo que cada uno contribuyó equitativamente para generar aquello que se produce.
¿No será eso parte de la justicia?
Se abre debate sobre el papel de las Cooperativas de Trabajo Asociado en Colombia
Muy intersante noticia sobre algunas cooperativas de trabajo asociado (o qué se yo) de Colombia:
El paro de los corteros de caña en el Valle del Cauca, que ya supera los 40 días, puso nuevamente en la agenda pública el tema.
Pueden ser 8.000 ó 9.000 ó 12.000 corteros asociados en un centenar de CTA cuyo trabajo provisiona la materia prima de ingenios como Manuelita, Cauca, Mayagüez, Providencia, Riopaila y María Luisa, paralizando la producción de etanol y de azúcar, con repercusiones en la economía de todo el país.
El paro de esos miles de cooperados busca una relación de trabajo diferente a la que sostienen desde hace aproximadamente ocho años con los empresarios del azúcar: ser asalariados y no 'dueños' de las CTA a las que señalan de no cumplir con las normas laborales.
En otras palabras, lo que pretenden es que los ingenios los contraten como trabajadores directos, estabilidad en el trabajo y, en consecuencia, poder ejercer el derecho de negociación colectiva.
Cientos de empresas optaron hace varios años por contratarles trabajadores (asociados) a las CTA y sus carnales menores, las precooperativas, porque les resulta más barato, ya que no tienen que pagar seguridad social, ni aportes parafiscales, ni primas, ni cesantías, ni vacaciones, ni indemnizaciones, en fin, nada de las obligaciones contempladas en el código del trabajo.
Muchas precooperativas y CTA se prestaron para ese juego en detrimento de sus asociados, que en la práctica se convierten en trabajadores de las empresas contratantes, porque aquellas, violando la ley, actúan como Empresas de Servicios Temporales (EST).
"Somos conscientes de que muchas CTA se han desviado de su objetivo, abusando de los trabajadores", reconoce la presidenta de la Confederación de Cooperativas de Colombia (Confecoop), Clemencia Mantilla, apreciación que comparte el Superintendente de la Economía Solidaria, Enrique Valderrama, organismo que debe vigilar, controlar e inspeccionar no menos de 12.000 CTA, "una tarea imposible de hacer".
Aunque tienen más de 77 años de vida, es a partir del 2000 cuando se produce una verdadera explosión de CTA porque negociantes y empresarios vieron en esta figura la posibilidad de obtener ganancias. Los primeros, a costa de los asociados-trabajadores y de reducir costos de producción, los segundos, para enfrentar la crisis de la economía colombiana.
De 572 CTA existentes en el 2000 se pasó a 3.602 en el 2007, según datos de Confecoop; otras miles han funcionado u operan en la ilegalidad abierta o con un pie en las normas y el otro fuera de ellas.De aquí la cifra de 12.000 que manejan algunas entidades.
El número de asociados se multiplicó 13,5 veces hasta superar los 500.000 en el período mencionado, aunque se habla de que en realidad está por encima del millón de personas.
"Los corteros de caña reclaman condición de asalariados porque no se sienten cooperados, ya que muchas CTA simplementen son intermediarias en el mercado laboral", sentencia el presidente de Acoset (gremio de las EST), Miguel Pérez, que acusa a las 'seudocooperativas' de competencia desleal.
Para el Superintendente Valderrama, sin embargo, las CTA cañeras no hacen intermediación laboral, que es cuando envían a un trabajador a prestar un servicio en una empresa donde le ponen horario, jefe y tarea.
Presionado por las organizaciones obreras y los compromisos adquiridos en el TLC negociado con Estados Unidos, el Gobierno colombiano impulsó una ley para reducir la diferencia de costos de las empresas entre la vinculación directa y la contratación de trabajadores a través de la CTA.
Así, se estableció que desde el primero de enero del 2009 las CTA con facturación anual superior a 435 salarios mínimos tendrán que pagar 9 por ciento de contribuciones (aportes) parafiscales como cualquier empresa: para el Sena (2 por ciento) y el Icbf (3 por ciento), pero calculado sobre la compensación ordinaria mensual, que no puede ser inferior a un salario mínimo.
El 4 por ciento para las cajas de compensación se calculará sobre compensaciones ordinarias y extraordinarias.
Así mismo, las CTA tendrán que aportar, como si fueran patronos, lo que les corresponda a salud, pensiones y riesgos profesionales.
La ilegalidad en la que actúan miles de CTA, más la insuficiencia de personal del Ministerio de la Protección Social para inspeccionar, vigilar y controlar son algunas de las causas principales para el bajo número de sanciones impuestas.
JORGE CORREA C.
REDACCIÓN DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS
sábado, 25 de octubre de 2008
IRIZAR MANTIENE SU PREVISIÓN DE SUBIR LAS VENTAS UN 15% ESTE AÑO
El grupo Irizar alcanzó un volumen de negocio de 363 millones de euros en los primeros nueve meses de este año, un 16% más.
La compañía creen que cumplirá así el objetivo de crecer más de un 15% en 2008, en el que prevé producir más de 4.500 autocares en sus siete plantas. Los proyectos en el exterior han contribuido de forma importante a este crecimiento. Así, en los últimos 5 años la cooperativa guipuzcoana ha crecido un 57% en facturación, los fondos propios han aumentado un 56% y más de 3.250 personas participan en el grupo.
Desde Irizar han asegurado que el comportamiento general de las empresas del grupo “demuestra unos resultados extraordinarios”. La planta de Ormaiztegi ha aumentado
considerablemente los pedidos procedentes de Europa, fundamentalmente de países como Italia, Israel, Reino Unido, Holanda y países del Este, donde el incremento de pedidos ha sido del 70%.
Las ventas internacionales han crecido un 21%.
LA COOPERATIVA BIURRARENA INAUGURA EN ASTIGARRAGA SU NUEVA SEDE DE 24.000 M2
El director general de la cooperativa englobada en la Corporación Mondragón, Carlos Arsuaga, expresó su confianza en que los momentos de crisis “deben servir para fortalecerse”, razón por la que la compañía decidió aumentar el tamaño de su planta en el polígono Bidebitarte de astigarraga, que ha cuadruplicado su superficie, hasta los 24.000 metros cuadrados, de los que 3.000 metros pertenecen al nuevo edificio de oficinas y almacén y el resto es zona exterior para el stock de producto.
La empresa dedicada a maquinaria para obra pública y tratamiento de residuos sólidos ha invertido 12 millones de euros en su nueva sede, en la que trabajan 145 personas.
Biurrarena nació hace 41 años en Ergobia como un taller de maquinaria y en 1977 se incorporó a la entonces MCC. En 1994 se introdujo en el mercado de maquinaria para obra civil (excavadoras) y cinco años más tarde abrió una nueva línea de negocio orientada al medio ambiente (contenedores y plantas de clasificación de residuos).
En octubre del 2007 se creó el Grupo Biurrarena, que agrupa a empresas de diferentes sectores dentro de la obra civil y el tratamiento de residuos. Así, tiene participación mayoritaria en Masyre (Sevilla), Selecom (Valencia), Retralec (Madrid) e Indugarbi (Navarra). Biurrarena es importador exclusivo de maquinaria de obra pública Hyundai (excavadoras de oruga y de ruedas, palas cargadoras y miniexcavadoras), y también comercializa marcas como Neuenhauser, O.M., Redox o Daemo.
El grupo Mondragón da trabajo directo a 5.000 personas en Nafarroa
En concreto, en el área financiera del grupo, Caja Laboral y Seguros Lagun Aro dan trabajo a 250 personas, mientras que en distribución lo hacen más de 2.800. En este apartado destaca el liderazgo de la cooperativa Eroski -con sus hipermercados, supermercados, tiendas de deporte Forum, Perfumerías If y estaciones de servicio- , y la que se suma Jangarria de Pamplona, dedicada a la actividad de catering. Finalmente, en el área industrial trabajan cerca de 2.000 personas en Fagor Luzuriaga Tafalla (870 empleados y que en 2007 culminó su proceso de cooperativización), Embega, Maier Ultzama, Mapsa,LKS Ingeniería (Macla Ingeniería Civil) Orona y Ortza.
El grupo, que tiene fábricas en los cinco continentes, emplea en sus 260 empresas y entidades a más de 93.000 personas. En 2007 obtuvo una facturación global en sus áreas de distribución e industrial de 15.056 millones de euros.
José Luis Lizarbe, vicepresidente de la Corporación Mondragón, afirmó ayer que “ante un futuro que es difícil, con una situación económica compleja, nuestro objetivo es seguir creciendo y generando riqueza en la sociedad”.
EL GRUPO EN NAVARRA
1.Empleo y facturación. La Corporación Mondragón, creada hace 56 años, da trabajo directo a 5.000 personas en Nafarroa. En 2007 la facturación de todas las empresas industriales y de distribución en la Comunidad foral ascendió a 621 millones de euros.
2.Área financiera. Caja Laboral y Seguros Lagun Aro dan trabajo 250 personas. Caja Laboral contaba a finales de 2007 en la Comunidad foral con 142.000 clientes, 48 oficinas y unos depósitos de clientes de 1.283 millones de euros.
3.Área de distribución. Emplea a más de 2.800 personas y en la misma destaca el liderazgo de la Cooperativa Eroski con sus hipermercados, supermercados, tiendas de deporte Forum, perfumerías If y estaciones de servicio. Esta área incluye la empresa de AuzoLagun, Jangarria, dedicada a catering y situada en Pamplona.
4.Área industrial. Da empleo a cerca de 2.000 personas en Fagor Luzuriaga Tafalla, Embega, Maier Ultzama, Mapsa, LKS Ingeniería (Macla Ingeniería Civil), Orona y Ortza. A ellas se suma ahora Selfhor de Corella. El grupo destaca la “importante incidencia” de algunas de ellas en sus comarcas, como Fagor Luzuriaga Tafalla (870 trabajadores), Maier Ultzama o Mapsa con sus 400 empleados en la comarca de Pamplona. Las tres están vinculadas al sector de automoción.
Mondragón Corporación Cooperativa compra la firma navarra de diseños de hormigón Selfhor
(MCC) ha adquirido la empresa navarra Compañía Tecnológica de Corella Construcción S.A. más conocida por su denominación comercial de Selfhor, dedicada al diseño, proyecto, fabricación y montaje de estructuras, forjados y cerramientos de hormigón prefabricado.
La compra ha sido realizada a los anteriores accionistas de CTC Construcción (Sodena y Caja Navarra). CTC Construcción Selfhor, que cuenta con una plantilla de 140 personas, facturó 23 millones de euros en 2007.
Fagor Electrodomésticos propone renunciar a la paga de Navidad
Fagor Electrodomésticos sigue planteando medidas para hacer frente a los efectos de la fuerte caída de ventas que sufre la compañía como consecuencia de la crisis económica y del crack sufrido por el sector de la construcción. Esa situación ha provocado que su beneficio cayera un 98% en el primer semestre de este año. En ese contexto, el consejo rector de la cooperativa integrada en la Corporación Mondragón ha propuesto a sus socios que renuncien a cobrar este año la paga extra de Navidad.
La medida, que ha generado controversia entre los empleados de la compañía, será debatida y votada durante una asamblea extraordinaria convocada para el 4 de noviembre.
La nueva iniciativa de la dirección de Fagor Electrodomésticos se conoce después de que la pasada semana la compañía desvelara un plan para recortar 150 empleos en las ocho fábricas que posee en el País Vasco a través de prejubilaciones –que afectarán a cerca de 130 personas de más de 58 años– y de reubicaciones. De hecho, la petición de que los socios renuncien a la extra de diciembre está relacionada con la financiación de esa disminución de plantilla.
Una portavoz de Fagor Electrodomésticos confirmó ayer la convocatoria de la asamblea para el día 4 con el objetivo «exclusivo» de discutir y votar la propuesta del consejo rector. Los citados medios explicaron que con la petición de renuncia a ese ingreso económico, los responsable de la cooperativa intentan que los socios «nos
solidaricemos con los prejubilados y hagamos frente a parte del coste para permitir que esos 128 compañeros puedan retirarse en buenas condiciones».
La compañía quiso dejar claro que «se trata de una media puntual que plantea un esfuerzo de colaboración» para evitar que el coste de las prejubilaciones penalice la cuenta de resultado de la cooperativa, ya tocada por la mala situación económica.
El coste de las prejubilaciones será sufragado por Lagun Aro, la entidad de previsión social del grupo Mondragón, y por Fagor Electrodomésticos
La eliminación este año de la paga afectará exclusivamente a los socios cooperativistas de la compañía y no a los trabajadores por cuenta ajena.
Así, de aprobarse, serán más de 2.700 personas las que no dispondrán de esa inyección económica adicional. Mientras, los trabajadores por cuenta ajena no se verían afectados. Es decir, en torno a 1.500 en Euskadi y más de 5.000 en otros países. Todos cobran dos pagas anuales.